1、 編號(hào)：TTDC-ZD-JS-01(A1) 頁(yè)碼：第 1 頁(yè) 共 160 頁(yè) 生效日期：2018 年 9 月 25 日 工程管理手冊(cè)（試行） 目錄 一、工程質(zhì)量、安全管理體系及考核規(guī)定 .。

2、時(shí)人民群眾參與監(jiān)督公路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的熱情不斷高漲，使得近年來(lái)各種投訴事件逐年增多。
為深入落實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)精神，加強(qiáng)公路建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理工作，統(tǒng)一和規(guī)范投訴處理程序，提升監(jiān)管執(zhí)法效能，自治區(qū)交通運(yùn)輸廳研究制定了內(nèi)蒙古自治區(qū)公路工程建設(shè)項(xiàng)目投訴處理辦法。
該辦法的出臺(tái)對(duì)全區(qū)公路工程建設(shè)項(xiàng)目投訴處理工作具有積極的指導(dǎo)作用： 一是規(guī)范公路建設(shè)項(xiàng)目投訴處理工作的需要。
近年來(lái)公路工程建設(shè)項(xiàng)目投訴過(guò)程中，存在著來(lái)源復(fù)雜多樣、材料內(nèi)容不全面、同一問(wèn)題多頭反映、受理和處理程序不規(guī)范、行政處罰程序不合法、監(jiān)管層級(jí)不順暢等諸多問(wèn)題，亟待進(jìn)行規(guī)范并加以解決。
二是規(guī)范主管部門監(jiān)管、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的需要。
隨著國(guó)家“放管服”改革、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境等一系列改革措施的出臺(tái)，針對(duì)投訴處理工作制定一部系統(tǒng)、實(shí)用、便捷的程序性規(guī)定，可以更好地服務(wù)于行業(yè)監(jiān)管工作，做到科學(xué)化、規(guī)范化管理。
通過(guò)建章立制建立公路建設(shè)項(xiàng)目投訴訴求處理體系，有針對(duì)性、合法性、前瞻性地加強(qiáng)事中事后的重點(diǎn)監(jiān)管和信用監(jiān)管，不斷改善整體市場(chǎng)環(huán)境，提高行業(yè)營(yíng)商環(huán)境水平。
三是維護(hù)公路建設(shè)市場(chǎng)健康發(fā)展的需要。
隨著近年來(lái)各種投訴事件不斷增多，由于缺少系統(tǒng)的投訴處理規(guī)定，出現(xiàn)部分惡意投訴人利用制度漏洞，擾亂公路建設(shè)市場(chǎng)秩序，非法獲利。
需要對(duì)投訴行為加以規(guī)范，促進(jìn)公路建設(shè)市場(chǎng)健康發(fā)展。
二、制定依。

3、城區(qū)，奧體中心西側(cè)，東臨漢源大道。
該項(xiàng)目總用地面積11666725平方米，總建筑面積約13439802平方米，其中地上建筑面積8238136平方米，地下建筑面積5201666平方米。
項(xiàng)目包括教學(xué)樓、國(guó)際教育中心、科學(xué)館、人文館、藝術(shù)館、體育館、生活館、宿舍館、宿舍樓、行政辦公樓、學(xué)校互動(dòng)及社會(huì)服務(wù)、800人會(huì)堂；學(xué)生社會(huì)實(shí)踐用房，地下停車、預(yù)留教學(xué)及配套用房、田徑場(chǎng)下預(yù)留停車庫(kù)等，總投資約4億元。
工程重難點(diǎn)城市重點(diǎn)公建項(xiàng)目，社會(huì)關(guān)注度高；本工程被列為徐州市城建重點(diǎn)工程，投入的人力、物力、財(cái)力和機(jī)械設(shè)備數(shù)量巨大。
工程體量較大，任務(wù)重，工期緊。
參加單位多、多專業(yè)交叉施工，協(xié)調(diào)難度大。
BIM技術(shù)全過(guò)程咨詢服務(wù)應(yīng)用實(shí)施策劃在項(xiàng)目建造過(guò)程中，施工工序交叉復(fù)雜、人員組織難度大、施工管理技術(shù)要求高，因此對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目的施工組織管理和進(jìn)度安排、成本管理等將更有助于項(xiàng)目目標(biāo)效益實(shí)現(xiàn)。
因此基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)用主要目的是減少施工過(guò)程中的資源浪費(fèi)、控制工期、減輕工程管理人員工作量、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)I。
基于此，本方案從業(yè)主方、內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)等方面入手，根據(jù)技術(shù)方向和管理方向的特點(diǎn)，在明確應(yīng)用總目標(biāo)的前提下，嚴(yán)格遵循實(shí)施計(jì)劃按時(shí)完成實(shí)施過(guò)程中階段目標(biāo)，提高項(xiàng)目BIM的實(shí)施成功率。
實(shí)施總體目標(biāo)對(duì)業(yè)主方：減少少算漏算；內(nèi)部運(yùn)營(yíng)：從施工技術(shù)和管理技術(shù)入手減少資源浪費(fèi)、降低建設(shè)管理成本，提升精細(xì)化管理水。

