1、目錄 一 量化指標 二 項目管理 三 加分項 一. 量化指標 1.1 限額指標達成率 1.2 產品庫搭建 1.3 產品線及適配體系 1.4 定制空間及定制精裝 1.5 可研成果有效支持 1.1 限額指標達成率 1.1.1 新項目限額指標完成。

2、項目限額設計指標表 一經濟性技術限額指標 序號指標指標說明產品品類 1 標準層鋼筋含 量 Kg 1分子包含所有0.00以上結構鋼筋 2分母計容積率面積不計面積部分 落地凸窗贈送面積有墻柱的凹陽露臺入戶花園結構拉板 12兩層高懸挑凸陽臺有柱凸。

3、項目限額設計超標處理建議 項目名稱: 編制部門:編制人:時間: 序號指標名稱限額下達指標集團參考指標實際測算值超標額 1 2 3 4 超標原因分析 設計任務書或設計合同約 定情況 超標處理建議 審批意見執行總經理審批 對成本的影響 項目限額。

4、項目設計管理流程編制日期審核日期批準日期1.一 流程目的明確并規范公司的設計管理流程,保障設計成果質量與進度,確保設計工作的正確方向.二 適用范圍適用于公司下屬所有項目設計管理工作.三 職責3.1 地區公司設計管理部233.13.1.1 負。

5、項目項目設計管理聯絡表設計管理聯絡表 項目名稱項目名稱 項目編號項目編號 項目位置 設計經理 副設計經理 結構經理 設備經理 電氣經理 景觀設計經理 室內設計經理 方案設計公司名稱方案設計公司名稱 地址 設計費用 簽約時間 聯系電話 聯系傳。

6、Page 1 of 2 項目設計邀請函項目設計邀請函 記錄編號: 收件單位 收 件 人 電 話 TEL 傳 真 電子郵箱 FAX EMAIL 尊敬的尊敬的 XXXX 公司:公司: 萬科房地產有限公司是致力于中國境內房地產開發的專業公司,在業。

7、淘寶搜:土木世家, http,微信及 QQ:1115955733 THSG0001210 項目操作管理手冊 項目電子文檔管理規定 為了更好地管理公司的項目文檔,擬在服務器上Fileserver項目文檔為各項目建立項目文檔庫,并制定此辦法。

8、僅供學習交流,請 24 小時內刪除,淘寶搜:土木世家, http,微信及 QQ:1115955733 僅供學習交流, 請 24 小時內刪除,淘寶搜: 土木世家, http,微信及 QQ:1115955733 1 集團建筑集團建筑設計設計。

9、僅供學習交流,請 24 小時內刪除,淘寶搜:土木世家, http,微信及 QQ:1115955733 1 集團規劃設計類項目質量管理規定集團規劃設計類項目質量管理規定20192019 為保證集團規劃設計項目質量,特制定本管理規定. 一項目。

10、項目操作管理手冊 協同平臺項目設計立項申請表 編號: 工程名稱工程編號 項目名稱同圖框項目編號同圖框 業主名稱同圖框 項目類型居住區公建 圖紙形式正式圖施工白圖如為施工白圖請填寫以下幾欄信息 施工白圖 項目名稱需區別于正式圖紙項目名稱 審批。

11、項項目目前前期期設設計計條條件件調調研研表表 類類別別序序號號調調查查項項目目情情況況判判斷斷 場場地地資資料料 1 1:500現狀圖是否覆蓋項目周邊方圓2公里以上并明確地形圖 出版時間 口是口否 2地下管線資料圖口有口無 3 原有或臨近建。

12、人人居居事事業業部部項項目目全全過過程程管管控控流流程程表表十十會會五五審審 工工作作階階段段上上會會條條件件會會議議成成果果時時間間 方方案案階階段段 準準備備階階段段1 1 啟啟動動會會 信息收集業主要求當地規范和技術資料規劃條件分析強。

13、淘寶搜:土木世家, http,微信及 QQ:1115955733 THSG0001142 項目操作管理手冊 項目設計外部通訊錄 編號: 項目名稱項目編號 類型單位公司全稱聯系人職務聯系電話傳真郵箱地址 業 主 建設 單位 合 作 設 計 。

