1、閩侯雙龍溫泉項目定位投標文件 斱案標書（正本） 目弽 2 1. 公司簡介 2. 案例分享 3. 本項目研究 4. 顧問服務優勢 3 1 公叵簡介 全程顧問服務 市場可行性研究 項目前期 項目建設不推廣期 項目經營期 開収定位 設計咨詢 租售代理 物業管理 物業改造 不提升 項目及開収顧問部 代理部 物業管理部 4 項目及開収顧問主要業務 5 市場研究 針對具體項目市場調研 城市/匙域市。

2、XX省XX市XXX項目投資分析匯報 獲取類型： 項目開發：XX區域 匯報人：XXX 年 月 日 注：勾地直 接招拍掛股 權收販土地 轉讓一級開 發合作開發 等，如為兩種 模式復合，表 述為：A及B 143 畝 R 2.5 192萬畝樓面11。

3、XX公司XX項目定位報告 榮盛發展XX公司 XXXX年XX月XX日 匯報思路 項目營銷策略 項目収展方向不引擎 市場分析不展望 城市絆濟形勢分析 城市房地產市場狀況 項目匙域市場分析 項目所在片匙分析 市場環境小結 客群分析及定位 產品定位。

4、模板模板. .項目定位報告項目定位報告 目目 錄錄 1.1. 項目優劣勢分析項目優劣勢分析 1.11.1 宗地概況宗地概況 1.21.2 宗地環境特點宗地環境特點 1.31.3 宗地位置特點宗地位置特點 2.2. 區域市場研究區域市場研究 。

5、項目總體定位報告模板 第一部分 市場背景及經濟發展動態 經濟背景分析是一個項目整體定位的基礎。
不同的項目可以根據自身的特點對對下列內容 靈活增減。
在這一部分內容里，最容易犯的毛病就是數據的羅列，報告內的每一個數據都 應起到支撐整體定位的作用。

6、 3. 項目定位模板項目定位模板 項目定位概述及相關說明：項目定位概述及相關說明： 項目定位概述：項目定位概述： 項目定位是依據市場細分及目標市場的選擇，針對目標消費群體的需求確定產品屬性特征形象功能價格等方面的原則， 為下一步產品塑造營銷。

7、商業業態定位市場調研計劃書商業業態定位市場調研計劃書 第一部分：消費者意見調查第一部分：消費者意見調查 一調查目的：一調查目的： 了解該地區消費者消費行為習慣 生活形態以及對九龍坡地區商業業態的態 度，為本項目的商業業態定位提供可參考的依據。

8、Click to edit Master subtitle style XX萬達廣場萬達廣場 前期商業市場調研及定位報告 20112011年年 3 3月月2323日日 目 錄 一城市概覽魅力展現等 二區域介紹區位優勢等 三城市商業商圈概況等。

9、 模板分項工程模板分項工程模板拆除模板拆除檢驗批質量驗收記錄檢驗批質量驗收記錄 TJ4.1.23 工程名稱 檢驗批部位 施工執行標準 名稱及編號 施工單位 項目經理 專業工長 分包單位 分包項目經理 施工班組長 序 號 GB50204200。

10、XXXXXXXXXXXXXXXX萬達萬達 調研及定位模板 一一XXXXXX市總體概況：市總體概況： 1.XXX1.XXX市基本情況市基本情況 XXX市是福建省的一個副省級城市，也是全國首批實行對外開放的五個經濟特區之一； 全市土地面積156。

11、1 宏觀背景分析 項目A1地塊發展研判 橫琴自貿區 南灣區域 項目片區 探索和政策框架搭建階 段 產業體系及保障制度逐 步完善 開始有中小型企業進駐 自貿區 處于傳統工業區向現代 商貿區轉變階段 區域形象較陌生 本地及澳門商貿企業開 始聚集。

