1、講師: xxxxxx 好班長(zhǎng)之自我管理能力 2016年基層領(lǐng)導(dǎo)力集訓(xùn)營(yíng) 239 課程目標(biāo) 通過(guò)學(xué)習(xí)此課程,我們能夠: 了解好班長(zhǎng)的角色定位;了解目標(biāo)管理的含義幵掌 握管理方法;了解好班長(zhǎng)禁止做的行為不提倡做的行為 ;了解學(xué)習(xí)管理的含義幵掌握。

2、1 金牌策劃須知的十把金鑰匙 李冬 1 2 什么是策劃 想到別人所不能想的. 讓別人理解你所想的. 策劃是指人們?yōu)榱诉_(dá)成某種特定的目標(biāo),借助 一定的科學(xué)方法和藝術(shù),為決策計(jì)劃而構(gòu)思 設(shè)計(jì)制作策劃方案的過(guò)程. 1 3 錢從客戶口袋到銷售人員口。

3、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 目錄 目 錄 一財(cái)務(wù)管理基本概念一財(cái)務(wù)管理基本概念 二財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀二財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀 三財(cái)務(wù)分析三財(cái)務(wù)分析 四預(yù)算管理體系介紹四預(yù)算管理體系介紹 介紹基本財(cái)務(wù)概念 理解財(cái)務(wù)管理的作用及如何實(shí)現(xiàn)這些作用 學(xué)會(huì)如何閱讀財(cái)務(wù)。

4、非市政配套人員的市政配套管理 東北區(qū)域?qū)O良璽 , 目 錄 contents 一你不知道的市政配套 二市政配套各專業(yè)介紹 三市政配套施工管理 四市政配套成本估算 , 一你不知道的市政配套 帶你走進(jìn)市政配套 , 了解配套 市政配套工作 有啥呢 。

5、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目集中交付管理標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目集中交付管理 客戶系管理中心 袁靖 2013年10月 內(nèi)部資料,禁止外傳 , 一目錄 項(xiàng)目完美交付的意義 項(xiàng)目完美交付實(shí)施流程 房屋交付八步法簡(jiǎn)析 標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目交付案例簡(jiǎn)析 內(nèi)部資料,禁止外傳 , 前言 。

6、房地產(chǎn)新聞危機(jī)管理課程 講師姓名:王昊林偉營(yíng) 部門:戰(zhàn)略發(fā)展部 時(shí)間:2011年9月 , 目 錄 1 何為新聞危機(jī)何為新聞危機(jī) 2 新聞危機(jī)的管理新聞危機(jī)的管理 3碧桂園的管理流程碧桂園的管理流程 目目錄錄 , 一一何為新聞危機(jī)何為新聞危機(jī)。

7、生鮮熟食管理 課 程 綱 要 一熟食賣場(chǎng)的特點(diǎn) 二熟食經(jīng)營(yíng)的要求 三熟食商品結(jié)構(gòu)組成 四熟食的收貨驗(yàn)貨 五熟食計(jì)劃的定立 課 程 綱 要 六熟食的生產(chǎn)加工 七熟食的鮮度管理 八熟食的陳列銷售 九熟食的訂貨 十熟食清潔衛(wèi)生和安全 十一熟食的損。

8、保安服務(wù)禮儀 培訓(xùn)課程 戴建誠(chéng) 保安服務(wù)禮儀保安服務(wù)禮儀 保安禮儀概述保安禮儀概述 保安禮儀是保安員文明行為的道德規(guī) 范與標(biāo)準(zhǔn),是保安員的生活行為規(guī)范 與待人處事的準(zhǔn)則,是對(duì)保安員儀表 儀容 言談 舉止待人接物等方面 的具體規(guī)定. 保安服務(wù)。

9、管 理 培 訓(xùn) 物 業(yè) 物業(yè)管理講座物業(yè)管理講座系列系列 共共206頁(yè)頁(yè) 2017年10月22日 物業(yè)管理服務(wù)工作指南物業(yè)管理服務(wù)工作指南 總綱要總綱要 一物業(yè)管理概念一物業(yè)管理概念.1066 二房屋和設(shè)施維修管理二房屋和設(shè)施維修管理.67。

10、在價(jià)格管理課題中,在價(jià)格管理課題中, 作為管理者的您,作為管理者的您, 最想了解關(guān)注的內(nèi)容最想了解關(guān)注的內(nèi)容 是是 價(jià)格制定價(jià)格制定 總體框架 價(jià)格調(diào)整價(jià)格調(diào)整 價(jià)格監(jiān)控價(jià)格監(jiān)控 碧桂園營(yíng)銷中心碧桂園營(yíng)銷中心 住宅定價(jià) Back 推售前兩個(gè)。

11、物業(yè)管理教學(xué)大綱物業(yè)管理教學(xué)大綱 Property Management 供四年制資源環(huán)境與城鄉(xiāng)規(guī)劃管理房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)試用 課程編號(hào):課程編號(hào): 總學(xué)時(shí)數(shù):總學(xué)時(shí)數(shù):32 學(xué)分?jǐn)?shù):學(xué)分?jǐn)?shù): 開(kāi)課單位開(kāi)課單位: 課程的性質(zhì)與任務(wù)課程的性質(zhì)。

