1、目錄 第一章工程概況 第五章工 程 進(jìn) 度 管 理 第七章安 全 文 明 施 工 管 理 第九章工 程 驗(yàn) 收 與 物 業(yè) 移 交 第四章項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制 第六章工 程 質(zhì) 量 管 理 第八章綜 合 協(xié) 調(diào) 管 理 第三章采 購(gòu) 與。

2、附件0721075077 第 237 頁(yè) 工工程程進(jìn)進(jìn)度度收收款款臺(tái)臺(tái)賬賬 項(xiàng)目名稱 建四履臺(tái)1 序號(hào) 合同約定報(bào)送報(bào)表時(shí)間及金額審定進(jìn)度報(bào)表時(shí)間及金額實(shí)收款額及時(shí)間延遲付款時(shí)間金額 備注 形象進(jìn)度 層公里 報(bào)送時(shí)間 年月日 報(bào)送金額 合同。

3、工程進(jìn)度承諾書 編 號(hào)： 責(zé)任單位名稱： 年 月 日工程進(jìn)度承諾書甲方：湖南省第一工程有限公司遵義分公司乙方： 項(xiàng)目部為加快新開工項(xiàng)目建設(shè)和已完工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，確保各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目按期保質(zhì)保量完成任務(wù)，明確落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任人。
項(xiàng)目部遵守以下承諾：1。

4、工程進(jìn)度執(zhí)行狀況表序號(hào)工序責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間最早最遲實(shí)際完成時(shí)間總時(shí)差備注開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間。

5、工程進(jìn)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目名稱：序號(hào)標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分內(nèi)容扣分考核方法責(zé)任部門責(zé)任人1根據(jù)合同工期編制總體進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，對(duì)年月季進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理15檢查計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)檢查2工程計(jì)劃目標(biāo)層層分解，完成計(jì)劃的措施并落到實(shí)處。

6、項(xiàng)目工程進(jìn)度月度第次回顧項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目經(jīng)理： 填報(bào)時(shí)間： 一 本月計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及完成情況本月已完節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間延誤原因本月未完節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃完成時(shí)間預(yù)計(jì)完成時(shí)間延誤原因說(shuō)明：對(duì)延誤7天及以上的工程節(jié)點(diǎn)地方公司工程條線負(fù)責(zé)人應(yīng)代。

7、附件 3：項(xiàng)目工程進(jìn)度月度第次檢討紀(jì)要項(xiàng)目名稱: 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 填報(bào)時(shí)間: 一 本月計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及完成情況本月已完節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間延誤原因本月未完節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃完成時(shí)間預(yù)計(jì)完成時(shí)間延誤原因說(shuō)明：對(duì)延誤7天及以上的工程節(jié)點(diǎn)區(qū)域公司工。

8、項(xiàng)目工程進(jìn)度管理警告 工程管理部：經(jīng)集團(tuán)工程管理中心以下簡(jiǎn)稱工程中心核實(shí)，由貴部所管理的 項(xiàng)目分期，未嚴(yán)格按照工程中心下發(fā)的金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理辦法進(jìn)行進(jìn)度管理和預(yù)控，以至于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度形象都未能真實(shí)掌握，甚至在遞交總部的正式資料文件中亦。

9、項(xiàng)目工程進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延誤預(yù)警 工程管理部：經(jīng)集團(tuán)工程管理中心以下簡(jiǎn)稱工程中心核實(shí)，由貴部所管理的 項(xiàng)目分期，未嚴(yán)格按照總部下發(fā)的金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理辦法進(jìn)行進(jìn)度管理和預(yù)控，導(dǎo)致 關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)延誤一個(gè)月及以上，對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度發(fā)展及節(jié)點(diǎn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

10、填寫說(shuō)明： 1檔案卡建卡時(shí)間：新開項(xiàng)目在主項(xiàng)計(jì)劃上線且總包定判后10天內(nèi)；已開工項(xiàng)目在制度實(shí)施后10天內(nèi)完成； 2本表以交付批次為組團(tuán)單位進(jìn)行填報(bào)，區(qū)分最快最慢樓棟進(jìn)度； 3檔案卡動(dòng)態(tài)更新：項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展，每周更新實(shí)際完成時(shí)間及現(xiàn)狀。

