1、零售管理零售管理 商圈分析商圈分析 1 第5章 零售商圈分析與選址 課程目標(biāo)課程目標(biāo): : 了解商圈和商圈分析法了解商圈和商圈分析法 學(xué)會(huì)運(yùn)用相關(guān)理論進(jìn)行商圈分析和選址學(xué)會(huì)運(yùn)用相關(guān)理論進(jìn)行商圈分析和選址 課程內(nèi)容：課程內(nèi)容： 零售商圈分析零。

2、北 京 陽 光 嘉 業(yè) 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司北 京 陽 光 嘉 業(yè) 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司 BEIJING YANGGUANGJIAYE PROPERTY MANAGING CO., LTD. 編 號(hào)： YGJYPMCOP。

3、2010年04月26日 北京華彩商城招商活動(dòng)方案 北京首席聯(lián)信商業(yè)策劃有限公司提交北京首席聯(lián)信商業(yè)策劃有限公司提交 時(shí)尚之城時(shí)尚之城 魅力一城魅力一城 北京華彩商城簽約暨招商活動(dòng)啟動(dòng)儀式北京華彩商城簽約暨招商活動(dòng)啟動(dòng)儀式 活動(dòng)概述活動(dòng)概述 。

4、1 xxx舊城改造項(xiàng)目舊城改造項(xiàng)目 市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告 2 目目 錄錄 背景背景 研究設(shè)計(jì)與方案研究設(shè)計(jì)與方案 住宅分析住宅分析 商鋪分析商鋪分析 結(jié)論與建議結(jié)論與建議 3 研究背景研究背景 4 研究要求研究要求 當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)住。

5、歡迎新世界的到來 新世界集團(tuán)品牌推廣策略思考 典晶創(chuàng)藝廣告公司 2003年3月23日 策略篇 新世界品牌推廣目標(biāo) 新世界集團(tuán)整體形象確立：崇文區(qū)振興的點(diǎn)金石，新崇文的代表 整體形象價(jià)值提升帶動(dòng)未來開發(fā)項(xiàng)目的價(jià)值 目標(biāo)邏輯 崇文區(qū)區(qū)政新形象明。

6、石景山萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目分解匯報(bào)石景山萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目分解匯報(bào) 暨三期整體構(gòu)想暨三期整體構(gòu)想 河南旗幟房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司河南旗幟房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司 2010.1 目目 錄錄 第一部分：北京石景山萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目分析第一部分：北京石景山萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目。

7、員員 工工 考考 勤勤 表表 年年 月月 序序 號(hào)號(hào) 日期日期 姓名姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31。

8、 樂活城交房流程 一一建屋樂活城交房流程建屋樂活城交房流程 1 1交付形式交付形式 先內(nèi)部分戶驗(yàn)收工程銷售物管一起驗(yàn)收交付給物管先內(nèi)部分戶驗(yàn)收工程銷售物管一起驗(yàn)收交付給物管 由物管公司牽頭，銷售代理公司或銷售部工程配合交付給業(yè)主。
由物管公司。

9、 1 招商工程管理流程 目目 錄錄 第一部分：商戶進(jìn)場(chǎng)前期工程管理流程第一部分：商戶進(jìn)場(chǎng)前期工程管理流程 . 2 一招商前期工程技術(shù)管理流程 . 2 二設(shè)計(jì)變更管理流程 . 3 三項(xiàng)目實(shí)施預(yù)驗(yàn)收管理流程 . 5 四商鋪驗(yàn)收管理流程 . 7 。

10、1 酒店全酒店全面質(zhì)量管理面質(zhì)量管理手冊(cè)手冊(cè) Total Quality Management handbookTotal Quality Management handbook 目目 錄錄 Table of contentsTable o。

11、謹(jǐn)呈：盈佳地產(chǎn) 北城國(guó)際項(xiàng)目淺析北城國(guó)際項(xiàng)目淺析 星城房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司星城房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 2012年年03月月 目 錄 contents 1 2 3 4 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 定位設(shè)想定位設(shè)想 運(yùn)作思路運(yùn)作思路 甲方支持甲方支持 1項(xiàng)目概。

