1、實測實量記錄表 項項目目名名稱稱參參評評標標段段名名稱稱總總包包單單位位項項目目負負責責人人簽簽名名 檢檢查查部部位位 監監理理單單位位負負責責人人施施工工單單位位負負責責人人檢檢查查日日期期 參參評評在在建建標標段段建建筑筑面面積積裝裝修。

2、工程防滲漏管控要求 QPOLY GC60112015 房地產公司 工程防滲漏管控要求 目 錄 前 言2 第一部分 防滲漏管控標準動作3 1 圖紙會審3 2 工藝樣板引路3 3 防水材料檢驗3 4 防滲漏專項隱蔽驗收及施工過程控制3 5 蓄水。

3、第一部分:如何理解房地產項目全面預算管理 第二部分:如何構建房地產項目全面預算管理體系 第三部分:房地產項目開發企業如何實施全面預算管理 第四部分:房地產項目全面預算管理的業務管控基礎 目錄 學習目的: 建立系統完整的房地產項目全面預算管理。

4、淺談房地產開發項目成本管理的淺談房地產開發項目成本管理的 幾個重點階段幾個重點階段 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產開發項目的成本管理二房地產開發項目的成本管理 三前期開發成本及控制簡述三前期開發成本及控制簡述 四設計階段對建安。

5、項目成本管理的全過程 結算 竣工 施工 變更 簽證 支付 動態成本 合同管理 發包 招標籌劃 擴初施工圖 方案 目標成本分解 目標成本調整 目標成本 成本測算 定位 可研立項 成本測算 目標成本管理是主線,合約規劃是核心 責任成本管理是保障。

6、避難層設備層機電設備和地下室吊裝風機安裝隔震措施管控要點由于地下室頂板上一層,架空層上一層,屋面的下一層,避難層或設備層的下一層和上一層均為住宅辦公或其它活動場所.機電設備如風機加壓水泵大型空調主機等都集中安裝于上述區域,設備安裝時隔震降噪。

7、比,EPC工程總承包模式的優勢主要有:合同關系簡單清晰.EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設計施工采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同,合同主體簡化,合同關系簡單清晰,業主的建設過程管理責任審計的工作量和風險源數量大幅度降低,有助于。

8、人人居居事事業業部部項項目目全全過過程程管管控控流流程程表表十十會會五五審審 工工作作階階段段上上會會條條件件會會議議成成果果時時間間 方方案案階階段段 準準備備階階段段1 1 啟啟動動會會 信息收集業主要求當地規范和技術資料規劃條件分析強。

9、2011201120112011年易迪房地產商學院年易迪房地產商學院年易迪房地產商學院年易迪房地產商學院 實戰型房地產高端公開課程實戰型房地產高端公開課程實戰型房地產高端公開課程實戰型房地產高端公開課程 系列課程之系列課程之系列課程之系列課。

10、 項目質量管控標準 2011 版 目 錄 第一章 總則. 1 第 1 節 編制說明 . 1 2. 編制原則 . 2 3. 編制依據 . 第二章 項目質量管理組織機構及職責. 4 第 1 節 項目質量管理組織機構 . 4 1. 三級組織架構 。

11、 青島海爾合作項目房地產管控手冊青島海爾合作項目房地產管控手冊 合作項目合作項目 海爾房地產開發投資有限公司項目組海爾房地產開發投資有限公司項目組 深圳賽普管理咨詢有限公司海爾項目組深圳賽普管理咨詢有限公司海爾項目組 目目 錄錄 第一章 。

12、 項目管控手冊 2012 版 大連萬達商業地產股份有限公司 前言: 根據集團管控需要,實現項目開發全過程管控目的,項目管理中心牽頭對項目從 摘牌到經營期結束的完整開發周期進行了全方位的梳理,編制項目管控手冊 .手冊 涵蓋項目公司行政人事工程。

13、房地產異地項目的組織與流程管控房地產異地項目的組織與流程管控 2 自我介紹 :自我介紹 : 經驗:12年管理咨詢經驗 項目: 流程管理績效管理組織管控 經驗:12年管理咨詢經驗 項目: 流程管理績效管理組織管控 咨詢的典型客戶:咨詢的典型客。

14、5. 項目成本管理方案成本 5.1 建造標準 5.2 成本目標 5.3 成本差異及原因分析 5.4 成本控制方案及策略 5.5 合約觃劃和招標策劃 建造標準 高層住宅 花園洋房 技術 指標 結構形式 剪力墻 框架剪力墻 基礎形式 灌注樁承臺。

15、 項目質量管控標準 第一章 總 則 第 1 節 編制說明 1. 編制目的 隨著公司事業的快速發展,建設規模逐年劇增,抓好前期的工程質量管控, 直接關系到后期各類物業的安全保障功能實現和品質提升,也關系到企業的持 續發展和誠信經營.因此,工程。

16、礪劍行動:項目總核心能 力提升之運營管控 項目總培訓課程第十八課 運營管理是什么 體系設計 績效考核 項目管控 怎么干好項目總 微 項目總項目總 都干些啥 目標達成實現經營指標全程管控開發過程受控戰略落地發展產品品牌戰略落地 質量控制,進度。

