1、恒大研發恒大集團設計階段成本與質量控制標準 恒大集團設計階段成本控制標準流程 第一章總 則 第一條為有效控制設計階段工程成本和質量,特制定本標準流程. 第二條工作原則: 滿足國家規范標準和地方規定,滿足集團設計要求和標準,滿足安全合理經濟的。

2、萬科集團萬科集團設計階段的成本優化強制性設計階段的成本優化強制性 4242 條準則條準則 內容提要內容提要 成本控制是項目管理核心工作之一,而設計階段具備項目成本的最大可控性和最大決定權,是成本控制 的關鍵.設計是在技術和經濟上對擬建工程的。

3、房地產設計階段成本控制 一分節省,一分利潤 本杰明 富蘭克林 A penny saved is a penny earned.Dr. Benjamin Franklin 有效建安成本有效建安成本 設計過程增加設計過程增加 施工過程增加施工過。

4、規劃設計階段的成本管理規劃設計階段的成本管理 一如何認識規劃設計一如何認識規劃設計 房地產規劃設計的全局觀房地產規劃設計的全局觀全程設計全程設計 投 資 決 策 階 段 規 劃 設 計 階 段 建 設 階 段 銷 售 階 段 項 目 后 評。

5、萬科企業股份有限公司編號名稱萬科集團設計階段成本管理工作指引版本編制審核批準生效期萬科集團設計階段成本管理工作指引1. 目的提高設計階段的成本意識,提供在設計階段進行成本管理的基本手段.2. 范圍概念設計實施方案設計施工圖設計三個階段;建筑。

6、擴初設計階段成本控制標準知識目錄:成本管理部各階段優化擴初階段設計優化方法關鍵詞: 擴初設計成本控制文章簡述:本文介紹擴初設計階段成本控制重點.關聯文檔: 允許查閱人員:集團全體員工 1.1. 擴初初步設計階段成本控制重點1.1.1. 建筑。

7、規劃設計階段的成本管理規劃設計階段的成本管理 一如何認識規劃設計一如何認識規劃設計 房地產規劃設計的全局觀房地產規劃設計的全局觀全程設計全程設計 投 資 決 策 階 段 規 劃 設 計 階 段 建 設 階 段 銷 售 階 段 項 目 后 評。

8、大大 連連 鉆鉆 石石 灣灣 遠遠 洋洋 中中 小小 學學 尊重大連市 整體建筑格調 吸收優秀 建筑設計手法 改進設計語言 創造 利于教育氛圍的中小學 建筑 融合 大連市優秀 人文脈絡 結合本地氣候 形態 彰顯中國北部建筑 的審美趣味 強調。

9、景觀概念景觀概念方案設計階段任務書方案設計階段任務書 項目名稱:項目名稱: 擬稿:擬稿: 審核:審核: 簽發:簽發: 公司名稱:公司名稱: 編制日期:編制日期: 項目概況:項目概況: 項目名稱: XXXXX以下簡稱本項目 地理位置: 區域地。

10、 成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過。

11、房地產設計階段成本控制 一分節省,一分利潤 本杰明 富蘭克林 A penny saved is a penny earned.Dr. Benjamin Franklin 有效建安成本有效建安成本 設計過程增加設計過程增加 施工過程增加施工過。

12、設計階段成本控制工作 武漢公司成本部 2006年9月1日 設計階段成本控制設計階段成本控制 眾所周知,影響成本最主要的因素是設計,一個不經 濟的設計,無論后期招標時有多大的競爭性,成本還是居 高不下.因此,要達到成本控制的目的,需要更多地關。

13、1 2 巖土結構工程設計的成本控制巖土結構工程設計的成本控制 3 一培訓目的一培訓目的 理清房地產項目設計階段巖土結構成本控制的過 程及思路,提高房地產公司項目巖土結構成本控制水 平,樹立房地產項目巖土結構成本控制的新觀念. 4 二設計階段。

14、房地產開發規劃設計階段的品質控制房地產開發規劃設計階段的品質控制 房地產開發是一門綜合的學問和藝術,任何一家企業都無法獨立完成整個開發的全過程,必須依靠社會分 工,整合社會資源,是一項需要多領域專家共同謀劃協同作戰的大事業. 房產品開發過程。

15、附件3 深深圳圳市市裝裝配配式式建建筑筑設設計計階階段段評評分分表表鋼鋼結結構構 項項目目名名稱稱:實實施施裝裝配配式式建建筑筑樓樓棟棟號號: 建建設設單單位位:設設計計單單位位: 裝裝配配式式鋼鋼結結構構建建筑筑技技術術評評分分表表裝裝配。