4、的合適人員與合格人員當(dāng)然有助于成功地管理項(xiàng)目。
關(guān)于避免沖突，在項(xiàng)目的組織和人員配置中有兩個(gè)方面是至關(guān)重要的：合格的項(xiàng)目經(jīng)理和在任務(wù)責(zé)任矩陣中正確地進(jìn)行任務(wù)分配。
任務(wù)責(zé)任矩陣將責(zé)任與任務(wù)相統(tǒng)一，并定義相鄰任務(wù)之間的接口，使自己在項(xiàng)目中必須承擔(dān)的問(wèn)題不可能由別人來(lái)承擔(dān)。
通過(guò)編制任務(wù)責(zé)任矩陣，項(xiàng)目的組織者必須定義完成某項(xiàng)任務(wù)所需的人力。
通過(guò)在任務(wù)責(zé)任矩陣中定義所需的人力資源，而人力資源對(duì)任務(wù)的執(zhí)行時(shí)間將產(chǎn)生影響，因此該矩陣將對(duì)進(jìn)度表和關(guān)鍵路徑同樣產(chǎn)生影響。
正確的人力資源配備和定義明確的組織不但可以使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀，而且能夠有效地面對(duì)業(yè)主，從而避免沖突。
但是，有時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部沖突會(huì)導(dǎo)致與業(yè)主的困難關(guān)系。
甚至在某些情況下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作伙伴將他們的內(nèi)部分歧告訴了業(yè)主，并試圖在業(yè)主的幫助下解決這些分歧。
這種情況極其危險(xiǎn)，必須想盡辦法地加以避免。
業(yè)主可能會(huì)利用內(nèi)部分歧將其策略強(qiáng)加給承包商的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
這種內(nèi)部爭(zhēng)吵也有可能導(dǎo)致業(yè)主和承包商之間發(fā)生重大沖突。
二、采購(gòu)和分包 在采購(gòu)和分包過(guò)程中，承包商作為業(yè)主（買方）的角色。
因此，所有關(guān)于業(yè)主/承包商關(guān)系的說(shuō)法，對(duì)于承包商/分包商關(guān)系的說(shuō)法通常都是有效的。
在經(jīng)常使用的背靠背合同條款中，承包商與其分包商簽訂了相同或非常相似的合同。
在合同中的條款，如“與業(yè)主XYZ的主合同條款適用于本合同。
”該規(guī)定是非常危險(xiǎn)的，在將這些條款列入合同之前應(yīng)仔細(xì)加以分析。

5、裝飾工程項(xiàng)目管理 概述 一建筑裝飾裝修的概念 二項(xiàng)目的概念 三建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期 四工程項(xiàng)目管理的概念 模塊一 施工準(zhǔn)備階段的管理： 總述 施工準(zhǔn)備階段的定義和主要工作內(nèi)容 項(xiàng)目任務(wù)一組建項(xiàng)目經(jīng)理部 一定義 二 組成 三職責(zé) 四任職條。

6、 工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè) 目 錄 第一章： 工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù) . 2 1.1 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo). 2 1.2 項(xiàng)目一級(jí)重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo). 2 1.3 項(xiàng)目部職能說(shuō)明. 2 1.4 工程管理主要合作方. 3 1.5 工程相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)表. 5 第。

7、酒酒店店工工程程管管理理手手冊(cè)冊(cè) 工工程程質(zhì)質(zhì)量量 檢檢查查 事事項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容容與與要要求求成成果果主主責(zé)責(zé)參參與與審審批批 給排水專業(yè) 1. 給排水管道接口要滿足設(shè)計(jì)要求； 酒店工程質(zhì)量檢查表地產(chǎn)公司 承包商 監(jiān)理公司 酒店開(kāi)發(fā)中心 區(qū)域項(xiàng)。

8、 1 目目 錄錄 第一章第一章 集團(tuán)工程口各部門職責(zé)崗位職責(zé)工作流程集團(tuán)工程口各部門職責(zé)崗位職責(zé)工作流程 . 9 一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé)主要工作流程 . 9 一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé) . 9 二主要工作流程及控制要點(diǎn) . 15 二工程技術(shù)。