17、馬來西亞項目管控體系介紹 營銷中心常務總經理 黃志婕 2013年4月 2 目標 營銷中心管控建構 總部溝通機制 總部監管制度 3 檢驗銷售人員對圈層客戶的召集和梳理能力 初步建立渠道資源管理體系及編外經紀人管理平 臺 五 完成馬來西亞銷售任。

18、礪劍行動:項目總核心能 力 提升之運營管控 體系設計 怎么干好項目總 運營管理是什么 績效考核 項目管控 項目總 都干些啥 馬千里 目標達成實現經營指標全程管控開發過程受控戰略落地發展產品品牌戰略落地 薛書良 質量控制,進度控制,安全控制。

19、工程管理中心 碧桂園裝修工程 水電安裝關注點 電氣安裝工程 壹 給排水安裝工程 貳 地暖安裝工程 叁 Contents 目 錄 壹 電氣安裝工程 管線預埋 機電安裝 成品保護 開關插座定位精準,符合 設計和功能使用要求 電氣安裝工程 壹 預。

20、萬萬象象城城管管控控重重點點 工工程程 2013年7月 目錄目錄 萬象城是綜合性的超大型高端商業項目,工期緊任務重.萬象城項目是華潤置地城市綜合體 的旗艦品牌.為大型的高檔住宅區配套,總投資數十億人民幣.是每一個城市中的地標建筑.建 筑面積。

21、FLMG項目后評估成果 工程總結 FLMG項目后評估工程總結成果目錄 第一篇:項目概況 第二篇:項目評價 第三篇:技術管理總結 第四篇:施工管理總結 第五篇:各部門配合工作總結 第六篇:結束語 FLMG項目后評估工程總結成果 第一篇:項目概。

22、第1頁共218頁 防滲漏常見問題及優秀做法防滲漏常見問題及優秀做法 第2頁共218頁 2衛生間防滲漏常見問題 目 錄 4外門窗防滲漏常見問題 3外墻防滲漏常見問題 1地下室防滲漏常見問題 5屋面防滲漏常見問題 第3頁共218頁 地下室防滲漏。

23、嚴禁外傳 品質管控敏感點案例手冊 工程篇 2017新版 第三版 嚴禁外傳 一個項目,從最初的總體規劃到竣工驗收,其間大抵有四個 年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實體, 成為千百戶業主的理想家園. 為了多一分完美,少一分遺。

24、萬象城管控重點 工程 萬象城管控重點 工程 目錄目錄 萬象城是綜合性的超大型高端商業項目,工期緊任務重.萬象城項目是華潤置地城市綜合體 的旗艦品牌.為大型的高檔住宅區配套,總投資數十億人民幣.是每一個城市中的地標建筑.建 筑面積都是數十萬平。

25、項目總培訓課程第十七課 安裝工程造價管控要點 , , Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標及合同簽訂階段 竣工結算階段 施工實施階段 NO:4 案例 , , Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標及合同簽訂階段。

26、成本管理中心內部資料請勿外傳 成本管理中心內部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分攤管理指引 關于實施2014版目標成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標成本管理辦法 項目合約規劃工作指引 關于落實成本策劃工。

27、 項目成本管理的全過程 結算 竣工 施工 變更 簽證 支付 動態成本 合同管理 發包 招標籌劃 擴初施工圖 方案 目標成本分解 目標成本調整 目標成本 成本測算 定位 可研立項 成本測算 目標成本管理是主線,合約規劃是核心 責任成本管理是保。

28、項項目目經經理理日日工工作作流流統統計計表表 晨晨會會第第一一責責任任人人 激激勵勵 小團隊目標達成冠軍各項關鍵指標達成的個人冠軍 激勵或提振士氣的活動站立激勵 項目經理 銷銷售售政政策策 銷控變化價格變化說辭變化當日推廣安排及反 饋要求公。

29、 塑鋼門窗防滲漏施工管理工作程序 一目的: 1 100符合有關國家規范要求. 2 交付使用后三年內不出現滲漏現象. 二范圍:公司新建住宅項目門窗工程. 三施工管理控制程序: 1 做好材料進場驗收,檢查尺寸偏差,有無劃痕污染,是否按采購合同進。

30、房地產集團多項目管控模式 由于近來在國家對房地產業進行連續調控的形勢下,我國房地產 業已形成多個大型房地產集團逐鹿的格局. 房地產集團以雄厚資本為 基礎,利用資源技術優勢,充分運用強大的營銷能力和渠道,對多 個項目進行綜合開發,以知名的品牌。

31、項目管控手冊 目目 錄錄 1 1概述概述 . 6 6 1.1 項目管控手冊總表 . 6 1.2 項目管控手冊與 對應節點 . 10 2 2開工階段管控要點開工階段管控要點 . 1414 2.1 CB001人事行政管理要點 . 14 2.2 。

