1、目錄目錄 1 1 報(bào)告摘要報(bào)告摘要 . 4 1.1 項(xiàng)目背景 . 4 1.2 項(xiàng)目的主要特點(diǎn). 4 1.3 項(xiàng)目開發(fā) . 6 1.4 市場(chǎng)概況 . 6 1.5 主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) . 7 2 公司公司概覽概覽 . 9 2.1 公司歷史和背景. 9。

2、 項(xiàng)目定位營(yíng)銷策略 序 言 : 本項(xiàng)目地塊的獨(dú)特性,造就我們跳出傳統(tǒng)的開 發(fā)定位理念來(lái)思考問(wèn)題.創(chuàng)造性思維將為項(xiàng)目贏得 高價(jià)值回報(bào) 目 錄 第一篇 第二篇 第三篇 第四篇 第五篇 項(xiàng) 目 屬 性 研 究 項(xiàng) 目 戰(zhàn) 略 思 考 項(xiàng) 目 定 。

3、寶安鴻基 湘潭項(xiàng)目定位方案寶安鴻基 湘潭項(xiàng)目定位方案 謹(jǐn)呈:寶安鴻基地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司 湖南寶安鴻基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 謹(jǐn)呈:寶安鴻基地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司 湖南寶安鴻基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 鼎泰投資咨詢 2011年08月鼎泰投資咨詢 201。

4、XXXX大廈項(xiàng)目大廈項(xiàng)目 發(fā)展戰(zhàn)略與定位報(bào)告發(fā)展戰(zhàn)略與定位報(bào)告 謹(jǐn)呈:深圳市南山開發(fā)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司謹(jǐn)呈:深圳市南山開發(fā)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)深圳有限公司世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)深圳有限公司 20042004年年2 2月月 XX項(xiàng)目項(xiàng)目 發(fā)展戰(zhàn)。

5、第 1章 項(xiàng)目地塊分析 . 3 1.1 項(xiàng)目概況 . 3 1.1.1 國(guó)華東方美郡北區(qū)項(xiàng)目基本情況 . 3 1.1.2 國(guó)華第三空間基本情況 . 4 1.1.3 國(guó)華獨(dú)棟別墅基本情況 . 4 1.2 SWOT 分析說(shuō)明 . 4 1.3 SW。

6、第一部分 宏觀市場(chǎng) . 4 一上海商辦房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展背景 . 4 1.背景之一:上海宏觀經(jīng)濟(jì)背景 . 4 2.背景之二:上海市城市發(fā)展背景 . 9 3.背景之三:房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控背景 . 10 二上海商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究 . 12 1.過(guò)去:歷。

7、圓中東客站項(xiàng)目定位深化報(bào)告 暨定位方向建議報(bào)告 新港地產(chǎn)東客站項(xiàng)目組 2013年11月 項(xiàng)目整體工作計(jì)劃安排及板塊分類項(xiàng)目整體工作計(jì)劃安排及板塊分類 項(xiàng)目地塊查勘 區(qū)域規(guī)劃及發(fā)展 區(qū)域商業(yè)環(huán)境研究 城市商業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究 商圈研究 20131。

8、1 洪山路公寓項(xiàng)目定位報(bào)告洪山路公寓項(xiàng)目定位報(bào)告 2 報(bào)告提綱報(bào)告提綱 二競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境二競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 三項(xiàng)目本體三項(xiàng)目本體 四客群定位四客群定位 五價(jià)格預(yù)估五價(jià)格預(yù)估 一宏觀市場(chǎng)一宏觀市場(chǎng) 六產(chǎn)品建議六產(chǎn)品建議 3 一宏觀市場(chǎng)一宏觀市場(chǎng) 4 宏觀市。

9、0 壹: 茶文化園地塊適應(yīng)性研 究 貳: 茶文化園市場(chǎng)可行性研 究 叁: 茶文化園項(xiàng)目總體定位 肆: 茶文化園項(xiàng)目規(guī)劃布局 報(bào)告目錄報(bào)告目錄 1 前述分析,項(xiàng)目要打造成茶主題休閑體驗(yàn)MALL.本章將結(jié)合項(xiàng)目的地塊條件業(yè)態(tài)定位 周邊環(huán)境等狀況。

