1、內部資料請勿外傳 集團全成本體系簡介 成本管理的初步認識 目標成本與成本策劃 動態成本與過程管控 內部資料請勿外傳 4月中旬 集團簽約明源，啟動信息化 7月底 統一線上線下報表和臺賬 915 集團成本分攤管理指引 918 關于實施2014版。

2、房地產工程成本管理觀點解析 誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門 目前流行的工程成本觀點目前流行的工程成本觀點目前流行的工程成本觀點目前流行的工程成本觀點 工程成本控制的投。

3、成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認質限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業指引 第四章 成本動態控制作業指引 第五章 工程預結算管理制度 第六章 責任成本作業指引 第七章 成本優化與。

4、工程項目成本管理與控制方法工程項目成本管理與控制方法 目錄目錄 序言序言.1 1 第一章 對工程項目成本管理與控制的認識第一章 對工程項目成本管理與控制的認識.2 2 第一節 我國工程項目成本管理與控制中存在的問題.2 第二節 工程項目成本。

5、房地產企業全過程成本管理房地產企業全過程成本管理 xxxxxx市市 2012 2012 年年 1 1月月 1 提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產開發項目成本構成房地產開發項目成本構成 3 3 房地產開發項目責任成本管理房地。

6、房地產開發項目的成本管理房地產開發項目的成本管理 Cost control in real estate project PART.1 3 PART.1 前言 在當今房地產行業中，競爭十分激烈，產品同質化傾向在當今房地產行業中，競爭十分激烈。

7、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合約管理與招投標合約管理 2011年年8月月1314日日 講師介紹講師介紹 高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二 屆理事會常務理事；原重慶龍湖。

8、理措施，以供參考。
01 EPC工程總承包模式成本控制的內涵 EPC工程總承包模式在國際工程項目中得到廣泛應用，承包商是主要參與者，負責設計、采購和建設中涉及到的各環節工作，面向業主提出完整的投產運行管理體系。
在EPC工程背景下，業主對成本、工期具有更強的掌控能力，相對獨立的各分項工程可被串聯為整體，形成相協調的項目發展局面，縮短了建設周期，有助于創造更可觀的經濟效益。
從總承包商的角度來看，則更好地彰顯出技術優勢，為設計、采購和施工創造良好的工作氛圍，項目管理優勢顯著，管理自由度得以提高。
當然，EPC工程總承包模式也有其局限之處，受工程細分項目較多的影響，不利于管理方案的制定，項目實施過程中伴有較明顯的成本風險，其體現在成本預測、成本控制等多個方面，各項內容都存在較強的不確定性。
參與成本管理的主體組成較多，如設計單位、施工單位等，各自負責的管理內容也錯綜復雜，包含人、材、機等方面，且還涉及到設計方案、采購方案等相關管理工作，明顯加大了成本管理難度。
02 EPC工程總承包項目成本管理的問題分析 一、管理人員經濟觀念淡薄總承包單位是推動項目發展的重要主體，各崗位員工應共同攜手做好成本的管理工作，所有員工理應具有較強的經濟觀念以及實際工作能力，以便創造更可觀的經濟效益。
從實際狀況來看，總承包單位雖然根據各崗位的工作特點確定了相應的職責，但實際工作中各自為政的局面普遍存在，例如技術人員高度注。

9、糾偏。
01項目概況本文以某房建EPC項目為例。
該項目占地面積54293.33m2，總建筑面積139734.16m2，主要包括13棟13層住宅樓、1棟3層黨建樓和1層地下車庫(含人防)以及配套的小區內景觀綠化、市政管網等。
該項目由建筑施工企業和設計院組成聯合體承建，施工企業為牽頭方。
02EPC項目各階段成本控制影響因素分析及管控措施（1）設計階段成本控制建筑施工企業牽頭的EPC項目，由于與設計方溝通不充分、參與度較低，在設計階段存在成本控制滯后的問題。
通過對EPC項目的相關研究發現，在設計階段對工程成本影響較大的主要因素有行業技術要求、設計方能力水平、施工單位參與度和成本控制獎懲機制。
行業技術要求。
國家規范和行業規定是項目建設成本的硬性要求。
例如，房建項目的建筑高度、容積率、光照、車位比例、綠色節能設計等要求是決定項目基本造價的基礎。
除了國家和行業規范，地方要求也各不相同，需要根據項目所在地規定進行調整。
設計方能力水平。
設計方能力水平是EPC項目成本的直接影響因素，尤其是設計方各專業設計人員的專業性和默契度，以及設計方的工程造價人員的專業能力。
在多方案比選階段，經驗豐富的設計人員能夠從技術和經濟的角度進行充分分析，從而提供更經濟的設計方案和優化方案。
即使進入施工階段，也能根據現場的施工情況提出設計變更，不僅能夠控制工程造價，而且能夠節約工期。
同時，專業水平較高的工程造價人員能夠根據設。

