1、一批量精裝修策劃管理流程及要點文件名稱編號版本流程要素項目精裝修策劃管理流程HCQPCH001A0流程目標明確項目精裝修策劃管理要求適用范圍適用于XX集團批量精裝修項目管理程序主導部門城市公司:營銷管理部項目部設計管理部招標采購部運營管理部。

2、鄉賢村集體合作社開發商地方及上級政府等參與主體發展訴求是否能夠充分調動各參與者能動性 2土地資源基礎能夠向規模化現代化產業融合化提質升級3區位交通基礎i 大區位:地理區位所處經濟圈比鄰的客源市場等基本狀況是否具有優勢距離資源市場基礎ii 大。

3、產品產品定位定位策劃管理策劃管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 根據公司項目經營決策,完成項目的市場定位產品建議.本流程與概念設計流程同時運行,互為 輸入輸出關系,指導下階段的項。

4、審核: 最后更新時間: 編制人:陳靜 版本:1.0 流程編號:LCYW020303 業務主管部門:商務管理部 單位:中建三局股份公司工程總承包公司流程名稱:項目商務策劃管理流程 12 項目商務策劃管理流程 二級單位二級單位所屬項目公司領導商。

5、FXNJFXNJ YXYX BZBZ 0 03 3 項目策劃定位項目策劃定位管理標準管理標準 1 1目的目的 1.1 指導與規范方興地產南京公司以下簡稱方興南京 對開發項目前期階段市場客 戶產品等核心定位工作的推進和監控,保證各項目的拓展策。

6、商業地產開發與策劃流程管理商業地產開發與策劃流程管理 授課專家授課專家:陳倍麟陳倍麟 女士女士 上海鑫勝企業發展咨詢有限公司總經理上海鑫勝企業發展咨詢有限公司總經理 上海市注冊咨詢師上海市注冊咨詢師 國際商務策劃師國際商務策劃師 目錄目錄 。

7、 營銷管理制度營銷管理制度 第一節 營銷策劃管理 1. 營銷策劃管理主流程 戰略規劃 產品策劃 市場企劃 戰略發展部 產品策劃部 市場推廣部 立地分析 前期規劃 項目定位 整合推廣 一宏觀市場環境 1宏觀經濟概況; 2城市總體規劃; 3居 。

8、萬科前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定位 地塊地塊產品方案產品方案 具 具 具 具 具 具 具 具 具 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 報報。

9、本報告是嚴格保密的.本報告是嚴格保密的. 項目戰略與定位項目戰略與定位 策劃情景模擬培訓 設計方案調整確定 階段營銷計劃 階段營銷總結 策略方案調整 前期前期 溝通溝通 前期策劃前期策劃 項目定位 物業發展 前期策劃報告之定位 前期策劃報告。

10、房地產項目策劃廣告流程房地產項目策劃廣告流程 房地產廣告從其籌備到真正落實是一個非常復雜的過程,只有切實掌握好其中每一步的關 鍵,才能最終得到理想的結果,其流程通常分為四個階段: 準備階段:拿地,規劃設計出產品開發公司廣告部確定預算尋找廣告。

11、 流程手冊文件流程手冊文件 編號: TFHGCLC001 版號: A1 項目工程管理流程項目工程管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審。

12、 流程手冊文件流程手冊文件 編號: TFHGCLC010 版本:A1 項目后評估管理項目后評估管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人。

13、 流程手冊文件流程手冊文件 編號:TFHLWLC001 版本: A1 組織管理手冊和流程文件調整管理組織管理手冊和流程文件調整管理流程流程 區域公司區域公司 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態。

14、 流程手冊文件流程手冊文件 編號: TFHJHLC002 版本:A1 項目總體項目總體控制控制計劃制定管理計劃制定管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 。

15、 編號: TFHCWLC001 版本: A1 項目資金計劃管理流程項目資金計劃管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂號修訂號 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2。

16、 房地產項目策劃廣告流程房地產項目策劃廣告流程 房地產廣告從其籌備到真正落實是一個非常復雜的過程,只有切實掌握好其中每一步的關 鍵,才能最終得到理想的結果,其流程通常分為四個階段: 準備階段:拿地,規劃設計出產品開發公司廣告部確定預算尋找廣。

17、深圳萬科深圳萬科地產項目全程策劃流程地產項目全程策劃流程 一市場調研一市場調研 1前言:本次市調的背景動機運用手段目的等; 2市場分析 1 當前市場分析開發總量竣工總量積壓總量 2 區域市場分析銷售價格成交情況 3近期房地產的有關政策法規金。

18、 HTSJ01 項目項目定位與設計策劃管理規程定位與設計策劃管理規程 施行日期 2010 年 5 月 1 日 批準人 總經理 解釋機構 總經理辦公會 主控部門 規劃設計部 上一環節文件 下一環節文件 子流程名稱 HTPI02 項目拓展及投資。

19、商業地產定位標準流程:商業地產定位標準流程: 數據資料處理 消費群分析 競爭對手分析 定性分析 定量分析 區分分析對手 綜合評價對手 消費習性 區分需求狀況 對應差異性分析 預測對手定位目標 確定目標客戶 市 場 細 分 尋求需求市場空白 。

20、項目項目 工作要點工作要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任人責任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 進 退 場 進場管理 1. 確認租賃合同簽署后, 督促商戶按合同約定 繳納費用經營質量保證金物業管理費保證 金租金保證金首。

21、Company LOGO 1 項目開發階段管理流程項目開發階段管理流程 易居中國易居中國 燎原華東燎原華東 2 市場開發管理工具包市場開發管理工具包 3 市場開發管理流程 信信 息息 收收 集集 市市 場場 進進 入入 關關 系系 拓拓 展。