10、客戶定位 案例一 第3頁(yè) 2.7.3 項(xiàng)目市場(chǎng)分析 項(xiàng)目潛在客戶分析 分布區(qū)域:楚州周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民 家庭結(jié)構(gòu):以三口以上為主 工作單位:外地發(fā)展或本地創(chuàng)業(yè) 購(gòu)房目的:購(gòu)房為進(jìn)城主要途徑 樓盤要求:樓盤要具有一定檔次 環(huán)境配套:綜合要求較高 價(jià)。

11、項(xiàng)目定位報(bào)告框架項(xiàng)目定位報(bào)告框架 市場(chǎng)營(yíng)銷中心市場(chǎng)營(yíng)銷中心 二二0000九年十二月六日九年十二月六日 定位報(bào)告應(yīng)解決的問(wèn)題定位報(bào)告應(yīng)解決的問(wèn)題 項(xiàng)目整體定位項(xiàng)目整體定位 項(xiàng)目的市場(chǎng)定位項(xiàng)目的市場(chǎng)定位 項(xiàng)目客戶定位項(xiàng)目客戶定位 項(xiàng)目產(chǎn)品定位物。

12、1 鄰里中心定位鄰里中心定位 2 項(xiàng)目鄰里 中心定位 鄰里中心研究 項(xiàng)目基地條件分析 新加坡鄰里中心研究 國(guó)內(nèi)鄰里中心研究 成都鄰里中心研究 結(jié)合地緣特征 成功經(jīng)驗(yàn) 研究總體思路 3 第一部分 鄰里中心研究 4 鄰里中心概念 概念:鄰里中心。

13、 星河商業(yè)城 項(xiàng)目定位報(bào)告 重要提示 項(xiàng)目定位: 廣安現(xiàn)代休閑商業(yè)城 項(xiàng)目主題: 以購(gòu)物休閑為主的現(xiàn)代商城 規(guī)劃元素: 集中式與分散式規(guī)劃 建筑形式: 塔式建筑 產(chǎn)品特性: 承載商業(yè)原色,重置都市休閑 商場(chǎng)式幻變空間結(jié)構(gòu) 獨(dú)立單位與規(guī)模產(chǎn)權(quán)。

14、定義秦皇島濱海新生活標(biāo)準(zhǔn) 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)秦皇島白塔嶺項(xiàng)目定位報(bào)告 問(wèn)題提出 觃模不去化量乊間的矛盾: 項(xiàng)目觃模大,本地消化能力有限,如何拓寬客群范圍,保證銷售 速度幵持續(xù)熱銷 核心優(yōu)勢(shì)丌突出 : 核心優(yōu)勢(shì)丌突出,如何保證大盤前期造勢(shì)及后續(xù)可持續(xù)開。

15、公司簡(jiǎn)介 仲華行 中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)服務(wù)商 深圳市寶安區(qū)龍華項(xiàng)目策劃報(bào)告 本體分析 市場(chǎng)分析 案例研究 項(xiàng)目定位建議 項(xiàng)目規(guī)劃建議 匯報(bào)大綱 本體分析 規(guī)劃條件 地塊價(jià)值點(diǎn)分析 龍華宏觀經(jīng)濟(jì)分析 龍華商圈調(diào)研分析 項(xiàng)目臨近商圈分析 市場(chǎng)分析 。

16、 房地產(chǎn)項(xiàng)目定位報(bào)告 報(bào)告大綱 第一部分第一部分 項(xiàng)目基本情況分析項(xiàng)目基本情況分析 1項(xiàng)目地塊區(qū)位分析 2項(xiàng)目四至情況 3項(xiàng)目交通狀況 4項(xiàng)目地塊資源分析 5經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 6項(xiàng)目周邊配套分析 第二部分第二部分 市場(chǎng)環(huán)境解析市場(chǎng)環(huán)境解析 1供求狀。

17、 永清臺(tái)灣工業(yè)新城項(xiàng)目市場(chǎng)定位及戰(zhàn)略定位報(bào)告 北京新景祥房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 顧問(wèn)部 201309 客戶需求 永清項(xiàng)目是燕陽(yáng)地產(chǎn)在大北京第一個(gè)大規(guī)模房地產(chǎn)項(xiàng)目,希望通過(guò) 科學(xué)的市場(chǎng)分析得出準(zhǔn)確定位; 希望快速銷售,獲取較好的現(xiàn)金流和較高的投資。

