1、奧園地產集團 長興溫德姆西側項目 形象定位及營銷推廣提報 2018.08 這是一個天生優越的項目 所以我們期待 能為長興這座城市打造封面作品 項目思考路徑 項目 VS 客群 分析三 個角度 的必然聯系 項目VS 城市 項目 VS 品牉 Pa。

2、中梁香緹公館 20152015年進軍臨海年進軍臨海 法式大宅法式大宅 首開去化首開去化9 9成成 三開三捷三開三捷 全面售罄全面售罄 中梁悅榮府 20172017年再啟一城年再啟一城 中軸之上的新中式奢宅中軸之上的新中式奢宅 悅中軸悅中軸 。

3、1 大城創行大城創行大城創行大城創行上海上海上海上海南昌南昌南昌南昌 制勝市場的定位攻略 由由由由:大城創行大城創行大城創行大城創行上海上海上海上海 南昌南昌南昌南昌 日期日期日期日期:2009年年年年05月月月月13日日日日 謹呈謹呈謹呈。

4、2021325 1 2021325 2 報告為項目前期定位競標報告涵蓋內容較多,精華薈萃附屬其中.此報告經報告為項目前期定位競標報告涵蓋內容較多,精華薈萃附屬其中.此報告經 過前期與發展商深度溝通,但最后依然失標.之中的教訓給予自己更大的經。

5、恒和徑山項目定位及推廣策略提報恒和徑山項目定位及推廣策略提報 壹 定定 位位 一種空間匯聚一類人群一種空間匯聚一類人群 一類人群定義一種生活一類人群定義一種生活 我們認為: 提供一種怎樣的空間提供一種怎樣的空間產品簡析產品簡析 明確三個問題。

6、1 2010 品品鑒鑒 ShanghaiMeiFang Refrigerator Factory Conversion Planning Real Estate New Humanism Movement TopTop時代匯時代匯 永登路商。

7、唐山南湖休閑美食廣場商業策劃定位提報唐山南湖休閑美食廣場商業策劃定位提報 北京同世飛天商業地產全程顧問機構北京同世飛天商業地產全程顧問機構 2010年年4月月 PART城市解讀 PART市場調研 PART項目思考 PART案例借鑒 PART。

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9、浐河畔項目浐河畔項目整體定位提報整體定位提報 謹呈:福德森置業謹呈:福德森置業 2009 浐河畔 新視界 區域認知 地塊價值挖掘 西安市區環線分布圖西安市區環線分布圖 內環內環 二環二環 三環三環 繞城高速公路繞城高速公路 旅游生態度假區旅。

10、中新集團重慶項目案例中新集團重慶項目案例 分析研判分析研判 源于產品的案名方案源于產品的案名方案 共和國際共和國際 華爾中心華爾中心 中心衛城中心衛城 新里城新里城 中央城中央城 新資本中心新資本中心 鏈接:中間過程的案名方案鏈接:中間過程。

11、金雅苑商鋪定位策劃提報 一 項目分析 金雅苑商鋪滯銷因素分析如下: 1 項目性質是經濟適用房,因為沒有完全交房,土管局未評估,土地出讓金未落實, 故暫時還未能辦理預售證; 2 周邊配套未成熟,如地鐵 1 號線地鐵商業街農貿市場九堡大橋均未建。

12、 運營南部新城高端居住物業新價值運營南部新城高端居住物業新價值 保利保利前進大街項目前進大街項目 開發戰略定位提報開發戰略定位提報 報告思路報告思路 整體市場分析整體市場分析 競爭市場分析競爭市場分析 項目本體分析項目本體分析 項目整體定位。

13、 保利遠達大街項目保利遠達大街項目 開發戰略定位提報開發戰略定位提報 基于品牌與競爭的運作之道基于品牌與競爭的運作之道 PART 1PART 1開發戰略定位開發戰略定位 1.1 項目基礎條件研究 1.2 項目發展模式定位 1.3 項目市場形。

14、一品黃旗,天下無墅一品黃旗,天下無墅 中信中信黃旗山項目定位策略提報黃旗山項目定位策略提報 事業三部榮譽出品事業三部榮譽出品 2009072020090720 一品黃旗,天下無墅一品黃旗,天下無墅 項目定位的思考邏輯項目定位的思考邏輯 1。

15、湖濱一號二期產品定位提報湖濱一號二期產品定位提報 一期市場反饋意見一期市場反饋意見 1中海會客戶意向房號分布中海會客戶意向房號分布 客戶偏好:客戶偏好: 花園朝向花園朝向南向;面積區間南向;面積區間190280m2 ;產品類別;產品類別親地。

16、2021628 1 東莞項目定位策略提報東莞項目定位策略提報 2021628 2 本項目所賦予的歷史使命:本項目所賦予的歷史使命: 項目目標解析項目目標解析 通過對本項目的打造,成為大石龍市場的豪宅的領導者; 樹立皇庭地產豪宅地產商的形象。

17、蘭州萬達茂策劃定位匯報 文旅規劃院 2019.05 蘭 州 萬 達 茂 業 態 定 位 分 析 項目區位 交通便利 必經之處 經濟分析 購物欲望強烈 消費能力較高 地域屬性 絲路重鎮 黃河明珠 文化亮點 一帶一路燦爛文化 蘭州特色文化 目標。

18、 龍巖建發璽院 開盤前傳播思考 壹視覺體系 顯而易見 新中式,是必須放大的產品特色 顯而易見 龍巖大道南大門位置龍巖頂級豪宅的地位 都是不能忽略的重要因素 一個門戶形象的級別感,務必保證 本案的呈現 要能契合產品特色 要能體現一座城市門戶形。

