1、規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理 一如何認識規(guī)劃設(shè)計一如何認識規(guī)劃設(shè)計 房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全局觀全程設(shè)計全程設(shè)計 投 資 決 策 階 段 規(guī) 劃 設(shè) 計 階 段 建 設(shè) 階 段 銷 售 階 段 項 目 后 評。

2、按照市委、市政府關(guān)于提升城市精細化管理水平、優(yōu)化營商環(huán)境要求，結(jié)合上海城市規(guī)劃、建設(shè)、管理實踐，制定關(guān)于開展建設(shè)項目規(guī)劃實施平臺管理工作的指導(dǎo)意見(試行)和上海市建設(shè)項目規(guī)劃實施平臺管理工作規(guī)則(試行)。
現(xiàn)予印發(fā)，請按照執(zhí)行。
上海市規(guī)劃和自然資源局2021年7月12日關(guān)于開展建設(shè)項目規(guī)劃實施平臺管理工作的指導(dǎo)意見(試行)一、總則第一條(目的)為適應(yīng)新形勢下上海城市發(fā)展需要，抓好人居環(huán)境和城市空間建設(shè)，踐行“人民城市人民建，人民城市為人民”重要理念，促進高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)造高品質(zhì)生活、實現(xiàn)高效能治理，按照市委、市政府關(guān)于提升城市精細化管理水平、優(yōu)化營商環(huán)境要求，結(jié)合上海城市規(guī)劃、建設(shè)、管理實踐，制定本指導(dǎo)意見。
第二條(定位)建設(shè)項目規(guī)劃實施平臺管理，是為確保落實國土空間規(guī)劃要求，以推動實施為導(dǎo)向，以地區(qū)總圖和建設(shè)項目設(shè)計方案審查為支撐，整合開發(fā)、設(shè)計、建設(shè)、運營、管理力量，通過規(guī)劃實施平臺協(xié)同服務(wù)，充分發(fā)揮實施主體能動性，實現(xiàn)建設(shè)項目全生命周期管控的管理制度和工作機制。
規(guī)劃實施平臺管理的關(guān)鍵是綜合實施主體的責(zé)任落實，核心是對基礎(chǔ)性、公益性、公共性要素的管控，目標是推動建設(shè)項目高品質(zhì)、高效能實施。
第三條(工作原則)規(guī)劃實施平臺管理以“圍繞重點、市區(qū)一體、協(xié)同推進、主動服務(wù)、便捷高效”為原則，以塑造富有人情味、體現(xiàn)高顏值、增強便利性、極具。

3、物業(yè)項目員工培訓(xùn)規(guī)劃 目 錄 1.0 前言 2.0 物業(yè)項目公司培訓(xùn)的職能部門和職責(zé) 2.01 職能部門和主要職責(zé) 3.2 培訓(xùn)的任務(wù) 4.0 培訓(xùn)的要求和原則 5.0 培訓(xùn)需求 6.0 培訓(xùn)種類 7.0 培訓(xùn)對象 8.0 培訓(xùn)目的 9.0。

4、城市運營項目城市運營項目 控制性詳細規(guī)劃管理流程控制性詳細規(guī)劃管理流程 試行試行 編編 制制 林竹林竹 日日 期期 20122012 年年 3 3 月月 日日 審審 核核 宋川宋川 日日 期期 20122012 年年 3 3 月月 日日 批。

5、房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計管理房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計管理 土地相關(guān)政策土地相關(guān)政策 贏商網(wǎng)運營中心，最專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)在線商學(xué)院，海量專業(yè)資料每日更新中 資料下載地址：http: 添加Q群140908613，可享受每日免幣與優(yōu)惠資料純干貨實時推送 一房地產(chǎn)。

6、 開開開開 發(fā)發(fā)發(fā)發(fā) 商商商商 介介介介 紹紹紹紹 目目目目錄錄錄錄 項項項項 目目目目 總總總總 述述述述 區(qū)區(qū)區(qū)區(qū) 位位位位 概概概概 況況況況 物物物物 業(yè)業(yè)業(yè)業(yè) 管管管管 理理理理 合合合合 作作作作 團團團團 隊隊隊隊 建建建建 。

