編號:TTDC-ZY-JS-08(A0) 日期:20190901|Page:17 工程資料管理標準指引工程資料管理標準指引 1 1目的目的 為規范天泰地產工程資料的過程管理工作,特制定本管理標準。各區域公司、事業部及項目公司可在 本指引的基礎上,督促施工單位制定本項目的資料管理標準。 2 2適用范圍
項目工程資料管理標準Tag內容描述:
1、P P1 1 2015122 碧桂園營銷模式與標準化 體系解讀 營銷中心市場管理部標準組 2015年12月 P P2 2 Contents 目 錄 碧桂園經典開盤案例及輝煌業績壹 貳解碼碧桂園營銷標準化模式 叁碧桂園營銷創新平臺 P P3 。
2、編號:TTDCZYJS08A0 日期:20190901Page:17 工程資料管理標準指引工程資料管理標準指引 1 1目的目的 為規范天泰地產工程資料的過程管理工作,特制定本管理標準.各區域公司事業部及項目公司可在 本指引的基礎上,督促施工。
3、一毛坯房交房標準111小高層高層住宅交房標準交房標準小高層高層一建筑部分外立面及屋面外 墻建筑最下面兩層外墻面貼墻磚,其它為高級彈性環保涂料,外墻磚頂部設建筑收口線腰線.屋 面披檐:面鋪優質西瓦顏色與外立面相結合.平屋面:設防水層保溫隔熱層。
4、客戶關系部2005方案策劃019:思源軟件錄入資料標準細則一房產管理模塊客戶管理模塊收費管理模塊車位管理模塊調度系統模塊出入證管理模塊社區文化模塊按照模塊具體分欄填寫.二綜合服務模塊安全管理模塊環境管理模塊設備管理模塊錄入標準1綜合服務模塊。
5、項目安全管理資料目錄序 號資 料 分 類備 注1綜合管理資料1.1公司營業執照資質證書和安全生產許可證復印件加蓋公章1.2中標通知書1.3施工許可證復印件1.4公司成立安全生產委員會或安全生產管理領導小組的文件復印件1.5公司成立項目經理部。
6、的合適人員與合格人員當然有助于成功地管理項目.關于避免沖突,在項目的組織和人員配置中有兩個方面是至關重要的:合格的項目經理和在任務責任矩陣中正確地進行任務分配.任務責任矩陣將責任與任務相統一,并定義相鄰任務之間的接口,使自己在項目中必須承擔。
7、日期年月日 年月日 頁次 卷號 電梯 分部工程竣工驗收質量技術管理控制文件資料組卷目錄七 卷內文件資料所包括的子分部工程名稱:自動扶梯自動人行道 GD3060107GD3060107 單位子單位工程名稱: 序號文件編號文件責任者分類標題文件。
8、組卷責任單位:組卷責任人:組卷日期: 梯1.17 電梯安裝質量驗收相關條件檢測 記錄 梯1.16 自動扶梯人行道機房井道 土建交驗檢測記錄 梯1.13 梯1.15 電梯機房井道土建交驗檢 測記錄 梯1.14 工程中間交接驗收記錄 梯1.12。
9、I II 1 .1 2 .1 3 .4 4 .4 5 .6 6 .6 7 .6 1 1 1.1. ABCB:DEF 1.4.ABCDEFG: FGHIFGJ:KELMN O. 0I4V 4 4.1. fi fl afi fl 6Zla 5 。
10、中建三局中建三局集團有限集團有限公司工程總承包公司工程總承包 公司管理制度公司管理制度 項目商務資料項目商務資料管理辦法管理辦法 I 文件變更記錄表文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 1.0 II 目目 錄錄 第第 1 章章 。
11、質量體系文件 第1頁,共1頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業業管管理理 有有 限限公公司司 版版本本號號:C C文件名稱 文文件件編編號號: XZ 36 修修改改狀狀態態: 工工程程竣竣工工資資料料接接管管流流程程 生生效效日日期期: 200。
12、移交項目: 移交日期: 年 月 日 序號 工程竣工 資料編號 工程竣工資料名稱 冊數 頁數 狀況記錄 備注 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 備 注 移交 簽字 開發商移交代表 物業公司接收代表 年 月。
13、公司公司 徽標徽標 工程檔案資料管理專題培訓 北京市城建檔案館北京市城建檔案館李向紅李向紅 一相關的法規規章及技術規范 二工程資料檔案的定義 三做好工程資料檔案管理工作的必要條件 四工程資料管理基本規定 五工程檔案資料管理工作流程 六工程檔。
14、前前 言言 企業是安全生產管理的主體.我公司作為危險生產企業,一貫重視企業的 安全管理工作.多年來,我公司在上級有關部門的正確領導下,始終堅持安 全第一, 預防為主 的安全生產方針, 認真貫徹執行國家有關安全生產的法律 法規方針政策以及地方。
15、 工程名稱 交底部位 工程編號 日 期 交底內容: 人工挖土人工挖土 本技術交底內容適用于一般工業及民用建筑物構筑物的基坑槽和管溝等人工挖土 工程. 1主要機具 主要機具有:尖平頭鐵鍬手錘手推車梯子鐵鎬撬棍鋼尺坡度尺小線 或 20鉛絲等. 。
