1、的合適人員與合格人員當然有助于成功地管理項目。
關于避免沖突，在項目的組織和人員配置中有兩個方面是至關重要的：合格的項目經理和在任務責任矩陣中正確地進行任務分配。
任務責任矩陣將責任與任務相統一，并定義相鄰任務之間的接口，使自己在項目中必須承擔的問題不可能由別人來承擔。
通過編制任務責任矩陣，項目的組織者必須定義完成某項任務所需的人力。
通過在任務責任矩陣中定義所需的人力資源，而人力資源對任務的執行時間將產生影響，因此該矩陣將對進度表和關鍵路徑同樣產生影響。
正確的人力資源配備和定義明確的組織不但可以使項目團隊優秀，而且能夠有效地面對業主，從而避免沖突。
但是，有時項目團隊的內部沖突會導致與業主的困難關系。
甚至在某些情況下，項目團隊的合作伙伴將他們的內部分歧告訴了業主，并試圖在業主的幫助下解決這些分歧。
這種情況極其危險，必須想盡辦法地加以避免。
業主可能會利用內部分歧將其策略強加給承包商的項目團隊。
這種內部爭吵也有可能導致業主和承包商之間發生重大沖突。
二、采購和分包 在采購和分包過程中，承包商作為業主（買方）的角色。
因此，所有關于業主/承包商關系的說法，對于承包商/分包商關系的說法通常都是有效的。
在經常使用的背靠背合同條款中，承包商與其分包商簽訂了相同或非常相似的合同。
在合同中的條款，如“與業主XYZ的主合同條款適用于本合同。
”該規定是非常危險的，在將這些條款列入合同之前應仔細加以分析。

2、與業主形成發承包的關系，是一個業主下的多個承包單位，這種模式的主要缺點是設計與施工分離，致使投資增加以及設計和施工不協調而影響建設質量及進度。
1 業主把工程的設計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔，總承包商對工程的安全、質量、進度和造價全面負責。
2總承包商可以把部分設計、采購和施工任務分包給分承包商承擔，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。
3分承包商對工程項目承擔的義務，通過總承包商對業主負責。
4 業主對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協調和控制，對具體實施工作介入較少。
5業主按合同規定支付合同價款，承包商按合同規定完成工程;最終合同雙方按合同規定驗收和結算。
EPC優勢 1、合同關系簡單，組織協調工作量小，有利于優化資源配置，減少了資源占用與管理成本，業主方擺脫了工程建設過程中的雜亂事務，避免了人員與資金的浪費。
2、縮短招投標周期和建設周期，提升招標層次，有利于投資控制，把“投資無底洞”消滅在工程發包之中。
3、有利于提高全面履約能力，并確保質量和工期，業主和承包商的責任劃分明確。
EPC將大部分項目風險轉嫁給承包商。
承包商在經濟和工期方面要承擔更多的責任和風險。
傳統模式下業主要承擔政治風險、社會風險、經濟風險、法律風險和外界風險。
EPC模式下，上述傳統模式中的外界風險、經濟風險。

3、理和財稅風險防控活動。
一、工程總承包項目設計管理的基本要求EPC工程總承包項目是指總承包商接受業主的委托，通過合同對相關事項加以約定，對項目的設計、采購、實施等進行全方位、一體化的承包，其不是簡單的E、P、C組合或E+P+C的機械相加，而是不同業務流程的高度融合。
EPC工程總承包項目統一協作，可避免不同流程之間出現脫節。
一般而言，EPC項目的業主和總承包商都有監理的責任，業主針對的是總承包商，總承包商又可以將項目分包出去，并對分承包商進行監理EPC工程總承包與傳統工程建設的對比合同法律關系傳統工程建設是將設計、采購、施工3個環節分別授予不同的主體來開展，采用條塊分割的模式，各個主體只承擔相應的一項任務，彼此間的協調性較差，缺乏統籌性的管理，存在不同環節的對接問題，其法律關系如圖1所示。
而EPC工程總承包是將項目的三個重要環節整合在一起，一并交予一個承包商來開展、統一指揮，能夠確保實施的連接性和整體性，及時解決不同環節出現的問題（圖2）。
由于EPC涉及三個重要環節，EPC總承包商承擔的風險也是比較大的。
施工流程傳統工程項目建設一般是由政府方授權行業主管部門進行公開招標，競標成功者會負責設計或者施工中的某一項工作，采購一般由政府或相關部門統一進行。
這里既可以是境內項目也可以是境外項目，其流程如圖3所示。
EPC工程總承包項目的授權和公開招標過程同傳統工程建設一致，但是承包商競標成。