11、碧桂園項(xiàng)目開發(fā)流程碧桂園項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程進(jìn)度款支付進(jìn)度款支付09 監(jiān)理總監(jiān)書面評(píng)估已完工程質(zhì)量合格情況 幾何尺寸偏差 觀感質(zhì)量及機(jī)電安裝工程質(zhì)量等 形象進(jìn)度符合性聯(lián)系單成本變化施工配合等書面意見，并簽署工程款支付意見 工程部經(jīng)理復(fù)核施工。

12、碧桂園項(xiàng)目開發(fā)流程碧桂園項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理 12 集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)規(guī)劃 項(xiàng)目公司工程總體進(jìn)度計(jì)劃 施工合同圖紙 集團(tuán)公司進(jìn)度管理規(guī)程 公司監(jiān)理工作要求 工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理 施工單位編制施工 總進(jìn)度專項(xiàng)計(jì)劃 不。

13、附件0721075077 第 237 頁(yè) 工工程程進(jìn)進(jìn)度度收收款款臺(tái)臺(tái)賬賬 項(xiàng)目名稱 建四履臺(tái)1 序號(hào) 合同約定報(bào)送報(bào)表時(shí)間及金額審定進(jìn)度報(bào)表時(shí)間及金額實(shí)收款額及時(shí)間延遲付款時(shí)間金額 備注 形象進(jìn)度 層公里 報(bào)送時(shí)間 年月日 報(bào)送金額 合同。

14、工程進(jìn)度款申報(bào)解讀 姓名： 劉紅梅 部門： 工程造價(jià)管理部 時(shí)間： 2014年4月 目錄 1 2 3 進(jìn)度款支付流程簡(jiǎn)介總包 進(jìn)度款提交資料要求 進(jìn)度款審核內(nèi)容及注意事項(xiàng) 4 進(jìn)度款其他相關(guān)事宜 目錄 1 2 3 進(jìn)度款支付流程簡(jiǎn)介總包 進(jìn)。

15、A2.1 工程進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表工程進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表 工程名稱： 編號(hào)：A2.1 致總監(jiān)理工程師 ： 茲報(bào)驗(yàn) 年 月 日至 年 月 日的； 1 工程進(jìn)度計(jì)劃。
2 工程月進(jìn)度計(jì)劃。
請(qǐng)予檢查。
附件： 1上次進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況分析共 頁(yè)； 2本次進(jìn)。

16、時(shí)人民群眾參與監(jiān)督公路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的熱情不斷高漲，使得近年來(lái)各種投訴事件逐年增多。
為深入落實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)精神，加強(qiáng)公路建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理工作，統(tǒng)一和規(guī)范投訴處理程序，提升監(jiān)管執(zhí)法效能，自治區(qū)交通運(yùn)輸廳研究制定了內(nèi)蒙古自治區(qū)公路工程建設(shè)項(xiàng)目投訴處理辦法。
該辦法的出臺(tái)對(duì)全區(qū)公路工程建設(shè)項(xiàng)目投訴處理工作具有積極的指導(dǎo)作用： 一是規(guī)范公路建設(shè)項(xiàng)目投訴處理工作的需要。
近年來(lái)公路工程建設(shè)項(xiàng)目投訴過(guò)程中，存在著來(lái)源復(fù)雜多樣、材料內(nèi)容不全面、同一問(wèn)題多頭反映、受理和處理程序不規(guī)范、行政處罰程序不合法、監(jiān)管層級(jí)不順暢等諸多問(wèn)題，亟待進(jìn)行規(guī)范并加以解決。
二是規(guī)范主管部門監(jiān)管、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的需要。
隨著國(guó)家“放管服”改革、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境等一系列改革措施的出臺(tái)，針對(duì)投訴處理工作制定一部系統(tǒng)、實(shí)用、便捷的程序性規(guī)定，可以更好地服務(wù)于行業(yè)監(jiān)管工作，做到科學(xué)化、規(guī)范化管理。
通過(guò)建章立制建立公路建設(shè)項(xiàng)目投訴訴求處理體系，有針對(duì)性、合法性、前瞻性地加強(qiáng)事中事后的重點(diǎn)監(jiān)管和信用監(jiān)管，不斷改善整體市場(chǎng)環(huán)境，提高行業(yè)營(yíng)商環(huán)境水平。
三是維護(hù)公路建設(shè)市場(chǎng)健康發(fā)展的需要。
隨著近年來(lái)各種投訴事件不斷增多，由于缺少系統(tǒng)的投訴處理規(guī)定，出現(xiàn)部分惡意投訴人利用制度漏洞，擾亂公路建設(shè)市場(chǎng)秩序，非法獲利。
需要對(duì)投訴行為加以規(guī)范，促進(jìn)公路建設(shè)市場(chǎng)健康發(fā)展。
二、制定依。