22、項項發發設設計計 如何召開并固化項目交底會 明確各個術語的具體確切 含義,再做一輪核對以修 改補充. 如概念方案設計作為 哪一節點后的成果最為適 宜等 工工程程項項目目事事務務采采購購 梳理項目開發各個階段與 政府部門溝通的重點難 點及底線。

23、策劃管理組各會議操作流程及清單 2017年12月28日 目 錄 第二部分 11月份月度質量評估排名 第一部分 七前三后會議 第三部分 月度會議 子公司會議 3 一七前三后會議1工程策劃會流程 會前區域與項目對接 會前區域與項目對接 召開時間。

24、 : http: : http: Single Family Starter Without kids Family Starter With kid 12 Mature family With kids Single parent fam。

25、 策策 劃劃 部部 內內 部部 工工 作作 流流 程程 策劃部工作流程 20162016年年8 8月月 策策 劃劃 部部 內內 部部 工工 作作 流流 程程 第 1 1 篇:內部工作標準化 第 2 2 篇:內部流程圖 第 3 3 篇:關聯部。

26、Company LOGO 1 項目開發階段管理流程項目開發階段管理流程 易居中國易居中國 燎原華東燎原華東 2 市場開發管理工具包市場開發管理工具包 3 市場開發管理流程 信信 息息 收收 集集 市市 場場 進進 入入 關關 系系 拓拓 展。

27、 深圳萬科深圳萬科地產項目全程策劃流程地產項目全程策劃流程 一市場調研一市場調研 1前言:本次市調的背景動機運用手段目的等; 2市場分析 1 當前市場分析開發總量竣工總量積壓總量 2 區域市場分析銷售價格成交情況 3近期房地產的有關政策法規。

28、報告邏輯框架 項目定位策劃報告的核心前提: 該報告模板適用亍項目定位策劃報告. 通過本體梳理市場分析,確定項目目標客戶精準制定項目定位合理建議產品等, 指導項目發展方向,為觃劃設計工作的開展提供支持 . 報告邏輯框架 項目定位策劃報告模塊 。

29、港閘區港閘區 項目周邊競品情況項目周邊競品情況 中港城中港城 報告框架報告框架 項目位置及周邊情況項目位置及周邊情況 項目概況項目概況 項目產品面分析項目產品面分析 項目綠化環境面分析項目綠化環境面分析 項目優劣勢分析項目優劣勢分析 項目的。

30、 第 1 頁 共 10 頁 項目拓展項目拓展及論證管理及論證管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 10 頁 一一 流程目的流程目的 為保持集團可持續發展, 在尋找和確定房地產新項目前, 對。

31、 第 1 頁 共 7 頁 項目成本管理流程項目成本管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 流程目的流程目的 規范成本控制流程,提高成本控制效率和質量. 二二 適用范圍適用范圍 適用。

32、項項目目服服務務標標準準 報報告告類類別別綜綜合合報報告告類類前前期期蓄蓄客客期期銷銷售售期期 報報告告 等等級級 頻頻率率 商務提案類 提案報告甲前期一次性提交 合作意向書甲前期一次性提交 合同樣本甲前期一次性提交 市場類 市場調查研究報。

33、部門名稱部門名稱項目部項目部 流程名稱流程名稱業務合同管理執行流程業務合同管理執行流程流程編號流程編號管理流程管理流程50 流程概要流程概要第第 1 頁頁 共共 2 頁頁 A業務洽談人A業務洽談人B分管副總B分管副總C市場研展部市場研展部D。

34、房地產前期定位策劃流程房地產前期定位策劃流程 2 目錄目錄 第一階段第一階段 第二階段第二階段 第三階段第三階段 市場研究市場研究宏觀土地價值競爭客群 項目定位項目定位客戶產品價格 市場推廣市場推廣廣告設計媒體運用營銷策略 3 第一階段第一。

35、PART1市場研究市場研究PART2項目策劃項目策劃PART3規劃方案規劃方案PART4價格預期價格預期PART5商業研究商業研究PART市市 場場 研研 究究12. 2. 市場產品特征市場產品特征1. 市場發展歷程市場發展歷程5. 5. 。

36、萬 科 地 產項目全程策劃流程一市場調研:1, 前言 本次市調的背景動機運用手段目的等;2, 市場分析:1 當前市場分析開發總量竣工總量積壓總量2 區域市場分析銷售價格成交情況3, 近期房地產的有關政策法規金融形勢4, 競爭個案項目調查與分。

37、流程管理文件流程管理文件編號:JHXALCCB001版號:A0頁碼:第 1 頁 共 6 頁1項目工程成本管理流程項目工程成本管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人。

38、 商務管理理念商務策劃簽證索賠管理商務管理理念商務策劃簽證索賠管理一商務管理十條理念一商務管理十條理念 管理的創新關鍵在于觀念的創新十條理念十條理念三個三個100100,強化基礎管理,強化基礎管理運用運用12345151234515商務策劃。

39、京東體育文化中心京東體育文化中心規劃經營管理策劃方案產 業 背 景區 域 狀 況項 目 定 位目 標 實 現項 目 概 況目 錄產業背景目前全球體育產業的年產值高達4000多億美元,到了2002年,美國體育產業創造了2130億美元的總收入。

40、房地產營銷策劃流程詳細說明房地產營銷策劃流程詳細說明 策劃流程活動策劃策劃流程活動策劃流程房地產營銷策劃流程詳細說明流程房地產營銷策劃流程詳細說明第一階段:項目開發前期階段對公司擬投資項目進行初步考察,掌握基本情況和信息,制訂具體的市場調查。