19、 龍巖建發璽院 開盤前傳播思考 壹視覺體系 顯而易見 新中式,是必須放大的產品特色 顯而易見 龍巖大道南大門位置龍巖頂級豪宅的地位 都是不能忽略的重要因素 一個門戶形象的級別感,務必保證 本案的呈現 要能契合產品特色 要能體現一座城市門戶形。

20、融創濟南彩石項目定位推廣思路 豪宅 融創北京壹號院 北京東三環 融創陸家嘴壹號院 上海浦東陸家嘴 融創使館壹號院 北京東直門 落差 B2面積段 140200 純低密洋房 注定城市TOP系 彩石 打出中央別墅區 的中鐵城銷售業績一般 浦浦東東。

21、安吉祥生東方樾項目形象定位提報 風從東方來 祥生安吉首發項目. 地王 生 輝幸會安吉 6月6日,祥生地產以總價 5.34 億元, 成功拍下安土讓公字201712號安吉大道南側7號地塊, 一舉摘得安吉樓市地王, 地塊總出讓面積72962,容積。

22、 第一輪核心策略與結論回顧第一輪核心策略與結論回顧 1 1大前期項目,務必調理明晰大前期項目,務必調理明晰 層層明晰:層層明晰:自身自身定位定位 板塊價值板塊價值 品牌調性品牌調性 超級符號超級符號 推廣戰略推廣戰略 2 2良性競爭軌道:既。

23、奧園地產集團 長興溫德姆西側項目長興溫德姆西側項目 形象定位及營銷推廣提報形象定位及營銷推廣提報 2018.08 這是一個天生優越的項目這是一個天生優越的項目 所以我們期待所以我們期待 能為長興這座城市打造封面作品能為長興這座城市打造封面作。

24、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 巔峰之路巔峰之路從地王到。

25、巢湖城市廣場商業業態規劃提報 目 錄 第一部分第一部分 項目初次提報精要回顧項目初次提報精要回顧 第二部分第二部分 商業市場定位商業市場定位 第三部分第三部分 目標客戶群定位目標客戶群定位 第四部分第四部分 項目商業功能定位項目商業功能定位。

26、永川別墅的破與立 中泰別墅項目第二輪提報 破而后立,立而后破 山水林城,所謂全資源,永川無出其右. 但資源的豐沛,終歸只是理性層面的述求, 別墅,從來都不是硬件賣點的單純叫賣和兜售, 只靠資源,解決不了根本問題. 2016年,競爭對手風起云。

27、奧園地產集團 長興溫德姆西側項目長興溫德姆西側項目 形象定位及營銷推廣提報形象定位及營銷推廣提報 2018.08 這是一個天生優越的項目這是一個天生優越的項目 所以我們期待所以我們期待 能為長興這座城市打造封面作品能為長興這座城市打造封面作。

28、奧園地產集團 長興溫德姆西側項目 形象定位及營銷推廣提報長興溫德姆西側項目 形象定位及營銷推廣提報 2018.08 這是一個天生優越的項目這是一個天生優越的項目 所以我們期待所以我們期待 能為長興這座城市打造封面作品能為長興這座城市打造封面。

29、一切從項目的問題點說起. 障礙1 區域抗性偏進郊區,客戶為何而來 障礙2 產品抗性別墅大把,為何選你 障礙3 市場抗性政策持續影響,如何樹影響有效推廣 1 從需要到必要 客戶核心欲望 非熱點城區 非傳統豪宅版塊 無政策規劃利好 花18028。

30、合肥合肥天下錦城天下錦城 項目定位及營銷推廣策略提報項目定位及營銷推廣策略提報 定位若無核心主線,則會迷失方向定位若無核心主線,則會迷失方向 觀大勢,明方向觀大勢,明方向 定位基調獵取定位基調獵取 2007 天下勢天下勢 一級市場一級市場。

31、20211221報告為項目前期定位競標報告涵蓋內容較多,精華薈萃附屬其中.此報告經報告為項目前期定位競標報告涵蓋內容較多,精華薈萃附屬其中.此報告經過前期與發展商深度溝通,但最后依然失標.之中的教訓給予自己更大的經驗過前期與發展商深度溝通。

32、雙全中心S2商業定位與運營提報目錄 CONTENTSPART 2定位 Location雙全中心業態功能分析雙全中心S2項目定位與運營體系PART 3創意 Idea視覺體系PART 1分析 Analysis時代背景下的雙全遠景PART 1分析。

33、寫在前面BACKGROUND 01 2017年伊始三大事件發生,導致此刻我們共聚一堂為機緣2016年年底至2017年,汾湖板塊連續6大地王橫空出世.其中,碧桂園占據其四,聯合其淀山湖周邊,碧桂園泛青浦區域布局已超10子.同期,正榮金輝遠洋共。

34、莆田保利香檳國際項目定位傳播提報前線共和第1事業公司饕餮團事業5組Front Communication Group營銷目標2014年512月5個億PART1分析部分1市場分析2項目分析3客群分析PART2策略部分1價值定位2形象視覺3視覺。

35、雙全中心S2商業定位與運營提報開 發 商:雙全集團全案推廣:九斗顧問目錄 CONTENTSPART 2定位 Location雙全中心業態功能分析雙全中心S2項目定位與運營體系PART 3創意 Idea視覺體系PART 1分析 Analysi。