1、銷售經(jīng)理培訓(xùn)銷售經(jīng)理培訓(xùn) 人員管理人員管理 20072007 4 4 2323 通過今天的學(xué)習(xí),你將能夠通過今天的學(xué)習(xí),你將能夠 1 1了解優(yōu)秀銷售員的能力標(biāo)準(zhǔn);了解優(yōu)秀銷售員的能力標(biāo)準(zhǔn); 2 2掌握員工培訓(xùn)和輔導(dǎo)的方法;掌握員工培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

2、非設(shè)計管理人員的設(shè)計管理 粵閩區(qū)域設(shè)計管理部 李柳開 2014年5月 開篇 設(shè)計管理是什么 管 管控 理 梳理 管理的對象 管理 設(shè)計 開篇 一設(shè)計是什么 二管什么理什么 一. 設(shè)計印象 二. 設(shè)計部門 三. 設(shè)計流程 Part1 設(shè)計簡介。

3、房地產(chǎn)項目成本控制 第一章 房地產(chǎn)成本管理制度 緒論 矩陣式項目管理組織矩陣式項目管理組織matrix type organization of project managementmatrix type organization of p。

4、危險與風(fēng)險之區(qū)別危險與風(fēng)險之區(qū)別 戴德梁行物業(yè)管理培訓(xùn)系列戴德梁行物業(yè)管理培訓(xùn)系列危機(jī)管理危機(jī)管理 危險危險 相關(guān)的或潛在的危機(jī),相關(guān)的或潛在的危機(jī), 有可能造成財物裝置產(chǎn)品有可能造成財物裝置產(chǎn)品 的損失及法律責(zé)任的擴(kuò)大及人的損失及法律責(zé)任。

5、過程各個階段的活動.項目控制是項目管理者根據(jù)項目跟蹤提供的信息,對比原計劃 或既定目標(biāo) 找出偏差分析原因研究糾偏對策,實(shí)施糾偏措施的全過程.工程總承包項目實(shí)施過程控制主要包括綜合變更控制范圍變更控制質(zhì)量控制風(fēng)險控制費(fèi)用控制和進(jìn)度控制等內(nèi)容。

6、礪劍行動:項目總核心能 力提升之運(yùn)營管控 項目總培訓(xùn)課程第十八課 運(yùn)營管理是什么 體系設(shè)計 績效考核 項目管控 怎么干好項目總 項目總項目總 都干些啥 目標(biāo)達(dá)成實(shí)現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)全程管控開發(fā)過程受控戰(zhàn)略落地發(fā)展產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略落地 質(zhì)量控制,進(jìn)度控制。

7、項目總培訓(xùn)第三課 項目工程管理 目錄 第一章工程概況 第五章工 程 進(jìn) 度 管 理 第七章安 全 文 明 施 工 管 理 第九章工 程 驗(yàn) 收 與 物 業(yè) 移 交 第四章項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制 第六章工 程 質(zhì) 量 管 理 第八章綜 合 。

8、主講人:朱操 裝配式建筑相關(guān)知識 裝配式建筑簡介裝配式建筑簡介 一 四 裝配式建筑與傳統(tǒng)建筑比較裝配式建筑與傳統(tǒng)建筑比較 裝配式建筑圖片鑒賞裝配式建筑圖片鑒賞 三 CONTANTS 二 裝配式建筑項目管理 裝配式建筑項目管理 page1 一。

9、培訓(xùn)培訓(xùn) 公司概況公司簡介小區(qū)概況質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)企業(yè)文化等 物業(yè)管理基礎(chǔ)知識物業(yè)管理的發(fā)展過程物業(yè)管理和服務(wù)基礎(chǔ)知識 物業(yè)服務(wù)的基本概念和服務(wù)技巧結(jié)合案例進(jìn)行講解 物業(yè)從業(yè)人員的能力素質(zhì)要求 物業(yè)相關(guān)法律法規(guī)文件知識培訓(xùn) 前期物業(yè)承接查驗(yàn)。

10、表 49 管理者技能培訓(xùn)課程高級培訓(xùn)表 課課 程程 內(nèi)內(nèi) 容容 管理須知管理須知 1 交談與授權(quán) 2 如何擁有個人魅力 管理三要素管理三要素 1 如何建立部門智囊團(tuán) 2 團(tuán)隊出擊 3 制定戰(zhàn)略 管理與策劃管理與策劃 1 策劃分配及跟進(jìn) 2 。

