1、Codeofthisreport1CopyrightCentalineGroup,2010本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,在獲得中原地產(chǎn)書(shū)面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播,拓盤(pán)報(bào)告的整體思路及撰寫(xiě)技巧拓盤(pán)報(bào)。

2、Codeofthisreport1CopyrightCentalineGroup,2010提案不是做一個(gè)方案,做一下匯報(bào)什么是提案Codeofthisreport2CopyrightCentalineGr。

3、Codeofthisreport1CopyrightCentalineGroup,2010提案是講的嗎Codeofthisreport2CopyrightCentalineGroup,2010好的策劃師。

4、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀全程設(shè)計(jì)全程設(shè)計(jì)投資決策階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段建設(shè)階段銷(xiāo)售階段項(xiàng)目后評(píng)。

5、關(guān)于城中村改造項(xiàng)目供地規(guī)劃咨詢經(jīng)濟(jì)可行性論證的報(bào)告關(guān)于城中村改造項(xiàng)目供地規(guī)劃咨詢經(jīng)濟(jì)可行性論證的報(bào)告武土交易武土交易200724200724號(hào)號(hào)局領(lǐng)導(dǎo),關(guān)于推動(dòng)城中村改造項(xiàng)目的有關(guān)會(huì)議精神要求我中心對(duì)城中村改造項(xiàng)目供地規(guī)劃咨詢。

6、關(guān)于城中村改造項(xiàng)目供地規(guī)劃咨詢經(jīng)濟(jì)可行性論證的關(guān)于城中村改造項(xiàng)目供地規(guī)劃咨詢經(jīng)濟(jì)可行性論證的報(bào)告報(bào)告武土交易武土交易200724200724號(hào)號(hào)局領(lǐng)導(dǎo),關(guān)于推動(dòng)城中村改造項(xiàng)目的有關(guān)會(huì)議精神要求我中心對(duì)城中村改造項(xiàng)目供地規(guī)劃咨詢提。

7、關(guān)于關(guān)于中信濱海新城項(xiàng)目全周期融資規(guī)劃中信濱海新城項(xiàng)目全周期融資規(guī)劃的報(bào)告的報(bào)告地產(chǎn)總部,地產(chǎn)總部,根據(jù)總部領(lǐng)導(dǎo)指示要求,現(xiàn)將我司融資規(guī)劃匯報(bào)如下,一項(xiàng)目的現(xiàn)有資金情況與總投資中信濱海新城項(xiàng)目計(jì)劃總投資人民幣132,05億元。

8、關(guān)于概念規(guī)劃方案評(píng)審十大要素關(guān)于概念規(guī)劃方案評(píng)審十大要素一總體布局原則與規(guī)劃理念1概規(guī)方案應(yīng)系統(tǒng)闡述基于通盤(pán)考慮的總體規(guī)劃原則和規(guī)劃設(shè)計(jì)理念,為項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)和后續(xù)設(shè)計(jì)確定基本思路和工作方向,二交通系統(tǒng)規(guī)劃1出入口數(shù)量方位功能定位的合。

9、關(guān)于奧園連鎖項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)中應(yīng)體現(xiàn)的原則稿關(guān)于奧園連鎖項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)中應(yīng)體現(xiàn)的原則稿導(dǎo)導(dǎo)言,言,人們?cè)谧≌械捏w驗(yàn),應(yīng)該感到的是自然的親切和人間的溫暖,是自然人們?cè)谧≌械捏w驗(yàn),應(yīng)該感到的是自然的親切和人間的溫暖,是自然與人及人與人。

10、商業(yè)項(xiàng)目各業(yè)態(tài)規(guī)劃的原則及排它性商業(yè)項(xiàng)目各業(yè)態(tài)規(guī)劃的原則及排它性主要內(nèi)容,一商業(yè)業(yè)態(tài)具體有那些二城市商業(yè)各業(yè)態(tài)規(guī)劃的原則及排它性,商業(yè)業(yè)態(tài)具體有,十幾種零售業(yè)態(tài)分別為,專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)超市便利店大型綜合超市倉(cāng)儲(chǔ)商店專業(yè)店大型專業(yè)店。

11、百百貨貨公公司司動(dòng)線規(guī)劃業(yè)種及品類(lèi)的分區(qū)動(dòng)線規(guī)劃業(yè)種及品類(lèi)的分區(qū)與與動(dòng)線設(shè)計(jì)技巧動(dòng)線設(shè)計(jì)技巧一百貨公司動(dòng)線的種類(lèi)一百貨公司動(dòng)線的種類(lèi)二業(yè)種品類(lèi)區(qū)塊規(guī)劃重點(diǎn)二業(yè)種品類(lèi)區(qū)塊規(guī)劃重點(diǎn)三單樓層分區(qū)原則三單樓層分區(qū)原則四樓層分區(qū)中。

