1、7-8#地六期項(xiàng)目 工程管理策劃報(bào)告 【中海國際社區(qū)】7-8#地六期項(xiàng)目工程管理策劃 一、工程概況一、工程概況 二、項(xiàng)目部人員架構(gòu)二、項(xiàng)目部人員架構(gòu) 三、工程總平面策劃三、工程總平面策劃 四、重點(diǎn)分項(xiàng)工程策劃四、重點(diǎn)分項(xiàng)工程策劃 五、工程進(jìn)度管理策劃五、工程進(jìn)度管理策劃 六、工程質(zhì)量管理策劃六、工程質(zhì)量管理策劃 七、工程成本管理策劃七、工程成本管理策劃 八、安全文明施工管理策劃八、安全文明施工。

2、編號：TTDC-ZD-TX-03（A2） 頁碼：第 1頁 共 9頁 生效日期：2020 年 1 月 1 日 天泰地產(chǎn)月度巡檢管理辦法天泰地產(chǎn)月度巡檢管理辦法 1. 1.月度巡檢月度巡檢 1.1巡檢目的 通過月度巡檢，對各在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全、管理行為等方面的情況進(jìn)行評估及考核，以提升天 泰集團(tuán)至善精工的質(zhì)量管理理念，并進(jìn)一步提高天泰地產(chǎn)各項(xiàng)目工程管理精準(zhǔn)化與風(fēng)險(xiǎn)控制水平， 同時(shí)考核成績將作為季度 K。

3、貨貨梯梯日日常常巡巡檢檢項(xiàng)項(xiàng)目目表表 日期 123456789 項(xiàng)目 1.貨梯樓層指示燈是否正常 2.廳門按鈕及按鈕燈是否正常 3.廳門關(guān)閉是否密封牢固 4.貨梯到達(dá)平層是否平穩(wěn) 5.廳門地坎與轎廂地坎誤差是否達(dá) 到要求標(biāo)準(zhǔn)水平距離偏差不超。

4、工程巡檢管理辦法編制: 日期: 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人流程概述流程目的1督促各施工單位按公司要求施工，提高工程質(zhì)量，滿足進(jìn)度要求和安全文明施工要求。
2全公司范圍內(nèi)展開質(zhì)量進(jìn)度及安全文明。

5、大唐地產(chǎn)項(xiàng)目巡檢考評辦法2016草稿版1目的：依據(jù)工程狀態(tài)，針對在建項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更單技術(shù)核定洽商單技術(shù)質(zhì)量安全管理產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和現(xiàn)場安全文明施工管理進(jìn)行考評。
以促進(jìn)項(xiàng)目工程管理綜合考評工作的不斷改進(jìn)和完善。
2.考評辦法：成立以集團(tuán)運(yùn)管管理部領(lǐng)。

6、大唐地產(chǎn)南寧公司2016年項(xiàng)目巡檢與考核辦法一考核目的：依據(jù)南寧公司項(xiàng)目工程狀態(tài)，針對在建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更工程簽證質(zhì)量與安全管理實(shí)測實(shí)量和現(xiàn)場安全文明施工管理方面，就相關(guān)制度規(guī)范及管理標(biāo)準(zhǔn)動作執(zhí)行落實(shí)情況及其符合度進(jìn)行考評，引入不同項(xiàng)目間交叉。

7、大唐地產(chǎn)南寧城市公司工程巡檢評估與觀摩工地管理辦法第一章 總則第一條 目的根據(jù)大唐地產(chǎn)集團(tuán)打造產(chǎn)品核心競爭力的精神，充分發(fā)揮工程部對項(xiàng)目監(jiān)督指導(dǎo)協(xié)調(diào)服務(wù)的職能，分別從進(jìn)度實(shí)測實(shí)量觀感質(zhì)量按合同圖紙施工現(xiàn)場安全文明內(nèi)業(yè)含配合度六個(gè)維度對在建項(xiàng)。

8、南南寧寧公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目部部月月度度巡巡檢檢考考核核表表 考評時(shí)間： 項(xiàng)目： 考評月度：2016年度 月考評人： 聯(lián)合巡檢小組工程部成本部設(shè)計(jì)部項(xiàng)目部運(yùn)營組 項(xiàng)目名稱分期滿分100分按倒扣分制計(jì)算，檢查中發(fā)現(xiàn)較重大且須予以整改的問題按發(fā)現(xiàn)一。