16、建筑工程監理資料管理 一.前言 監理資料管理的重要性 基本規定 監理資料形成流程 二.監理資料體系的構成 建設工程監理規范GB503192000規定施工階段的監理資料 建設工程文件歸檔整理規范GBT503282001規定監理文件 日常的分類。
17、奢侈品背景資料匯總奢侈品背景資料匯總 目目 錄錄 一中國奢侈品消費報告 . 0 12011 世界奢侈品報告藍皮書 . 0 2中國成為全球第二大奢侈品消費國 . 5 3中國奢侈品市場全球增長最快 . 6 42015 年中國將超日本成全球最大奢。
18、 武漢公司質量管理體系程序文件武漢公司質量管理體系程序文件 文件編號 版 本 號 生效日期 工程資料管理細則工程資料管理細則 修改狀態 修 訂 情 況 修改人 修改日期 I II III IV 起 草 日 期 部門負責人審核 日 期 主管領。
19、萬科施工標準做法系列 抹灰工程培訓資料 用水泥河砂水通過機械攪拌而成的 水泥砂漿,涂抹在建筑物的墻柱等表面上, 直接做成飾面層的裝飾工程,稱為抹灰工 程,簡稱抹灰.我們也把抹灰習慣地 叫做粉刷. 它是建筑裝飾裝修工程中重要的一分項 工程. 。
20、2021713 1 魯班獎工程資料管理要求 2021713 2 目目 錄錄 前言 工程資料管理的重要作用和意義 第一部分 工程資料管理基本要求及管理要點 第二部分 魯班獎工程資料管理要點 第三部分 如何做好資料管理工作 2021713 3 。
21、品文檔 品文檔 合作理辦法 1 總則 1.1為應會主義市場濟發展及團公司發展求為公司與有關合作方市場 為按照優勢互平愿原則在市場協作中發揮各優勢實現雙促 互定協作和健康發展根據有關法律法定合公司關定及企業實 制定本辦法. 1.2本辦法用圍為。
22、 交付標準及建造標準交付標準及建造標準 交付標準交付標準 建造標準建造標準 過程控制過程控制 細部做法細部做法 1:大學城一二期工程土建及安裝建造標準大學城一二期工程土建及安裝建造標準 A大學城一二期建筑外裝作法 B大學城一二期住宅建筑標準。
23、 青島青島 XXXX 住宅小區工程住宅小區工程 工程資料管理制度工程資料管理制度 青島青島 XXXX 住宅小區工程項目經理部住宅小區工程項目經理部 1.1. 工程概況工程概況 . 2.2. 編制目的和依據編制目的和依據 2.1.2.1. 編。
24、地產集團公司地產集團公司 建設工程資料管理辦法建設工程資料管理辦法 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 20157 完成 修訂 地產集團公司建設工程資料管理辦法 第一章。
25、別別墅墅目目工工程程標標準準工工期期序號分類同期施工積基數標準工期月每2萬m2建安工程總工期增加類型修標準七一平施工兩點 一市政管0.00以下施工主體構封外立及精修室外 工程竣工收竣備建安工程總工期1獨棟毛坯20000m2161.52232。
26、總承包工程項目資料歸檔規定1 目的為統一公司總承包工程項目資料的歸檔,加強科技檔案管理,提高總承包項目資料管理水平,結合本公司實際,制定本規定.總承包工程歸檔的資料必須真實完整準確規范系統,其深度必須符合國家有關工程勘測設計施工監理等方面的。
27、施工單位工程項目安全管理資料工程名稱:分卷名稱:編制單位:安全主管:編制日期:自年月日起至年月日止保管期限:保存檔號:共卷,第卷卷內目錄工程名稱資料類別施工單位安全管理資料卷號組卷名稱序號組卷資料目錄編制存檔日期頁次備注六卷分包方管理表 A。
28、管理制度標準化中鐵 XX 集團有限公司 XX 鐵路站前 XX 項目經理部二一五年十二月前言推行項目標準化管理,既是落實鐵路總公司XX 鐵路高速鐵路 XX 有限責任公司推行項目標準化管理的要求,也是提高項目現場管理水平和促進施工生產的重要手段。
29、管理制度管理制度標準化手冊標準化手冊編制說明編制說明本手冊是以鐵道部提出的管理制度標準化人員配備標準化現場管理標準化 過程控制標準化 四個標準化理念為指導, 按照 鐵道部關于推進建設單位標準化管理工作指導意見 鐵建設200845號 鐵道部關。
30、監理現場資料手冊監理現場資料手冊河北工程建設項目管理有限公司河北工程建設項目管理有限公司2011 年年 1 月月編號: 023編制說明編制說明1. 為了規范公司資料整理,統一資料整理,特編制此填寫范例.為了規范公司資料整理,統一資料整理,特。
31、1內業資料管理制度第一章總則第一條內業資料包括施工技術文件和施工過程記錄資料, 是編制竣工文件施工技術總結進行質量事故分析工程成本分析等工作的基本依據.認真收集妥善管理內業資料是施工技術管理的重要基礎工作.第二條必須建立內業資料管理責任制。
32、工程資料管理與實務終結性考核方案重慶城市職業學院建筑工程學院20110601楊靖工程資料管理與實務終結性考核方案注:該門課程屬于專業核心課程,共 38 個學時,在 817 周的學習中已經完成 38 課時包括過程性考核 ,該考核方案評分標準為。
33、月度上報信息評分表類別評分項評分標準工程月報上報時間26號28號之間上報得20分;當月早于26號或遲于28號上報得10分;次月上報得0分;1項目概況平面圖每一組團樓號每一棟層數總包單位監理單位信息每少一項扣1分2.1里程碑計劃節點完成情況當。