1、城區，奧體中心西側，東臨漢源大道。
該項目總用地面積11666725平方米，總建筑面積約13439802平方米，其中地上建筑面積8238136平方米，地下建筑面積5201666平方米。
項目包括教學樓、國際教育中心、科學館、人文館、藝術館、體育館、生活館、宿舍館、宿舍樓、行政辦公樓、學校互動及社會服務、800人會堂；學生社會實踐用房，地下停車、預留教學及配套用房、田徑場下預留停車庫等，總投資約4億元。
工程重難點城市重點公建項目，社會關注度高；本工程被列為徐州市城建重點工程，投入的人力、物力、財力和機械設備數量巨大。
工程體量較大，任務重，工期緊。
參加單位多、多專業交叉施工，協調難度大。
BIM技術全過程咨詢服務應用實施策劃在項目建造過程中，施工工序交叉復雜、人員組織難度大、施工管理技術要求高，因此對加強項目的施工組織管理和進度安排、成本管理等將更有助于項目目標效益實現。
因此基于BIM技術的項目實施應用主要目的是減少施工過程中的資源浪費、控制工期、減輕工程管理人員工作量、降低項目風險I。
基于此，本方案從業主方、內部管理運營等方面入手，根據技術方向和管理方向的特點，在明確應用總目標的前提下，嚴格遵循實施計劃按時完成實施過程中階段目標，提高項目BIM的實施成功率。
實施總體目標對業主方：減少少算漏算；內部運營：從施工技術和管理技術入手減少資源浪費、降低建設管理成本，提升精細化管理水。

2、的合適人員與合格人員當然有助于成功地管理項目。
關于避免沖突，在項目的組織和人員配置中有兩個方面是至關重要的：合格的項目經理和在任務責任矩陣中正確地進行任務分配。
任務責任矩陣將責任與任務相統一，并定義相鄰任務之間的接口，使自己在項目中必須承擔的問題不可能由別人來承擔。
通過編制任務責任矩陣，項目的組織者必須定義完成某項任務所需的人力。
通過在任務責任矩陣中定義所需的人力資源，而人力資源對任務的執行時間將產生影響，因此該矩陣將對進度表和關鍵路徑同樣產生影響。
正確的人力資源配備和定義明確的組織不但可以使項目團隊優秀，而且能夠有效地面對業主，從而避免沖突。
但是，有時項目團隊的內部沖突會導致與業主的困難關系。
甚至在某些情況下，項目團隊的合作伙伴將他們的內部分歧告訴了業主，并試圖在業主的幫助下解決這些分歧。
這種情況極其危險，必須想盡辦法地加以避免。
業主可能會利用內部分歧將其策略強加給承包商的項目團隊。
這種內部爭吵也有可能導致業主和承包商之間發生重大沖突。
二、采購和分包 在采購和分包過程中，承包商作為業主（買方）的角色。
因此，所有關于業主/承包商關系的說法，對于承包商/分包商關系的說法通常都是有效的。
在經常使用的背靠背合同條款中，承包商與其分包商簽訂了相同或非常相似的合同。
在合同中的條款，如“與業主XYZ的主合同條款適用于本合同。
”該規定是非常危險的，在將這些條款列入合同之前應仔細加以分析。

3、過程各個階段的活動。
項目控制是項目管理者根據項目跟蹤提供的信息，對比原計劃 ( 或既定目標 )、找出偏差、分析原因、研究糾偏對策，實施糾偏措施的全過程。
工程總承包項目實施過程控制主要包括綜合變更控制、范圍變更控制、質量控制、風險控制、費用控制和進度控制等內容。
3、工程總承包項目實施過程控制的原則工程總承包項目部應對工程總承包項目實施的全過程進行控制，確保項目實施過程始終處于受控狀態。
工程總承包項目實施過程包括項目啟動、策劃、實施、控制和收尾等，項目管理內容包括項目進度、質量、安全和環境、費用、資源、溝通和信息、合同、風險、收尾等。
4、工程總承包項目實施過程控制的要求一是項目經理應行使項目管理職能，實行項目經理負責制；二是項目部應獲得適用的法律法規、技術標準規范及驗收規范、作業指導書、工程圖紙、工程總承包合同、設計分包合同、采購合同、施工分包合同等文件，并按要求實施；三是應配置與項目適宜的監視和測量資源，并實施監視和測量。
對于工程總承包中過程結果不能由后續的檢查、試驗加以驗證的過程，在策劃時應予以確定，并明確對所使用的設備認可和人員資格的認定，使用的特定方法和程序等，必要時實施再確認；四是在工程勘察、設計階段，工程總承包企業應按照合同要求進行深化設計，做好投資控制，并控制施工圖設計進度。
施工圖應進行設計可施工性分析，確保工程質量。
施工圖設計完成后，設計應配合項目變更進行施工圖審查及修。

