1、目目標標管管理理流流程程圖圖 流流程程圖圖權權責責說說明明 責任人職 責 根據聯盟目標方針上年度歷史數據及對市場 績效中心的預測,擬訂聯盟下年度總目標并經反饋修 正,確定聯盟年度目標. N績效中心將確定的 聯盟年度目標報聯盟總裁董事局批準 。

2、績績效效管管理理總總流流程程圖圖年年終終績績效效評評估估流流程程圖圖 流流 程程 圖圖權權 責責 說說 明明 責責任任人人職職 責責 每年12月下旬提交績效考評小組成員 績效中心 名單,由聯盟常務副總裁審核. N聯盟常務 審批績效考評小組成。

3、計計劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說說 明明 責任人職 責 在年度目標指導下,于規定時間內編制年度 各責任部門 目標經營計劃或項目開發計劃;同時據經營 或開發計劃編制季度目標計劃和月目標計劃. 各責任部門 按時向主管。

4、人事檔案管理流程1. 流程目的:規范人事檔案的管理工作.2. 流程適用范圍:適用于各一線公司的人事檔案管理.3. 術語與定義:人事檔案:指職員入職后,公司給職員建立的書面人事檔案,檔案內容包含個人簡歷身份證學歷證明勞動合同銀行信息等個人信息。

5、檔案管理流程檔案管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂修訂內容內容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 200941 B0 5.4 增加模板卷內 目錄 邱樹彬 舒而桑 張廣志 201。

6、質量體系文件第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業業 發發展展有有限限公公司司 物物業業管管理理 分分公公司司 版版本本號號:A文件名稱 文文件件編編號號: CW06 修修改改狀狀態態: 帳帳務務公公布布程程序序 生生效效日日期期。

7、質量體系文件 第 1 頁,共 2 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業業 發發展展有有限限公公司司 物物業業管管理理 分分公公司司 版版本本號號:A 文件名稱 文文件件編編號號: CW07 修修改改狀狀態態: 工工資資核核算算程程序序 生生效效日日期。

8、安安 管管 員員 交交 接接 班班 作作 業業 流流 程程 集 合 班 前 培 訓 出 發 崗 位 交 接 交 班 歸 隊 是否存在問題 講 評 查 驗 內 容 接班前應提前 15 分鐘,班長在集合本班隊員并帶至指定地 點整隊.依次下達立正。

9、鄭鄭 州州 日日 康康 居居 業業 物物 業業 管管 理理 有有 限限 公公 司司 公 司 采 購 流 程 圖 綜七表 綜七表 入庫單 應急非常用 維修用小材料 100 元以下批 30 元以下單件 公 司 采 購 正常 采購 每 月 20 。

10、入住流程圖1 開始 出示入住憑單 業主領取入住 清單 房屋設 施驗收單 ,物 業人員跟驗 驗房 物 業 人 員 及 業 主 在 兩 單 上 簽 字確認 交費 領取鑰 匙 物業跟驗人員在 兩單上簽字確認 匯總當日驗房 問題, 填寫 回 修單交。

11、驗收是否合格 是否合格 接管驗收流程圖 N 要求正確真實補齊資料 Y 要求開發商限時整改 N Y Y 接到開發公司接管驗收通知 組建接管驗收小組 作好接管驗收準備 進行資料驗收移交 進行硬件設施設備驗收 記錄歸檔。

12、會議活動管理流程圖 開始 臨時會議 定期會議 接到通知 召集 每周例會 定期研討 年中終 總結會議 培訓會議 計劃準備 組織 召開 會議記錄 整理會 議紀要 下發 調 整 工作 結束。

13、收文流程圖 發文流程圖 1以公司名義發文 開始 來文登記 綜 合 部 領 導擬辦 總經理批示 傳閱 分辦 結束 催辦 回復 存檔 開始 擬訂 會簽 分 管 副 總 審核 總 經 理 審批 簽發 印制 發送 登記 存檔 2以公司部門名義下發文。