7、20092009年格林春天項目年格林春天項目 管理規(guī)劃管理規(guī)劃 匯報人：匯報人： 張凱杰張凱杰 崗崗 位：項目經(jīng)理位：項目經(jīng)理 日日 期：期：0909 0303 為了實現(xiàn)公司09年整體計劃目標，圓滿完成格林春天項目工 作任務(wù)，打造一支優(yōu)秀的。

8、 北侖金融中心項目北侖金融中心項目 項目項目管理管理規(guī)劃規(guī)劃 編制日期：二一年二月編制日期：二一年二月 北侖金融中心項目北侖金融中心項目 項目項目管理管理規(guī)劃規(guī)劃 一一工作指導(dǎo)思想：工作指導(dǎo)思想： 1以專業(yè)鑄造成就，以品牌樹立形象，以優(yōu)質(zhì)服。

9、 標桿地產(chǎn)管理之標桿地產(chǎn)管理之 人力資源管理規(guī)劃人力資源管理規(guī)劃 目目 錄錄 前 言 . 1 1.人力資源管理的任務(wù)內(nèi)容流程 . 1 1.1人力資源管理的基本任務(wù) . 1 1.2人力資源管理的內(nèi)容. 1 1.3人力資源管理流程 . 1 2.。

10、 天 津 俊 安 發(fā) 展 大 廈 工 程天 津 俊 安 發(fā) 展 大 廈 工 程 項目管理規(guī)劃大綱 編編 制：制： 審審 核：核： 批批 準：準： 生效日期：生效日期： 中冶天工集團有限公司中冶天工集團有限公司 目 錄 1 1編制依據(jù) . 3。

11、1 1 鵬麗大廈項目物業(yè)管理的具體設(shè)想及規(guī)劃鵬麗大廈項目物業(yè)管理的具體設(shè)想及規(guī)劃 1.11.1 鵬麗大廈物業(yè)管理類型功能及規(guī)劃概要鵬麗大廈物業(yè)管理類型功能及規(guī)劃概要 1.1.11.1.1 簡介簡介 由世界著名的許禮嚴亞洲有限公司精心設(shè)計的鵬。

12、商業(yè)地產(chǎn)項目的觃劃設(shè)計不招商管理二 2010年9月1112日 2 中國房地產(chǎn)信息集團 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 目彔 一商業(yè)地產(chǎn)項目觃劃設(shè)計需要理解的基本概念不應(yīng)用 二商業(yè)地產(chǎn)項目的類別 三商業(yè)發(fā)展周期觃律布局特征不物業(yè)形態(tài)關(guān)系 。

13、商業(yè)地產(chǎn)頃盛癿觃劃設(shè)計不招商管理一 2010年9月1112日 2 中國房地產(chǎn)信息集團 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 盛錄 一國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)觃劃設(shè)計不招商管理癿差別 二重新訃識丨國癿商業(yè)地產(chǎn) 三案例解枂：商業(yè)建筑設(shè)計不商業(yè)經(jīng)營功能癿蘭系。

14、商業(yè)地產(chǎn)頃盛癿觃劃設(shè)計不招商管理一 2010年9月1112日 2 中國房地產(chǎn)信息集團 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 盛錄 一國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)觃劃設(shè)計不招商管理癿差別 二重新訃識丨國癿商業(yè)地產(chǎn) 三案例解枂：商業(yè)建筑設(shè)計不商業(yè)經(jīng)營功能癿蘭系。

15、細節(jié)龍湖細節(jié)龍湖2010版版 最新工程項目管理規(guī)劃全揭秘最新工程項目管理規(guī)劃全揭秘 絕對猛料絕對猛料 目目錄錄 工程項目管理規(guī)劃概述工程項目管理規(guī)劃概述1 工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 2 工程項目管理規(guī)劃案例工程項目管理規(guī)。

16、1 華貿(mào)城華貿(mào)城D9住宅樓等住宅樓等4項項D12 住宅樓等住宅樓等3項工程項工程 項項 目目 管管 理理 規(guī)規(guī) 劃劃 青建集團股份公司青建集團股份公司 2014年年3月月 目目 錄錄 第三部分 項目重要節(jié)點控制 第二部分 施工部署 第一部分。