12、202155 項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研階段 經(jīng)驗(yàn)分享 2 一項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘查 二各類市場(chǎng)項(xiàng)目調(diào)研 三相關(guān)人員訪談 四市調(diào)資料整理 目錄 3 開篇：調(diào)研三部曲 4 PART 1 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘查 5 明確甲方需求 前期工作 企業(yè)戓略： 企業(yè)的整體發(fā)展戓略，以及項(xiàng)。

13、出差調(diào)研報(bào)告出差調(diào)研報(bào)告 一考察時(shí)間：一考察時(shí)間： 二考察地點(diǎn)：二考察地點(diǎn)： 沈陽新世界伊勢(shì)丹百盛大悅城新瑪特花季沈陽新世界伊勢(shì)丹百盛大悅城新瑪特花季0101恒隆恒隆 萬達(dá)等八家商場(chǎng)。
萬達(dá)等八家商場(chǎng)。
三考察范圍：三考察范圍： 此次考察對(duì)各。

14、房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系 逐步建立了逐步建立了日日追蹤，周周控制，月月考評(píng)日日追蹤，周周控制，月月考評(píng)的的 計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系，有效促進(jìn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系，有效促進(jìn)三線一圓三線一圓均衡發(fā)展均衡發(fā)展 一天泰地產(chǎn)計(jì)。

15、建筑施工項(xiàng)目管理制度建筑施工項(xiàng)目管理制度 建筑施工項(xiàng)目管理制度節(jié)選 項(xiàng)目安全技術(shù)交底制度 1開工前,技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況,施工方法,安全技術(shù)措施等情況,向工地負(fù)責(zé)人工長(zhǎng)或單位工程 區(qū)域工程師進(jìn)行詳細(xì)交底,并向全體職工進(jìn)行交底。
2兩個(gè)以上。

16、建筑施工項(xiàng)目管理制度建筑施工項(xiàng)目管理制度 建筑施工項(xiàng)目管理制度節(jié)選 項(xiàng)目安全技術(shù)交底制度 1開工前,技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況,施工方法,安全技術(shù)措施等情況,向工地負(fù)責(zé)人工長(zhǎng)或單位工程 區(qū)域工程師進(jìn)行詳細(xì)交底,并向全體職工進(jìn)行交底。
2兩個(gè)以上。

17、 融科項(xiàng)目專題研究報(bào)告融科項(xiàng)目專題研究報(bào)告 融科地產(chǎn)長(zhǎng)沙項(xiàng)目研究融科地產(chǎn)長(zhǎng)沙項(xiàng)目研究 1.1. 融科檀香山融科檀香山 2.2. 融科東南海融科東南海 目前融科品牌在全國(guó)擴(kuò)張中，長(zhǎng)沙項(xiàng)目已目前融科品牌在全國(guó)擴(kuò)張中，長(zhǎng)沙項(xiàng)目已 經(jīng)陸續(xù)落地經(jīng)陸續(xù)。

18、萬科金域藍(lán)灣項(xiàng)目簡(jiǎn) 介 品 牌 優(yōu) 勢(shì) 19881988年，年，萬科在深圳開發(fā)其第一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目天景花園，項(xiàng)目占地面積僅僅1.2萬建筑 面積2萬平方米合計(jì)190戶，也許當(dāng)時(shí)沒有人能夠想到，以此為進(jìn)軍房地產(chǎn)起點(diǎn)的萬科日 后會(huì)成為中國(guó)乃至全球最。

19、萬達(dá)廣場(chǎng)餐飲招商與管理 2 2 目錄 什么是商業(yè)招商 1 1 品質(zhì)提升的二方面體現(xiàn) 2 2 餐飲招商與管理的標(biāo)準(zhǔn)體系 3 3 一什么是商業(yè)招商 1商業(yè)招商：實(shí)現(xiàn)最大化商業(yè)價(jià)值的過程。
2招商人員是什么 招商人員就是：品牌買手 將適合的品牌放。

