1、物業(yè)管理考核細則 序 號 標準內容 規(guī) 定 分 值 評分細則 一 基礎管理22 1 物業(yè)管理企業(yè)的管理人員和專業(yè)技術 人員持證上崗:員工著裝規(guī)范,佩戴明 顯標志,工作規(guī)范作風嚴謹 3 管理人員 專業(yè)技術人員每發(fā)現1 人無上 崗證書扣 0.4。

2、中可能存在的信息不對稱等問題前置,提升存量房源的信息透明度,實現陽光交易公平交易,保障二手房交易安全可靠,保護市民的合法權益,促進長沙房地產市場平穩(wěn)健康發(fā)展. 從5月1日起,市民購買二手房,只有看到綠碼,才是經過了官方認證的真實可靠的房源。

3、辦公室關于全面推進人防工程產權制度綜合改革的實施意見等法律法規(guī)和規(guī)范性文件,結合我市實際,制定本細則.三改革主要內容一明晰人防工程產權歸屬.2022年1月1日起紹興市行政區(qū)域內土地出讓或劃撥時,經土地出讓合同約定或劃撥決定書明確依法結建的人。

4、上海市規(guī)劃和自然資源局2022年1月18日關于本市保障性租賃住房規(guī)劃土地管理細則為加快本市保障性租賃住房建設,有效緩解新市民青年人住房困難,按照國務院辦公廳關于加快發(fā)展保障性租賃住房的意見國辦發(fā)202122號本市關于加快發(fā)展本市保障性租賃住。

5、1 總 則 從企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度,充分認識勞務管理工作的重要性和必要性.健全 勞務管理組織體系培育開發(fā)勞務資源全面規(guī)范管理行為防控勞務用工風險強 化勞務管理責任與績效考核,為全局施工生產提供強有力的勞務資源保障,促進項目 順利履約. 1。

6、一分包工程月度計量單分包工程月度計量完工證一分包工程月度計量單分包工程月度計量完工證 1項目部每月與分包商辦理分包工程月度計量單. 2分包工程月度計量單具體格式見后. 3分包工程月度計量完工證具體格式見后. 4分包工程月度計量單每頁加蓋分包。

7、警容風紀細則警容風紀細則 共 2 頁 第 1 頁 1.著裝: 帽子:佩戴貝雷帽應將帽徽置于左眉上方,前帽檐與發(fā)際和眉毛之間位置同齊. 佩戴大檐帽帽前檐與眉同高,帽身端正.除在休息室餐廳內,其它場所禁止脫 帽. 制服:身著統一制式服裝,襯衣下。

8、住宅小區(qū)裝修管理細則范本住宅小區(qū)裝修管理細則范本 尊敬的施工單位,歡迎您到遠洋天地為我們的業(yè)主進行裝修,為了確保裝修 安全,杜絕裝修隱患,把遠洋天地建設成為一個安全優(yōu)美舒適的家園,請您 自覺遵守以下管理規(guī)定: 1物業(yè)公司有權對整個裝修工程進。

9、江江西西開開物物物物業(yè)業(yè)管管理理有有限限公公司司考考核核細細則則公公共共部部分分 序序號號標標準準內內容容獎獎罰罰標標準準備備注注 一考考勤勤管管理理 1員工必須親自打卡,不得代人打卡,不得連續(xù)打上下班卡,上班前半小時以內打卡有效違者,當事。

10、北京鏈家房地產經紀有限公司北京鏈家房地產經紀有限公司2010 密級:普通密級:普通 業(yè)績管理和業(yè)績分配細則業(yè)績管理和業(yè)績分配細則 版本號:版本號:V4.2 擬稿部門:人事績效部擬稿部門:人事績效部 日期:日期:2011年年1月月21日日 第。

11、XXXXXX 苑項目安全質量環(huán)保管理細則苑項目安全質量環(huán)保管理細則 為了確保 XXX 苑項目的質量,安全,環(huán)保整體受控,明確監(jiān)理單位施工單 位的安全質量環(huán)保職責和義務,達到項目預期目標;特制定 XXX 苑項目安全質量 環(huán)保管理細則. 三峽花。

12、 20112011 年萬科年萬科地產地產銷售管理細則銷售管理細則 深深 圳圳 萬萬 科科 地地 產產 二零壹壹年玖月玖日二零壹壹年玖月玖日 目 錄 第一章 總 則 . 4 1一般條款 . 4 2營銷策劃 . 4 3銷售準備 . 5 4銷售管。