17、城區(qū)，奧體中心西側(cè)，東臨漢源大道。
該項(xiàng)目總用地面積11666725平方米，總建筑面積約13439802平方米，其中地上建筑面積8238136平方米，地下建筑面積5201666平方米。
項(xiàng)目包括教學(xué)樓、國(guó)際教育中心、科學(xué)館、人文館、藝術(shù)館、體育館、生活館、宿舍館、宿舍樓、行政辦公樓、學(xué)校互動(dòng)及社會(huì)服務(wù)、800人會(huì)堂；學(xué)生社會(huì)實(shí)踐用房，地下停車、預(yù)留教學(xué)及配套用房、田徑場(chǎng)下預(yù)留停車庫(kù)等，總投資約4億元。
工程重難點(diǎn)城市重點(diǎn)公建項(xiàng)目，社會(huì)關(guān)注度高；本工程被列為徐州市城建重點(diǎn)工程，投入的人力、物力、財(cái)力和機(jī)械設(shè)備數(shù)量巨大。
工程體量較大，任務(wù)重，工期緊。
參加單位多、多專業(yè)交叉施工，協(xié)調(diào)難度大。
BIM技術(shù)全過(guò)程咨詢服務(wù)應(yīng)用實(shí)施策劃在項(xiàng)目建造過(guò)程中，施工工序交叉復(fù)雜、人員組織難度大、施工管理技術(shù)要求高，因此對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目的施工組織管理和進(jìn)度安排、成本管理等將更有助于項(xiàng)目目標(biāo)效益實(shí)現(xiàn)。
因此基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)用主要目的是減少施工過(guò)程中的資源浪費(fèi)、控制工期、減輕工程管理人員工作量、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)I。
基于此，本方案從業(yè)主方、內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)等方面入手，根據(jù)技術(shù)方向和管理方向的特點(diǎn)，在明確應(yīng)用總目標(biāo)的前提下，嚴(yán)格遵循實(shí)施計(jì)劃按時(shí)完成實(shí)施過(guò)程中階段目標(biāo)，提高項(xiàng)目BIM的實(shí)施成功率。
實(shí)施總體目標(biāo)對(duì)業(yè)主方：減少少算漏算；內(nèi)部運(yùn)營(yíng)：從施工技術(shù)和管理技術(shù)入手減少資源浪費(fèi)、降低建設(shè)管理成本，提升精細(xì)化管理水。

