1、1 中海地產項目發展成本管理制度試行 1.1. 目的 目的 1.1 構建中海地產項目發展成本管理體系,實施全過程成本動態管 理,加強成本控制工作,積累經驗持續改進,不斷提高公司 的競爭能力. 2.2. 定義及適用范圍 定義及適用范圍 2.1。

2、項目名稱:項目名稱: 填報日期: 占地面積:占地面積: M2建筑面積:建筑面積: M2可售面積:可售面積: M2 金 額比 率 萬元 一建設工程費 0 0REFREF0 0REFREF0 0REFREF0 00REFREFREFREF 1采。

3、項目名稱:項目名稱: 填報日期: 占地面積:占地面積: M2建筑面積:建筑面積: M2可售面積:可售面積: M2 金 額比 率 萬元 一建設工程費 0 0REFREF0 0REFREF0 0REFREF0 00REFREFREFREF 1采。

4、動態成本管理作業指引編制集團成本管理中心日期2012年5月24日審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1 目的及時跟蹤并分析項目各類別成本的動態信息,發現項目實際成本與目標成本的偏離并預警,確保目標成本得到有效控制。

5、動態成本管理及預警操作指引編制日期2012730審核日期2012730批準日期2012修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2012.07.30D根據2012架構調整修訂1. 目的:及時發現項目實際發生成本與目標成本合同價款的偏離。

6、項目成本動態監控工作細則1.目的: 及時發現項目實際成本與成本目標的偏離,并預警,最終使項目結算成本在成本目標的范圍內.2.適用范圍:深圳地產所開發的項目實施階段的成本控制工作.3定義:3.1 結算成本目標預測值:在合同價基礎上,考慮補充預。

7、工程動態成本管理程序工程動態成本管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 規范成本控制流程,提高成本控制效率。

8、工程工程動態成本管理動態成本管理 操作指導書操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為加強工程實施階段的成本監控,通過合約及動態成本管理,監控工程合約 執行情況及成本。

9、附件71:銷售項目經濟測算標準模板經濟指標總表附件71:銷售項目經濟測算標準模板經濟指標總表 64536.0 m2 96.8 畝 容積率 2.00 計容積率總建筑面積129360.0m2 總建筑面積m2總建筑面積m2 可售面積m2可售面積m。

10、合約控價計算合約控價計算 對應的成本科對應的成本科 目金額匯總目金額匯總 合約控價合約控價 比例比例 合約控價合約控價動態成本動態成本 與目標偏差金與目標偏差金 額額 偏差率偏差率 A AB BCABCABDEFDEF 已簽訂合同費已簽訂合。

11、糾偏.01項目概況本文以某房建EPC項目為例.該項目占地面積54293.33m2,總建筑面積139734.16m2,主要包括13棟13層住宅樓1棟3層黨建樓和1層地下車庫含人防以及配套的小區內景觀綠化市政管網等.該項目由建筑施工企業和設計院。

12、項項目目動動態態成成本本統統計計明明細細表表 項目: 廣州天禧花園南地塊 是否生效目標成本: false 成本項目編碼成本項目名稱單據編號 2支出 201 土地成本 202 開發前期準備費 203 建安工程費 204 社區市政工程費 205。

13、動態成本管理動態成本管理作業指引作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 為規范公司動態成本管理,保證動態成本信息及時反饋. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司各開發項目的動態成本管理工作。

14、建業集團項目動態成本編制管理細則建業集團項目動態成本編制管理細則 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 為了加強項目動態成本管理,及時準確反映項目動態成本, 明確項目動態成 本的編制要求,對項目動態成本實現有效監控,根據集團相關制度要求,特。

15、表7 項項目目總總成成本本估估算算表表年年月月日日 序序號號項 目計算依據單位數量單價靜態估算合計 按總建筑 面積計算 單方成本 按銷售面積 計算單方成 本 比率備注 1.1.總總建建筑筑面面積積建建筑筑面面積積15741.61 1.11。

