1、工程部管理制度工程部管理制度ENGDEPTMANAGEMENTSYSTEM設(shè)備的管理是工程部的主要職責(zé),是酒店各部門用以營(yíng)業(yè)的工具,設(shè)備管理的好壞將直接影響該部門和酒店的經(jīng)營(yíng)狀況,因此特制定了工程部設(shè)備管理制度1工程部是酒。

2、博鰲亞洲灣博鰲亞洲灣,度假酒店前廳部管理規(guī)范匯編度假酒店前廳部管理規(guī)范匯編前廳部管理制度匯編前廳部管理制度匯編目目錄錄一一部門內(nèi)部制度部門內(nèi)部制度1環(huán)境管理制度62資料管理制度73工作紀(jì)律管理制度84。

3、運(yùn)作制度和程序運(yùn)作制度和程序部門,管家部編號(hào),制定日期,20,年04月6日制度,培訓(xùn)制度執(zhí)行目的,使員工熟練掌握各崗位的操作技能制度,一部門所有入職員工入職前都必須參加賓館人力部統(tǒng)一組織的入職培訓(xùn),二入職。

4、合合同同部部制制度度1招投標(biāo)管理制度招投標(biāo)管理制度第一章第一章總總則則為使招投標(biāo)工作做到公開公平科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),以最低的成本,挑選最可靠的施工單位和監(jiān)理單位及材料和設(shè)備供貨商,確保工期質(zhì)量成本控制達(dá)到公司要求,切實(shí)維護(hù)公司利益,促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工。

5、營(yíng)銷部工作職責(zé)營(yíng)銷部工作職責(zé)一一根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提出和參與制定對(duì)外營(yíng)銷計(jì)劃提出和參與制定對(duì)外營(yíng)銷計(jì)劃,包包括長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃,負(fù)責(zé)營(yíng)銷計(jì)劃的具體實(shí)施,括長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃,負(fù)責(zé)營(yíng)銷計(jì)劃的具體實(shí)施,二二開展市場(chǎng)調(diào)研工作開展。

6、合同管理制度1總貝IJ1,為規(guī)范鐵路在建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)行為,強(qiáng)化合同管理工作,依據(jù)中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法和中華人民共和國(guó)建筑法,結(jié)合上級(jí)有關(guān)規(guī)定,制定本辦法,2,本辦法適用于項(xiàng)目部及下屬各工區(qū)與外部單位間訂立的外部勞務(wù)用工物資設(shè)備購(gòu)銷設(shè)。

7、渠道部管理制度2016年4月5日一部門定義渠道部,隸屬華融房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營(yíng)銷管理部下的重要職能部門,主要承擔(dān)圈層資源的建立和維護(hù)拓客渠道的搭建和管理職責(zé),工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務(wù)于項(xiàng)目產(chǎn)品銷售,主要對(duì)接部門有。

8、客房部安全管理制度客房部安全管理制度1注意防火防盜,如發(fā)現(xiàn)異常情況或聞到異味,必須產(chǎn)即查找并及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門,切實(shí)消除隱患,2認(rèn)真檢查各區(qū)域,清除不安全隱患,確保酒店及客人生命財(cái)產(chǎn)安全,3如發(fā)現(xiàn)形跡可疑或有不法行為的人和事,應(yīng)及時(shí)報(bào)告保安部。

9、工程部管理制度ENGDEPTMANAGEMENTSYSTEM程序PROCEDURES設(shè)備管理制度編號(hào)REF,NO,執(zhí)行職位POSITIONRESPONSIBLE督導(dǎo)員工涉及部門DEPT,CONCERNED設(shè)備的管理是工程部的主要職責(zé)。

10、客房部衛(wèi)生管理制度第一節(jié)客房清掃作業(yè)管理一不同類型房間的清掃要求二不同類型房間清掃的先后順序一淡季時(shí)的清掃順序1總臺(tái)指示要盡快打掃的房間2門上掛有請(qǐng)速打掃makeuproomImmediately牌的房間,3走客戶che。

