1、的兩條紅線提出了進一步的管理要求.抵押貸款兩條紅線融資三條紅線和土地集中土地供應重塑了整個行業模式.央行發布的經濟適用房租賃相關貸款不納入房地產貸款集中管理的通知,在政策意義上相對積極.可以預見,未來從傳統商品房開發轉型的開發企業數量將會增。

2、裝修房項目裝修房項目 管理流程概述管理流程概述 萬科集團北京區域全裝修管理培訓課程系列萬科集團北京區域全裝修管理培訓課程系列 20082008年年1212月月 第2頁 裝修房項目管理流程全景 主責部門 流程階段 工作方法 關鍵成果 第3頁 。

3、 購物中心的品牌資源管理購物中心的品牌資源管理 管理品牌,就是管理錢包 2 2 學習目標 1了解品牌的定義及分類方法了解品牌的定義及分類方法 2明確品牌資源在購物中心的價值明確品牌資源在購物中心的價值 3掌握購物中心品牌資源管理的方法掌握購。

4、140 房地產項目開發設計管理房地產項目開發設計管理 XX地產規劃設計中心地產規劃設計中心 2011年年02月月10日日 240 第一章第一章 開發流程簡介開發流程簡介 340 房地產開發流程房地產開發流程 流程示意流程示意 440 房地產。

5、項目管理綜合應用案例項目管理綜合應用案例 項目項目 概念概念 項目 規劃 項目項目 實施實施 項目項目 收尾收尾 Project Success A項目項目 識別識別 B項目項目 研究研究 C項目項目 描述描述 D項目項目 組織組織 E項目。

6、項目管理專業培訓項目管理專業培訓 項目預研管理項目預研管理 二項目啟動二項目啟動 識別需求 項目識別 項目投標 項目啟動 項目目標 1.識別需求 需求的產生 公共需求與公共項目 個體需求與個體項目 識別需求或需求識別 起始于需求問題或機會的。

7、 智慧建造智慧建造 基于基于BIM項目全過程管理及虛擬建造教學項目全過程管理及虛擬建造教學 張洪軍 上海魯班軟件有限公司上海魯班軟件有限公司 副總經理副總經理 兼院校事業部總經理兼院校事業部總經理 中國建設教育協會中國建設教育協會BIMBI。

8、房地產企業成本管理房地產企業成本管理 二二四年四月十八日四年四月十八日 主主 要要 內內 容容 成本管理軟件開發的背景成本管理軟件開發的背景 軟件開發前基礎工作和制度的完善軟件開發前基礎工作和制度的完善 軟件使用后的成本管理現狀和前景軟件使。

9、3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 保利集團房地產項目總經理培訓講義保利集團房地產項目總經理培訓講義 房地產項目資金管理房地產項目資金管理 目錄:目錄: 3 財務在企業。

10、目 錄 工程管理架構工程管理架構 工程計劃管理工程計劃管理 工程技術管理工程技術管理 工程師能力管理工程師能力管理 目 錄 工程管理架構工程管理架構 工程計劃管理工程計劃管理 工程技術管理工程技術管理 工程師能力管理工程師能力管理 龍湖運營。

11、精裝修項目工程管理流程精裝修項目工程管理流程 精裝修項目工程管理流程精裝修項目工程管理流程 精裝修項目管理要素 項目確立項目確立 營銷策略營銷策略 尋求合作尋求合作 伙伴伙伴 項目定位項目定位 方案設計方案設計 材料選擇材料選擇 施工準備施。

12、工程項目費用管理 對于工程項目業主投資計劃與控制承包商成本計劃與控制6.1工程項目費用組成1建設投資:建設投資構成1建筑安裝工程投資直接費間接費利潤稅金2設備工器具投資3工程建設其它投資土地使用費與項目建設有關的其他費用與未來企業生產經營有。

13、工程合同管理師工程合同管理師項目手冊項目手冊目錄目錄一企業簡介一企業簡介二項目背景二項目背景三工程合同管理師介紹三工程合同管理師介紹四項目優勢四項目優勢五行業現狀五行業現狀六培訓工程合同管理師的意義六培訓工程合同管理師的意義七工程合同管理的。

14、 授課主題與對象授課主題與對象業主業主代表代表工程公司工程公司DAB業主業主 工程公司經理工程公司經理 工程項目經理工程項目經理部室主任部室主任 設計經理設計經理 采購經理采購經理 施工經理施工經理 開車經理開車經理 項目控制經理項目控制經。

15、地產項目運營管理地產項目運營管理企業不再企業不再 悔悔昨天的昨天的錯錯 救今天的火救今天的火 怕怕明天的雷明天的雷目的:結合實際化繁為簡目的:結合實際化繁為簡不謀萬世者,不足謀一時不謀萬世者,不足謀一時 公司目前運營管理的現狀1你做你的計劃。

16、項目管理采購招標與合約管理之探討綱要l 采購的概念l 采購管理基本體系架構與授權計劃與業務管控l 采購業務管理解析供應商管理采購實務合約管理l 采購管理理念升級關于戰略合作關于資源整合l采購的概念PART11大采購的概念范疇2集中采購與分散。

17、工程項目費用管理對于工程項目業主投資計劃與控制承包商成本計劃與控制第一節 投資計劃與控制一建設項目投資構成: 1建設投資: 2流動資產投資:鋪底流動資金建設投資構成1建筑安裝工程投資直接費間接費利潤稅金2設備工器具投資3工程建設其它投資土地。

18、工程項目費用管理工程項目費用管理 對于工程項目對于工程項目業主業主投資計劃與控制投資計劃與控制承包商承包商成本計劃與控制成本計劃與控制6.1 工程項目費用組成工程項目費用組成 1建設投資:建設投資:建設投資構成建設投資構成1建筑建筑安裝工安。

19、 建設工程項目成本管理第一節 建設工程項目成本管理概述第二節 建設工程項目成本計劃第三節 建設工程項目成本控制第四節 建設工程項目成本核算第五節 建設工程項目成本分析第六節 建設工程項目成本考核第一節第一節 建設工程項目成本管理概述建設工程。

20、金地集團上海公司項目制匯報金地集團上海公司項目制匯報 1 1 2003年年1月月20日日 召開召開金地集團上海公司項目制研討會金地集團上海公司項目制研討會 確定項目制的基本組織架構確定項目制的基本組織架構 . 2 220032003年年1 。