10、應進一步加劇。
建設單位高負債超前建設與施工企業長期墊資施工將成為常態，有資金保障的政府投資項目爭搶愈發激烈，地方國企和民營企業因業務萎縮、資金鏈斷裂等破產、重組、整合、兼并將成為常態。
基于此，本文從商務成本組織體系升級、管理體系升級、激勵體系升級三個方面說明如何推進商務成本管理升級。
01前言分析從細分市場來看，傳統的房建、市政路橋等市場競爭已進入“血海”，超低價中標已成為常態；鐵路、水利水電等市場競爭逐步市場化，低毛利的市場格局將會加劇；城軌、公路等市場已進入白熱化競爭階段且利潤率持續走低，部分地區高速公路超前建設導致投資虧損現象逐漸增多；生態環保市場競爭愈發激烈，陸上風光電市場競爭愈發嚴峻，海上風電與抽水蓄能等新興市場紛紛涌入競爭者，產品卓越、技術領先、人才領先、成本領先是建筑企業打造核心競爭力的關鍵所在。
從成本要素來看，建筑業農民工老齡化問題嚴重、數量逐漸減少、收入持續提升，建筑企業勞務成本持續攀升；鋼材價格增長明顯，混凝土與水泥價格有所增長，建筑企業物資成本持續攀升；投融資建造、投建營一體化等項目越來越多，從墊資施工逐步發展為帶資施工，企業融資成本、財務成本持續攀升；大型企業業務快速增長，各層級機構逐步發展壯大，管理層級與管理鏈條逐步加長，政府主管部門對項目部人員配備要求愈發嚴格，企業管理成本持續攀升。
從成本管理看來，主要存在以下五大問題，一是市場經營與實施創效脫節，投標團隊。

11、資資 本本 土土 地地 項項 目目 地產公司是干什么的地產公司是干什么的 引言引言 利潤利潤收入收入成本成本 賣樓啦。
現場收款 預收帳款 財務結算銷售收入 引言引言 我們的錢怎么賺我們的錢怎么賺 收入結算時間收入結算時間 收入結算條件收入。

12、 無錫公司工程成本管理控制文件無錫公司工程成本管理控制文件 第一版第一版 編制：無錫成本管理部編制：無錫成本管理部 日期：日期： 目目 錄錄 前言前言 1 1 1 1成本管理部職業操守準則成本管理部職業操守準則 2 2 2 2成本管理部工作。

13、龍湖成本管理與房地產開發成 本控制 講師背景介紹：講師背景介紹： 高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發 展有限公司總經濟師；重慶市造價協會第二屆展有限公司總經濟師；重慶市造價協會第二屆 理事會常務。

14、龍湖項目成本管理與控制龍湖項目成本管理與控制龍湖項目成本管理與控制龍湖項目成本管理與控制 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 講師介紹講師介紹 高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二高級工程師；一級建造師；重慶。

15、龍湖成本管理與房地產開發成 本控制 周世艾 2010年10月 講師背景介紹：講師背景介紹： 高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發 展有限公司總經濟師；重慶市造價協會第二屆展有限公司總經濟師；重慶市。

16、 項目建設成本控制管理制度項目建設成本控制管理制度 第一部分：總論第一部分：總論 項目建設成本是指用于工程建設項目從開始籌建的項目建議書到可行性研究 規化設計施工工程竣工驗收移交使用等工程建設的全過程的一切費用。
項目建設成本的控制過程概括。

17、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合同管理與招投標合同管理 內容內容 龍湖的項目成本管理龍湖的項目成本管理 龍湖招標投標管理龍湖招標投標管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 龍湖的項目成本控制龍湖的項目成本控制 內容內容 龍湖。

18、 湖成本理與房地產開發成本控制 周世 周世大家今天下午大家一探湖成本理與房地產開發成本控 制。
實上湖成本理正成體時從1998年開始。
個時候處在合同 一個合同情況后來在98年時候把已開辦和已合同情況做了一個 匯總。
然后作了一個分個時候提出了開。

19、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

20、 目 錄 目 錄 第一章總則 第二章成本控制限額指標 第一章總則 第二章成本控制限額指標 一綜合限額指標準標表 二鋼筋及混凝土設計限額指標表 三鋼筋及混凝土設計限額指標的應用說明 第三章關鍵成本項目系統控制規范一覽表第三章關鍵成本項目系統控。

21、 CS01表表恒恒宇宇項項目目一一期期 項項目目主主要要數數據據 規規劃劃類類基基本本數數據據 土土地地面面積積萬萬M2 12.47建建設設用用地地面面積積萬萬M2 建建筑筑面面積積容容積積率率0.58可可用用面面積積容容積積率率 總總建建。