4、保工程質量和施工安全等基本要求的前提下，以人為本、因地制宜，通過科學管理和技術進步，達到節約資源、保護環境的目的。
筆者結合多年來的綠色施工技術管理和工程實踐探索，從節約能源入手探索水資源及建筑材料使用管理，從加強和保護土地資源及生態環境的綠色施工技術創新等管理方面進行分析和論述，并提出有效措施提升工程項目中的綠色施工管理水平，旨在更好地推動綠色施工發展。
一、施工場地布置（1）項目部根據施工現場條件和工程實際情況編制綠色施工方案，繪制施工總平面圖，并科學合理布置。
在施工總平面圖中詳細繪制出現場四周圍墻、臨時便道、辦公及生活用房、施工用水、用電及安全文明、環境保護的設施和位置尺寸等相關內容。
（2）施工現場的作業區、辦公區和生活區應分開布設。
施工現場布置充分利用場地環境和市政資源條件，盡量減少臨時設施的重復搭設。
現場倉庫、材料堆場、加工區等布置宜靠近已有的交通線路或即將修建的臨時道路附近，可以減少材料運距。
（3）施工現場大門出入口設置門衛及門禁系統，并在大門口設沖洗設施及廢水排放和收集再利用裝置。
（4）整個施工區域采用圍擋，實行封閉管理，現場圍墻外側采用公益性廣告和種植綠化裝飾，美化環境。
推廣應用標準化、定型化、工具化的防護用具和工具，并結合“四節一環保”技術，合理配置相應設施和環保監測設備。
二、“四節一環保”實施管理（一）節能與能源利用1.大型施工機械建立施工機械設備管理制度，合理布置。

5、酒酒店店工工程程管管理理手手冊冊 工工程程質質量量 檢檢查查 事事項項內內容容與與要要求求成成果果主主責責參參與與審審批批 給排水專業 1. 給排水管道接口要滿足設計要求； 酒店工程質量檢查表地產公司 承包商 監理公司 酒店開發中心 區域項。

6、 AAAA 有限公司有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求 和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業化和業務流程規范 化的組織建設原則，編制出本管理手冊，期望工程建設在公。

7、第一部分 房地產開發工程建設流程管理第一章施工準備階段工作流程管理房地產開發建設過程中，工程建設工作早在開發報建時即已展開，在企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入。
第一節第一節施工準備階段工作流程施工準備階段工作流程開發部收地。

8、編號：集工程字 201202工程項目管理手冊工程項目管理手冊四四施工工藝手冊施工工藝手冊編制：審核：批準：沈陽鋁業工程有限公司二一二年一月目目錄錄一測量放線. 1一 測量放線步驟：.1二 幕墻測量放線施工方法.1三 門窗測量放線施工方法.7。

9、項目管理手冊XXXXX 工程有限公司20 xx 年 3 月 18 日員員 工工 守守 則則1 遵章守紀，忠于職守，克己奉公。
2 維護公司聲譽，保護公司利益。
3 服從領導，關心下屬，團結互助4 講究質量，提高效率，勇于負責。
5 努力學習，提高。

10、內部資料注意保密項目管理手冊第一版建筑項目管理手冊目錄文件編號CSCECPMML文件修訂第 0 次修訂目錄發布令.1前 言.3項目管理方針.5總則.61目的.62適用范圍.63相關文件.64項目管理機構.65項目管理職能.96項目管理基本流。

11、告客戶書告客戶書尊敬的客戶：尊敬的客戶：首先，感謝您對我公司的厚愛和信任，為確保您家的裝潢工程順利進行，請您務必了解以下內容：1項目經理是您家的裝修工程直接負責人，他將代表公司對您家工程進行全程跟蹤服務。
無論遇到任何問題您都可以向項目經理反。

