1、 XXX項(xiàng)目安全文明施工考評(píng)表 說(shuō)明： 1、支付每批次工程款前3日，乙方必須報(bào)請(qǐng)工程部及監(jiān)理公司組織相關(guān)人員依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)考核指標(biāo)逐項(xiàng)考評(píng)，匯總后簽字交公司備案方可支付工程款。
2、考評(píng)時(shí)請(qǐng)?jiān)诳荚u(píng)結(jié)果欄內(nèi)相應(yīng)的“”內(nèi)打。
3、考評(píng)結(jié)果作為甲方對(duì)乙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理及總包竣工結(jié)算依據(jù)。
序號(hào) 考評(píng)項(xiàng)目 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 考評(píng)結(jié)果 一 封閉管理 1、現(xiàn)場(chǎng)采用封閉圍擋，現(xiàn)場(chǎng)出入的大門應(yīng)設(shè)置企業(yè)標(biāo)識(shí) 2、。

2、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件： 濟(jì)南濟(jì)南公司計(jì)劃管理與考核辦法公司計(jì)劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí)， 精 心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安。

3、運(yùn)作程序文件名稱運(yùn)作程序文件名稱 文文 件件 編編 號(hào)號(hào) xxxx HRHR 1111 生效時(shí)間生效時(shí)間 20112011 7 7 1212 制制 訂訂 薪酬管理制度薪酬管理制度 機(jī)密等級(jí)機(jī)密等級(jí) 機(jī)密機(jī)密 A A 編編 寫(xiě)寫(xiě) 王軼毅王軼毅。

4、綠化管理檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法 一綠植租擺服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)綠植租擺服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)1 植物要求：1無(wú)枯葉黃葉枯枝； 2無(wú)灰塵； 3無(wú)害蟲(chóng)。
每發(fā)現(xiàn)一處一項(xiàng)不合格罰扣單盆日租擺價(jià)格約10倍的罰款，即5元；2花盆要求：1花盆無(wú)破碎完好； 2步行街內(nèi)。

5、企企業(yè)業(yè)層層面面項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理達(dá)達(dá)標(biāo)標(biāo)考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 第第一一版版 一一項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)啟啟動(dòng)動(dòng)與與策策劃劃管管理理 序序號(hào)號(hào)考考核核項(xiàng)項(xiàng)考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)權(quán)重重分分 1 是否按需要組建項(xiàng)目 管理機(jī)構(gòu) 1根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模管理模式等，。

6、理。
根據(jù)本辦法需辦理長(zhǎng)株潭城市群生態(tài)綠心地區(qū)建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)入意見(jiàn)書(shū)（以下簡(jiǎn)稱準(zhǔn)入意見(jiàn)書(shū)）的建設(shè)項(xiàng)目，準(zhǔn)入意見(jiàn)書(shū)作為該建設(shè)項(xiàng)目辦理審批（核準(zhǔn)或備案）、建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審與選址意見(jiàn)書(shū)、規(guī)劃許可、林地審批、用地審批、初步設(shè)計(jì)、施工許可等行政審批、行政許可的前置條件。
第三條 長(zhǎng)株潭城市群生態(tài)綠心地區(qū)實(shí)行空間管制分區(qū)。
在生態(tài)綠心地區(qū)禁止開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，除生態(tài)建設(shè)、景觀保護(hù)建設(shè)、必要的公共設(shè)施建設(shè)和當(dāng)?shù)剞r(nóng)村居民住宅建設(shè)外，不得進(jìn)行其他項(xiàng)目建設(shè)。
在限制開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，除前款規(guī)定可以進(jìn)行的建設(shè)以及土地整理、村鎮(zhèn)建設(shè)和適當(dāng)?shù)穆糜涡蓍e設(shè)施建設(shè)外，不得進(jìn)行其他項(xiàng)目建設(shè)。
在控制建設(shè)區(qū)內(nèi)，禁止工業(yè)和其他可能造成環(huán)境污染的建設(shè)項(xiàng)目。
第二章 準(zhǔn)入建設(shè)項(xiàng)目第四條 禁止開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)可以興建（本辦法中“興建”指新建、改建、擴(kuò)建）項(xiàng)目包括：（一）生態(tài)建設(shè)項(xiàng)目。
保護(hù)性開(kāi)發(fā)利用生態(tài)資源或?qū)υ馐芷茐暮陀绊懙纳鷳B(tài)系統(tǒng)進(jìn)行生態(tài)恢復(fù)和重建項(xiàng)目。
1生態(tài)保護(hù)類項(xiàng)目。
自然保護(hù)區(qū)，風(fēng)景名勝區(qū)、森林公園、濕地公園、地質(zhì)公園等自然公園，種質(zhì)資源保護(hù)區(qū)、飲用水水源保護(hù)區(qū)、城郊公園、植物園等依法可興建的項(xiàng)目（建設(shè)用地占項(xiàng)目陸地面積不超過(guò)3%；國(guó)家對(duì)各類保護(hù)地或區(qū)域類型有相關(guān)規(guī)定或規(guī)范的，執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）。
2生態(tài)修復(fù)類項(xiàng)目。
對(duì)礦山礦坑、火燒坡、采石場(chǎng)、?。ㄐ叮┩翀?chǎng)等被毀區(qū)域進(jìn)行生態(tài)恢復(fù)和地質(zhì)災(zāi)害治理等依法可興建的項(xiàng)目。
3生態(tài)治理類項(xiàng)目。
水土保持與治理、水。