12、工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本規(guī)劃與控工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本規(guī)劃與控制制第一節(jié)第一節(jié)工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述第二節(jié)第二節(jié)國(guó)際工程招標(biāo)與投標(biāo)國(guó)際工程招標(biāo)與投標(biāo)第三節(jié)第三節(jié)工程項(xiàng)目合同的計(jì)價(jià)模式工程項(xiàng)目合同的計(jì)價(jià)模式第四。

13、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作及銷(xiāo)售招商應(yīng)把握的技巧商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目招商先行或租售并舉,這種情況下商業(yè)物業(yè)一般會(huì)升值,另外一種情況,只售不租或先售后招商,往往導(dǎo)致商業(yè)物業(yè)貶值,招商難度加大,開(kāi)發(fā)商失去招商主導(dǎo)權(quán),業(yè)主和入住商家無(wú)法得到期望的投資。

14、1蘇輪廠項(xiàng)目建議書(shū)20071020打造蘇州商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者蘇輪廠的商業(yè)概念規(guī)劃打造蘇州商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者蘇輪廠的商業(yè)概念規(guī)劃項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)建議書(shū)杭鋼置業(yè)杭鋼置業(yè)深圳,2007年10月2蘇輪廠項(xiàng)目建議書(shū)20071020A,A,項(xiàng)目。

15、大社區(qū)里的小戶型銷(xiāo)售技巧總結(jié)大社區(qū)里的小戶型銷(xiāo)售技巧總結(jié)中信紅樹(shù)灣項(xiàng)目組中信紅樹(shù)灣項(xiàng)目組2009年年2月月24日日項(xiàng)目概況,項(xiàng)目概況,戶型戶型面積區(qū)間面積區(qū)間套數(shù)套數(shù)套數(shù)比套數(shù)比單房34,6740,59143,921。

16、陳列技巧培訓(xùn)針對(duì)購(gòu)物中心商戶的陳列問(wèn)題提出合理建議視覺(jué)商品演出的重要性30秒原則,有70的顧客并非目標(biāo)消費(fèi)者,隨機(jī)購(gòu)買(mǎi)者占多數(shù),75的人會(huì)在30秒內(nèi)做出決定,如果看不到要買(mǎi)的商品40的人就會(huì)離開(kāi),人腦的訊息90來(lái)自視覺(jué),眼睛帶。

17、培訓(xùn)日程1,項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介2,項(xiàng)目管理工具簡(jiǎn)介3,MSPROJECT簡(jiǎn)介4,MSPROJECTSERVER簡(jiǎn)介5,QA項(xiàng)目管理培訓(xùn)日程1,項(xiàng)目管理概念介紹2,項(xiàng)目管理涉及因素3,PMIPMP介紹4。

18、提案的技巧別人若對(duì)你感到厭煩別人若對(duì)你感到厭煩絕對(duì)不會(huì)買(mǎi)下你的點(diǎn)子絕對(duì)不會(huì)買(mǎi)下你的點(diǎn)子1提案時(shí)間的排定2出席人員排定3預(yù)先排練4再次提案的準(zhǔn)備5其他穿著打扮分出主次回答問(wèn)題的準(zhǔn)備最重要的是誰(shuí)來(lái)提案提案注意事項(xiàng)1原定提案的。

19、1中航城項(xiàng)目第一階段報(bào)告20070516中航城項(xiàng)目商業(yè)規(guī)劃的第一階段報(bào)告中航城項(xiàng)目商業(yè)規(guī)劃的第一階段報(bào)告中航地產(chǎn)深圳中航地產(chǎn)深圳,2007年5月16日2中航城項(xiàng)目第一階段報(bào)告20070516A,管理概要與核心結(jié)論管理概。

20、202153萊鋼膠南萊鋼膠南600600畝項(xiàng)目畝項(xiàng)目規(guī)劃方案的市場(chǎng)論證與調(diào)整建議規(guī)劃方案的市場(chǎng)論證與調(diào)整建議謹(jǐn)呈,山東萊鋼建設(shè)置業(yè)有限公司2006GWSH27本次報(bào)告的主要內(nèi)容是根據(jù)目前膠南市場(chǎng)和消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)的變化,對(duì)2004年。

21、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的要點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的要點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的要點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的要點(diǎn)20102010年年99月月1717日日目目錄錄一一影響商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值的六大因素影響商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值的六大因素二商業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部動(dòng)線設(shè)。

22、房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)注意的五大問(wèn)題從房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)角度來(lái)看,一個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的好壞,在很大程度上決定著一個(gè)項(xiàng)目的成敗命運(yùn),那么,我們?cè)鯓尤徱曇粋€(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)分析一個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案,出發(fā)點(diǎn)是什么根據(jù)我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的評(píng)。