18、tofi 包頭項(xiàng)目商業(yè)定位報(bào)告包頭項(xiàng)目商業(yè)定位報(bào)告 www.bj 目錄目錄 1. 項(xiàng)目定位分析項(xiàng)目定位分析 2. 項(xiàng)目項(xiàng)目SOWOT分析分析 3. 包頭有什么缺什么包頭有什么缺什么 4. 我們這個(gè)項(xiàng)目能做什么我們這個(gè)項(xiàng)目能做什么 5. 項(xiàng)目。

19、論商業(yè)定位的方法一 商業(yè)地產(chǎn)投資快速增加的同時(shí),商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)也進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)殘酷的紅海時(shí)代.對(duì)此, 商務(wù)部有關(guān)負(fù)責(zé)人表示, 商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)主要來(lái)源于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng), 差異化策略將成為引領(lǐng)商 業(yè)地產(chǎn)的關(guān)鍵.作為開發(fā)商,如何推出實(shí)現(xiàn)土地價(jià)值最大化符合自。

20、XX花園花園花園花園市場(chǎng)定位報(bào)告市場(chǎng)定位報(bào)告市場(chǎng)定位報(bào)告市場(chǎng)定位報(bào)告 11 報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容 Part 1 項(xiàng)目概況 Part 2 社會(huì)經(jīng)濟(jì)研究 Part 3 清遠(yuǎn)近期樓市分析 Part 4 項(xiàng)目所在及競(jìng)爭(zhēng)板塊分析 Part。

21、2021616 深圳信達(dá)坪山 項(xiàng)目定位 謹(jǐn)呈:信達(dá)地產(chǎn) 2016.07.12 第一部分 城市整體認(rèn)知 城市匙位 城市行政匙劃 城市經(jīng)濟(jì)収展 城市規(guī)劃収展 IV 城市人口情況 V 深圳位二珠江三覬洲匙域癿核心匙位 城市匙位 珠江三覬洲政匙圖 。

22、商業(yè)地產(chǎn)成功引領(lǐng)者 理論層面癿與家 實(shí)操領(lǐng)域癿行家 商業(yè)地產(chǎn)成功引領(lǐng)者 理論層面癿與家 實(shí)操領(lǐng)域癿行家 一項(xiàng)目概況 1縐濟(jì)指標(biāo) 2歷叱沿革 3匙域位置 4交通狀冴 5地塊狀冴 6SWOT分析 二項(xiàng)目環(huán)境 1城市狀冴 2城市交通 3城市觃劃 。

23、P r o j e c to n t o l o g ya n a l y s i s H i g he n dm a r k e ta n a l y s i s Customer research and analysis Overal。

24、項(xiàng)目研究工作的階段劃分 項(xiàng)目整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略 啟動(dòng)期定位 物業(yè)發(fā)展建議 項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 項(xiàng)目整體定位 啟動(dòng)期定位 物業(yè)發(fā)展建議 項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略 項(xiàng)目營(yíng)銷策略 第一階段 第二階段 第三階段 工作 內(nèi)容 提交 成果 具體 內(nèi)容。

25、如何高效完成項(xiàng)目定位如何高效完成項(xiàng)目定位 營(yíng)銷管理中心 市場(chǎng)研究部 完成項(xiàng)目定位報(bào)告要考慮哪些因素完成項(xiàng)目定位報(bào)告要考慮哪些因素 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 潛在客戶 競(jìng)品情況 供需數(shù)據(jù)價(jià)格策略 土地屬性 變化 競(jìng)爭(zhēng)策略 目標(biāo)客戶 用地指標(biāo) 潛在客戶。

26、無(wú)錫蠡湖項(xiàng)目營(yíng)銷定位報(bào)告無(wú)錫蠡湖項(xiàng)目營(yíng)銷定位報(bào)告 2016年12月 1月13日,經(jīng)與總部營(yíng)銷成本合約財(cái)務(wù)線下溝通,之后無(wú)錫公司按要求 完成調(diào)整,詳見下表: 1月13日,經(jīng)與總部營(yíng)銷成本合約財(cái)務(wù)線下溝通,之后無(wú)錫公司按要求 完成調(diào)整,詳見下表。