22、房地產成本控制管理房地產成本控制管理 講義提綱 一房地產成本管理的重要性 二房地產成本管理的特點 三房地產成本管理要樹立的觀念 四房地產成本管理體系的建立 五房地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一房地產成本管理的重要性 1形勢回顧我們。

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24、 中糧集團中糧集團房地產項目合同管理房地產項目合同管理 與成本控制與成本控制 一一 威寧謝簡介威寧謝簡介 歐洲歐洲 DAVIS LANGDON EVEREST 澳洲澳洲 DAVIS LANGDON AUSTRALIA 亞洲亞洲 DAVIS 。

25、房地產成本控制管理保利集團總經理培訓 2009年3月講義提綱一房地產成本管理的重要性二房地產成本管理的特點三房地產成本管理要樹立的觀念四房地產成本管理體系的建立五房地產成本管理每個階段控制要點和知識積累一房地產成本管理的重要性1形勢回顧我們。

26、2 工程項目施工的成本控制工程項目施工的成本控制 目目 錄錄 項目成本的構成及成本管理體系的建立項目成本的構成及成本管理體系的建立 項目控制的原理和基本方法項目控制的原理和基本方法 項目施工成本控制的實施項目施工成本控制的實施 3 工程項目。

27、 目 錄 目 錄 第一章總則 第二章成本控制限額指標 第一章總則 第二章成本控制限額指標 一綜合限額指標準標表 二鋼筋及混凝土設計限額指標表 三鋼筋及混凝土設計限額指標的應用說明 第三章關鍵成本項目系統控制規范一覽表第三章關鍵成本項目系統控。

28、工程工程成本控制成本控制管理管理制度制度一一項目預算項目預算1前期預算項目施工前，項目公司編制招標預算，報工程管理部審核并確定招標標底。
2年度預算項目公司需綜合考慮項目進展，按月份編制年度預算，報工程管理部審核存檔。
3月度資金預算項目公司需。

29、 房地產項目高效成本管理房地產項目高效成本管理 與風險控制與風險控制 u房地產成本管理的概念房地產成本管理的概念u房地產項目成本的構成房地產項目成本的構成 u房地產企業成本管理的一般原則房地產企業成本管理的一般原則u房地產企業成本控制體系與。

30、龍湖集團成本管理與控制龍湖集團成本管理與控制成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用龍湖項目成本的管理龍湖項目成本的管理內容內容龍湖項目成本的控制龍湖項目成本的控制成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用龍湖項目成本。

31、報表編號:CB1房房地地產產成成本本控控制制標標準準一一級級科科目目二二級級科科目目三三級級科科目目編編碼碼三三級級科科目目四四級級科科目目編編碼碼四四級級科科目目 明明細細項項 成成本本控控制制責責任任部部門門配配合合部部門門分分產產品品。

32、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制與招投標合同管理與招投標合同管理 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二屆理事會常務理事;原重慶龍湖地產發展有限公屆理事會常務理事;原重。

33、淺談工程管理在工程實施階段地成本控制哈爾濱排水有限責任公司王海瑛摘要:介紹工程工程管理在施工階段如何控制成本關鍵詞:成本控制工程管理措施隨著市場經濟地不斷發展,建筑行業地制度地不斷完善,高科技技術不斷應用 ,信息資源共享地進步使得建筑行業競。

34、廚房成本控制管理制度在這競爭激勵的餐飲市場里,要讓我們酒店繼續生存發展下去,作為酒店最重要的兩個部門之一廚房,是整個餐飲的生產車間,也是利益來源的根本.對于成本控制重點就在我們廚房部門.成本控制不好,會直接影響到酒店的利益以及整個酒店的收入。

35、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制與招投標合同管理與招投標合同管理 內容內容龍湖的項目成本管理龍湖的項目成本管理龍湖招標投標管理龍湖招標投標管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理龍湖的項目成本控制龍湖的項目成本控。

36、 目 錄 目 錄 第一章總則 第二章成本控制限額指標 第一章總則 第二章成本控制限額指標 一綜合限額指標準標表 二鋼筋及混凝土設計限額指標表 三鋼筋及混凝土設計限額指標的應用說明 第三章關鍵成本項目系統控制規范一覽表第三章關鍵成本項目系統控。

37、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理講義提綱一保利地產成本管理的重要性二保利地產成本管理的特點三保利地產成本管理要樹立的觀念四保利地產成本管理體系的建立五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累一保利地產成本管理的重要性1形勢回顧我們。

38、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理講義提綱一保利地產成本管理的重要性二保利地產成本管理的特點三保利地產成本管理要樹立的觀念四保利地產成本管理體系的建立五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累一保利地產成本管理的重要性1形勢回顧我們。