1、1 房地產房地產公司公司 20122012 年年年年度經營計劃度經營計劃 20122012 年年 1111 月月 2 20 0 日日 2 目 錄 一一 項目范圍項目范圍 . 3 3 二二 項目經營計劃項目經營計劃 . 3 3 1 開竣工面積。

2、2011.03 本次培訓目錄本次培訓目錄 房地產行業成本管理核心理念剖析 房地產企業成本總監業務素質模型分析 中國房地產企業綜合運營能力評估指標體系 房地產企業成本管理理念分析 房地產住宅項目關鍵成本指標體系 房地產行業成本管理核心理念剖析。

3、淺談房地產開發項目成本管理的淺談房地產開發項目成本管理的 幾個重點階段幾個重點階段 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產開發項目的成本管理二房地產開發項目的成本管理 三前期開發成本及控制簡述三前期開發成本及控制簡述 四設計階段對建安。

4、新安路項目新安路項目月度運營月報月度運營月報 天津項目公司天津項目公司 二二一四年二月一四年二月 匯報提綱匯報提綱 一本月經營完成情況一本月經營完成情況 二二下月工作計劃下月工作計劃 三三重點重點難點問題及解決建議難點問題及解決建議 總圖 。

5、第 1 頁 共 11 頁 項目成本標準的編制與使用規則 項目成本標準的編制與使用規則 目 錄 目 錄 第一節第一節 總則. 3總則. 3 一適用范圍 . 3一適用范圍 . 3 二各階段成本標準的定義 . 3二各階段成本標準的定義 . 3 三。

6、項目 期成本管理目標責任書項目公司成本管理部寶能集團xxx年 x月為確保順利實現項目經營目標,集團下發項目成本管理責任,以指導你部門項目成本管理相關工作的開展.雙方同意簽訂項目成本管理責任書,由你部門完成本責任書中所列責任目標.并據此作為集。

7、附件37 項項目目成成本本測測算算書書 項項目目名名稱稱: 編編制制日日期期: 編編 制制: 審審 核核: 批批 準準: 目目 錄錄 表號表名 表1項目概況 表2項目成本策劃書匯總表 表3人工費匯總表 表4材料費匯總表耗用材料 表5材料費匯。

8、中國建筑第四工程局有限公司 項目管理表格項目成本控制及措施計劃表表格編號CCFEDPM1203項目名稱及編碼序號費用名稱針對責任成本擬采取的主要措施及成本降低點分析責任成本計劃成本降低額降低率責任部門責任人1人工費2材料費1工程材料費2周轉。

9、工程及成本管理制度清理工作流程及計劃工程及成本管理制度清理工作流程及計劃 1 工作流程及方法:工作流程及方法: 各公司在收到清理通知后,應組織工程管理部和成本管理部對相關管理制度 進行全面的清理,清理的范圍不包括質量控制等現場管理規范. 在。

10、理措施,以供參考.01 EPC工程總承包模式成本控制的內涵 EPC工程總承包模式在國際工程項目中得到廣泛應用,承包商是主要參與者,負責設計采購和建設中涉及到的各環節工作,面向業主提出完整的投產運行管理體系.在EPC工程背景下,業主對成本工期。

11、糾偏.01項目概況本文以某房建EPC項目為例.該項目占地面積54293.33m2,總建筑面積139734.16m2,主要包括13棟13層住宅樓1棟3層黨建樓和1層地下車庫含人防以及配套的小區內景觀綠化市政管網等.該項目由建筑施工企業和設計院。

12、成本篇 后工項目投資目標成本及成本控制后工項目投資目標成本及成本控制 啟動版啟動版 目 錄 項目投資目標成本項目投資目標成本 一一 成本敏感及關鍵點控制成本敏感及關鍵點控制 二二 合約規劃合約規劃 三三 項目投資目標成本項目投資目標成本 一。