17、細節(jié)龍湖細節(jié)龍湖2010版版 最新工程項目管理規(guī)劃全揭秘最新工程項目管理規(guī)劃全揭秘 絕對猛料絕對猛料 目目 錄錄 工程項目管理規(guī)劃概述工程項目管理規(guī)劃概述 1 工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 2 工程項目管理規(guī)劃案例工程項目管。

18、 成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設(shè)計階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設(shè)計過。

19、細節(jié)龍湖細節(jié)龍湖2018版版 最新工程項目管理規(guī)劃全揭秘最新工程項目管理規(guī)劃全揭秘 絕對猛料絕對猛料 目錄目錄 工程項目管理規(guī)劃概述工程項目管理規(guī)劃概述1 工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 2 工程項目管理規(guī)劃案例工程項目管理規(guī)。

20、里程碑交樓全新開盤項目獲取土地信息項目結(jié)案 結(jié)案階段 交樓階段開盤階段 投資階段 35個月57個月1418個月612個月 說明 主責(zé) 部門 管理內(nèi)容 管理 類別 會議報告信息策劃聯(lián)檢 時間 要求 分值 開發(fā)經(jīng)營管理標準化動作規(guī)劃圖 樣板 1。

21、 第 1 頁 共 5 頁 人力資源規(guī)劃管理流程人力資源規(guī)劃管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 5 頁 一一 流程目的流程目的 為了科學(xué)地預(yù)測分析公司在環(huán)境變化中的人力資源供給和需求狀況，制定。

22、西單大悅城管理系統(tǒng)規(guī)劃西單大悅城管理系統(tǒng)規(guī)劃 200X.05.08 目錄目錄 前期工作進展前期工作進展 典型案例研究典型案例研究 華潤萬象城深圳華潤萬象城深圳 上海來福士廣場上海上海來福士廣場上海 其它走訪案例豐聯(lián)廣場中關(guān)村購物廣場其它走訪。

23、紅石村村莊規(guī)劃管制規(guī)則 一生態(tài)保護 1本村內(nèi)已劃入生態(tài)保護紅線 664.41 公頃，禁止在生態(tài)保護紅線范圍 內(nèi)從事任何建設(shè)活動。
2保護村內(nèi)生態(tài)林水域自然保留地等生態(tài)用地，不得進行破壞生態(tài) 景觀污染環(huán)境的開發(fā)建設(shè)活動，做到慎砍樹禁挖山不填湖。

24、 物業(yè)管理服務(wù)項目物業(yè)管理服務(wù)項目 招招 標標 文文 件件 項目編號：項目編號： 招招 標標 人：人： 蓋單位章蓋單位章 招標代理機構(gòu)：招標代理機構(gòu)： 蓋單位章蓋單位章 二一八年二月二一八年二月 目目 錄錄 第一章第一章 招標公告招標公告 。

25、XXXX 學(xué)院學(xué)院工程項目管理課程設(shè)計報告工程項目管理課程設(shè)計報告工程總承包方角度工程總承包方角度題目：幼兒園改造工程項目管理規(guī)劃大綱學(xué)部：XXXXXXXXXXXX專業(yè)班級：XXXXXXXXXXXX學(xué)生姓名：XXXXXXXXXXXX學(xué)號：X。

26、規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計計管管理理手手冊冊某某股份有限公司工程管理部制年月日目錄目錄一項目設(shè)計成果標準一項目設(shè)計成果標準. 4 4建筑設(shè)計管理程序. 5投資分析階段設(shè)計管理規(guī)程. 14第一部分總則.14第二部分投資分析階段設(shè)計管理規(guī)程.14前期策劃階。

27、化工業(yè)園安置工程化工業(yè)園安置工程項目管理規(guī)劃方案項目管理規(guī)劃方案XXXXXXXX 項目管理有限公司項目管理有限公司二二一六年三月十二日一六年三月十二日目目錄錄前言前言1 1一一項目管理的必要性項目管理的必要性1 1二二對本項目工程管理工作的。

28、天 津 俊 安 發(fā) 展 大 廈 工 程天 津 俊 安 發(fā) 展 大 廈 工 程項 目 管 理 規(guī) 劃 大 綱編編制：制：審審核：核：批批準：準：生效日期：生效日期：中冶天工集團有限公司中冶天工集團有限公司目錄1 1編制依據(jù). 3 2 2項目概。