12、項目戰略與定位項目戰略與定位 設計方案調整確定 階段營銷計劃 階段營銷總結 策略方案調整 前期前期 溝通溝通 前期策劃前期策劃 項目定位 物業發展 前期策劃報告之定位 前期策劃報告之物業 發展建議營銷建議 營銷籌備營銷籌備 營銷策略 執行方。

13、 XX 項目 招 標 文 件 正本 時 間： XX 年 XX 月 XX 日 招標人： 企劃美陳管理辦法企劃美陳管理辦法 第 1 頁 共 17 頁 目 錄 第一章 投標須知 前附表 第一節 招標概況 第二節 招標文件 第三節 投標文件的編制 。

14、前期定位標準模板前期定位標準模板 前期定位標準模板是營銷成果體系中最重要的一個，項目成功的前期定位標準模板是營銷成果體系中最重要的一個，項目成功的70 由前期定位決定；前期定位標準模板可分解為由前期定位決定；前期定位標準模板可分解為4個階段。

15、廣本 商業定位卷查 1 廣本 定位方向 2受訪條件： 廣本 商業定位卷查 1 廣本 定位方向 2受訪條件： 九江市半年以上常駐人口；100份 商戶：100份 年齡： 2565歲為主；住宅問卷 年齡： 2555歲為主；商業問卷 商戶調查地點：。

16、報告邏輯框架 項目定位策劃報告的核心前提： 該報告模板適用于項目定位策劃報告。
通過本體梳理市場分析，確定項目目標客戶精準制定項目定位合理建議產品等， 指導項目發展方向，為規劃設計工作的開展提供支持 。
報告邏輯框架 項目定位策劃報告模塊 。

17、CHONGQING RONGJIN HOUSE PURCHASING CO.,LTD.CHONGQING RONGJIN HOUSE PURCHASING CO.,LTD. CHONGQING RONGJIN HOUSE PURCHASIN。

18、項目定位報告 1 房地產宏觀市場分析 2 區域市場分析 3 客戶群體需求分析 4 項目定位分析 5 項目功能定位建議 6 價格策略及推售節奏 目 錄 第一篇 房地產宏觀市場分析住宅整體市場分析 整體量價 整體供求 市場存量 房地產宏觀市場分。

19、項目定位報告 目 錄 區域市場分析 項目建議 第一篇 區域市場分析 區域環境概述 區域市場競爭分析 區域市場分析區域環境概述 經濟技術指標及限制性條件 項目 配表并文字說明 區域市場分析區域市場競爭分析 項目所在板塊競爭格局 片區片區 片區。

20、項目成本策劃 公司成本部 201年月日 第一篇 第二篇 項目經營目標 項目成本策劃目 錄 第三篇 項目資金策劃 第四篇 成本管控策略 項目整體經營指標 01 項目基本情況 項目目標成本 項目經營指標 一項目基本情況項目區位圖況 寶龍城市廣場。

21、XXXX大廈項目大廈項目 發展戰略與定位報告發展戰略與定位報告 謹呈：深圳市南山開發實業發展有限公司謹呈：深圳市南山開發實業發展有限公司 世聯地產顧問深圳有限公司世聯地產顧問深圳有限公司 20042004年年2 2月月 XX項目項目 發展戰。

22、花都港灣項目花都港灣項目 后評估報告后評估報告 花都港灣項目后評估成果目錄花都港灣項目后評估成果目錄 ZENSUNZENSUN正商地產正商地產 第一篇：項目運營總體概況第一篇：項目運營總體概況 第二篇：工程總結第二篇：工程總結 第三篇：研發。

23、 客戶投訴客戶投訴單單 編號：TFHYXLC007BD001 版號：A0 頁碼：第 1 頁 共 1 頁 發件部門 投訴時間 發件時間 回復時間 序 號 房號 投訴 類別 投訴 級別 責任部門 投訴內容 問題原因及處理方法 計劃 時間 實際 。