4、便于施工、經濟合理。
在滿足合同基本要求的前提下造價最低是設計的基本準則，這個準則貫穿于整個EPC項目的實施過程。
在確保設計質量、滿足合同功能性要求的前提下，經過充分論證，盡可能對相關項目尤其是對關鍵線路工期影響大、成本高、難度大的項目進行設計優化，以降低工程成本。
02設計管理辦法成立設計管理團隊為理順項目的設計管理程序和流程，EPC項目承包商應成立設計管理團隊。
管理團隊成員應為設計經驗豐富、對外溝通能力較強的人員，或聘請具有豐富設計管理經驗的咨詢公司制定項目的相關管理制度和工作流程，對設計進度、設計質量進行監督，組織對重大設計方案審查，檢查設計計劃的執行情況，分析偏差并制訂措施，協調與設計相關的事項，確保設計工作滿足工程總進度。
基礎資料復核在設計工作前期，需對項目基礎資料進行充分研究，同時進行必要的補充勘察、測量、試驗和復核，以提高設計的合理性、經濟性和科學性，這對整個工程結構安全和工程造價至關重要。
（1）地質補勘一是為了檢查基礎資料的正確性，全面了解項目的地質條件。
二是為設計提供準確的地質參數，包括強度、摩擦系數、內摩擦角以及黏聚力等。
（2）地形復測基礎設計中的地形資料一般比例尺較小，精確度較低，也不夠完整，需對項目地形進行大比例尺復測，提高測量的精度和完整性。
（3）基礎設計復核在開展施工圖設計前，有必要對基礎設計的合理性進行復核，包括結構計算、方案的合理性、安全性等，如未能滿足。

5、01EPC招投標采用的形式及存在的問題一：采用總下浮率招標，未設定最高限價，后期據實結算例如某市政排水工程，總承包單位完成初步設計后，跟蹤審計單位對其概算進行審核，確定其合同價格，作為進度款支付依據。
由于勘察及設計均為總承包，項目實施過程中總包單位會以各種理由提出費用增加，最終致使項目費用超可研（主要問題體現在地質的不確定性及相應的措施費）。
這種未設置最高限價的招標模式，會造成總承包單位無需對設計進行優化，致使建設成本虛高。
二：設定最高限價招標，按項目列簡單的工程量清單及控制價招標例如某大型土石方處理及市政道路工程，由于招標過程中的清單較簡單，未能全面體現項目內容與范圍，在實施過程中會出現未列項目或不明確項目等問題（如：雨污分流未明確、地基處理及改遷內容與范圍等），致使實施中產生矛盾。
三：設定最高限價，列出費用估算空表，投標單位自行列項與報價例如某改造及裝飾工程，因裝飾工程易變化的特性，在工程實施中業主對其使用要求的變化或對前期標準提出了較大提升，致使項目實施過程中各方對價格的調整產生較大分歧。
由于投標是按分項或按分部報價，致使在調整裝飾提升造價時無法依據投標文件進行調整。
02相關建議EPC項目的招標方式與方法不同，實施過程中的問題五花八門，因此結算更是相互爭論不休，未達成一個相對明確、規范的實施方法。
通過對多個EPC項目的跟蹤審計，依據建設項目工程總承包管理規范，總結出在現。

6、LCGL0502E 后勤物資處置流程后勤物資處置流程說明文件說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負責部門負責部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 1 編制后勤資產 。

7、LCGL0502D 后勤物資后勤物資盤點流程盤點流程說明文件說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負責部門負責部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 1 通知后勤物資盤。

8、LCGL0502B 后勤物資調撥后勤物資調撥流程說明流程說明文件文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負責部門負責部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 后勤物資計劃管理流。

9、LCGL0502C 后勤物資采購流程說明文件后勤物資采購流程說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負責部門負責部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 后勤物資計劃管理流。

10、1 LCGL0407 工作督辦工作督辦流程流程說明文件說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負責部門負責部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 1 安排部署工作 公司領。

11、1 LCGL13B 檔案借查流程檔案借查流程說明文件說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 角色角色 操作崗位操作崗位 負責負責部門部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入輸入文件文件 輸出輸出文件文件 開始 1 提交檔案材料 借閱申請表 檔案。

12、1 LCGL13A 檔案移交流程說明文件檔案移交流程說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 角色角色 操作崗位操作崗位 負責負責部門部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入輸入文件文件 輸出輸出文件文件 開始 1 收集整理 并提交檔案 檔案移交。

13、安全生產管理制度匯編安全生產管理制度匯編 上冊上冊 中建三局股份公司工程總承包公司安監部 二一三年八月 前前 言言 安全生產責任重于泰山 ，它事關人民群眾的生命財產安全國民經濟持續健 康發展和社會穩定的大局，黨和國家一直高度重視安全生產工作。

14、審核： 最后更新時間: 編制人：陳靜 版本:1.0 流程編號：LCYW020303 業務主管部門：商務管理部 單位：中建三局股份公司工程總承包公司流程名稱：項目商務策劃管理流程 12 項目商務策劃管理流程 二級單位二級單位所屬項目公司領導商。