13、西安榮禾投資集團有限公司西安榮禾投資集團有限公司 榮禾城市理想榮禾城市理想 項目售樓中心管理細則 2010 年 針對城市理想項目售樓中心及樣板區(qū)日常管理細則的規(guī)定.主要從營銷角度物業(yè)管 理角度及前期項目部工程配合角度進行規(guī)范 目目 錄錄 第。

14、超市精細化管理實施細則超市精細化管理實施細則 為真正把精細化管理深入落實在思想上行動上,確實發(fā) 揮它的實效,做到不斷完善發(fā)展,堅決貫徹落實,使精細化管 理工作全員化全方位化和全過程化,制定本實施細則. 一 指導思想: 嚴格按照公司職代會精神。

15、 山東名嘉集團 項目工程現場管理細則 山東名嘉集團工程管理中心 二一年 月 日 編寫說明 目的:目的: 規(guī)范集團各項目公司建設工程項目管理健康發(fā)展,規(guī)范建設工程項目管理行為 明確項目實施程序控制流程,促進項目建設工程管理的標準化規(guī)范化,從而。

16、 工程招評標采購管理細則 1. 總則 1.1 目的 為規(guī)范集團工程項目招評標采購行為,提高招標評標管理水平,依據中華 人民共和國招標投標法和國家有關招標投標的管理規(guī)定,結合本集團的特點,特制 定本細則. 1.2 適用范圍 本細則適用于 xx。

17、房地產銷售管理細則房地產銷售管理細則 一一 銷售管理流程銷售管理流程 項目前準備 項目小組的建立 項目小組架構:在項目簽定銷售代理協議后,成立項目小組. 包括公司高層銷售管理銷售管理人員項目經理或項目 負責人一名,銷售人員若干,負責該項目的。

18、 租賃工作流程分解及租賃工作流程分解及 管理細則管理細則 目錄目錄 第一章 招商籌備 . 1 第二章 物業(yè)交接 . 3 第三章 招商現場管理 . 5 第四章 租賃洽談 . 6 第五章 客戶信息管理 . 9 第六章 租賃合同立項 . 10 第。

19、第一講 香港物業(yè)的樓宇管理和維修 一樓宇管理 樓宇不管是住宅還是商業(yè)性大廈,或是上層做寫字樓底 層或底下三四層做店鋪的混合性大廈,或是集商場和其他設施為一 體的物業(yè)場所的日常管理主要是對樓字進行有效運作,使租住 者得到充分享用.物業(yè)經理的責。

20、6S管理推行細則 賣場管理篇 何為6S 6S就是整理SEIRI整頓SEITON清掃 SEISO清潔SEIKETSU素養(yǎng) SHITSUKE自檢SELFCRITICISM 六個項 目,因均以S開頭,簡稱6S 6S起源于日本,通過規(guī)范現場現物,營。

21、 1 康奈專賣營銷管理實施細則康奈專賣營銷管理實施細則 前言前言 為了完善公司營銷管理制度,使各項工作制度化合理化,以增加產 品銷售額,提高市場占有率,擴大品牌知名度,讓康奈品牌真正成為 消費者心目中的名牌,經公司研究決定:對 2002 年。

22、主力店安全管理細則 1管理界面 1.1.主力店安全管理界面劃分原則 各地商管公司與所轄各主力店安全管理界面劃分執(zhí)行物業(yè)管理合同約定.如集團有特殊要求依據具體文件執(zhí)行.現存在特殊要求的主力 店包括萬達影城兒童娛樂主題樂園業(yè)態(tài)含電影樂園海洋館秀。

23、購物廣場的巡場購物廣場的巡場工作管理細則工作管理細則 1 1巡視范圍及路線巡視范圍及路線 1.1 巡場范圍:內街主力店及各商鋪停車場. 1.2 全場路線:辦公區(qū)2 號樓二層餐飲商鋪3 號樓二層商鋪如有 1 號樓店鋪由西向東2 號樓北側商鋪2。

24、 圖紙管理細則 一 設計文件更改的提出 1 甲方提出反映在甲方同設計單位日常工作聯系函當中. 2 設計單位提出由設計單位以設計變更形式傳遞. 3 施工方提出通過施工方同甲方的工作聯系函監(jiān)理例會報告進 度計劃及供貨計劃傳遞. 二 設計更改的實。

25、1 重慶龍湖成本管理實施細則重慶龍湖成本管理實施細則 2 目錄目錄 1 1. . 目的目的 2 2. . 適用范圍適用范圍 3 3. . 成本管理對象及責任人界定成本管理對象及責任人界定 4 4. . 管理辦法管理辦法 3 目的目的 規(guī)范和。