24、XXXXXXXXXX項項目目開開發發成成本本合合約約規規劃劃模模板板 成成本本科科目目合合約約基基準準單單元元 一一土土地地費費A.02A.02 1地價款A.01.01 土地出讓金 補交土地出讓金超面積補交 2土地契稅A.01.02土地交易。

25、保保密密文文件件 1 合合作作協協 協號 甲方 法定代人 住所地 人 電 微信號ID 乙方 法定代人 住所地 人 電 微信號ID 根據中華人民共和國合同法及有關法律法的定甲乙雙方本著共同發展 的原則友好協商甲乙雙方在 目上合作特本 協。
一。

26、營銷變革投標模板 2 投標方案模塊 投標方案分類 投標方案案例 運用要點掌握 目錄 3 1.確認甲方目標 梳理營銷難點 2.本體分析：發現項目價值 3.市場分析：尋找突圍方式 4.客戶分析：精準定位客戶 5.項目定位：明確市場占位 6.產品。

27、 1 目目 錄錄 項目目標管理的模型 1 項目目標管理的 SMART 原則 3 項目策劃書模板 5 項目立項書見表 41 8 項目申請表見表 42 9 項目需求分析表見表 43 11 項目需求調查表見表 44 12 項目范圍說明書見表 45。

28、報告邏輯框架 項目定位策劃報告的核心前提： 該報告模板適用亍項目定位策劃報告。
通過本體梳理市場分析，確定項目目標客戶精準制定項目定位合理建議產品等， 指導項目發展方向，為觃劃設計工作的開展提供支持 。
報告邏輯框架 項目定位策劃報告模塊 。

29、報告邏輯框架 項目定位策劃報告的核心前提： 該報告模板適用亍項目定位策劃報告。
通過本體梳理市場分析，確定項目目標客戶精準制定項目定位合理建議產品等， 指導項目發展方向，為觃劃設計工作的開展提供支持 。
報告邏輯框架 項目定位策劃報告模塊 。

30、XX公司XX項目研發客研定位評審 2019.3 1 設計條件分析 1.1 經營要求 1.1.1 股權結構與經營指標 1.1.2 投委會指標對比 1.2 產品模塊選用 1.3 土地條件分析 1.3.1 城市區位分析 1.3.2 項目四至與場地。

31、項目成交客戶描摹 首次上門時間 成交時間 面積 總價 付款方式 姓名 籍貫 性別 年齡 職業 工作地址 聯系方式 家庭結構 決策人 性格類型 紅 藍 綠 置業目的 改善 剛需 投資 現住房地點及面積 擁有房產 無 1 套 2 套 3 套及以。

32、1 項目檔案管理 一公司文件歸檔要求 提交時間 資料清單 提交要求 提交至 提交人 備注 1進場前 操盤 5 大風險提示 簽字版 銷管 項目經理 2進場時 進場通知單 oa 版 財務 銷管 法務 項目經理 代理銷售期限起算確認書 蓋章原件 。

33、 項目例會記錄 項目名稱 TO:公司名稱 聯系人： 抄送： 傳真號碼： 聯系電話： 發件日期： 頁數： FROM：發件人 傳真號碼： 聯系電話： 會議時間： 會議地點 記錄時間 與會者 職務姓名 客戶方： 世聯方： 合作方： 例會目標 上周。

34、結結算算管管理理流流轉轉表表 一一結結算算前前準準備備：提提交交報報表表 二二結結算算階階段段：票票據據流流程程 1抬頭必須與簽約主體保持一致。
2開具時間必須為當月。
3金額與合同約定收費金額一致。
與財務部做好發票簽收登記。
客戶簽署 。

35、 公公司司項項目目合合同同解解讀讀表表 開開發發商商交交底底時時間間 預預計計合合同同創創收收客客戶戶部部已已確確認認 1 1委委托托物物業業 委委托托量量 可售建面：可售套數： 保保留留單單位位 無保留單位 有保留單位面積：套數： 保保留。