7、1 東方欣晟物業(yè)管理有限公司東方欣晟物業(yè)管理有限公司 績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 第一章 總則 第一章 總則 第一條 考核目的 第一條 考核目的 1.通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程 度及工作績(jī)效進(jìn)行分析，。

8、萬(wàn)科地產(chǎn)萬(wàn)科地產(chǎn)地區(qū)公司績(jī)效考核辦法地區(qū)公司績(jī)效考核辦法 一一績(jī)效考核概述績(jī)效考核概述 1 績(jī)效考核 績(jī)效考核，也稱績(jī)效考評(píng)，是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過(guò)應(yīng)用 各種科學(xué)的方法，對(duì)員工的工作行為工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考 。

9、1 萬(wàn)科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法萬(wàn)科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法萬(wàn)科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法萬(wàn)科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法 一績(jī)效考核概述一績(jī)效考核概述一績(jī)效考核概述一績(jī)效考核概述 1 績(jī)效考核 績(jī)效考核，也稱績(jī)效考評(píng)，是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過(guò)應(yīng)用 各種科學(xué)的方法。

10、安全管理安全管理目標(biāo)考核辦法目標(biāo)考核辦法 為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工過(guò) 程，做到全員全面全方位的安全管理。
嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的 法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及省市有關(guān)規(guī)定，采取切實(shí)可行的措施，促使安 全管理目標(biāo)的實(shí)施。

11、成本控制獎(jiǎng)勵(lì)辦法成本控制獎(jiǎng)勵(lì)辦法 通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目成本管理體系，層層分解控制目標(biāo)，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，有效 控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用在預(yù)期的目標(biāo)限額內(nèi)發(fā)生。
實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)督執(zhí)行情況，檢查 控制效果，預(yù)見(jiàn)性分析成本動(dòng)向，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正，控制責(zé)任目標(biāo)得到。

12、 消殺服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)消殺服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 一除四害服務(wù)，包括：滅鼠滅蟑螂滅蚊蠅。
二除四害區(qū)域：重點(diǎn)部位餐飲操作間庫(kù)房地下室外環(huán)境垃圾臺(tái)下水井污水 井隔油池等及鼠蟑活動(dòng)地方。
三消殺服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行國(guó)家愛(ài)衛(wèi)會(huì)所規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
消殺情。

13、 石材養(yǎng)護(hù)服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)石材養(yǎng)護(hù)服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)方式 作業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn) 考核標(biāo)準(zhǔn) 無(wú)縫處理 結(jié)晶養(yǎng)護(hù) 1無(wú)縫作業(yè)顏色和石材本身相近， 色調(diào)均勻，平整光滑。
2潔凈： 石材整體潔凈率達(dá) 95以上， 光亮如新，光澤度達(dá)到 75 度以上； 3色澤： 。

14、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件： 濟(jì)南濟(jì)南公司計(jì)劃管理與考核辦法公司計(jì)劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí)， 精 心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安。

15、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件： 濟(jì)南濟(jì)南公司計(jì)劃管理與考核辦法公司計(jì)劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí)， 精 心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安。

16、第第 1 1頁(yè)共頁(yè)共 2020頁(yè)頁(yè) 目錄目錄 第一部分 績(jī)效考核工作綜述 一考核目的 二考核周期 三考核的對(duì)象 四考核過(guò)程控制 五考核結(jié)果應(yīng)用 六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù) 一 考核者的權(quán)利與義務(wù) 二 被考核者的權(quán)利與義務(wù) 七考核工作要求。

17、萬(wàn)科銷售分公司績(jī)效考核辦法 第一章 銷售人員業(yè)績(jī)考核辦法 第一條 對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛 能，提高銷售量，完成銷售目標(biāo)。
第二條 業(yè)績(jī)考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。
第三條 業(yè)績(jī)考核。