9、工工程程巡巡檢檢內(nèi)內(nèi)業(yè)業(yè)資資料料板板塊塊檢檢查查模模板板 序序號號檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容檢檢查查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)扣扣分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)檢檢查查情情況況備備注注 1開工令復(fù)工 申請手續(xù)是否完善； 開工令是否及時(shí)下發(fā)； 現(xiàn)場是否按開工令規(guī)定時(shí)間開工現(xiàn)場。
可參看 施。

10、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理巡檢表 序號檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)日期取值得分標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)分 項(xiàng)目自檢 檢查底稿 應(yīng)得分實(shí)得分 1項(xiàng)目預(yù)結(jié)算計(jì)劃月度結(jié)算計(jì)劃完成情況月度結(jié)算計(jì)劃數(shù)得分月度結(jié)算計(jì)劃完成百分比應(yīng)得分15 2 總包及分包施工 圖預(yù)算啟動會 項(xiàng)目公司成本組部在。

11、金輝集團(tuán)工程巡檢整改回復(fù)單工管表002 日期： 年 月 日根據(jù)2016年x月x日對xx項(xiàng)目xx標(biāo)段檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和下達(dá)的金輝集團(tuán)工程巡檢通知單的要求，項(xiàng)目部已督促施工單位按照審批通過的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)整改方案進(jìn)行了整改施工，經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收后，現(xiàn)。

12、金輝集團(tuán)工程巡檢通知單工管表001 日期： 年 月 日公司名稱項(xiàng)目名稱檢查部位檢查人員存在問題：123 按照金輝集團(tuán)質(zhì)量紅線與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理制度，因觸犯質(zhì)量紅線第 條，共計(jì) 條，判定為 級質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
對項(xiàng)目存在問題進(jìn)行具體描述和分析，需要。

13、品質(zhì)提升巡檢安排品質(zhì)提升項(xiàng)目時(shí)間地點(diǎn)首邑溪谷20162189：00工程部紅樹灣20162199 : 30北廣場京南獅子城201621913：30海棠園大門口清水灣20162229：00工程部百合灣201522213：30工程部海棠灣2016。

14、GD411GD411 建筑工程竣工驗(yàn)收報(bào)告建筑工程竣工驗(yàn)收報(bào)告 建設(shè)單位蓋章：建設(shè)單位蓋章： 單位子單位工程名稱:單位子單位工程名稱: 驗(yàn) 收 日 期：驗(yàn) 收 日 期： 1 工程地點(diǎn) 層 層 施工許 可證號 開工日期 監(jiān)督單位 建設(shè)單位 勘。

15、城區(qū)，奧體中心西側(cè)，東臨漢源大道。
該項(xiàng)目總用地面積11666725平方米，總建筑面積約13439802平方米，其中地上建筑面積8238136平方米，地下建筑面積5201666平方米。
項(xiàng)目包括教學(xué)樓、國際教育中心、科學(xué)館、人文館、藝術(shù)館、體育館、生活館、宿舍館、宿舍樓、行政辦公樓、學(xué)校互動及社會服務(wù)、800人會堂；學(xué)生社會實(shí)踐用房，地下停車、預(yù)留教學(xué)及配套用房、田徑場下預(yù)留停車庫等，總投資約4億元。
工程重難點(diǎn)城市重點(diǎn)公建項(xiàng)目，社會關(guān)注度高；本工程被列為徐州市城建重點(diǎn)工程，投入的人力、物力、財(cái)力和機(jī)械設(shè)備數(shù)量巨大。
工程體量較大，任務(wù)重，工期緊。
參加單位多、多專業(yè)交叉施工，協(xié)調(diào)難度大。
BIM技術(shù)全過程咨詢服務(wù)應(yīng)用實(shí)施策劃在項(xiàng)目建造過程中，施工工序交叉復(fù)雜、人員組織難度大、施工管理技術(shù)要求高，因此對加強(qiáng)項(xiàng)目的施工組織管理和進(jìn)度安排、成本管理等將更有助于項(xiàng)目目標(biāo)效益實(shí)現(xiàn)。
因此基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)用主要目的是減少施工過程中的資源浪費(fèi)、控制工期、減輕工程管理人員工作量、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)I。
基于此，本方案從業(yè)主方、內(nèi)部管理運(yùn)營等方面入手，根據(jù)技術(shù)方向和管理方向的特點(diǎn)，在明確應(yīng)用總目標(biāo)的前提下，嚴(yán)格遵循實(shí)施計(jì)劃按時(shí)完成實(shí)施過程中階段目標(biāo)，提高項(xiàng)目BIM的實(shí)施成功率。
實(shí)施總體目標(biāo)對業(yè)主方：減少少算漏算；內(nèi)部運(yùn)營：從施工技術(shù)和管理技術(shù)入手減少資源浪費(fèi)、降低建設(shè)管理成本，提升精細(xì)化管理水。