29、河北省高速公路河北省高速公路 xxxxxxxx 段段 TJTJ7 7 合同合同安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急預(yù)案V2.0xxx 建設(shè)集團有限公司河北省高速公路 xxxx 段 TJ7 合同段項目經(jīng)理部二一四年五月河北省高速公路河北省高速公路 xxxxxxx。

30、紅河商業(yè)中心征求意見稿項目管理規(guī)劃20 xx 年 4 月 9 日目目錄錄第一章第一章項目管理實施規(guī)劃項目管理實施規(guī)劃一工程概況. 3二項目管理的工作范圍. 3三項目管理目的.3四 管理的主要依據(jù).3五管理的目標.4六工程進度計劃.4第二章第。

31、紅河商業(yè)中心征求意見稿項目管理規(guī)劃20 xx 年 4 月 9 日目目錄錄第一章第一章項目管理實施規(guī)劃項目管理實施規(guī)劃一工程概況. 3二項目管理的工作范圍. 3三項目管理目的.3四 管理的主要依據(jù).3五管理的目標.4六工程進度計劃.4第二章第。

32、第第8 8章章 項目采購管理項目采購管理項目采購管理概述項目采購管理概述項目采購管理項目采購管理project procurement project procurement management management 指為了實現(xiàn)項目范圍而。

33、目錄一工程概況：.2二管理目標策劃.3三資源投入.3四施工部署.7五施工方案.8六施工進度計劃.10七。
施工總平面布置.11八資源需求計劃.13九施工準備.13十實現(xiàn)目標的保證措施.16十一分公司各職能部門和項目經(jīng)理部管理職責(zé)與權(quán)限分配.2。

34、最新工程項項目管理規(guī)規(guī)劃 目錄工程項目管理規(guī)劃概述1工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容2工程項目管理規(guī)劃案例4工程項目管理規(guī)劃的編制3 3Back3.1 工程項目管理規(guī)劃概述 規(guī)劃是指一項綜合性的完整的全面的總體計劃。
它包含目標政策程序任務(wù)的分配采取的。

35、xx建筑青島xx中心總承包管理實施規(guī)劃青島xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱 20 xx0403xx建筑青島xx中心總承包管理實施規(guī)劃目錄目錄xxxx建筑建筑青島青島xxxx中心一期項目管理規(guī)劃大綱中心一期項目管理規(guī)劃大綱1 1規(guī)劃大綱編制階段項。

36、項目管理文件五建筑施工管理框架圖湖南省建筑集團總公司湖南省建筑集團總公司質(zhì)量管理機構(gòu)現(xiàn)場質(zhì)量檢查程序?qū)徍藞D紙閱讀規(guī)范技術(shù)質(zhì)量交底工程質(zhì)量承包小組成員進入工班工班現(xiàn)場規(guī)范施工測量換手復(fù)測實施下道工序施工項目部質(zhì)檢工程師檢查工班自檢重要工序施工。

37、建筑工程項目管理與風(fēng)險控制探討摘要:工程項目管理工作是一項系統(tǒng)性的工作,管理工作中涉及到多方面的專業(yè)內(nèi)容,是提高工程建設(shè)水平的關(guān)鍵.在現(xiàn)代社會建筑企業(yè)競爭不斷加劇的今天,提高企業(yè)項目管理水平,也是提高企業(yè)競爭能力與生存能力的重要因素之一.工。

38、建筑工程項目管理作業(yè)建筑工程項目管理作業(yè) 1 1一單項選擇題每小題一單項選擇題每小題 2 2 分,共分,共 2020 分分1以下說法正確的是.CA項目管理的對象就是建設(shè)工程B建設(shè)工程一定要有明確的目標C沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對。

39、日本建筑工程施工現(xiàn)場管理及施工質(zhì)量大量圖片學(xué)人之長學(xué)人之長,補己之短補己之短.質(zhì)量才是強國之本質(zhì)量才是強國之本,我們應(yīng)當取其精華我們應(yīng)當取其精華,去其糟粕去其糟粕.一起來看看小日本的現(xiàn)場管理和施工質(zhì)量吧一起來看看小日本的現(xiàn)場管理和施工質(zhì)量吧。