20、萬達(dá)廣場(chǎng)餐飲招商與管理 2 2 目錄 什么是商業(yè)招商 1 1 品質(zhì)提升的二方面體現(xiàn) 2 2 餐飲招商與管理的標(biāo)準(zhǔn)體系 3 3 一什么是商業(yè)招商 1商業(yè)招商：實(shí)現(xiàn)最大化商業(yè)價(jià)值的過程。
2招商人員是什么 招商人員就是：品牌買手 將適合的品牌放。

21、萬科派項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)報(bào)告 目錄 項(xiàng)目介紹 示范區(qū)展示 安全文明 施工質(zhì)量 新工藝 小結(jié) 項(xiàng)目介紹 總占地面積16831m2，其中建設(shè)用地面 積10562m2，代征綠地4080m2，代建規(guī) 劃路2189m2；總建筑面積77174m 持有商業(yè)。

22、1 萬科的成本管理萬科的成本管理 20042004 觀點(diǎn)與選擇觀點(diǎn)與選擇 2 萬科的成本管理觀點(diǎn)和選擇萬科的成本管理觀點(diǎn)和選擇 正確認(rèn)識(shí)成本管理正確認(rèn)識(shí)成本管理 3 認(rèn)識(shí)的重要性認(rèn)識(shí)的重要性 做正確的事做正確的事 正正 確確 地地 做做 事。

23、雍雍河河灣灣 B B 標(biāo)標(biāo)段段商商住住樓樓項(xiàng)項(xiàng)目目安全文明施工方案安全文明施工方案編制單位：審批：編制：編制日期：目目錄錄總總 則則第一篇第一篇工程概況工程概況第二篇安全文明施工管理一安全組織管理1組織機(jī)構(gòu)2安全管理目標(biāo)3安全的基本要求4安。

24、成都西點(diǎn)酒店管理有限公司餐飲部崗位職責(zé)說明崗位職責(zé)說明餐飲基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)成都西點(diǎn)酒店管理有限公司餐飲部崗位職責(zé)說明部門溝通：主持餐飲部管理工作會(huì)議及部門內(nèi)部例會(huì)，完成上傳下達(dá)工作；及時(shí)協(xié)調(diào)與其他各部之間的聯(lián)絡(luò)與配合；積極協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷部，做好預(yù)。

25、物業(yè)管理有限責(zé)任公司人防物業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備物業(yè)管理有限責(zé)任公司成立于近年來，我公司以辦公物業(yè)管理為主，住宅物業(yè)商業(yè)物業(yè)全面經(jīng)營(yíng)，努力打造物業(yè)管理一流企業(yè)，竭力為業(yè)主營(yíng)造和諧有序安全文明的良好工作生活環(huán)境。
目前，我公司共承擔(dān)管理服務(wù)面。

26、漳州項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案2012年度目 錄第一章 市場(chǎng)環(huán)境及客戶分析第二章 年度銷售指標(biāo) 第三章 年度營(yíng)銷方案第四章 年度營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算第五章 銷售證節(jié)點(diǎn)第一章市場(chǎng)環(huán)境及客戶分析一近12個(gè)月市場(chǎng)核心數(shù)據(jù)第一章 市場(chǎng)環(huán)境及客戶分析注：以上填寫近12。

27、競(jìng)品個(gè)案分析競(jìng)品個(gè)案分析新城吾悅新城吾悅項(xiàng)目項(xiàng)目2016.0423開盤前營(yíng)銷推廣開盤前營(yíng)銷推廣4銷售動(dòng)態(tài)銷售動(dòng)態(tài)客戶分析客戶分析1項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況開盤后營(yíng)銷推廣開盤后營(yíng)銷推廣5總結(jié)總結(jié)6項(xiàng)目概況新城吾悅廣場(chǎng)項(xiàng)目總占地181畝,總建筑面積約7。