16、的合適人員與合格人員當(dāng)然有助于成功地管理項(xiàng)目。
關(guān)于避免沖突，在項(xiàng)目的組織和人員配置中有兩個(gè)方面是至關(guān)重要的：合格的項(xiàng)目經(jīng)理和在任務(wù)責(zé)任矩陣中正確地進(jìn)行任務(wù)分配。
任務(wù)責(zé)任矩陣將責(zé)任與任務(wù)相統(tǒng)一，并定義相鄰任務(wù)之間的接口，使自己在項(xiàng)目中必須承擔(dān)的問題不可能由別人來承擔(dān)。
通過編制任務(wù)責(zé)任矩陣，項(xiàng)目的組織者必須定義完成某項(xiàng)任務(wù)所需的人力。
通過在任務(wù)責(zé)任矩陣中定義所需的人力資源，而人力資源對任務(wù)的執(zhí)行時(shí)間將產(chǎn)生影響，因此該矩陣將對進(jìn)度表和關(guān)鍵路徑同樣產(chǎn)生影響。
正確的人力資源配備和定義明確的組織不但可以使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀，而且能夠有效地面對業(yè)主，從而避免沖突。
但是，有時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部沖突會導(dǎo)致與業(yè)主的困難關(guān)系。
甚至在某些情況下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作伙伴將他們的內(nèi)部分歧告訴了業(yè)主，并試圖在業(yè)主的幫助下解決這些分歧。
這種情況極其危險(xiǎn)，必須想盡辦法地加以避免。
業(yè)主可能會利用內(nèi)部分歧將其策略強(qiáng)加給承包商的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
這種內(nèi)部爭吵也有可能導(dǎo)致業(yè)主和承包商之間發(fā)生重大沖突。
二、采購和分包 在采購和分包過程中，承包商作為業(yè)主（買方）的角色。
因此，所有關(guān)于業(yè)主/承包商關(guān)系的說法，對于承包商/分包商關(guān)系的說法通常都是有效的。
在經(jīng)常使用的背靠背合同條款中，承包商與其分包商簽訂了相同或非常相似的合同。
在合同中的條款，如“與業(yè)主XYZ的主合同條款適用于本合同。
”該規(guī)定是非常危險(xiǎn)的，在將這些條款列入合同之前應(yīng)仔細(xì)加以分析。

17、年月日年月日年日 單位工程開工申請報(bào)告單位工程開工申請報(bào)告 GD220102GD220102 單位子單位工程名稱 工程地址 施工單位 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)單位 結(jié)構(gòu)類型層數(shù)建筑面積 預(yù)算造價(jià) 合同工期申請開工日期計(jì)劃竣工日期 開工應(yīng)具備。

18、工程質(zhì)量監(jiān)理報(bào)告工程質(zhì)量監(jiān)理報(bào)告 報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) GD220246GD220246 工程名稱監(jiān)理單位 項(xiàng)目名稱施工單位 施工進(jìn)度 填寫要求: 對上月的形象進(jìn)度作出說明 建設(shè)各方 責(zé)任主體 質(zhì)量行為 填寫要求: 對建設(shè)各方的質(zhì)量管理制度的。