9、清遠(yuǎn)清遠(yuǎn)xxxx項(xiàng)目項(xiàng)目工程運(yùn)作手冊(cè)工程運(yùn)作手冊(cè)清遠(yuǎn)市清遠(yuǎn)市 xx 物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司訂于訂于二二xx 年七月年七月目目錄錄一一工程部員工職責(zé)工程部員工職責(zé).2二二工程部的職責(zé)和任務(wù)工程部的職責(zé)和任務(wù).14三三組織結(jié)構(gòu)工作圖組。

10、XXXXXXXX 大型建筑公司工程項(xiàng)大型建筑公司工程項(xiàng)大型建筑公司工程項(xiàng)大型建筑公司工程項(xiàng)目管理手冊(cè)目管理手冊(cè)目管理手冊(cè)目管理手冊(cè)前前言言工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理工作的中心。
為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作，把項(xiàng)目管理納入科學(xué)化規(guī)范化法制化的軌道。

11、項(xiàng)項(xiàng)目目安安全全管管理理交交底底手手冊(cè)冊(cè)工程項(xiàng)目:編制單位:編制日期:20 xx.7項(xiàng)目安全管理交底手冊(cè)目錄一一, ,安全管理制度安全管理制度1安全技術(shù)措施制度2安全技術(shù)交底制度3安全檢查制度4安全教育管理制度5安全用電制度6班組安全活動(dòng)制。

12、項(xiàng)目實(shí)施手冊(cè)第三版施工技術(shù)管理 2011.8目 錄第十三章 施工技術(shù)管理13.1項(xiàng)目技術(shù)管理策劃13.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)13.3施工組織設(shè)計(jì)13.4施工方案13.5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)13.6圖紙會(huì)審13.7深化設(shè)計(jì)13.8設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)變更洽商13.9技術(shù)交。

13、 建設(shè)設(shè)股份項(xiàng)項(xiàng)目管理手冊(cè) 宣貫貫培訓(xùn)訓(xùn)建設(shè)六局第三建筑工程有限公司前 言 各位同仁，大家好 我受公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 委托，今天要講講的是建設(shè)設(shè)股份項(xiàng)項(xiàng)目管理手冊(cè)，主要針對(duì)項(xiàng)針對(duì)項(xiàng) 目工程管理崗崗位的管理人員對(duì)員對(duì) 項(xiàng)項(xiàng)目管理手冊(cè)的一些了解和概念。

14、項(xiàng)目管理手冊(cè)XXXXX 工程有限公司20 xx 年 3 月 18 日員員 工工 守守 則則1 遵章守紀(jì)，忠于職守，克己奉公。
2 維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。
3 服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助4 講究質(zhì)量，提高效率，勇于負(fù)責(zé)。
5 努力學(xué)習(xí)，提高。

15、告客戶書(shū)告客戶書(shū)尊敬的客戶：尊敬的客戶：首先，感謝您對(duì)我公司的厚愛(ài)和信任，為確保您家的裝潢工程順利進(jìn)行，請(qǐng)您務(wù)必了解以下內(nèi)容：1項(xiàng)目經(jīng)理是您家的裝修工程直接負(fù)責(zé)人，他將代表公司對(duì)您家工程進(jìn)行全程跟蹤服務(wù)。
無(wú)論遇到任何問(wèn)題您都可以向項(xiàng)目經(jīng)理反。

16、XXX裝裝飾飾客戶姓名：客戶姓名：聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：工程地址：工程地址：設(shè)計(jì)師：設(shè)計(jì)師：工程監(jiān)理工程監(jiān)理:項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人:目目錄錄封面封面第第 1 頁(yè)頁(yè)目錄目錄第第 2 頁(yè)頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理承諾書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理承諾書(shū)第第 3 。

17、某建筑工程項(xiàng)目管理手冊(cè)某建筑工程項(xiàng)目管理手冊(cè)1 1 總則總則為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國(guó)際慣例接軌，制定本規(guī)范。
本規(guī)范適用于新建擴(kuò)建改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。
本規(guī)范。

18、目錄1 目的12 適用范圍13 特點(diǎn)與原則14 術(shù)語(yǔ)和定義25 項(xiàng)目管理流程圖76 項(xiàng)目部構(gòu)成及職責(zé)87 項(xiàng)目前期策劃管理158 項(xiàng)目合同管理169 施工項(xiàng)目造價(jià)和經(jīng)營(yíng)管理2010 施工項(xiàng)目成本管理2411 施工項(xiàng)目技術(shù)管理2612 施工項(xiàng)。