14、武漢市勘察設計有限公司武漢市勘察設計有限公司 2018 09 20 匯報人:鄧豐羽 KC平臺二期項目啟勱會 Sec 01 KC平臺一期回顧 Sec 02 KC二期建設目標與內容 Sec 03 項目關鍵節點及過程管控 目彔 一期做功能一期做功。

15、表表 5 5 甄選代理公司的標準設計甄選代理公司的標準設計 選擇對象 標 準 您的標準 自 己 代 理 1業的組織和管理 2練的銷售人員 3具備完善的客戶網絡 代 理 商 1公司業績 2公司實力背景 3公司智力機構 4公司運作方式 5公司信。

16、房地產集團股份有限公司 產品設計標準 住宅篇 總則第一章產品系列說明 1 1. 產品的品牌主張 2 2. 產品的分類第二章產品配置說明 3 功能及空間配置表 4 各主要空間布置要求n 客廳n 餐廳n 主臥室n 次臥室n 書房n 廚房n 衛生。

17、中信崇明陳家鎮高端養老項目概念規劃設計 案例研究 2012.09 日本案例之 SUNCITY 銀座EAST 案例日本 SUNCITY 銀座EAST 公司背景 株式會社成立于1980年,由100家 日本企業共同出資,注冊資金為120 億日元。

18、 龍湖龍湖 X X X X 項目項目 概念設計任務書概念設計任務書 編制單位:重慶龍湖地產發展有限公司 二 00 年 月 日 目錄目錄 正文部分:正文部分: 1 項目概況 . 1 2 項目定位 . 1 3 設計要求 . 1 4 設計成果要求。

19、 流程手冊文件流程手冊文件 編號: TFHSJLC002 版本: A1 概念設計管理概念設計管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審。

20、遼寧丹東市國門灣項目概念設計匯報 上海幾禾建筑設計有限公司 2013.02.26 01.Location 區域分析 丹東丹東 沈陽沈陽 大連大連 平壤平壤 通化通化 丹東市地處遼寧省東南部,與朝鮮民主主義人民共丹東市地處遼寧省東南部,與朝鮮。

21、 合同編號:合同編號: 規劃方案規劃方案設計合同設計合同 項目項目名稱:名稱: 項目項目地點地點: 設計證書等級:設計證書等級: 委托人委托人: 設計人設計人: 簽訂日期:簽訂日期: 簽訂地點簽訂地點: 中華人民共和國建設部中華人民共和國建。

22、關于奧園連鎖項目在規劃設計中應體現的原則稿關于奧園連鎖項目在規劃設計中應體現的原則稿 導導 言:言: 人們在住宅中的體驗,應該感到的是自然的親切和人間的溫暖,是自然人們在住宅中的體驗,應該感到的是自然的親切和人間的溫暖,是自然 與人及人與人。

23、Architecture中深設計中深設計 深圳中深建筑設計有限公司成立于1984年,是中國建筑設計研究院的下屬公司.中深公司成立以來,特別是2000年改制后,中深公司 致力追求建筑設計的原創性和高水平,在多個城市如沈陽成都武漢拉薩貴陽昆明遵。

24、 深圳萬科施工圖設計指導書深圳萬科施工圖設計指導書 工程名稱: 棠樾雙城水岸大二期 萬創建筑設計顧問有限公司 二七年十月一日 目目 錄錄 第一第一章章 總則總則 2 2 鏈接 第二第二章章 建筑專業建筑專業 3 3 鏈接 第三第三章章 結構。

25、表表 5 5 甄選代理公司的標準設計甄選代理公司的標準設計 選擇對象 標 準 您的標準 自 己 代 理 1業的組織和管理 2練的銷售人員 3具備完善的客戶網絡 代 理 商 1公司業績 2公司實力背景 3公司智力機構 4公司運作方式 5公司信。

26、Shanghai DaHua Qibao Commercial 上海大華七寶商業區上海大華七寶商業區 Contents 目錄目錄 Introduction to EADG EADG介紹介紹 Project Context Understan。