11、建筑工程項目管理 課程的性質(zhì)目的和任務(wù) 工程項目管理課程是網(wǎng)絡(luò)教育考試的一門選修課.這 門課程的主要特點(diǎn)這是一門緊密聯(lián)系工程建設(shè)管理實(shí)踐的 重要課程,它以工程項目為對象提出工程項目管理的概念 和系統(tǒng),從施工項目管理者或承包商的角度講授項目組。

12、中國物業(yè)管理師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)課程 2010年6月 華東師范大學(xué)東方房地產(chǎn)學(xué)院 物業(yè)管理實(shí)務(wù) 中國物業(yè)管理師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)課程 本門課程的基本特點(diǎn)本門課程的基本特點(diǎn) 1.1.關(guān)鍵是考察關(guān)鍵是考察應(yīng)用能力應(yīng)用能力 2.2.同實(shí)踐中的具體做法。

13、現(xiàn)代項目管理 Project Cost ManagementProject Cost Management 項目成本管理項目成本管理項目成本管理項目成本管理 課程目標(biāo) 學(xué)習(xí)項目成本管理基本概念 學(xué)習(xí)項目成本管理基本過程 掌握項目成本管理的工。

14、表 49 管理者技能培訓(xùn)課程高級培訓(xùn)表 課課 程程 內(nèi)內(nèi) 容容 管理須知管理須知 1 交談與授權(quán) 2 如何擁有個人魅力 管理三要素管理三要素 1 如何建立部門智囊團(tuán) 2 團(tuán)隊出擊 3 制定戰(zhàn)略 管理與策劃管理與策劃 1 策劃分配及跟進(jìn) 2 。

15、地產(chǎn)項目運(yùn)營管理地產(chǎn)項目運(yùn)營管理POMPOM課程課程 企業(yè)不再企業(yè)不再還昨天的債還昨天的債 救今天的火救今天的火 埋明天的雷埋明天的雷 項目運(yùn)營管理體系與管控1 項目開發(fā)計劃管理與實(shí)施2 討論3 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 項目運(yùn)營管理體系與管控1 。

16、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標(biāo)合同管理與招投標(biāo)合同管理 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的項目成本管理龍湖的項目成本管理 龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 龍湖的項目成本控制龍湖的項目成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖。

17、裝配式建筑相關(guān)知識 裝配式建筑簡介裝配式建筑簡介 一 四 裝配式建筑與傳統(tǒng)建筑比較裝配式建筑與傳統(tǒng)建筑比較 裝配式建筑圖片鑒賞裝配式建筑圖片鑒賞 三 CONTANTS 二 裝配式建筑項目管理裝配式建筑項目管理 page1 一一 裝配式建筑簡。

18、1 工程項目精細(xì)化管理培訓(xùn) 中鐵二局成本管理部 成本管理 2 成本管理 部的主要 業(yè)務(wù) 共共8 8項業(yè)務(wù)項業(yè)務(wù) 1. 精細(xì)化歸口管理 2. 工程項目責(zé)任成本管理 3. 分包合同及量價管控 4. 工程項目責(zé)任成本核算 5. 施工預(yù)算管理 6。

19、Agenda 企業(yè)行業(yè)環(huán)境與房地產(chǎn)項目管理企業(yè)行業(yè)環(huán)境與房地產(chǎn)項目管理 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與項目管理 房地產(chǎn)項目管理策略 啟動管理啟動管理 產(chǎn)品方案產(chǎn)品方案 土地定位 需求分析 項目范圍說明書 計劃管理計劃管理 計劃層次 項目基準(zhǔn)計劃 計劃實(shí)施管理計。

20、 Agenda 企業(yè)行業(yè)環(huán)境與房地產(chǎn)項目管理企業(yè)行業(yè)環(huán)境與房地產(chǎn)項目管理 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與項目管理 房地產(chǎn)項目管理策略 啟動管理啟動管理 產(chǎn)品方案產(chǎn)品方案 土地定位 需求分析 項目范圍說明書 計劃管理計劃管理 計劃層次 項目基準(zhǔn)計劃 計劃實(shí)施管理。