27、山東菏澤項(xiàng)目山東菏澤項(xiàng)目 定位分析報(bào)告定位分析報(bào)告 市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 宏觀市場(chǎng)分析宏觀市場(chǎng)分析 菏澤商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研菏澤商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研 微觀市場(chǎng)分析微觀市場(chǎng)分析 項(xiàng)目地塊分析項(xiàng)目地塊分析 項(xiàng)目項(xiàng)目SWOTSWOT分析分析 項(xiàng)目定。

28、1 丐聯(lián)行 偉大的 偉大的7 7號(hào)歸來(lái)號(hào)歸來(lái) 2 丐聯(lián)行 目弽 頃目背景 市場(chǎng)分析 1 2 案例借鑒 3 魯能7號(hào)院 4 整體定位及打造建議 5 營(yíng)銷建議 6 3 丐聯(lián)行 頃目背景頃目位亍江寧斱山板塊,容積率1.2,限高15米,住宅廸面約 。

29、永清臺(tái)灣工業(yè)新城項(xiàng)目市場(chǎng)定位及戰(zhàn)略定位報(bào)告 201309 客戶需求 永清項(xiàng)目是燕陽(yáng)地產(chǎn)在大北京第一個(gè)大規(guī)模房地產(chǎn)項(xiàng)目,希望通過(guò) 科學(xué)的市場(chǎng)分析得出準(zhǔn)確定位; 希望快速銷售,獲取較好的現(xiàn)金流和較高的投資回報(bào); 同時(shí)通過(guò)永清項(xiàng)目在大北京市場(chǎng)中脫。

30、報(bào)告的時(shí)間界定 北塊上市時(shí)間:2007年10月 立足0708年市場(chǎng)的產(chǎn)品定位預(yù)判 項(xiàng)目市場(chǎng)定位方向項(xiàng)目市場(chǎng)定位方向 潛在潛在 客戶分析客戶分析 社會(huì)和經(jīng)社會(huì)和經(jīng) 濟(jì)背景濟(jì)背景 分析分析 項(xiàng)目條件項(xiàng)目條件 分析分析 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 分析分析。

31、 第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) 產(chǎn)品建議書產(chǎn)品建議書 第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè) 目錄目錄 第一章 產(chǎn)品定位分析 . 3 一影響產(chǎn)品定位的因素 . 3 二產(chǎn)品市場(chǎng)定位描述 . 3 三目標(biāo)客戶群體描述 . 5 第二章 產(chǎn)品功能定位建議. . 5 一。

32、1 第第 五五 部部 分分 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 2 一目標(biāo)客戶定位一目標(biāo)客戶定位 1 1目標(biāo)客戶定位推導(dǎo)目標(biāo)客戶定位推導(dǎo) 目標(biāo)客戶 新中山人新中山人 思想開放有追求 的青年族 外來(lái)人口中高收入 人群 在外接受教育的回 流人群 接觸外界信息較多。

33、永清臺(tái)灣工業(yè)新城項(xiàng)目市場(chǎng)定位及戰(zhàn)略定位報(bào)告 客戶需求 永清項(xiàng)目是燕陽(yáng)地產(chǎn)在大北京第一個(gè)大規(guī)模房地產(chǎn)項(xiàng)目,希望通過(guò) 科學(xué)的市場(chǎng)分析得出準(zhǔn)確定位; 希望快速銷售,獲取較好的現(xiàn)金流和較高的投資回報(bào); 同時(shí)通過(guò)永清項(xiàng)目在大北京市場(chǎng)中脫穎而出,塑造企。

34、萊茵小鎮(zhèn)二期定位報(bào)告萊茵小鎮(zhèn)二期定位報(bào)告2世聯(lián)對(duì)本項(xiàng)目目標(biāo)的理解世聯(lián)對(duì)本項(xiàng)目目標(biāo)的理解1 1價(jià)格逐漸提升價(jià)格逐漸提升2 2形成項(xiàng)目品牌形成項(xiàng)目品牌3 3實(shí)現(xiàn)開發(fā)商公司品牌實(shí)現(xiàn)開發(fā)商公司品牌叫座叫座叫好叫好3報(bào)告核心內(nèi)容報(bào)告核心內(nèi)容 二項(xiàng)目定。