13、售樓處樣板房售樓處樣板房 選址定位建設成本及開放計劃選址定位建設成本及開放計劃 營銷重要節點營銷重要節點 預熱期預熱期 強銷期強銷期 延續期延續期 10月月6日示范區開放日示范區開放 1111月月 4 4月月 5 5月月 6 6月月 7 7。

14、 X XX X 建設項目建設項目 總總 成成 本本 控控 制制 計計 劃劃 編編 制:制: 審審 核:核: 審審 批:批: 一工程概況工程概況 1工程名稱:XX 項目 2建筑面積:19989.3m 2 3項目責任成本:建造成本酬金 4合同工。

15、房地產項目成本構成與成本控制房地產項目成本構成與成本控制 本文闡述了上海目前上海房地產成本由土地費用地質勘察工 程設計費政府規費房屋建安工程費配套設施建設費銷售費 用財務成本屬地管理物業開辦費獨立費和不可預見費等十大 部分構成;并且提出了從。

16、成成本本費費用用階階段段計計劃劃表表工工程程類類 編號:TFHCBLC002BD002 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 1 頁 項目名稱單位:人民幣萬元 前前期期工工程程 費費 事事項項一一 事事項項二二 月月度度計計劃劃支支 付付情情況。

17、 商業地產與普通住宅商業地產與普通住宅商業地產與普通住宅商業地產與普通住宅 成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略 成本核算扣除及成本控制實務成本核算扣除及成本控制實務成本核算扣除及成本控制實務成本核算扣除。

18、 成本費用計劃表 責任部門: 表單編號:GYZYYGQRCG012 序 號 成本費 用名稱 目標成 本 2008 年度計劃 2009 年度計劃 工作進度 計劃 年度合計 1 月 2 月 3 月 . . . 。

19、 1 一 管理費用的監控概述 1 地區集團本部財務負責監控每月管理費用與計劃目標比較的執行情 況,并負責出現費用超月份計劃目標的報警提示詳見流程及作業規 則 2 常務董事負責監控管理費用與計劃目標比較的執行情況,并向地區提 醒向集團匯報. 。

20、 成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過。

21、項目成本策劃 公司成本部 201年月日 第一篇 第二篇 項目經營目標 項目成本策劃目 錄 第三篇 項目資金策劃 第四篇 成本管控策略 項目整體經營指標 01 項目基本情況 項目目標成本 項目經營指標 一項目基本情況項目區位圖況 寶龍城市廣場。

22、 成本制度匯編 目 弽 第一章 項目成本管理辦法 第事章 訃質限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業挃引 第四章 成本勱態控制作業挃引 第五章 工程預結算管理制度 第六章 責仸成本作業挃引 第七章 成本優化不控制作業挃引 第八章 供方單位履。

23、中海建安成本 29 個控制點 一前期工程一前期工程 一般水平按建筑面積計算單方造價在 2050 元.場地的現狀直接決定它 的成本水平.比如如果存在場地土方工程這一項的話比如坡地項目或 未能進行三通一平交地的項目其造價水平就高.越是邊遠地區因。

24、BONZER 項目后評估成本招采 及 成本招采領跑營結業總結 第25課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 項目后評估概述成本招采 如何做項目后評估成本招采 項目后評估內容成本招采 項目后評估案例解析成本招采 成本招采領跑。

25、項項目目名名稱稱規規劃劃指指標標成成本本匯匯總總稅稅費費說說明明開開發發及及銷銷售售計計劃劃現現金金流流量量 可可售售面面積積 住宅59,61459,614 商辦1,2191,219 地下車位 銷銷售售金金額額 104,391104,391。

26、1 計劃和計劃和成本管理成本管理制度制度 為健全成本管理的內部控制制度,制定合理的成本預算計劃,控制成本支 出,規范成本管理,特制定本制度. 一各公司年初必須制定全年財務計劃包括利潤三項費用營業收入和 現金流量等計劃指標.財務計劃報集團公司。