14、消防管理流程圖 消防管理 架 構 設 置 消 防 培 訓 消 防 演 習 消 防 檢 查 設 備 管 理 接 警 處 理。

15、項項目目施施工工圖圖設設計計管管理理流流程程圖圖 編號:BTYF104 部門名稱研發中心流程名稱項目施工圖設計管理流程 層次概要項目施工圖設計管理 董事局主席技術總監項目部研發中心設計單位責任部門 ABCDEF 1 2研發中心 3研發中心 。

16、項項目目宣宣傳傳檔檔案案管管理理及及款款項項撥撥付付工工作作流流程程圖圖 編編號號BTXJ103BTXJ103 部門名稱銷售監督中心流程名稱項目宣傳檔案管理及款項撥付流程圖 層次概要項目宣傳檔案管理及款項撥付流程 分管領導銷售監督中心執行部。

17、財務管理中心檔案管理流程圖 編號:BTCW105 部門名稱財務管理中心流程名稱財務管理中心檔案管理流程 層次概要財務管理中心檔案管理 財務總監財務中心主任借閱人檔案管理員會計責任人 ABCDEF 1 2借閱人會計 3 財務總監財務中 心主任。

18、檔案資料管理工作流程圖 編號:BTXMXZ105 部門名稱項目辦公室流程名稱檔案資料管理工作流程 層次概要檔案資料管理工作 項目經理辦公室主任行政文員公司檔案主管各部門責任部門 ABCDEF 1 2各部門 3行政文員 4行政文員 5 行政文。

19、項目財務檔案管理流程圖 編號:BTXMCW103 部門名稱財務部流程名稱財務部檔案管理流程 層次概要財務部檔案管理 財務總監財務部主任借閱人檔案管理員會計責任人 ABCDEF 1 2借閱人會計 3 財務總監財務部 主任檔案管理員 4借閱人 。

20、商業檔案管理商業檔案管理 運營發展部運營發展部 前前 言言 商業檔案商業檔案是在商業經營管理運營發展過程中形 成的各類具有保存價值的文件文獻法規制度報表 憑證圖表磁盤光盤聲像等紙質和電子檔案資料 .這些資料及時正確全面完整地反映了商業經營 。

21、房地產檔案管理制度房地產檔案管理制度 10 主要內容及適用范圍 規定公司辦公室各類檔案資料的形成與歸檔分類鑒定與保管借閱 保密統計銷毀等管理內容.客戶檔案管理執行客戶檔案管理制度. 20 檔案的管理機構 21 文書結案后,原稿由公司辦公室所。

22、 22 四換房工作流程圖四換房工作流程圖 賓客提出換房要求 非當日換房 當日換房 問清賓客姓名,房號,換房種類 查詢是否有賓客需要的客房 交接班時做好記錄,預留賓客選 定房型的客房. 為賓客安排換事宜,并向其 簡介新的客房內如房價等情 況。

23、龍湖地產管理流程圖 采購管理部流程 工程管理部流程 戰略目標實施流程 行政流程設計 前期管理部流程 人力資源部流程 銷售管理部流程 研發管理部流程 戰略管理部流程 財務管理部流程 流程名稱:材料設備招標流程 流程編號:2.2.3 流程擁有者。

24、 十七房地產項目審批流程圖 1 牽頭部門:計委 2 協辦部門:規劃局國土局地震局環保局人防辦氣象局建設局房管局 水利交通文化等相關部門 計委 項目建議書,可研報告 規劃局 建設項目 選址意見 書 國土局 土地掛牌 拍賣手續 地震局 建設工程。

25、 項項 目目 運運 作作 流流 程程 圖圖 市 場 部 專 業 調 查 其他部門信息源 高層領導信息源 其他信息渠道 市 場市 場 部 分部 分 析 處析 處 理理 息息 市場部跟進市場部跟進 備案存檔 策劃部方案策劃部方案 與 甲 方與 。

26、家庭電站維修流程 主要元件清單 物料名稱元件位置元件名稱規格 MOS管Q1.Q2.Q3.Q4SVD1404TO220 MOS管M1.M2.M3.M420N50TO247 保險片F1.F235A迷你型 電阻R01.R02.R03.R0410歐。

27、房房地產地產計劃計劃與運營與運營管理流程圖管理流程圖 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 年度經營目標 或年度經營目標 或 KPI 指標指標 分解分解到月度中工作到月度中工作 子公司經營范圍或。