19、工程巡檢工程巡檢36問問 1巡檢工程師具體職責(zé)是什么巡檢工程師具體職責(zé)是什么 答：巡檢工程師是公司派駐施工現(xiàn)場對 您的居室裝修工程的材料質(zhì)量工程質(zhì) 量施工工藝工期和現(xiàn)場文明安全施 工等方面進(jìn)行監(jiān)督管理的特派代表，直 接對工程的順利進(jìn)行和安全。

20、裝飾有限公司裝飾有限公司 巡檢常規(guī)檢查項(xiàng)目巡檢常規(guī)檢查項(xiàng)目 客戶： 設(shè)計(jì)師： 巡檢： 應(yīng)檢次數(shù)： 工長： 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人： 開竣日期： 延期日期： 一施工現(xiàn)場一施工現(xiàn)場 序 號 檢查內(nèi)容 是 否 時(shí) 間 是 否 時(shí) 間 是 否 時(shí) 間 是 否 。

21、北京東易日盛裝飾有限責(zé)任公司北京東易日盛裝飾有限責(zé)任公司 巡檢常規(guī)檢查項(xiàng)目巡檢常規(guī)檢查項(xiàng)目 客戶： 設(shè)計(jì)師： 巡檢： 應(yīng)巡檢次數(shù): 工長: 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人： 開竣工日期: 延期日期： 一一 施工現(xiàn)場：施工現(xiàn)場： 序 號 檢 查 內(nèi) 容 是 否 。

22、重慶新龍湖物業(yè)管理有限公司 公公園園水水泵泵房房巡巡檢檢記記錄錄 年 月 日 巡檢時(shí)間 溪流水位 高低位控 制器 設(shè)備有無 異響 運(yùn)行壓力管道閥門 水泵運(yùn)行狀態(tài) 電流電壓 水泵運(yùn)行 機(jī)號 巡檢人備注 巡檢情況： 巡檢人： 專業(yè)負(fù)責(zé)人意見： 。

23、水水 泵泵 房房 巡巡 檢檢 記記 錄錄 表表 年年 月月 巡巡檢檢時(shí)時(shí)間間 巡巡檢檢人人員員 閥閥 門門 及及 水水 泵泵電電 機(jī)機(jī)控控 制制 柜柜設(shè)設(shè) 備備 房房 備備 注注 有無異響 有無滲漏 外觀有 無銹蝕 壓力 0.3 0.5mp。

24、重慶新龍湖物業(yè)管理有限公司 水泵房巡檢記錄 年 月 日 內(nèi)容 生活消防 巡檢人備注 時(shí)間水池水位 遙控浮球 閥 水泵運(yùn) 水泵運(yùn)行壓力 Mpa 管道閥門 是否正常 各控制屏 是否正常 水池水位 遙控浮球 閥 管道閥門 是否正常 各控制屏 是否。

25、屋頂水箱巡檢表 NO: 項(xiàng)目生活水箱消防水箱 巡檢人備注 時(shí)間 運(yùn)行機(jī)號 控制屏控制狀態(tài)水位管道閥門 壓力 運(yùn)行機(jī)號 控制屏 控制狀態(tài)水位管道閥門壓力 負(fù)責(zé)人意見： 簽名： 備注：此巡檢記錄為白班，夜班各巡檢一次。

26、水水體體循循環(huán)環(huán)水水泵泵巡巡檢檢記記錄錄 循檢時(shí)間 水處理器運(yùn)行機(jī)號壓力表數(shù)值pa管道閥門 及附件 巡檢人備注 1號2號3號4號5號6號1號2號3號4號5號6號 注：1表示正常 表示故障； 2運(yùn)行中每小時(shí)巡檢一次。

27、水水泵泵巡巡檢檢記記錄錄 年 月 日 內(nèi)容 時(shí)間 生活消防 巡檢人備注 水池水位 液位控制 器 設(shè)備有無 異響 運(yùn)行壓力 管道閥門 水泵運(yùn)行 狀態(tài)電 流電壓 水泵運(yùn)行 機(jī)號 水池水位 液位控制 器 設(shè)備有無 異響 運(yùn)行壓力 管道閥門 水泵運(yùn)。