27、項項目目動動態態成成本本統統計計明明細細表表 項目: 廣州天禧花園南地塊 是否生效目標成本: false 成本項目編碼成本項目名稱單據編號 2支出 201 土地成本 202 開發前期準備費 203 建安工程費 204 社區市政工程費 205。

28、 第 1 頁 共 7 頁 項目成本管理流程項目成本管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 流程目的流程目的 規范成本控制流程,提高成本控制效率和質量. 二二 適用范圍適用范圍 適用。

29、 CS01表表恒恒宇宇項項目目一一期期 項項目目主主要要數數據據 規規劃劃類類基基本本數數據據 土土地地面面積積萬萬M2 12.47建建設設用用地地面面積積萬萬M2 建建筑筑面面積積容容積積率率0.58可可用用面面積積容容積積率率 總總建建。

30、售樓處樣板房售樓處樣板房 選址定位建設成本及開放計劃選址定位建設成本及開放計劃 營銷重要節點營銷重要節點 預熱期預熱期 強銷期強銷期 延續期延續期 10月月6日示范區開放日示范區開放 1111月月 4 4月月 5 5月月 6 6月月 7 7。

31、目標成本管理實施細則參考目標成本管理實施細則參考1.1. 目的目的提高集團成本管理水平,建立先進合理的目標成本管理體系.2.2. 范圍范圍本實施細則適用于集團所屬各地產公司. 為集團所屬各地產公司制訂目標成本和實施目標成本管理提供相應依據和。

32、工程項目:項目施工計劃書編制人:審核人:審批人:編制單位:編制日期;2014 年 6 月 4 日1一 施工準備 2二工程總體質量控制措施3三施工進度計劃及工期保證措施5四施工現場安全管理6五文明施工環境保護及措施15六保修服務172一 施工。

33、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目項目施施工工成成本本控控制制計計劃劃書書編制單位:編制單位:編制時間:二零一六年三月編制時間:二零一六年三月目錄目錄一工程及成本概況一工程及成本概況1工程概況2成本概況二成本控制的分析二成本控制的。

34、1 9 創新路項目經濟測算按造價成本最高估算一基本情況宗地面積: 28 畝,18666.7平米.其中含代征路 2.92畝,1946.7平米;凈用地面積: 25.08 畝,16720平米;二經濟技術指標基本經濟技術指標1 規劃總用地面積167。

35、XXXXXX 項目項目施工成本計劃書施工成本計劃書編制編制:審核審核:批準批準:日期日期:20172017 年年 4 4 月月 2020 日日XXXXXX 項目部項目部1一施工成本的構成一施工成本的構成施工成本是指施工過程當中所發生全部費用。

36、LOGO建設設工程成本計劃計劃1概述概述2建設工程成本計劃的確定建設工程成本計劃的確定3建設工程成本模型建設工程成本模型 4建設工程項目資金計劃建設工程項目資金計劃 主要知識點主要知識點1.1 概概述1.1.1 1.1.1 基本概念基本概念。

37、一概述二計劃成本的對象 三計劃成本的估算方法 四成本模型的建立和使用 一概述1積極的成本計劃 成本計劃的一般工作是在項目實施前的成本估算或報價,以及作工程的成本進度計劃即S曲線和資金計劃. 成本計劃體現在:1不是被動的按照已確定的技術設計合。

38、序序號號成成本本科科目目五五號號基基準準成成本本差差異異分分析析差差值值 基基準準成成本本 二二期期 調調整整要要點點贈贈送送比比例例由由1717調調至至33,精精裝裝修修成成本本由由630630調調至至550550一一土土地地及及政政府府。

39、 施工項目成本核算施工項目成本核算內容提要n 施工項目成本核算的慨念原則假定要求與步驟n 施工項目成本核算對象核算內容核算賬目n 施工項目成本的界定歸集分配匯總與結轉第六章 施工項目成本核算n 6.1施工項目成本核算概述定義:成本核算是利用。