35、大連國(guó)際郵輪中心項(xiàng)目大連國(guó)際郵輪中心項(xiàng)目總體概念定位及一期項(xiàng)目定位報(bào)告終稿總體概念定位及一期項(xiàng)目定位報(bào)告終稿2項(xiàng)目商業(yè)定位研究總體思路項(xiàng)目商業(yè)定位研究總體思路項(xiàng)目啟動(dòng)和前期準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)和前期準(zhǔn)備行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析消費(fèi)者訪談消費(fèi)。

36、20221211桂陽(yáng)項(xiàng)目商業(yè)定位報(bào)告方案桂陽(yáng)項(xiàng)目商業(yè)定位報(bào)告方案前言前言 項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)超過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)超過(guò)2萬(wàn)方的商業(yè),體量較大,存在著萬(wàn)方的商業(yè),體量較大,存在著一定風(fēng)險(xiǎn),本方案即為針對(duì)商業(yè)部分提出定位建議.一定風(fēng)險(xiǎn),本方案即為針對(duì)商業(yè)部。

37、克而瑞中國(guó)信息技術(shù)有限公司 項(xiàng)目定位研究思路咨詢標(biāo)準(zhǔn)化探討之一項(xiàng)目定位架構(gòu)關(guān)注問(wèn)題解決問(wèn)題的原則定位策略思路項(xiàng)目機(jī)會(huì)點(diǎn)解讀地塊市場(chǎng)屬性地塊產(chǎn)品屬性項(xiàng)目解析項(xiàng)目定位客戶定位產(chǎn)品定位市場(chǎng)研究支撐關(guān)注問(wèn)題周邊環(huán)境 項(xiàng)目適合性目標(biāo)客戶 產(chǎn)品創(chuàng)新性宏。

38、中海地產(chǎn)XX頃目定位報(bào)告2017版 XX公司 二零一七年X月X日概要 第 2 頁(yè) 頃目 內(nèi)容 小結(jié) 細(xì)分模型 土地類型客戶類型主力產(chǎn)品 土地 地段配套景觀資源 市場(chǎng) 政策全市片匙競(jìng)企 競(jìng)爭(zhēng) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品力配套 客戶 客戶描摹客戶需求 土地情。

39、森宇南湖項(xiàng)目商業(yè)定位報(bào)告前言非常感謝森宇對(duì)我團(tuán)隊(duì)的信任,也感謝森宇給予我們對(duì)南湖項(xiàng)目商業(yè)部分的前期顧問(wèn)工作機(jī)會(huì).在報(bào)告前,對(duì)本次前期顧問(wèn)報(bào)告進(jìn)行簡(jiǎn)單的梳理.本商業(yè)定位報(bào)告著重就290畝地塊以及290畝地塊中購(gòu)物中心部分進(jìn)行詳細(xì)的定位論證及規(guī)。

40、世聯(lián)行世聯(lián)行東莞東莞 2018.072018.072018報(bào)告結(jié)構(gòu)市場(chǎng)分析客戶分析010203項(xiàng)目思考04核心策略05商業(yè)規(guī)劃2018814中世和發(fā)大廈宏觀政策分析東莞政策全面收緊,限購(gòu)限價(jià)限售限商改住等限字令迭出,銀行利率不斷上浮3月29。

41、銷銷售售策策略略招招商商策策略略產(chǎn)產(chǎn)品品建建議議項(xiàng)項(xiàng)目目?jī)r(jià)價(jià)值值經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)模模式式商商業(yè)業(yè)調(diào)調(diào)研研序言我們認(rèn)為常規(guī)性的社區(qū)型商業(yè)模式以生活配套為主的傳統(tǒng)商業(yè)業(yè)態(tài)在路橋xx短期內(nèi)難于成型,只有走有特色的商業(yè)形態(tài),結(jié)合本項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì),精準(zhǔn)的對(duì)產(chǎn)。

42、豐盛集團(tuán)花神廟項(xiàng)目定位報(bào)告目 錄一項(xiàng)目概況二區(qū)域環(huán)境分析三項(xiàng)目SWOT分析四項(xiàng)目核心價(jià)值分析五項(xiàng)目定位六項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位七項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算一項(xiàng)目概況一項(xiàng)目區(qū)位研究1項(xiàng)目地理位置 本項(xiàng)目位于南京市雨花臺(tái)區(qū)菊花臺(tái)公園南側(cè),小行地鐵站以東,雨花臺(tái)風(fēng)景區(qū)西。