28、重慶新龍湖物業(yè)管理有限公司 車車庫庫排排水水泵泵巡巡檢檢記記錄錄 年 月 日 水泵號巡檢時(shí)間 泵坑水位 高低位控制器 設(shè)備有無異響 運(yùn)行壓力管道閥門 設(shè)備狀態(tài)手動 自動 水泵運(yùn)行狀態(tài)電 流電壓 水泵運(yùn)行機(jī)號巡檢人備注 專業(yè)負(fù)責(zé)人。

29、重慶新龍湖物業(yè)管理有限公司 水水泵泵巡巡檢檢記記錄錄 年 月 日 巡檢時(shí)間 溪流水位 高低位 控制器 設(shè)備有 無異響 運(yùn)行壓 力 管道閥 門 水泵運(yùn)行狀態(tài) 電流電壓 水泵運(yùn)行 機(jī)號 巡檢人備注 巡檢情況： 巡檢人： 專業(yè)負(fù)責(zé)人意見： 備注：。

30、配配電電房房巡巡檢檢表表 年 月 日 種類項(xiàng) 目 檢查內(nèi)容編號時(shí)間檢查狀況 變壓器 溫升有無異常溫升不超過550C，是否有 異響。
磁套管是否清潔，有無裂紋和放電 跡象。
低壓配電屏 各屏指示燈是否正常，電壓表和功率因數(shù) 表是否在額定值內(nèi)，電。

31、工程部巡檢規(guī)定 為保證設(shè)備正常運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除故障隱患，工程部各系統(tǒng)必須對所轄 設(shè)備進(jìn)行日常巡檢。
1 運(yùn)行值班人員必須按本系統(tǒng)規(guī)定的時(shí)間路線和項(xiàng)目巡視檢查轄區(qū)的 設(shè)備。
2 運(yùn)行值班人員外出巡檢，必須隨身帶對講機(jī)，隨時(shí)與當(dāng)值主管保持聯(lián)。

32、 工程竣工報(bào)告工程竣工報(bào)告 TJ1.7 工程名稱 結(jié)構(gòu)類型 工程地址 建筑面積 建設(shè)單位 開工日期 監(jiān)理單位 完工日期 施工單位 工程造價(jià) 竣 工 條 件 具 備 情 況 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 施 工 單 位 自 檢 情 況 完成工程設(shè)計(jì)和合同約。

33、資訊課稽核缺失紀(jì)錄表 稽核日期： 年 月 日天氣：晴 陰 雨 組 別：A B C D 簽名： 稽核類別：文件含資料圖面 現(xiàn)場比對 功能測試 界面資訊 其它： 稽核系統(tǒng)：BAS. SE. FA. PA. 消防 其它： 系統(tǒng)名稱：系統(tǒng)代號： 樓。

34、資訊課稽核缺失紀(jì)錄表 稽核日期： 年 月 日天氣：晴 陰 雨 組 別：A B C D 簽名： 稽核類別：文件含資料圖面 現(xiàn)場比對 功能測試 界面資訊 其它： 稽核系統(tǒng)：BAS. SE. FA. PA. 消防 其它： 系統(tǒng)名稱：系統(tǒng)代號： 樓。

35、PMG017第 1 頁 工工程程督督檢檢改改善善表表 壹設(shè)備機(jī)房巡檢要求及標(biāo)準(zhǔn) 檢查內(nèi)容好一般差整改要求 1上墻制度 2設(shè)備狀態(tài)標(biāo)志牌的懸掛 3機(jī)房巡視表 4維修保養(yǎng)記錄表 5設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢查 6各類儀器儀表表盤清潔與顯示 7各類設(shè)備是。

36、 機(jī)電設(shè)備巡檢流程 召集人確認(rèn) 資料建立 人員派遣 工具與備料準(zhǔn)備 檢測作業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄 工程檢討 業(yè)主連絡(luò)窗口確認(rèn) 建物基本數(shù)據(jù)建立 記錄表格確認(rèn) 設(shè)備規(guī)格清冊建立 機(jī)電圖說參閱 出勤人員確認(rèn) 出差申請 協(xié)力廠商支持 服裝規(guī)定 交通住宿安排 。

37、機(jī)電設(shè)備整體巡檢表機(jī)電設(shè)備整體巡檢表 設(shè)備類別 監(jiān)控設(shè)備工程 工程設(shè)備名稱 CCTV 設(shè)備 位置 日期 年 月 日 廠牌 規(guī)格 編號 頁數(shù) 12 項(xiàng) 次 檢驗(yàn)項(xiàng)目 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 檢查結(jié) 果 說明 備注 是 否 1 彩色攝影機(jī) CCD，其靈敏渡是。