19、重慶重慶建峰建峰 xx 工業(yè)集團(tuán)工業(yè)集團(tuán)xx 三聚氰胺二期三聚氰胺二期項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目管理手冊(cè)重慶重慶 涪陵涪陵二二 O 一一 0 xx 年七月年七月目目錄錄第一章第一章總則總則.1一 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)令.5二 項(xiàng)目建設(shè)方案。

20、陜西建設(shè)工程有限公司管理文件項(xiàng) 目 管 理 手 冊(cè)項(xiàng) 目 管 理 手 冊(cè)陜西建設(shè)工程有限公司2014 年 10 月 31 日發(fā)布2014 年 11 月 1 日實(shí)施陜西建設(shè)工程有限公司管理文件2項(xiàng)目管理手冊(cè)目錄項(xiàng)目管理手冊(cè)目錄第一篇組織機(jī)構(gòu)第。

21、工程合同管理師工程合同管理師項(xiàng)目手冊(cè)項(xiàng)目手冊(cè)目錄目錄一企業(yè)簡(jiǎn)介一企業(yè)簡(jiǎn)介二項(xiàng)目背景二項(xiàng)目背景三工程合同管理師介紹三工程合同管理師介紹四項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)四項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)五行業(yè)現(xiàn)狀五行業(yè)現(xiàn)狀六培訓(xùn)工程合同管理師的意義六培訓(xùn)工程合同管理師的意義七工程合同管理的。

22、嘉興至紹興跨江公路通道工程北岸接線嘉興至紹興跨江公路通道工程北岸接線管管 理理 大大 綱綱編制：編制：審核：審核：審定：審定：批準(zhǔn)：批準(zhǔn)：二二XXXX 年一月十三日年一月十三日前前言言為切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)公司嘉興至紹興跨江公路通道工程北岸接線的管。

23、XXXXXXXXXXXXXX 數(shù)字城市投資發(fā)展有限公司數(shù)字城市投資發(fā)展有限公司工程管理辦法工程管理辦法文件編號(hào):文件版本：編制日期：2011 年 6 月 21 日第第 1 1 章章總總則則1.11.1 目的目的為規(guī)范公司所屬項(xiàng)目的建設(shè)管理，。

24、目目錄錄第一章第一章 進(jìn)度計(jì)劃控制程序進(jìn)度計(jì)劃控制程序.21.目的.22.適用范圍.23.相關(guān)文件.24.職責(zé).24.1 業(yè)主的主要職責(zé).24.2 監(jiān)理單位的主要職責(zé).24.3 總承包商的主要職責(zé).25.工程進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理.35.1 。

25、投資任務(wù)書(shū)下達(dá)常規(guī)工程管理流程基站部分常規(guī)工程管理流程基站部分工作流程相關(guān)單位及部門工作要點(diǎn)及要求工程項(xiàng)目資料相關(guān)制度N一一 周周 內(nèi)內(nèi)Y工程最終計(jì)劃省公司一工程啟動(dòng)階段一工程啟動(dòng)階段1企發(fā)部門下達(dá)投資任務(wù)書(shū)；2 省規(guī)劃技術(shù)部組織召開(kāi)工程交。

26、工程項(xiàng)目管理手冊(cè)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)技術(shù)質(zhì)量管理部分技術(shù)質(zhì)量管理部分xxxx 高速公路高速公路 1A1A 標(biāo)項(xiàng)目部標(biāo)項(xiàng)目部2020 xxxx8.8.xxxx目錄第一編施工技術(shù)管理辦法 1第一章總則 1第二章管理職責(zé) 2第一節(jié)管理方式 2第二節(jié)公。

27、第一部分 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi)，在企業(yè)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證和國(guó)土證后工程口即可介入。
第一節(jié)第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程施工準(zhǔn)備階段工作流程開(kāi)發(fā)部收地。

28、地產(chǎn)項(xiàng)目管理操作手冊(cè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理操作手冊(cè)目目 錄錄第一章第一章 項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量安全目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量安全目標(biāo).3第二章第二章 項(xiàng)目崗位職責(zé)項(xiàng)目崗位職責(zé).3項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司. 3項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理.3工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理.4項(xiàng)目土建工程師項(xiàng)目土。

29、天津石化工程建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目管理手冊(cè)第 四 章第一節(jié)HSE 管理程序1.1. 目的目的遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)中石化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度 天津公司 HSE 管理體系文件的規(guī)定，積極組織開(kāi)展各項(xiàng) HSE 活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施 HSE 。