18、的合適人員與合格人員當(dāng)然有助于成功地管理項(xiàng)目。
關(guān)于避免沖突，在項(xiàng)目的組織和人員配置中有兩個(gè)方面是至關(guān)重要的：合格的項(xiàng)目經(jīng)理和在任務(wù)責(zé)任矩陣中正確地進(jìn)行任務(wù)分配。
任務(wù)責(zé)任矩陣將責(zé)任與任務(wù)相統(tǒng)一，并定義相鄰任務(wù)之間的接口，使自己在項(xiàng)目中必須承擔(dān)的問(wèn)題不可能由別人來(lái)承擔(dān)。
通過(guò)編制任務(wù)責(zé)任矩陣，項(xiàng)目的組織者必須定義完成某項(xiàng)任務(wù)所需的人力。
通過(guò)在任務(wù)責(zé)任矩陣中定義所需的人力資源，而人力資源對(duì)任務(wù)的執(zhí)行時(shí)間將產(chǎn)生影響，因此該矩陣將對(duì)進(jìn)度表和關(guān)鍵路徑同樣產(chǎn)生影響。
正確的人力資源配備和定義明確的組織不但可以使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀，而且能夠有效地面對(duì)業(yè)主，從而避免沖突。
但是，有時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部沖突會(huì)導(dǎo)致與業(yè)主的困難關(guān)系。
甚至在某些情況下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作伙伴將他們的內(nèi)部分歧告訴了業(yè)主，并試圖在業(yè)主的幫助下解決這些分歧。
這種情況極其危險(xiǎn)，必須想盡辦法地加以避免。
業(yè)主可能會(huì)利用內(nèi)部分歧將其策略強(qiáng)加給承包商的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
這種內(nèi)部爭(zhēng)吵也有可能導(dǎo)致業(yè)主和承包商之間發(fā)生重大沖突。
二、采購(gòu)和分包 在采購(gòu)和分包過(guò)程中，承包商作為業(yè)主（買方）的角色。
因此，所有關(guān)于業(yè)主/承包商關(guān)系的說(shuō)法，對(duì)于承包商/分包商關(guān)系的說(shuō)法通常都是有效的。
在經(jīng)常使用的背靠背合同條款中，承包商與其分包商簽訂了相同或非常相似的合同。
在合同中的條款，如“與業(yè)主XYZ的主合同條款適用于本合同。
”該規(guī)定是非常危險(xiǎn)的，在將這些條款列入合同之前應(yīng)仔細(xì)加以分析。

19、 項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程進(jìn)進(jìn)度度管管理理流流程程圖圖 編號(hào)：BTXMGC103 部門名稱工程部流程名稱工程進(jìn)度管理流程 層次概要工程進(jìn)度管理 項(xiàng)目經(jīng)理工程部監(jiān)理單位施工單位安全質(zhì)量監(jiān)督中心責(zé)任部門 ABCDEF 1 2 3工程部 4項(xiàng)目經(jīng)理 5安。

20、第 1 頁(yè)，共 1 頁(yè) 工工程程進(jìn)進(jìn)度度款款支支付付明明細(xì)細(xì)表表 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱：工工程程名名稱稱： 施施工工單單位位: : 合合同同名名稱稱： 序序號(hào)號(hào)付付款款次次數(shù)數(shù)付付款款時(shí)時(shí)間間憑憑據(jù)據(jù)實(shí)實(shí)際際付付款款金金額額元元備備 注注明確扣。

21、第七章 工期進(jìn)度安排及確保工期的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 一進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 1.工期：滿足甲方的總體工期計(jì)劃要求。
二工期保證措施 1.收到中標(biāo)通知后，按業(yè)主指定的開工時(shí)間，公司立即組織人員做好施工 準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)順利進(jìn)。

22、 月工程進(jìn)度報(bào)審表 表 B210A11 監(jiān) 編 號(hào) 工程名稱 日 期 致 監(jiān)理單位 ： 茲申報(bào) 年 月份完成的工作量 ，請(qǐng)予以核定。
附件：月完成工作量統(tǒng)計(jì)表。
施工單位名稱： 項(xiàng)目經(jīng)理簽字 ： 經(jīng)審核以下項(xiàng)目工作量有差異，應(yīng)以核定工作量為。

23、 商業(yè)地產(chǎn) 工程進(jìn)度管理細(xì)則 版號(hào)： 頁(yè)碼：第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 工程進(jìn)度管理細(xì)則工程進(jìn)度管理細(xì)則 編制 日期 編制 日期 審核 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 批準(zhǔn) 日期 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理流程20190315版 部門單位。

24、 工程工程進(jìn)度進(jìn)度管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備至移交業(yè)主的以施工為主要過(guò)程的進(jìn)度管理，保證項(xiàng)目施工階段進(jìn)度滿足項(xiàng)目 整體開發(fā)計(jì)劃要求。