38、駐點(diǎn)名稱駐點(diǎn)名稱 設(shè)備日夜間巡檢表設(shè)備日夜間巡檢表 日期： 年 月 日 項(xiàng)次 設(shè)備名稱 位置 運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài) 問題原因 備注 日 夜 審核： 現(xiàn)場機(jī)電主管： 值勤人員： 日 夜 。

39、地產(chǎn)集團(tuán)有限公司地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目月度計(jì)劃巡檢細(xì)則項(xiàng)目月度計(jì)劃巡檢細(xì)則試運(yùn)行 編制：運(yùn)營管理部 日期：2012 年 5 月 11 日 房 地 產(chǎn) 干 貨 資 料 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目月度計(jì)劃巡檢細(xì)則初稿項(xiàng)目月度計(jì)劃巡檢。

40、工程策劃案例探討 目錄 2 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)策劃回顧 4 5 6 策劃的目的 工程策劃的前置要件 項(xiàng)目總在工程策劃中的角色 2 3 7 工程策劃的內(nèi)容 策劃的實(shí)施 沈陽皇姑項(xiàng)目實(shí)例 結(jié)語 1 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)策劃回顧 3 4 前置策劃 策劃目標(biāo) 策劃背景 。

41、XX 物業(yè)公司工程部運(yùn)行維修巡檢制度 工程部巡檢管理制度 為保證設(shè)備和系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工程部要經(jīng)常對設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行 巡視檢查。
為保證巡視檢查的工作質(zhì)量，特制定以下管理制度。
1. 定時(shí)巡視： 經(jīng)理每日一次；主管領(lǐng)班每日上下午各一次；值。

42、工程巡檢制度試行 為全面了解掌握工地現(xiàn)場施工情況， 通過對項(xiàng)目成本控制 施工質(zhì) 量 安全文明合同管理內(nèi)業(yè)資料相關(guān)單位反饋意見等方面的巡查 及整改 情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的各種相關(guān)問題，提高公司項(xiàng) 目的施工 質(zhì)量建設(shè)品質(zhì)等目標(biāo)的管控能。

43、安泰房產(chǎn)項(xiàng)目巡視檢查管理制安泰房產(chǎn)項(xiàng)目巡視檢查管理制 度度 第一部分：第一部分： 目的目的 通過推行房產(chǎn)項(xiàng)目巡視檢查，建立項(xiàng)目統(tǒng)一的工程成本營銷管理標(biāo)準(zhǔn)， 通過定期考核評估加以規(guī)范，協(xié)助各項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)和解決工程成本營銷管理中遇 到的問題和隱患，。

44、電子巡檢系統(tǒng)調(diào)試人員工作手冊電子巡檢系統(tǒng)調(diào)試人員工作手冊哈爾濱哈爾濱 xx 石化工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司石化工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司目錄目錄一 電子巡檢系統(tǒng)概述：.3二 準(zhǔn)備工作：.31 資料準(zhǔn)備.3三 設(shè)備檢查.41 巡檢點(diǎn)檢查.52 電子巡檢棒。

45、工程部工地巡檢制度工程部工地巡檢制度目的為全面了解工地現(xiàn)場施工情況, 通過對項(xiàng)目巡查質(zhì)量結(jié)果的整改與檢審, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的相關(guān)問題, 提高公司項(xiàng)目質(zhì)量,品質(zhì)等目標(biāo)的管控能力.使在建項(xiàng)目現(xiàn)場工程質(zhì)量安全施工巡檢工作規(guī)范化制度化專業(yè)。

46、融創(chuàng)成渝區(qū)域融創(chuàng)成渝區(qū)域精裝工程巡檢制度精裝工程巡檢制度1.1.目的目的1.1 為提升我司精裝工程水平,保證我司精裝項(xiàng)目的工程質(zhì)量;1.2 加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量的過程控制;1.3 協(xié)助各項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)和解決工程管理中遇到的問題和隱患;1.4 促進(jìn)公司部門。