16、 附件 6 深圳市裝配式建筑設計階段評分審查要求施工圖審查機構用深圳市裝配式建筑設計階段評分審查要求施工圖審查機構用 一審查依據:一審查依據: 深圳市裝配式建筑評分規則 深圳市裝配式建筑現行相關規定 二審查材料:二審查材料:施工圖設計文件深。

17、 報告結構 機電設備系統現狀及問題 房地產項目機電系統問題解決思路 總結 第一部分 機電設備系統現狀及問題 機電設備系統的組成 空調 采暖 給排水 消防 強電 弱電 電梯 美國考察機電系統 美國考察機電系統 美國考察機電系統 美國考察機電系。

18、 方案設計階段溝通工具表方案設計階段溝通工具表 工具目的:方案細化,改進, 方法:書面溝通 口頭溝通 草圖 照片 電子媒體 結果:滿足要求的方案設計成果 溝通階段 方案設計階段 書面溝通文件 設計任務書 顧客敏感點即實施標準 概念性方案設計。

19、設計階段成本控制的管理思路和技術方法建議 一事前控制是重中之重 前期的考慮: 方案階段: 結構的可行性及合理性避免返工 施工配合階段: 變更簽證的合理控制 施工圖階段: 結構的精細化設計 擴初階段: 結構方案的優化 規劃階段: 建筑物的排放。

20、擴初設計階段成本控制標準擴初設計階段成本控制標準 知識目錄知識目錄 :成本管理部各階段優化擴初階段設計優化方法 關鍵詞關鍵詞 : 擴初設計成本控制 文章簡述文章簡述 :本文介紹擴初設計階段成本控制重點. 關聯文檔關聯文檔 : 允許查閱人員允。

21、萬科集團設計階段:控制成本的 65 條強條 第一部分 建筑專業 總評布置 1. 室外場地豎向標高丌合理,造成回填過高. 2.非常重要的一點,控制每一款戶型的數量總量,及總平樓型的適當復制,是規 劃不設計上降低前期費用的主要手段. 3.總平上。

22、1 1 規劃設計階段的成本管理 成本管理和法務部 2013年1月29日 2 問題思考 1競爭對手4000都掙錢,永泰的5000怎么還不掙錢 2成本財務怎么把成本算這么高利息稅金這么高 3目標成本為什么總是被突破 4目標成本應該什么時候制定 。

23、方案設計階段,目標成本編制過程中成本 需關注的自己和他人 第9課 總25課 1 2 3 4 5 6 確定目標成本 提交成果要求 需得到營銷 設計認可 價值最價值最 大化大化 1.1.面包比面粉貴面包比面粉貴 4.4.市場紅利市場紅利 5.5。

24、a 佛山蘇寧廣場項目方案設計報告書 Foshan Suning Plaza Design Report 2013年5月 May 2013 佛山蘇寧廣場項目方案設計階段報告 Foshan Suning Plaza Schematic Desi。

25、 第 1 頁 共 17 頁 設計階段成本優化作業指引設計階段成本優化作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 17 頁 一一 流程目的流程目的 為提升產品競爭力,指導成本優化工作,合理控制成本. 。

26、 設計階段成本優化設計階段成本優化作業指引作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 為提升產品競爭力,指導成本優化工作,合理控制成本. 二二 適用范圍適用范圍 適用于各項目設計階段優化與成。

27、 規劃設計階段成本控制 Contents 規劃設計階段成本控制的意義 1 概念規劃設計階段成本控制 2 詳細規劃設計階段成本控制 3 規劃設計階段成本控制的意義 規劃設計階段 概念規劃設計階段 詳細規劃設計階段 建筑工程項目設計階段是關鍵階。

28、 XXXX 集團集團 產品設計階段成本控制標準產品設計階段成本控制標準 規劃設計中心規劃設計中心 編制說明 為了落實集團確定的保證樓盤品質降低工程成本 的發展戰略,推 行建設工程保質限額設計.規劃設計中心在廣泛征集各有關單位部門和各 設計專。

29、上?？迫鹫嬲\建設項目管理有限公司日期:20180115 第二版編號:SHDYBIM05方案設計階段 BIM 房間面積分析報告上海市第一人民醫院北部眼科臨床診療中心項目方案設計階段 BIM 房間面積分析20180211 1前言與總結前言與總結。