25、附件0721075077 第 237 頁(yè) 工工程程進(jìn)進(jìn)度度收收款款臺(tái)臺(tái)賬賬 項(xiàng)目名稱 建四履臺(tái)1 序號(hào) 合同約定報(bào)送報(bào)表時(shí)間及金額審定進(jìn)度報(bào)表時(shí)間及金額實(shí)收款額及時(shí)間延遲付款時(shí)間金額 備注 形象進(jìn)度 層公里 報(bào)送時(shí)間 年月日 報(bào)送金額 合同。

26、工程進(jìn)度控制的基本程序工程進(jìn)度控制的基本程序 承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制年季月進(jìn)度計(jì)劃 填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 總監(jiān)理工程師審批 按計(jì)劃組織實(shí)施 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情 況進(jìn)行檢查。

27、 1 xxxx 建筑公司建筑公司工程進(jìn)度與控制管理制度工程進(jìn)度與控制管理制度 1 1 總則總則 1.1 目的 說(shuō)明工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的任務(wù)職責(zé)，建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的模式 工作程序和工作方法。
促進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作科學(xué)化規(guī)范。

28、1資金計(jì)劃管理制度資金計(jì)劃管理制度為了科學(xué)組織資金供應(yīng)，合理確定資金籌集數(shù)量，控制資金投放時(shí)間和方向，確保資金周轉(zhuǎn)順暢，制定本制度。
一 適用范圍本制度適用于各職能部門各項(xiàng)目公司各分公司編制資金使用計(jì)劃。
二 控制目標(biāo)1嚴(yán)格資金計(jì)劃管理程序，確。

29、碧桂園集團(tuán)工程進(jìn)度款支付碧桂園集團(tuán)工程進(jìn)度款支付操作指引操作指引 版本號(hào)：版本號(hào)：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 9 碧桂園碧桂園集團(tuán)工程進(jìn)度款支付管理辦法集團(tuán)工程進(jìn)度款支付管理辦法 20202020 年年 V1.。

30、工程進(jìn)度管理工作制度工程進(jìn)度管理工作制度工程進(jìn)度涉及到建設(shè)單位和承包商雙方的重大利益.促使計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度相吻合,是控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵.工程進(jìn)度管理的原則是:依據(jù)合同文件有關(guān)條款,在工程實(shí)施中密切注意工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間出現(xiàn)的差異,及。

31、工程進(jìn)度管理工作制度工程進(jìn)度管理工作制度工程進(jìn)度涉及到建設(shè)單位和承包商雙方的重大利益. 促使計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度相吻合,是控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵.工程進(jìn)度管理的原則是:依據(jù)合同文件有關(guān)條款,在工程實(shí)施中密切注意工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間出現(xiàn)的差異。

32、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程進(jìn)度款支付進(jìn)度款支付09監(jiān)理總監(jiān)書面評(píng)估已完工程質(zhì)量合格情況 幾何尺寸偏差 觀感質(zhì)量及機(jī)電安裝工程質(zhì)量等形象進(jìn)度符合性聯(lián)系單成本變化施工配合等書面意見,并簽署工程款支付意見工程部經(jīng)理復(fù)核施工用水用電扣款甲供材。

33、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理 12 集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)規(guī)劃 項(xiàng)目公司工程總體進(jìn)度計(jì)劃 施工合同圖紙 集團(tuán)公司進(jìn)度管理規(guī)程 公司監(jiān)理工作要求工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理施工單位編制施工總進(jìn)度專項(xiàng)計(jì)劃不吻合縮短工期時(shí)重編計(jì)。

34、工程進(jìn)度計(jì)劃管理流程1.目的確保項(xiàng)目工程總體進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和 投資控制目標(biāo)的前提下達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求.2.適用范圍適用于公司項(xiàng)目從監(jiān)理和總包招標(biāo)完成至竣工驗(yàn)收及 物業(yè)交付期間的工程進(jìn)度管理和控制.3.術(shù)語(yǔ)和定義項(xiàng)目工程進(jìn)度。