26、圖紙會審管理工作細則圖紙會審管理工作細則 1.目的: 1.1 通過圖紙會審,使設計圖紙 100符合有關規(guī)范要求. 1.2 通過圖紙會審,使建筑規(guī)劃結構水電煤配套等設計做到經濟 合理安全可靠. 1.3 通過圖紙會審,做到圖紙表達清楚正確無誤。

27、聯合代理銷售案場管理細則聯合代理銷售案場管理細則 一一 來電接聽細則來電接聽細則 1 來電試行輪值接聽制度;每天各代理公司各派兩名銷售人員進行固定接電,現場實行, 穿插接電的方式,接聽電話后詢問相關信息,在來電登記本上進行登記; 2 電話響。

28、 商業(yè)地產 工程進度管理細則 版號: 頁碼:第 1 頁 共 6 頁 商業(yè)地產商業(yè)地產 工程進度管理細則工程進度管理細則 編制 日期 編制 日期 審核 日期 審核 日期 批準 日期 批準 日期 項目工程進度管理流程20190315版 部門單位。

29、COHLHNFZXZ001 項目成本管理實施細則 項目成本管理實施細則項目成本管理實施細則 1 編制依據編制依據 1.1 中海地產集團區(qū)域公司制管理辦法試行 ; 1.2 中海地產人字2008第 096 號關于明確區(qū)域公司相關管理事項 的通知。

30、1 重慶龍湖成本管理實施細則重慶龍湖成本管理實施細則 200814 2 目錄目錄 1 1. . 目的目的 2 2. . 適用范圍適用范圍 3 3. . 成本管理對象及責任人界定成本管理對象及責任人界定 4 4. . 管理辦法管理辦法 更多資。

31、品文檔 品文檔 合作理辦法 1 總則 1.1為應會主義市場濟發(fā)展及團公司發(fā)展求為公司與有關合作方市場 為按照優(yōu)勢互平愿原則在市場協作中發(fā)揮各優(yōu)勢實現雙促 互定協作和健康發(fā)展根據有關法律法定合公司關定及企業(yè)實 制定本辦法. 1.2本辦法用圍為。

32、5 級物業(yè)服務標準細則收藏 01 日常管理與服務 1管理處設置:小區(qū)內設置管理處客戶接待中心.配置辦公家具電話傳真機電腦打印機 網絡連接等辦公設施及辦公用品. 2人員要求:小區(qū)管理人員技術作業(yè)人員按照有關規(guī)定分別取得物業(yè)服務從業(yè)資格證書或崗。

33、 施工現場安全生產管理實施細則施工現場安全生產管理實施細則 項目安全管理基本內容包括基坑支護工程模板工程腳手架工程 三寶 四口 塔吊和外 用電梯物料提升機及起重吊裝臨時用電施工機具施工消防等.具體管控內容除應符合國家及 地方相關的制度法規(guī)規(guī)。

34、1 茂業(yè)百貨營運現場茂業(yè)百貨營運現場 POP 管理細則管理細則 一一 POPPOP 型號與規(guī)格:型號與規(guī)格: 1. 大號 POP:580400MM 2. 小號 POP:400290MM 3. 折扣圓牌:直徑 180MM 4. 特價圓牌:直徑。

35、目目 錄錄 總總 經經 理理 致致 詞詞 . 3 酒店酒店管理集團簡介管理集團簡介 . 5 第一章第一章 總則總則 . 9 第一條 制定依據 . 9 第二條 適用范圍 . 9 第二章第二章 員工修身準則員工修身準則 . 9 第三章第三章 服。

36、COHLHNFZXZ001 項目成本管理實施細則 項目成本管理實施細則項目成本管理實施細則 1 編制依據編制依據 1.1 中海地產集團區(qū)域公司制管理辦法試行 ; 1.2 中海地產人字2008第 096 號關于明確區(qū)域公司相關管理事項的通知 。

37、xxxx 集團有限公司集團有限公司責任成本管理實施細則責任成本管理實施細則試試行行第一章第一章總總則則第一條第一條為貫徹落實總公司責任成本管理工作會議精神和集團公司提出的進一步全面推行責任成本管理工作的決定,根據 xx200725 號文下發(fā)。

38、1重慶龍湖成本管理實施細則重慶龍湖成本管理實施細則2目錄目錄1. 1. 目的目的2. 2. 適用范圍適用范圍3. 3. 成本管理對象及責任人界定成本管理對象及責任人界定4. 4. 管理辦法管理辦法3目的目的規(guī)范和指導重慶龍湖的成本管理工作。