12、XXX裝裝飾飾客戶姓名：客戶姓名：聯系電話：聯系電話：工程地址：工程地址：設計師：設計師：工程監理工程監理:項目經理：項目經理：現場負責人現場負責人:目目錄錄封面封面第第 1 頁頁目錄目錄第第 2 頁頁項目經理承諾書項目經理承諾書第第 3 。

13、某建筑工程項目管理手冊某建筑工程項目管理手冊1 1 總則總則為提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化規范化和法制化，適應市場經濟發展的需要，與國際慣例接軌，制定本規范。
本規范適用于新建擴建改建等建設工程的施工項目管理。
本規范。

14、目錄1 目的12 適用范圍13 特點與原則14 術語和定義25 項目管理流程圖76 項目部構成及職責87 項目前期策劃管理158 項目合同管理169 施工項目造價和經營管理2010 施工項目成本管理2411 施工項目技術管理2612 施工項。

15、重慶重慶建峰建峰 xx 工業集團工業集團xx 三聚氰胺二期三聚氰胺二期項目建設項目建設項目管理手冊項目管理手冊重慶重慶 涪陵涪陵二二 O 一一 0 xx 年七月年七月目目錄錄第一章第一章總則總則.1一 項目領導小組組長令.5二 項目建設方案。

16、嘉興至紹興跨江公路通道工程北岸接線嘉興至紹興跨江公路通道工程北岸接線管管 理理 大大 綱綱編制：編制：審核：審核：審定：審定：批準：批準：二二XXXX 年一月十三日年一月十三日前前言言為切實加強集團公司嘉興至紹興跨江公路通道工程北岸接線的管。

17、工程經理管理規范手冊工程經理管理規范手冊一工程經理的管理一工程經理的管理1客戶服務管理客戶服務管理1.1 要與客戶經常聯系和溝通，服務好客戶，經常聽取客戶的意見，對待客戶做到真心誠心熱心文明禮貌，樹立一切為客戶服務的觀念，在客戶中處處樹立甲。

18、目目錄錄第一章第一章 進度計劃控制程序進度計劃控制程序.21.目的.22.適用范圍.23.相關文件.24.職責.24.1 業主的主要職責.24.2 監理單位的主要職責.24.3 總承包商的主要職責.25.工程進度計劃的控制和管理.35.1 。

19、工程管理手冊地產集團有限公司地產集團有限公司二二 O OXXXX 年十月年十月目目錄錄編制說明 3一工作目標3二工作職責3一總工室工作職責3二項目工程部工作職責4三管理架構6三崗位職責8一總工室崗位職責8二項目工程部崗位職責11四管理主要內。

20、工程項目管理手冊工程項目管理手冊技術質量管理部分技術質量管理部分xxxx 高速公路高速公路 1A1A 標項目部標項目部2020 xxxx8.8.xxxx目錄第一編施工技術管理辦法 1第一章總則 1第二章管理職責 2第一節管理方式 2第二節公。

21、第一部分 房地產開發工程建設流程管理第一章施工準備階段工作流程管理房地產開發建設過程中，工程建設工作早在開發報建時即已展開，在企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入。
第一節第一節施工準備階段工作流程施工準備階段工作流程開發部收地。

22、地產項目管理操作手冊地產項目管理操作手冊目目 錄錄第一章第一章 項目進度質量安全目標項目進度質量安全目標.3第二章第二章 項目崗位職責項目崗位職責.3項目公司項目公司. 3項目總經理項目總經理.3工程部經理工程部經理.4項目土建工程師項目土。

23、天津石化工程建設項目項目管理手冊項目管理手冊第 四 章第一節HSE 管理程序1.1. 目的目的遵照國家相關法律法規中石化集團公司安全生產監督管理制度 天津公司 HSE 管理體系文件的規定，積極組織開展各項 HSE 活動，對項目實施 HSE 。

24、工程項目精細化管理手冊 第一篇工作流程施工測量復測 設計文件核查圖紙會審施工技術方案工程試驗 施工組織設計 技術交底作業指導書作業要點卡片施工安全技術措施 技術資料施工質量控制開工報審 第二篇工作內容1 設計文件核查1.1 目的1.1.1 。