1、房地產開發項目經濟測算培訓房地產開發項目經濟測算培訓 專業人士制作專業人士制作 培訓說明 p 培訓目的： 掌握經濟評價及其在決策中的作用 p 思考問題： 項目利潤是怎樣計算出來的 房地產經營需要哪些要素投入 什么樣的房地產項目才是好項目 產。

2、附件37 項項目目成成本本測測算算書書 項項目目名名稱稱： 編編制制日日期期： 編編 制制： 審審 核核： 批批 準準： 目目 錄錄 表號表名 表1項目概況 表2項目成本策劃書匯總表 表3人工費匯總表 表4材料費匯總表耗用材料 表5材料費匯。

3、F35總建筑面積50726F35占F區的比列0.6 D總建筑面積46208 F1F2總建筑面積34061 F35地下面積11983F36占DF區的比列 0.4D地下 14441 F1F2地下8433 F35網點面積8759D網點9533 F。

4、理措施，以供參考。
01 EPC工程總承包模式成本控制的內涵 EPC工程總承包模式在國際工程項目中得到廣泛應用，承包商是主要參與者，負責設計、采購和建設中涉及到的各環節工作，面向業主提出完整的投產運行管理體系。
在EPC工程背景下，業主對成本、工期具有更強的掌控能力，相對獨立的各分項工程可被串聯為整體，形成相協調的項目發展局面，縮短了建設周期，有助于創造更可觀的經濟效益。
從總承包商的角度來看，則更好地彰顯出技術優勢，為設計、采購和施工創造良好的工作氛圍，項目管理優勢顯著，管理自由度得以提高。
當然，EPC工程總承包模式也有其局限之處，受工程細分項目較多的影響，不利于管理方案的制定，項目實施過程中伴有較明顯的成本風險，其體現在成本預測、成本控制等多個方面，各項內容都存在較強的不確定性。
參與成本管理的主體組成較多，如設計單位、施工單位等，各自負責的管理內容也錯綜復雜，包含人、材、機等方面，且還涉及到設計方案、采購方案等相關管理工作，明顯加大了成本管理難度。
02 EPC工程總承包項目成本管理的問題分析 一、管理人員經濟觀念淡薄總承包單位是推動項目發展的重要主體，各崗位員工應共同攜手做好成本的管理工作，所有員工理應具有較強的經濟觀念以及實際工作能力，以便創造更可觀的經濟效益。
從實際狀況來看，總承包單位雖然根據各崗位的工作特點確定了相應的職責，但實際工作中各自為政的局面普遍存在，例如技術人員高度注。

5、糾偏。
01項目概況本文以某房建EPC項目為例。
該項目占地面積54293.33m2，總建筑面積139734.16m2，主要包括13棟13層住宅樓、1棟3層黨建樓和1層地下車庫(含人防)以及配套的小區內景觀綠化、市政管網等。
該項目由建筑施工企業和設計院組成聯合體承建，施工企業為牽頭方。
02EPC項目各階段成本控制影響因素分析及管控措施（1）設計階段成本控制建筑施工企業牽頭的EPC項目，由于與設計方溝通不充分、參與度較低，在設計階段存在成本控制滯后的問題。
通過對EPC項目的相關研究發現，在設計階段對工程成本影響較大的主要因素有行業技術要求、設計方能力水平、施工單位參與度和成本控制獎懲機制。
行業技術要求。
國家規范和行業規定是項目建設成本的硬性要求。
例如，房建項目的建筑高度、容積率、光照、車位比例、綠色節能設計等要求是決定項目基本造價的基礎。
除了國家和行業規范，地方要求也各不相同，需要根據項目所在地規定進行調整。
設計方能力水平。
設計方能力水平是EPC項目成本的直接影響因素，尤其是設計方各專業設計人員的專業性和默契度，以及設計方的工程造價人員的專業能力。
在多方案比選階段，經驗豐富的設計人員能夠從技術和經濟的角度進行充分分析，從而提供更經濟的設計方案和優化方案。
即使進入施工階段，也能根據現場的施工情況提出設計變更，不僅能夠控制工程造價，而且能夠節約工期。
同時，專業水平較高的工程造價人員能夠根據設。

6、成成本本效效益益測測算算表表附附注注說說明明 1成本效益測算表包括：定價到成本倒推和成本到定價順算兩張表 2 定價到成本倒推表用于成本概算和估算兩個階段的銷售毛利率倒推環節，倒推出開發成本中的 變動部分，為限額設計提供控制依據。
3定價到成。