16、龍湖動態成本控制三階段詳解 一投資論證階段 二設計階段 三施工階段 成本管理系統 動態成本跟蹤與管理 動態成本跟蹤與管理 。

17、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號 :FTCB LC006 版本:1.0 成本動態管理控制流程成本動態管理控制流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修。

18、19 項項目目 責責任任目目標標成成本本動動態態管管理理臺臺帳帳 ABCEFGHFG 科科目目代代碼碼 科科目目 級級次次 科科目目名名稱稱責責任任部部門門 項項目目目目標標成成 本本 已已調調整整目目標標 成成本本 合合同同編編號號 合合。

19、 流程手冊文件流程手冊文件 編號: TFHCBLC003 版本:A1 動態成本控制動態成本控制流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審。

20、 項目成本動態監控工作細則 1.目的: 及時發現項目實際成本與成本目標的偏離,并預警,最終使項目結算成本在 成本目標的范圍內. 2.適用范圍: 深圳地產所開發的項目實施階段的成本控制工作. 3定義: 3.1 結算成本目標預測值:在合同價基礎。

21、 283 工程動態成本管理程序工程動態成本管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 284 1.1. 目的目的 規范成本控制流程。

22、 成本動態管理辦法成本動態管理辦法 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 成本動態管理辦法成本動態管理辦法 1. 范圍范圍 適用于公司。

23、項項目目動動態態成成本本月月報報 編編號號:WIQRCB003WIQRCB003 版號:A0 頁碼:第XX頁 共XX頁 公公司司 年年 月月成成本本管管理理信信息息月月報報 填填報報時時間間 年年 月月 日日 編編號號:WIQRCB003W。

24、 動態成本管理作業指引動態成本管理作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 及時發現項目實際成本與成本目標的偏離,并預。

25、 項目動態成本記錄表 項目名稱 考核期 序號 成本費 用名稱 目標 成本 預測動態 總成本 實際已 發生成 本 實際已 支付款 項 成本 偏差額 責任 部門 有關說明: 成本偏差額 目標成本預測動態總成本; 偏差額為正值則成本費用節約;為負。

26、 省市 公 司 萬科企業股份有限公司深圳公司 流程 采購及成本管理 子流程 目標成本及動態成本的管理 子流程參考號 STDPCB 修正日期 制作人 審批人 2092007 1 流程總述流程總述 本子流程包括目標成本的制定,目標成本的執行分析。

27、成本動態控制表成本動態控制表 項目名稱: 編制時間 序號序號 項目名稱項目名稱 目標目標成本成本 合同編號合同編號 合同價合同價 合同結算價合同結算價 本月本月目標目標成本成本 預測預測 備注備注 。

28、項目名稱:項目名稱: 占地面積:占地面積:M2建筑面積建筑面積M2可售面積:可售面積: 不可預見 費比例 不可預見 費比例 總成本 元 總成本 元 規劃余 量 規劃余 量 總成本 元 總成本 元 規劃余量規劃余量 本月成本差異本月成本差異 。

29、京津龍湖地產營銷部動態成本控制流程 2008版 一 京津龍湖地產營銷部動態成本控制流程 2008版 一 日常開支. 提升使效比. 明各及各人員在各時點. 審批使. 二圍二圍 崗位各及關人 模塊及流合同流物業及 收支政辦公施建控 推廣控 三原。

30、項目名稱:項目名稱: 占地面積:占地面積:M2建筑面積建筑面積M2可售面積:可售面積: 不可預見 費比例 不可預見 費比例 總成本 元 總成本 元 規劃余 量 規劃余 量 總成本 元 總成本 元 規劃余量規劃余量 本月成本差異本月成本差異 。

31、 名稱:華潤置地華東大區動態成本工作指引 編號:CRLHDHYGLBZY20172 版本:V1.0 1 9 華潤置地華東大區動態成本工作指引華潤置地華東大區動態成本工作指引 制度主責部門 大區合約管理部 會簽部門 工程與安全管理部設計部商業。