11、客房部安全管理制度1注意防火防盜,如發(fā)現(xiàn)異常情況或聞到異味,必須立即查找處理并及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門,切實(shí)消除隱患,2認(rèn)真檢查各區(qū)域,消除不發(fā)全隱患,確保酒店及客人生命財(cái)產(chǎn)安全,3如發(fā)現(xiàn)有形跡可疑或不法行為的人或事,應(yīng)及時(shí)報(bào)告保安部或領(lǐng)導(dǎo),4不與。

12、行政部庫(kù)房管理制度為規(guī)范行政部物資和物料流通保管和控制程序,維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整,加強(qiáng)行政部成本核算,特制定本制度,一本制度所提到的庫(kù)房是指,辦公用品柜雜物倉(cāng)庫(kù)保潔品備品庫(kù),所存放之物品界定如下,辦公用品生活用品保潔用品維修工具暫時(shí)閑置之。

13、3040316客房部工作鑰匙管理制度1,鑰匙簽領(lǐng)簽收制度1客房所有工作鑰匙和鑰匙卡均由客房部經(jīng)理或經(jīng)理指定人員直接發(fā)放到該使用區(qū)域的使用者手中,并由該員工在鑰匙控制本上簽字確認(rèn),發(fā)放人亦簽字確認(rèn),按照誰簽字誰負(fù)責(zé)的原則,在使用過程中若。

14、行政部庫(kù)房管理制度為規(guī)范行政部物資和物料流通保管和控制程序,維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整,加強(qiáng)行政部成本核算,特制定本制度,一本制度所提到的庫(kù)房是指,辦公用品柜雜物倉(cāng)庫(kù)保潔品備品庫(kù),所存放之物品界定如下,辦公用品生活用品保潔用品維修工具暫時(shí)閑置之。

15、房務(wù)部規(guī)章管理制度房務(wù)部員工管理制度1員工入職前,必須接受崗前培訓(xùn),考核合格后,方可上崗,2公司將與員工簽定勞務(wù)合同,根據(jù)受聘人表現(xiàn)的情況,延長(zhǎng)或縮短試用期,如發(fā)現(xiàn)有不符合錄用條件者可隨時(shí)解除勞務(wù)合同,3員工每周工作六天,可享受一天休。

16、文件名管家部庫(kù)房制度編碼,HSKP200580101,庫(kù)房?jī)?nèi)的物料主要分為設(shè)備類消耗類酒水類等,2,到總倉(cāng)領(lǐng)料時(shí),不論該物品的大小數(shù)量規(guī)格都要相符,對(duì)已損壞或過期的應(yīng)予以當(dāng)場(chǎng)調(diào)換,3,物料領(lǐng)來后應(yīng)根據(jù)類別按固定位置擺放,注意防潮。

17、營(yíng)運(yùn)部辦公管理制度1辦公室人員要著裝整齊,佩帶工作證,符合公司的儀容儀表要求,2在辦公區(qū)內(nèi),嚴(yán)禁大聲喧嘩打鬧嬉戲,保持辦公室內(nèi)安靜的工作氣氛,3所有員工要團(tuán)結(jié)友愛,不得開低級(jí)無聊的玩笑傷害他人,引起矛盾,4保持辦公室內(nèi)環(huán)境整潔美觀。

18、三工程部管理制度3,1工程部門管理制度1,工程部人員在崗期間,不論白天或夜間,都要注意保持良好的儀表儀容,2,值班室值班員不論白班或夜班,不得擅自離開工作崗位,而應(yīng)時(shí)刻堅(jiān)守在電話機(jī)旁工作,3,值班室巡檢人員要注意消滅事故隱患,發(fā)現(xiàn)。

19、裝飾公司設(shè)計(jì)部管理制度一設(shè)計(jì)部崗位規(guī)范部門職能1接待裝修客戶來訪,2承攬裝修業(yè)務(wù),促成裝修交易,3完成裝修設(shè)計(jì)任務(wù),4與市場(chǎng)部工程部協(xié)調(diào)互動(dòng)開展工作,5對(duì)裝修設(shè)計(jì)方案負(fù)責(zé)任,崗位設(shè)置一設(shè)計(jì)主管1名直屬下級(jí),設(shè)計(jì)師能力要求。