28、由他人代辦領取抽簽號的,代辦者需持本人身份證 及準買家身份證復印件內部認購優惠權登記表到 抽簽號發放點領取抽簽號 8:0010:00落籌準買家憑內部認購優 惠權登記表及本人身份證到抽簽號 發放點領取抽簽號 已領取抽簽號的準買家統 一到抽簽等。

29、商戶裝修管理流程圖 應商戶要求 否 是 否 否 無損壞 是 是 是 是 合格 否 不合格 不合格 營運部驗保單 裝修押金等 修正 是 是 是 是 否 否 營運部簽訂租賃合同 營運部發放裝修管理技術 標準 裝修管理規定 平面 圖 水電氣系統布。

30、酒店項目合作流程圖 酒店項目前期定位 酒店咨詢顧問公司選 擇.華盛國際,浩華 可行性分析報告分析研測 酒店項目投資測算分析 酒店管理方接洽:朱 美拉,萬豪,喜達屋 酒店管理方提供主要商務條款 針對各個酒店主要條款作為投資測算分析 酒店管理方。

31、 調價進價流程圖 部門部門 流程流程 備注備注 采購主管 員 采購經理 采購總監 簽字確認后,交采購文員 采購文員 手工調價單給 采購文員留底 注:生鮮蔬菜的進價調整由采購員自行審核,確定. .自購商品調價同樣按以上流程執行 申請調整進貨。

32、月度運營會議準備流程圖 各部門提交月度工作總結下月工作計劃 主管副總審核 此項工作由各部門經理 根據項目主專項計劃 本月逾期工作及部門職 能工作負責編制每月 23日至25日 項目總審核 項目總提出指導性意見 主管副總部門經理根據指導意見修改。

33、1目的:實現城工程建設檔案的標準化管理,提高城建檔案管理 工作的正確性與效率.確保第一時間正確解決問題. 2 范圍: 根據 基本建設項目檔案資料管理暫行規定 國家檔案局 國家計委國檔發 上海市建設工程竣工檔案的編制及報送規定 等文件精神, 。

34、1 土地初堪 地區客研 集團客研 基礎市場研究丏業 準備會 參加區域級公司匯 報會 參加區域級公司匯 報 勘察土地 技術支持 集團固定勱作 立項會 投委會 上報1天 討論并給 予意見 土地勘察參與討 論并給予意見 反饋后續要研究問題 4天 。

35、1天2.5天2.5天2天1天1天1天 土地信息收集投資交底會 各部門經辦 看現場 市場分析 客戶分析 強排方案 投資測算 銷售計劃 工程分期計劃 經營層看現 場 匯總各部門 成果 南區投資決策會 由項目發展部明確: 1目標地塊土地出讓 條件。

36、二十五二十五前期物業管理備案前期物業管理備案辦件流程圖辦件流程圖 準備招標相關材料 擬 定 招 標 公 告 申報要件: 1 建設工程規劃許可證 ; 2規劃平面圖; 3營業執照; 4企業資質證書. 否 是 授 權 委 托 書 擬 定 招 標文。

37、 工作流程工作流程 項目可行性研究 投 資 決 策 簽訂土地使用權合同 投資計劃14 購買 1500 現勢地形圖1 辦理勘測定界技術成果7 建設用地規劃許可證14 工程項目報建1 規劃方案 設計文件招標 20 地名申報45 編制修建性詳細規。

38、華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 華東區域華東區域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發操作流程大潤發操作流程 華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權利門店。

39、 中國管理資訊網 圖紙配合項目方案概念設計 a本單位報批函 b項目建議書代可研報告 c房地產開發企業資質證明文件 d中外合營項目合營各方簽署的合作意向書 a建設項目地點征求意見函 b建設項目規劃審批申報表 c建設單位用地申請及擬建項目情況說。

40、導讀導讀 組織結構設計 流程設計 流程設計綜述 戰略層面流程設計 業務層面流程設計 管理支撐層面流程設計公司流程目錄一級目錄公司流程目錄一級目錄1.戰略層面2.業務層面1.1.戰略制定流程1.2.經營計劃制定流程2.1.項目前期策劃流程2。