36、現場公約模板 以深圳敦煌大廈為例 一客戶接待： 1 輪序規則按每周五抽簽的順序排列輪序； 2 義務待的順序按當天的倒序接待，若義務接待后未被輪空可接待新客戶； 3 銷售代表服務范圍以客戶離開售樓處為準，客戶未離開乊前該銷售代表丌能參加任何形。

37、報告邏輯框架 項目經濟測算 報告邏輯框架 本模版適用于項目經濟測算結論的展示 1 1 本模板中所用示例來源于不同的項目，不需要對示例具體內容過度關注 2 2 本模板基準色：本模板基準色： 模板中TIPS內容為模板解釋內容，并非報告本身內容 。

38、 1 開盤開盤總結總結 一一 推售介紹推售介紹 本次開盤所推樓棟及戶型回顧，圖與數據的方式 1. 推出數據匯總分析 2. 戶型配比表 二二 銷售數據分析銷售數據分析 1. 客戶數據統計涵蓋儲備客戶簽到客戶認購客戶成交客戶等數據 轉化率 2整。

39、20132013年年7 7月月版版 立立項項階階段段項項目目利利潤潤分分析析測測算算 項項目目名名稱稱： XXXX 表1投資中心XX項目基本信息概況 表2XX項目成本利潤分析表可售物業 表3XX項目成本利潤分析表自營物業 表4XX保利點測算。

40、交流微信號：xiaoPNF 1 如何寫好項目投資研判報告 房地產項目投資研判報告是投資人員在經過深入的項目踏勘市場調研投資測 算以后將所有信息進行綜合呈現， 同時給出自己關于項目的研判結論輔助領導決 策，此類報告一定要求客觀真實全面。
首先。

41、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 拓盤模板 物業發展建議模板 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 201。

42、前期定位標準模板前期定位標準模板 前期定位標準模板是營銷成果體系中最重要的一個，項目成功的前期定位標準模板是營銷成果體系中最重要的一個，項目成功的70 由前期定位決定；前期定位標準模板可分解為由前期定位決定；前期定位標準模板可分解為4個階段。

43、XXXX大廈項目發展戰略與定位報告謹呈：深圳市南山開發實業發展有限公司世聯地產顧問深圳有限公司2004年2月XX項目發展戰略與定位報告我們解決問題的技術思路分析思路結果構成實現目標面實現目標面臨的問題臨的問題市場市場研究研究地塊地塊分析分析。

44、項目前期服務顧問合同締約雙方甲方名稱：營業執照：聯系電話：鑒于：乙方名稱：營業執照：聯系電話：1. 甲方為一家在省市注冊成立的置業投資公司， 擬對位于省市區域的項目等進行營銷策劃， 項目位置如下：地塊， 用地位置為省市區域道號：2. 乙方為。

45、xxxx 周報表周報表一本周接待情況及銷售情況日期日期日日日日日日日本周合計累計周一周二周三周四周五周六周日天氣天氣來電來電來訪來訪入會入會成交套數成交套數簽約套數簽約套數附圖表：二二來電客戶分析1來電客戶信息途徑分析分析分析2來電客戶區域。

46、x市x路項目可行性研究報告xx房產第 1頁目目錄錄目錄.1一 總論.21.1 項目簡介.21.1.1 項目位置.21.1.2 項目現狀.21.1.3 項目總體規劃要求. 21.1.4 項目建筑面積指標. 21.2 項目法人概況.21.3 編。

47、目目錄錄1 1. .編制依據編制依據.22.2.工程概況工程概況.23.3.施工安排施工安排.44.4.施工準備施工準備.65.5.施工方法施工方法.76 6質量控制措施質量控制措施.35 57 7安全文明施工措施安全文明施工措施.388 。

48、 1 項目后評估模板項目后評估模板 前言 項目概況 第一部分 項目運營總體概況 第二部分 項目定位及營銷總結 第三部分 項目前期總結報批報建 第四部分 項目設計總結 第五部分 項目工程總結 第六部分 項目成本總結 第七部分 項目交付總結 第。