12、物業(yè)管理物業(yè)管理 主講:陳洪均 第三章 物業(yè)管理機(jī)構(gòu) 主講:陳洪均 主要內(nèi)容 物業(yè)服務(wù)企業(yè) 1 業(yè)主業(yè)主大會(huì)與業(yè)主委員會(huì) 2 物業(yè)管理的相關(guān)機(jī)構(gòu) 3 掌握如下內(nèi)容: 1物業(yè)服務(wù)企業(yè)的含義權(quán)利和義務(wù); 2業(yè)主業(yè)主大會(huì)與業(yè)主委員的含義權(quán)利和義務(wù)。

13、2016 物業(yè)管理物業(yè)管理 主講:陳洪均 第四章 物業(yè)服務(wù)市場(chǎng) 主講:陳洪均 第四章 物業(yè)服務(wù)市場(chǎng) 第一節(jié) 物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)概述 第二節(jié) 物業(yè)服務(wù)招標(biāo)投標(biāo) 第三節(jié) 物業(yè)服務(wù)合同 第四節(jié) 物業(yè)服務(wù)價(jià)格與收費(fèi) 第四章第四章 物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)。

14、第五章第五章 前期物業(yè)管理前期物業(yè)管理 第一節(jié)第一節(jié) 前期物業(yè)管理概述前期物業(yè)管理概述 第二節(jié)第二節(jié) 物業(yè)管理的超前介入物業(yè)管理的超前介入 第三節(jié)第三節(jié) 物業(yè)的接管驗(yàn)收物業(yè)的接管驗(yàn)收 第四節(jié)第四節(jié) 入伙與裝修管理入伙與裝修管理 第五章第五章。

15、第六章 物業(yè)基礎(chǔ)管理 第一節(jié) 房屋維修管理 第二節(jié) 物業(yè)設(shè)備設(shè)施維修與管理 第六章 物業(yè)基礎(chǔ)管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過(guò)對(duì)本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)掌握如下內(nèi)容: 1房屋維修管理的意義和原則; 2房屋維修管理的內(nèi)容; 3房屋完損等級(jí),危房鑒定的有關(guān)規(guī)定和 。

16、志杰物業(yè)公司員工形象培訓(xùn)課程志杰物業(yè)公司員工形象培訓(xùn)課程 引子 人們?cè)跓o(wú)意識(shí)中,對(duì)一個(gè)人判斷可分為這人真 優(yōu)秀或這人真討厭兩種. 判斷一個(gè)人人品素質(zhì)第一印象便占70 那這個(gè)第一印象是由什么決定的呢 一員工為什么要注重禮儀 你代表的是公司的良。

17、1 河源市河源市XX物業(yè)管理有限公司入職培訓(xùn)課程物業(yè)管理有限公司入職培訓(xùn)課程 河源市河源市XX物業(yè)管理有限公司全體員工歡迎您的加入物業(yè)管理有限公司全體員工歡迎您的加入 2 課課 程程 內(nèi)內(nèi) 容容 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介 河源市XX物業(yè)管理有限公司。

18、地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理管理POMPOM 課程課程 企業(yè)不再企業(yè)不再還昨天的債還昨天的債 救今天的火救今天的火 埋明天的雷埋明天的雷 化繁為簡(jiǎn)量體裁衣化繁為簡(jiǎn)量體裁衣 贏商網(wǎng)運(yùn)營(yíng)中心,最專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)在線 商學(xué)院,海量專業(yè)資料每日更新中 。

19、課題:課題: 百安居與宜家的軟裝市場(chǎng)之戰(zhàn)百安居與宜家的軟裝市場(chǎng)之戰(zhàn) 目錄目錄 公司背景公司背景 公司任務(wù)公司任務(wù) 公司目標(biāo)公司目標(biāo) 產(chǎn)業(yè)定義 產(chǎn)業(yè)特征 競(jìng)爭(zhēng)最激烈的環(huán)節(jié)和競(jìng)爭(zhēng) 最薄弱的環(huán)節(jié) 兩個(gè)企業(yè)的優(yōu)略對(duì)比 SWOT分析法 一般戰(zhàn)略分析 。

20、課程名稱:衛(wèi)生間管理 授課對(duì)象:物業(yè)全員外包單位保潔主管樓層主管 課程目標(biāo):1讓學(xué)員了解和掌握衛(wèi)生間的標(biāo)準(zhǔn)配置和操作規(guī)范,2通過(guò)該課件的學(xué)習(xí),更有利于衛(wèi)生間的管控和提升 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn):FWKBHJGL032017V01,物業(yè)技術(shù)手冊(cè)品質(zhì)部分1。

21、高層管理和管理高層觀念高層管理和管理高層觀念 任務(wù)任務(wù) 方法方法 2 2 第一講第一講 觀念篇:高層管理觀念篇:高層管理 vs 管理高層管理高層 第二講第二講 任務(wù)篇:明確高層管理的主要任務(wù)任務(wù)篇:明確高層管理的主要任務(wù) 第三講第三講 方法。