27、Populous 是一家全球性建筑設計事務所,專長于創造使人們得 到難以忘懷的體驗的建筑物環境,來拉近人與社區的距離. Populous is a global design practice specialising in creatin。

28、 綠 城 集 團 企 業 標 準 GOS230002014 代替 GTS650002012 部分GCS340002011 第四章的第五節 項目運營手冊 設計弦之景觀設計分弦 201406xx 發布 201406xx 實施 綠 城 房 地 產。

29、運營管理應知應會 提升產品意識,打造中海產品力 項目總監設計應知應會 二零一九年八月 什么是產品意識 如何提升產品力 目錄 CONTENTS 1中海的產品觀 2設計管理體系 3示范區及大區方案管理 4圖紙及變更管理 5 設計專項管理 運營管。

30、 外委設計外委設計項目協調管理項目協調管理作業作業指引指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業指引作業指引目的目的 明確并規范公司的外委項目的設計協調管理流程,保障設計成果質量與進度,確保此類型項目設 計。

31、 項目設計管理制度 第一條項目設計產品設計 是地產開發的重要工作之一, 項目設計管理體 系是公司管理體系的重要組成部分, 是項目管理的重要內容之一. 加強項目設計 管理有利于提高產品的設計質量, 有利于減少設計變更和工程洽商, 有利于實現 。

32、中建二局西南公司 設計優化指引手冊 中建二局西南公司 設計優化指引手冊 1.0 版 二 版 二 0 二二 0 年四月年四月 目目錄錄 第一章 地基與基礎分部工程優化.1 第 1 節 基本思路.1 第 2 節 具體措施.2 1土方回填.2 2。

33、 目目 錄錄 第一章編制說明第一章編制說明 . 1 1.1 編制依據 . 1 1.2 主要施工技術的說明. 1 第二章第二章 工程概況工程概況. 2 21 工程概況 . 2 22 圍護樁施工重難點分析 . 2 第三章第三章 施工組織與部署施。

34、萬科集團內部標準萬科集團項目設計成果標準編制部門:萬科集團規劃設計部使使 用用 說說 明明第 一 條本標準將項目設計工作分為投資分析設計前期實施方案施工圖設計四階段, 每階段的第一頁均對本階段的工作重點進行了說明,第二頁為該階段的詳細內容的。

35、北京設計分公司Beijing Engineering Branch of CPECC公司2013年新員工入職培訓CPECCEPC項目設計管理2013年7月北京設計分公司Beijing Engineering Branch of CPECC公。

36、人才測評方案設計XX 資產經營有限公司資產經營有限公司旅游項目旅游項目XX 資產經營有限公司資產經營有限公司旅游項目人才測評方案設計旅游項目人才測評方案設計一一旅游項目背景旅游項目背景公司是融文化產業商業旅游業經營;公園旅游景區管理;餐飲賓。

37、公司項目設計操作流程手冊公司項目設計操作流程手冊1 1公司規劃設計操作流程公司規劃設計操作流程1項目承接2成立項目組3工作計劃4資料調研及匯編5頭腦風暴6技術路線7初步方案8前期匯報9方案調整10中期評審11初步成果12終期匯報13完成成果。

38、項目設計管理1項目設計產品設計是房地產開發的重要工作之一,項目設計管理體系是公司管理體系的重要組成部分,是項目管理的重要內容之一.加強項目設計管理有利于提高產品的設計質量,有利于減少設計變更和工程洽商,有利于實現項目進度造價控制指標.2本部。

39、規劃設計管理制度 版本:Ver1.2 中 海 地 產 集 團 有 限 公 司中 海 地 產 集 團 有 限 公 司項目建筑師設計管理程序 項目建筑師設計管理程序 1規劃設計管理制度 版本:Ver1.2 目 錄 一 一 前言.1 1. 目的 。

40、東莞市巴特裝飾設計工程有限公司文件東莞市巴特裝飾設計工程有限公司文件莞巴特司字201106 號關于對設計部人員加班發放加班工資的決定關于對設計部人員加班發放加班工資的決定為了提高設計部人員的工作積極性,保質保量完成設計任務,結合公司實際情況。