30、20062006 8 8規劃設計階段的成本管理規劃設計階段的成本管理規劃設計階段的成本管理規劃設計階段的成本管理一如何認識規劃設計一如何認識規劃設計房地產規劃設計的全局觀房地產規劃設計的全局觀全程設計全程設計投資決策階段規劃設計階段建設階段。

31、金沙江中游河段阿海水電站施工詳圖設計階段截流規劃設計報告二八年八月目錄1 概述.11.1 樞紐布置及建筑物.11.2 工程總進度計劃.11.3 編制依據. 12 基本條件.22.1 水文條件. 22.2 地形地質條件.63 施工總布置.73。

32、一如何認識規劃設計一如何認識規劃設計房地產規劃設計的全局觀房地產規劃設計的全局觀全程設計全程設計投資決策階段規劃設計階段建設階段銷售階段項目后評估階段房地產全程設計運作房地產全程策劃運作規劃設計決定品質成本和品牌規劃設計決定品質成本和品牌房。

33、金輝集團住宅產品設計階段成本控制培訓前言培訓目的和要求效果方法意識Z Z Z ZExcuse me前言扁鵲三兄弟大哥 最好 事前;二哥 次之 事中;扁鵲 最差 事后.前言成本管理前置是實現有效成本控制的基本要求前言觸目驚心的數字前提條件:1。

34、集團項目設計管理階段集團項目設計管理階段實施方案成果標準實施方案成果標準目錄目錄一一項目設計管理階段實施方案成果標準項目設計管理階段實施方案成果標準1. 項目基礎資料. 31.1 場地自然條件介紹.31.2 場地社會條件介紹.31.3 前期。

35、工程設計階段的成本工程設計階段的成本 規劃與控制規劃與控制第一節第一節 工程項目設計階段的成本規劃與控制概述工程項目設計階段的成本規劃與控制概述第二節第二節 工程項目設計方案的比選原則工程項目設計方案的比選原則第三節第三節 工程項目設計方案。

36、工程設計階段的成本工程設計階段的成本 規劃與控制規劃與控制第一節第一節 工程項目設計階段的成本規劃與控制概述工程項目設計階段的成本規劃與控制概述第二節第二節 工程項目設計方案的比選原則工程項目設計方案的比選原則第三節第三節 工程項目設計方案。

37、工程設計階段的成本規劃與控制工程設計階段的成本規劃與控制第一節第一節 工程項目設計階段的成本規劃與控制概述工程項目設計階段的成本規劃與控制概述第二節第二節 工程項目設計方案的比選工程項目設計方案的比選第三節第三節 價值工程價值工程第四節第四。

38、2014年7月31日 2014年7月31日 設計階段成本管理培訓宣貫 設計階段成本管理培訓宣貫 3 課程目標 本課程結束后,學員應該能夠: 認識到設計階段開展成本管控工作的重要意義; 掌握各階段設計實施前后,如何有效的進行成本控制; 了解在。

39、建筑方案設計各階段內容建筑方案設計各階段內容一一 前期方案策劃工作內容綱要前期方案策劃工作內容綱要1總平階段策劃工作內容綱要總平階段策劃工作內容綱要1.1 擬訂項目規劃概念性總綱擬訂項目規劃概念性總綱目的目的:將所有市場信息轉化為技術語言將。

40、2018年7月成都人民北路成都人民北路項目項目概念及方案概念及方案設計階段交通設計階段交通報告報告1.背景背景資料資料成南高速成南高速成龍大道成龍大道錦錦陽陽大大道道成自滬高速成自滬高速機場高速機場高速繞繞城城高高速速繞繞城城高高速速成溫邛。

41、金輝集團住宅產品設計階段成本控制培訓前言培訓目的和要求效果方法意識Z Z Z ZExcuse me前言扁鵲三兄弟大哥 最好 事前;二哥 次之 事中;扁鵲 最差 事后.前言成本管理前置是實現有效成本控制的基本要求前言觸目驚心的數字前提條件:1。

42、 集團項目設計管理階段實施方案成果標準目錄一項目設計管理階段實施方案成果標準1.項目基礎資料31.1場地自然條件介紹31.2場地社會條件介紹31.3前期設計工作成果32.設計說明43.綜合技術經濟指標表44.實施方案圖紙及模型164.1規劃。

43、網上報名管理系統詳細設計說明書V1.0版本號擬 制 人審 核 人批 準 人二00八年十一月十日詳細設計說明書1.引言1.1編寫目的 在前一階段概要設計說明書中,已解決了實現該系統需求的程序模塊設計問題.包括如何把該系統劃分成若干個模塊決定各。