21、 第 1 頁 共 8 頁 培訓(xùn)管理作業(yè)指引培訓(xùn)管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 8 頁 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 為實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),促進(jìn)公司與員工共同成長,建立完善的培。

22、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設(shè) 1 2 3 龍湖運(yùn)營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 2 1.產(chǎn)品品質(zhì) 體現(xiàn)指標(biāo):利潤率 2.運(yùn)營效率 體現(xiàn)指標(biāo):周轉(zhuǎn)速度 3.資本實(shí)力 體現(xiàn)指標(biāo):融資創(chuàng)新能力 當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)三大核。

23、礪劍行動:項目總核心能 力提升之運(yùn)營管控 項目總培訓(xùn)課程第十八課 運(yùn)營管理是什么 體系設(shè)計 績效考核 項目管控 怎么干好項目總 微 項目總項目總 都干些啥 項目管控模式 直管項目單項目公司 強(qiáng)平臺弱矩陣 弱平臺強(qiáng)矩陣 管控類別組織設(shè)置說明 。

24、目 錄 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 工程計劃管理工程計劃管理 工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理 工程師能力管理工程師能力管理 目 錄 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 工程計劃管理工程計劃管理 工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理 工程師能力管理工程師能力管理 龍湖運(yùn)營。

25、3 3財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用3 3房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法xx集團(tuán)房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)課程房地產(chǎn)項目資金管理目錄:3 3財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用3 3房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法3 3財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及。

26、第第8 8章章 項目采購管理項目采購管理項目采購管理概述項目采購管理概述項目采購管理項目采購管理project procurement project procurement management management 指為了實(shí)現(xiàn)項目范圍而。

27、項目管理采購招標(biāo)與合約管理之探討綱要l 采購的概念l 采購管理基本體系架構(gòu)與授權(quán)計劃與業(yè)務(wù)管控l 采購業(yè)務(wù)管理解析供應(yīng)商管理采購實(shí)務(wù)合約管理l 采購管理理念升級關(guān)于戰(zhàn)略合作關(guān)于資源整合l采購的概念PART11大采購的概念范疇2集中采購與分散。

28、A項目是某集團(tuán)公司下屬X公司的一個項目.X集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級資質(zhì),是大型國有施工企業(yè),其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質(zhì),資金技術(shù)實(shí)力雄厚,尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位,得到了業(yè)內(nèi)及外界人士的。

29、財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法保利集團(tuán)房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)講義保利集團(tuán)房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)講義房地產(chǎn)項目資金管理房地產(chǎn)項目資金管理目錄:目錄:財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財。

30、第二章第二章 工程項目的組織與管理工程項目的組織與管理1 1 組織論的基本內(nèi)容組織論的基本內(nèi)容2 2 組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式3 3 管理任務(wù)分工管理任務(wù)分工4 4 管理職能分工管理職能分工5 5 工作流程組織工作流程組織6 6 工程項目結(jié)。

31、 項目成本管理學(xué)習(xí)目標(biāo) 理解項目成本管理的定義及其理念; 掌握編制資源計劃的各種工具和方法; 理解項目成本的構(gòu)成; 能夠運(yùn)用成本估算的工具和方法進(jìn)行成本估算; 了解成本預(yù)算的步驟; 了解項目成本控制的作用; 掌握項目成本控制的方法. 主要內(nèi)。

32、項目成本管理培訓(xùn)責(zé)任成本管理變更索賠補(bǔ)差責(zé)任預(yù)算編制第一部分 責(zé)任成本管理主要內(nèi)容一責(zé)任成本管理的基本概念二責(zé)任成本管理的操作模式三責(zé)任成本管理的操作流程四責(zé)任成本管理的重要環(huán)節(jié)一責(zé)任成本管理的基本概念1什么是責(zé)任成本2什么是可控成本3什么。

33、工程企業(yè)項目成本管理工程企業(yè)項目成本管理認(rèn)識項目成本管理責(zé)任:項目管理組織體系權(quán)力:項目管理流程體系工程企業(yè)項目成本管理模式1.成本是工程企業(yè)理的核心我們老板最關(guān)心什么,最應(yīng)該管什么企業(yè)盈利為目的.企業(yè)盈利為目的.投標(biāo):報價是核心決策,得到。