32、萬萬達達城城20182018年年1212月月1 1日日3131日日 一項目基本情況: 二項目位置及區域關系: 三項目總體平面布局圖: 四項目推盤情況及詳細戶型配比情況: 五主力戶型情況 六項目本月銷售情況跟蹤: 七報媒信息: 八總體成交情況。

33、BONZER 動態成本監控1動態成本如何管控 第14課 總25課 BONZER 1 3 2 4 什么是動態成本 目錄 如何管控動態成本 5 6 動態成本管控的內容 動態成本管控的基本方法 線下動態成本管控模型選擇 合作項目動態成本管控的思考。

34、項項目目動動態態成成本本統統計計明明細細表表 項目: 廣州天禧花園南地塊 是否生效目標成本: false 成本項目編碼成本項目名稱單據編號 2支出 201 土地成本 202 開發前期準備費 203 建安工程費 204 社區市政工程費 205。

35、項項目目動動態態成成本本統統計計明明細細表表 項目: 廣州天禧花園南地塊 是否生效目標成本: false 成本項目編碼成本項目名稱單據編號 2支出 201 土地成本 202 開發前期準備費 203 建安工程費 204 社區市政工程費 205。

36、 動態成本管理動態成本管理作業指引作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 為規范公司動態成本管理,保證動態成本信息及時反饋. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司各開發項目的動態成本管理工。

37、目標成本動態成本制度宣貫 目 錄 一 二 三 房地產開發過程中的成本管理 集團的成本管理考核制度 目標成本 四 動態成本 一房地產開發過程中的成本管理 拿地 階段 項目 策劃 方案 設計 施工圖 設計 招標合 同簽訂 合同 實施 投 資 估。

38、匯地產精英 房地產采購經理人家園聚行業資源 項項目目合合約約規規劃劃及及動動態態成成本本匯匯總總表表模模板板 科目編碼科目名稱 合同簽訂 部門 目標成本元 動態成本元 動態目標 元 說明 合計 有效簽 約金額 預估合 同變更 現場簽證 設計。

39、動態成本工作指引動態成本工作指引 版本號:版本號:2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 11 動態成本工作指引動態成本工作指引 20202020 年年 V1.0V1.0 版版 一一目的目的 為加強成本過程管控,推進成本動。

40、 項項目目合合約約規規劃劃及及動動態態成成本本匯匯總總表表模模板板科目編碼科目名稱合同簽訂部門目標成本元動態成本元動態目標元說明合計有效簽約金額預估合同變更現場簽證 設計變更 技術核定 結算調整5001.01土地款5001.01.01土地價。

41、 房地產業務流程管理手冊 房地產業務流程管理手冊編號: MLJYYGQPCBG002版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 23 頁編號: MLJYYGQPCBG002版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 23 頁 地產業務流程管理體系文件 房地產業。

42、 283 工程動態成本管理程序工程動態成本管理程序編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人2841.1. 目的目的規范成本控制流程,提高成本控制效率.2.2. 適。

43、成本動態控制表成本動態控制表編號:模板版號:A0頁碼:第 1 頁 共 1 頁成本動態控制表成本動態控制表項目名稱:編制時間序序號號項目名稱項目名稱成本目標成本目標合同編號合同編號合同價合同價合同結算價合同結算價本月成本本月成本目標預測目標預。

44、 項項目目合合約約規規劃劃及及動動態態成成本本匯匯總總表表模模板板科目編碼科目名稱合同簽訂部門目標成本元動態成本元動態目標元說明合計有效簽約金額預估合同變更現場簽證設計變更技術核定結算調整5001.01土地款5001.01.01土地價格50。

45、東莞市東莞市鼎峰鼎峰房地產開發有限公司房地產開發有限公司編號:版號:A0成本動態控制流程成本動態控制流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人成本動態控制流程成本動態控制。