40、施工項目成本管理p 工程項目管理發展中 蘊藏著什么機會p 工程項目全壽命周期理論p 現代工程項目成本管理水平為何難以上臺階 p 什么是工程項目成本管理中的創新 當前我國建筑企業對成本管理的內涵及界定和認識比較模糊,所采取的管理方式也不盡科學。

41、施工項目成本管理2 項目作為成本中心,是建筑施工企業效益的源頭.在當今建筑業競爭不斷加劇的情況下,項目的可控利潤不斷變小,如何使虧本項目贏利盈利項目實現利潤最大化,是廣大施工企業共同的追求,目前越來越多的施工企業管理者把對項目成本的控制放在。

42、項目成本管理項目成本管理成本管理目標:成本管理目標:1.理解良好項目成本管理的重要性 2. 解釋項目成本管理的基本原理概念和術語3.描述資源計劃成本估算成本預算和成本控制過程4. 理解項目成本估算所包括的內容5. 理解進行掙值分析進行成本控。

43、營銷重要節點營銷重要節點 預熱期預熱期強銷期強銷期延續期延續期10月月6日示范區開放日示范區開放第二次開盤第二次開盤1111月月2929日日第三次開盤第三次開盤4 4月月1818日日第一次開盤第一次開盤1010月月2525日日4 4月底外場。

44、建筑工程施工成本控制的具體措施建筑工程施工成本控制的具體措施近年來,隨著市場競爭環境的日益激烈,經濟的不斷發展,建筑行業也日趨蓬勃,建筑商要想在激烈的市場競爭中取得一席之地,必須在擴大經營規模的基礎上, 狠抓成本管理工作. 具體的工程實施過。

45、靜態回報分析靜態回報分析A. A. 項目詳情按規劃意見書項目詳情按規劃意見書數量數量單位單位比例比例備注備注規劃總用地面積規劃總用地面積0 m2規劃建設用地面積0 m2代征城市公共用地面積 m2項目總建筑面積項目總建筑面積 m2地上總建筑面。

46、項目類別社會平均造價公司平均造價項目控制造價計劃變更簽證造價造價控制浮動限值責任部門臨電接入臨水接入場地平整樁基礎工程土建總包工程鋁合金門窗工程扶手攔河工程入戶門工程低壓配電工程給水消防工程售樓部樣板房裝修工程園林工程電梯工程精裝修工程智能。

47、項項目目面面積積比比例例單單位位備備注注總總用用地地面面積積凈凈用用地地面面積積:其其中中綠化基底面積住宅及商業公建獨立占地幼兒園其他地面停車公共活動場所區內道路等容容積積率率總總建建筑筑面面積積含地下室面積其其中中1 1地地上上建建筑筑面。

48、填填表表指指引引本表為可研目標成本計劃目標成本目標控制成本預目標成本和目標成本測算的統一格式.本表填報的主要責任部門為成本控制部.其中規劃指標集團規劃部確認,建造標準按營銷設計成本工程等相關的部門的討論結果確定并經集團規劃部確認;報批報建費。

49、成成本本分分析析項項 目目取取費費標標準準取取費費基基數數總總 計計總總建建筑筑面面積積單單位位成成本本單單位位: :萬萬元元元元m2m2一一土土地地費費用用土土地地價價值值契契稅稅合合計計二二策策劃劃費費用用市市場場調調研研項項目目策策劃。

50、成本前置與設計階段的成本規劃及優化目錄目錄一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過程中成本優化的主要手段和方法 二 。

51、報表編號:CB1房房地地產產成成本本控控制制標標準準一一級級科科目目二二級級科科目目三三級級科科目目編編碼碼三三級級科科目目四四級級科科目目編編碼碼四四級級科科目目 明明細細項項 成成本本控控制制責責任任部部門門配配合合部部門門分分產產品品。