22、管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練課程管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練課程 本課程的好處 通過(guò)本課程的訓(xùn)練,你將能夠: 理解什么是管理 明白作為一個(gè)管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì) 進(jìn)行有效的員工管理 游戲:繩子打結(jié) 一根長(zhǎng)50厘米左右的繩子平攤在桌子上. 當(dāng)你的雙手拿住繩子后,就不許再松手。

23、1 經(jīng)營(yíng)管理之路經(jīng)營(yíng)管理之路 2 經(jīng)營(yíng)成果經(jīng)營(yíng)成果 收入數(shù) 支出數(shù) 利潤(rùn)數(shù) 過(guò)程管理過(guò)程管理 收入管理 副營(yíng)業(yè)務(wù) 人均管理面積 單位面積成本 單位綠化成本 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理 資金 采購(gòu) 核算 人員 比賽結(jié)果比賽結(jié)果 進(jìn)球數(shù) 失球數(shù) 凈勝球 。

24、 Agenda 企業(yè)行業(yè)環(huán)境與房地產(chǎn)項(xiàng)目管理企業(yè)行業(yè)環(huán)境與房地產(chǎn)項(xiàng)目管理 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與項(xiàng)目管理 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理策略 啟動(dòng)管理啟動(dòng)管理 產(chǎn)品方案產(chǎn)品方案 土地定位 需求分析 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 計(jì)劃管理計(jì)劃管理 計(jì)劃層次 項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃 計(jì)劃實(shí)施管理。

25、20182018 年先生年先生 文化旅游特色小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)和招商運(yùn)營(yíng),國(guó)學(xué)和企業(yè)管理課程大綱文化旅游特色小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)和招商運(yùn)營(yíng),國(guó)學(xué)和企業(yè)管理課程大綱 xx 商業(yè)管理公司擁有北京深圳業(yè)務(wù)總部,已經(jīng)匯集百人規(guī)模優(yōu)秀土地一 級(jí)開(kāi)發(fā)和商業(yè)旅游文化與養(yǎng)老地產(chǎn)。

26、國(guó)際大酒店國(guó)際大酒店 員工手冊(cè)員工手冊(cè) 第一章第一章 總總 則則 一制定目標(biāo)一制定目標(biāo) 為培養(yǎng)員工的良好素質(zhì),規(guī)范員工的職 業(yè)行為,實(shí)現(xiàn)酒店管理科學(xué)化制度化 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化人性化的管理目標(biāo), 以適應(yīng)星級(jí)旅游賓館的服務(wù)要求,依據(jù) 國(guó)家有關(guān)法律法。

27、XXXX 學(xué)院學(xué)院工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告工程總承包方角度工程總承包方角度題目:幼兒園改造工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱學(xué)部:XXXXXXXXXXXX專業(yè)班級(jí):XXXXXXXXXXXX學(xué)生姓名:XXXXXXXXXXXX學(xué)號(hào):X。

28、城市綜合體的規(guī)劃設(shè)計(jì)目錄第一模塊 城市綜合體大趨勢(shì)第二模塊 城市綜合體的商業(yè)規(guī)劃第三模塊 城市綜合體的建筑規(guī)劃第四模塊 城市綜合體的開(kāi)發(fā)管理 案例與專題分析第一模塊 城市綜合體大趨勢(shì)第一章 城市綜合體的最新發(fā)展第二章城市綜合體的商業(yè)及建筑規(guī)。

29、物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理課程教學(xué)一體化實(shí)施設(shè)計(jì)方案一課程說(shuō)明:1課程的對(duì)象學(xué)時(shí)學(xué)分和開(kāi)設(shè)情況物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理是開(kāi)放教育試點(diǎn)物業(yè)管理專業(yè)?？频谋匦拚n和其他相關(guān)方向的選修課.本課程 6 學(xué)分.總學(xué)時(shí) 108 學(xué)時(shí).2課程的特點(diǎn)1本課程屬專業(yè)主干課程,側(cè)。

30、物業(yè)信息管理課程教學(xué)物業(yè)信息管理課程教學(xué)實(shí)施實(shí)施方案方案一課程基本情況介紹1課程的對(duì)象和開(kāi)設(shè)情況物業(yè)信息管理是開(kāi)放教育試點(diǎn)物業(yè)管理專業(yè)?？频膶I(yè)主干必修課.2004 年春季開(kāi)始開(kāi)設(shè),以后每學(xué)期滾動(dòng)開(kāi)設(shè).2課程的特點(diǎn)1本課程屬專業(yè)主干課程,2。

31、北京鏈家分享北京鏈家分享人力資源中心部門工作設(shè)置及配備情況人力資源中心部門工作設(shè)置及配備情況人力資源中心職能招聘部運(yùn)營(yíng)招聘部人事績(jī)效部組織發(fā)展部薪酬福利部績(jī)效監(jiān)控部職能招聘部職能:負(fù)責(zé)進(jìn)行后勤職能部門招聘工作及招聘渠道維護(hù)和拓展;運(yùn)營(yíng)招聘部。