15、1 LCGL13C 檔案銷毀流程說明文件檔案銷毀流程說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 角色角色 操作崗位操作崗位 負責負責部門部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入輸入文件文件 輸出輸出文件文件 開始 1 檢查檔案， 提交 需銷毀檔案清。

16、中建三局股份公司工程總承包公司中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度管理制度 投標施工組織設計管理辦法投標施工組織設計管理辦法 I 文件變更記錄表文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 1.0 II 目目 錄錄 第第 1 1 章。

17、LCGL050301A 項目食堂自營開辦流程說明文件項目食堂自營開辦流程說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負責部門負責部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 1 提。

18、1 LCYW0312B 項目成本檢查流程項目成本檢查流程說明文件說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負責部門負責部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 項目成本分析流。

19、1 LCYW0312A 項目成本分析項目成本分析流程流程說明文件說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負責部門負責部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 1 召開項目成。

20、安全生產管理制度匯編安全生產管理制度匯編 上冊上冊 中建三局股份公司工程總承包公司安監部 二一三年八月 前前 言言 安全生產責任重于泰山 ，它事關人民群眾的生命財產安全國民經濟持續健 康發展和社會穩定的大局，黨和國家一直高度重視安全生產工作。

21、1 LCYW030404LCYW030404 工程資料工程資料管理管理流程流程說明文件說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負責部門負責部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件。

22、1 LCFZ05B 科技課題管理科技課題管理流程說明文件流程說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負責部門負責部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 1 提出意向 直管。

23、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合同管理與招投標合同管理 主講：周世艾主講：周世艾 2011年年12月月17日日 講師介紹講師介紹 高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二 屆理。

24、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合同管理與招投標合同管理 講師介紹講師介紹 高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二 屆理事會常務理事；原重慶龍湖地產發展有限公屆理事會常務理事；。

25、淺談淺談EPC總承包總承包傳統建筑設計裝 配 式建筑設計像 造 汽 車 一 樣 建 房 子像 造 汽 車 一 樣 建 房 子構件預制現場裝配住宅產品 卷 鋼 沖壓車間 型 鋼 焊接車間 油 漆 涂裝車間設備零部件總裝車間 汽車產品用 工 業。

26、 授課主題與對象授課主題與對象業主業主代表代表工程公司工程公司DAB業主業主 工程公司經理工程公司經理 工程項目經理工程項目經理部室主任部室主任 設計經理設計經理 采購經理采購經理 施工經理施工經理 開車經理開車經理 項目控制經理項目控制經。

27、工程總承包施工組織設計工程總承包施工組織設計一一工程有限公司工程有限公司簡介簡介XX 公司是由 XX 公司，注冊資金 10，000 萬元。
公司擁有國家頒發的甲級工程設計證書甲級工程勘察證書甲級工程總承包資格證書甲級工程咨詢資格證書及環保消防。

28、磷酸挖潛技術改造磷酸挖潛技術改造 EPCEPC 總承包項目總承包項目泥漿護壁鉆孔灌注樁樁基工程泥漿護壁鉆孔灌注樁樁基工程施施工工組組織織設設計計工程名稱工程名稱：建設單位建設單位：總包單位總包單位：監理單位監理單位：編制人員編制人員：施工。

29、南京華僑城南京華僑城大型文化旅游大型文化旅游娛樂康體配套建筑工程娛樂康體配套建筑工程EPCEPC 總承包總承包一標段一標段總總體體項項目目管管理理方方案案目目錄錄第一章項目實施總體設想及部署.9第一節 編制綜合說明.9一 編制說明.9二 編。

30、磷 酸 挖 潛 技 術 改 造 EPC 總 承 包 項 目泥 漿 護 壁 鉆 孔 灌 注 樁 樁 基 工 程施工組織設計工程名稱：建設單位：總包單位：監理單位：編制人員：施工單位：編制審核：編制單位：編制審定：編制時間：目錄一工程概況設計要。

31、項目項目期期標段工程標段工程施工總承包合同施工總承包合同目目錄錄第一部分第一部分協議書協議書.3第二部分第二部分合同通用條款合同通用條款.6第一章詞語定義及合同文件.6第二章甲方代表及工作.7第三章乙方代表及工作.8第四章工期管理.16第五。

32、I 目目 錄錄目目 錄 . I錄 . I附表：. IV附表：. IV附圖：. IV附圖：. IV1 總論. 1總論. 11.1 概述 . 11.2 研究結論 . 42 原料來源規格生產規模和裝置危險物料分析 . 8原料來源規格生產規模和裝置。

33、 投標須知投標須知前附表條款號條 款 名 稱編 列 內 容1.1招標人名稱:地址:聯系人:電話:電子郵件:1.51踏勘現場統一組織 不統一組織.踏勘時間:踏勘地點:踏勘聯系人:踏勘聯系人電話:1.61投標答疑會召開 不召開召開時間:召開地點。