32、房地產集團多項目管控模式 由于近來在國家對房地產業進行連續調控的形勢下,我國房地產 業已形成多個大型房地產集團逐鹿的格局. 房地產集團以雄厚資本為 基礎,利用資源技術優勢,充分運用強大的營銷能力和渠道,對多 個項目進行綜合開發,以知名的品牌。

33、 XXXXXXXXXXXXXXXX 項目項目 抗滲防裂設計及施工方案抗滲防裂設計及施工方案 XXXXXXXX 房地產有限公司工程部房地產有限公司工程部 目目 錄錄 一項目概況及防滲漏重點一項目概況及防滲漏重點 二墻身防滲防潮方案二墻身防滲防。

34、地下室防滲漏地下室防滲漏施工方案施工方案一工程概況工程概況某項目位于某市. 工程建設單位是某市某 房地產開發公司, 設計單位是某 咨詢有限公司, 監理單位是某市某 工程項目管理有限公司以及某市博科工程項目管理有限公司 人防 ,施工由某 建設。

35、房地產集團多項目管控模式由于近來在國家對房地產業進行連續調控的形勢下,我國房地產業已形成多個大型房地產集團逐鹿的格局. 房地產集團以雄厚資本為基礎,利用資源技術優勢,充分運用強大的營銷能力和渠道,對多個項目進行綜合開發,以知名的品牌形象,實。

36、附件河南省生態環境分區管控總體要求試行征求意見稿河南省生態環境廳二二一年十月內容說明河南省三線一單生態環境分區管控體系以生態保護紅線環境質量底線資源利用上線為約束,建立了13418N的生態環境準入清單.1為全省生態環境總體準入要求,3為我省。

37、1控江二村改造工程防滲漏控江二村改造工程防滲漏施施工工技技術術措措施施目目錄錄2一工程概況二建筑物滲漏水三滲漏水的綜合防治措施四滲漏水分項項防治技術措施1屋面工程防滲措施2地下室防滲措施3樓板面防滲措施4外墻面防滲措施5窗盤窗角滲水防治措施。

38、目目錄錄一一 開工技術交底內容開工技術交底內容二二 現場成品保護規范現場成品保護規范項項目目管管控控手手冊冊常州裝飾工程有限公司常州裝飾工程有限公司程誠程誠201338三三 施工現場張貼規范施工現場張貼規范四四 地面開槽施工規范地面開槽施工。

39、睢縣中醫院新址建設項目睢縣中醫院新址建設項目腳腳手手架架工工程程施施工工方方案案編制單位:編制單位:編制人:編制人:審核人:審核人:目錄1 1 混凝土結構自防水混凝土結構自防水.11.11.1 防水混凝土原材料防水混凝土原材料.21.21。

40、嘉和廣場項目嘉和廣場項目重要危險源管控方案重要危險源管控方案嘉和廣場項目重要危險源管控方案2目錄一一 工程概況工程概況.3二二 編制依據編制依據.3三三 職業健康安全管理工作程序職業健康安全管理工作程序. 4四四 危險源識別危險源識別.44。

41、 項目成本管控與核算 目 錄問題導入 案例導入第一講 工程項目成本管控存在的問題 第二講 工程項目成本管控基本知識第三講 工程項目成本管理策劃和目標成本的確定第四講 工程項目階段性成本管控第五講 工程項目建設中的成本管控 第六講 工程項目成。

42、鎮江鎮江 xxxx 紅郡二期紅郡二期屋屋面面抗抗裂裂防防滲滲漏漏施工方案上海家樹上海家樹 xxxx 紅郡二期項目部紅郡二期項目部20 xx20 xx 年年 8 8 年年目目錄錄一工程概況11現場地塊概況12工程實體概況1二防滲漏重點2三屋面。

43、項項目目管管控控手手冊冊常州寓囍裝飾工程有限公司常州寓囍裝飾工程有限公司程誠程誠201338寓囍施工管理標準流程控制手冊寓囍施工管理標準流程控制手冊2目目錄錄一一 開工技術交底內容開工技術交底內容二二 現場成品保護規范現場成品保護規范三三 。

44、礪劍行動:項目總核心能力提升之運營管控項目總培訓課程第十八課運營管理是什么體系設計績效考核項目管控怎么干好項目總項目項目總總都干些啥質量控制,進度控制,安全控制,投資控制,合同管理,信息管理,組織和協調項目拓展項目定位及保證項目收益營銷及財。

45、合合 作作 不不 操操 盤盤 項項 目目 管管 控控 要要 點點組組織織架架構構編編組組織織架架構構組組建建原原則則時時間間要要求求號號一一項項目目公公司司治治理理與與經經營營管管理理簽訂協議后15天內完成團隊組建1 1股股東東會會2 2董。

46、房地產管控手冊房地產管控手冊合作項目合作項目 目目 錄錄 第一章前第一章前 言言. 4 第二章第二章 管控模式的基本概念管控模式的基本概念. 5 1. 管控模式的定義. 5 2. 管控模式的類型. 5 3. 管控模式的選擇因素. 5 第三章。