7、地地塊塊規規劃劃指指標標及及預預期期銷銷售售情情況況表表 按成交公讓書規劃條件測算： 項項 目目土土地地面面積積M2M2容容積積率率建建筑筑面面積積 銷銷售售單單價價元 M2 銷銷售售收收入入 萬萬元元 1住住宅宅1 146981.3610。

8、成成本本分分析析 項 目取費標準取費基數總 計 總建筑面積單 位成本 單位:萬元元m2 一土地費用 土地價值 契稅 合計 二策劃費用 市場調研 項目策劃費用 合計 三勘察設計費 勘察費土地面積 規劃及單體設計費建筑面積 施工圖設計費建筑面積。

9、土地一級開發項目成本收益現金流分析 序號XX項目地塊基本情況 1土地幅員面積畝1450.00 XX大道占地畝55.00 輕軌樞紐中心占地畝44.00 四方攪拌場占地畝68.00 鐵路占地畝101.00 規劃區內道路占地畝252.00 其它不。

10、光光明明城城市市一一期期目目標標成成本本 南南京京萬萬科科成成本本管管理理部部 2004.11.23 光光 明明 城城 市市 規規 劃劃 指指 標標報報批批方方案案 總占地面積29210m2 建筑用地面積29,210.0m2總建筑面積72,。

11、 投投 資資 估估 算算 表表 序序號號工工程程項項目目費費用用名名稱稱計計量量單單位位工工程程量量單單價價或或費費率率 造造價價或或費費用用 萬萬元元 備備注注計計費費標標準準說說明明 1 一征地拆遷補償費 征地費畝 土地契稅元3.0按征。

12、填填表表指指引引 1 本表適用于新項目成本估算項目定位目標成本測算的統一格式。
2 本表填報的主要責任部門為成本管理部。
其中規劃指標需投資發展部營銷策劃部 和研發設計部配合提供，建造標準按營銷設計成本工程等相關的部門的討論 結果確定；報批報。

13、項項目目成成本本測測算算 序號項目內容數量畝單價總價元樓面單價備注 1 指 標 土地面積 151.74850,000.000128,979,000.00該項目總規劃兩幢4層住宅共32戶，計4379 平方米，一幢沿街商鋪12套，每套面積約在 。

14、序序號號項項目目數數量量單單價價金金額額萬萬元元 一一征征地地補補償償 1 1 土地補償安 置補助 集體用地0.00畝35.00萬元畝0.00 小小計計0 0. .0 00 0 二二用用地地報報批批稅稅費費 2 2 社會養老保險 費 按第五。

15、第 1 頁，共 29 頁 地 塊 規 劃 指 標 凈用地面積5400m2建筑用地面積5,400.00m2總建筑面積25,300m2 建筑物占地面積 1620.00m2建 筑 密 度30綠 地 率31 計容積率面積20250m2容 積 率3.。

16、 項項目目成成本本測測算算表表 附附表表二二總總規規劃劃面面積積萬m2多層住宅萬m2小高面積萬m2其他形式等日期總總可可售售面面積積萬m2會所萬m2商業萬m2土地面積 畝序序號號項項 目目多多層層住住宅宅會會所所高高層層商商業業可可售售面面。

17、靜態回報分析靜態回報分析A. A. 項目詳情按規劃意見書項目詳情按規劃意見書數量數量單位單位比例比例備注備注規劃總用地面積規劃總用地面積0 m2規劃建設用地面積0 m2代征城市公共用地面積 m2項目總建筑面積項目總建筑面積 m2地上總建筑面。

18、地 塊 規 劃 指 標凈用地面積5400m2建筑用地面積5,400.00m2總建筑面積25,300m2建筑物占地面積 1620.00m2建 筑 密 度30綠 地 率31計容積率面積20250m2容 積 率3.75圍墻長度660m道路用地合計。

19、 投投 資資 估估 算算 表表序序號號工工程程項項目目費費用用名名稱稱計計量量單單位位工工程程量量單單價價或或費費率率造造價價或或費費用用 萬萬元元 1一征地拆遷補償費征地費畝土地契稅元3.0土地登記公證費筆30000.002二斟察設計和前。

20、 項項目目成成本本靜靜態態測測算算靜靜態態回回報報分分析析A.A. 項項目目詳詳情情按按規規劃劃意意見見書書數數量量單單位位比比例例備備注注規規劃劃總總用用地地面面積積0m2規劃建設用地面積0m2代征城市公共用地面積m2項項目目總總建建筑筑。

21、 成本測算指引1 目的:指導成本測算及CS02表的編制,合理確定項目總成本.2 范圍:本細則適用于沿海地產投資中國有限公司各所屬及合作管 理下的房地產開發公司與管理機構.3 科目定義及要求:項目成本分為開發成本期間成本和成本機動數及企業風險。