18、 1 通過(guò)考核實(shí)施目標(biāo)管理，保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成。
2 規(guī)范員工行為激勵(lì)員工并將其行為引向公司的總體目標(biāo),形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
3 評(píng)定員工業(yè)績(jī)，獎(jiǎng)勤罰懶,同時(shí)促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流,提高工作效率。
二考核原則： 1 。

19、 花園花園 PPPPPP 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)單位績(jī)效考核辦法項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)單位績(jī)效考核辦法 為規(guī)范花園項(xiàng)目公司的運(yùn)營(yíng)管理行為，發(fā)揮政府監(jiān)督機(jī)制，保障項(xiàng)目在建設(shè)運(yùn) 營(yíng)階段的各項(xiàng)工作質(zhì)量，提升服務(wù)品質(zhì)，特制定本辦法。
第一條第一條 本辦法適用于對(duì)高新區(qū)花園 P。

20、20年年房屋中介公司考核辦法房屋中介公司考核辦法為了完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)，提升公司管理水平，完善激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，確保年企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在充分分析房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)及自身?xiàng)l件的前提下，特制定本辦法。
一。

21、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件： 濟(jì)南濟(jì)南公司計(jì)劃管理與考核辦法公司計(jì)劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí)， 精心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安排。

22、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件： 濟(jì)南濟(jì)南公司計(jì)劃管理與考核辦法公司計(jì)劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí)， 精心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安排。

23、第第 1 頁(yè)頁(yè) 共共 4 頁(yè)頁(yè)規(guī)章制度規(guī)章制度:安全生產(chǎn)文明施工考核辦法與獎(jiǎng)罰制度安全生產(chǎn)文明施工考核辦法與獎(jiǎng)罰制度單位單位:部門部門:日期:日期:年年月月日日第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè)安全生產(chǎn)文明施工考核辦法與獎(jiǎng)罰制度安全生產(chǎn)文明施工考核辦法。

24、魯能集團(tuán)房地產(chǎn)板塊特殊人才考核體系設(shè)計(jì)方案討論稿北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十月目錄第一章第一章總則總則.2 2第二章第二章業(yè)績(jī)合同的制定業(yè)績(jī)合同的制定.3 3第三章第三章業(yè)績(jī)合同的考核辦法業(yè)績(jī)合同的考核辦法.4 4第四章第四章附則附則。

25、住住房房公公積積金金貸貸款款清清逾逾工工作作考考核核辦辦法法為進(jìn)一步提高住房公積金貸款的資產(chǎn)質(zhì)量,切實(shí)做好 2004年度住房公積金貸款風(fēng)險(xiǎn)管理工作,保證完成市公積金管理中心下達(dá)的最優(yōu)清逾考核指標(biāo), 特制定本公司 2004 年度住房公積金貸款。

26、房地產(chǎn)公司年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法為了充分體現(xiàn)目標(biāo)與責(zé)任目標(biāo)與效益相結(jié)合的管理原則,保證年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成,特制定二 OO 五年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法.一考核目的1公平客觀地反映各分公司及總公司各部門季度年度經(jīng)營(yíng)和管理效果.2真實(shí)地反映。

27、1公司公司安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)考核考核制度制度根據(jù)安全生產(chǎn)法 山東省安全生產(chǎn)條例和國(guó)家省市關(guān)于安全生產(chǎn)的精神,結(jié)合集團(tuán)每年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則,制定本考核制度.第一條第一條 目的為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度和相關(guān)的職業(yè)健康安全管理規(guī)。

28、1考核計(jì)分方法一業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)分為42分序號(hào)考核指標(biāo)及計(jì)算方法標(biāo)準(zhǔn)值計(jì)算方法1住房公積金制度覆蓋面計(jì)算公式年末已繳存住房公積金的職工人數(shù)萬(wàn)人應(yīng)建立住房公積金制度的職工人數(shù)萬(wàn)人70達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值的,得6分.高于標(biāo)準(zhǔn)值的, 每高1個(gè)百分點(diǎn)加0.2分。

29、1考核計(jì)分方法一業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)分為42分序號(hào)考核指標(biāo)及計(jì)算方法標(biāo)準(zhǔn)值計(jì)算方法1住房公積金制度覆蓋面計(jì)算公式年末已繳存住房公積金的職工人數(shù)萬(wàn)人應(yīng)建立住房公積金制度的職工人數(shù)萬(wàn)人70達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值的,得6分.高于標(biāo)準(zhǔn)值的, 每高1個(gè)百分點(diǎn)加0.2分。