23、培訓(xùn)日程1,項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介2,項(xiàng)目管理工具簡(jiǎn)介3,MSPROJECT簡(jiǎn)介4,MSPROJECTSERVER簡(jiǎn)介5,QA項(xiàng)目管理培訓(xùn)日程1,項(xiàng)目管理概念介紹2,項(xiàng)目管理涉及因素3,PMIPMP介紹4。

24、商業(yè)項(xiàng)目的定位與業(yè)態(tài)組合的規(guī)劃商業(yè)項(xiàng)目的定位與業(yè)態(tài)組合的規(guī)劃隨著中國(guó)城市化進(jìn)程的高速推進(jìn),城市商業(yè)現(xiàn)代化作為商業(yè)產(chǎn)業(yè),起到了明顯的拉動(dòng)和促進(jìn)城市現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用,具體表現(xiàn)在商品交換過(guò)程中所涉及的商流信息流資金流物流等四流的運(yùn)動(dòng)。

25、關(guān)于江陽(yáng)樓區(qū)域規(guī)劃及對(duì)外租賃的相關(guān)規(guī)定08年度為了規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作,穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展,根據(jù)江陽(yáng)商貿(mào)城市場(chǎng)現(xiàn)狀現(xiàn)就區(qū)域的劃分租賃的價(jià)格及合同的簽訂等特作以下規(guī)定,望相關(guān)部門(mén)密切配合并按規(guī)定認(rèn)真履行,一精品館樓層規(guī)劃一精品館樓層規(guī)劃。

26、許昌項(xiàng)目定位規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本原則許昌項(xiàng)目定位規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本原則項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位定位總策略定位總策略項(xiàng)目位于許昌城市綜合交通樞紐區(qū)域高鐵站區(qū)域,未來(lái)許昌政府將東城區(qū)打造成許昌的城項(xiàng)目位于許昌城市綜合交通樞紐區(qū)域高鐵站區(qū)域,未來(lái)許昌政府將。

27、成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化目錄目錄一一規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理1,房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段2,各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn)3,設(shè)計(jì)過(guò)。

28、留住客戶把握成交1留住客戶把握成交1戰(zhàn)爭(zhēng)的勝與敗由什么決定戰(zhàn)爭(zhēng)的勝與敗由什么決定軍隊(duì)的氣勢(shì)首先是決定成敗的關(guān)鍵因素我們的團(tuán)隊(duì)就像電影我們的團(tuán)隊(duì)就像電影兄弟連兄弟連中的中的戰(zhàn)士一樣的團(tuán)結(jié)高效信任戰(zhàn)士一樣的團(tuán)結(jié)高效信任留住客。

29、關(guān)于保利項(xiàng)目社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃的建議報(bào)告報(bào)告背景在公司整體發(fā)展過(guò)程中,住宅的優(yōu)秀設(shè)計(jì)及創(chuàng)新保證了公司各個(gè)項(xiàng)目的熱銷(xiāo),幵能夠成為各個(gè)項(xiàng)目所在區(qū)域的銷(xiāo)量標(biāo)桿項(xiàng)目,經(jīng)典大氣高品質(zhì)的建筑設(shè)計(jì),從刜期的香檳系剛需產(chǎn)品到花語(yǔ)系剛需產(chǎn)品的升。

30、目錄第一章第一章施工技術(shù)方案施工技術(shù)方案,14第一節(jié)施工準(zhǔn)備,14一技術(shù)準(zhǔn)備,14二施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,14三施工順序的安排,15四施工資源的安排,16第二節(jié)測(cè)量工程,17第三節(jié)土方工程,19一土方開(kāi)挖,20二土方調(diào)運(yùn),21三土方回填,211,基。

31、64HKIAJournal深圳南油購(gòu)物公園一處商業(yè)藝術(shù)的綜合場(chǎng)景UrbanPlanningamp,DevelopmentinChina南油購(gòu)物公園位於深圳市南山區(qū)的核心,是一個(gè)以公園為中心,包括商業(yè)辦公酒店服務(wù)公寓藝術(shù)及文。

32、特色小鎮(zhèn)規(guī)劃與實(shí)施的探索以北京系列項(xiàng)目為例特色小鎮(zhèn)的關(guān)鍵要素特色小鎮(zhèn)營(yíng)造5P策略特色小鎮(zhèn)的趨勢(shì)思考CONTENTS目錄從特色小鎮(zhèn)的地方性產(chǎn)業(yè)性和實(shí)施性三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)切入,基于北京首都地區(qū)的地域特點(diǎn)聚焦科創(chuàng)類(lèi)小鎮(zhèn)的規(guī)劃要點(diǎn)剖析規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施難點(diǎn)。

33、生產(chǎn)生活基地的規(guī)劃一預(yù)制場(chǎng)布置根據(jù)跨海大橋橋式結(jié)構(gòu)布置工期要求以及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料情況,大橋的登陸點(diǎn)為蘆潮港碼頭以東4公里處,橋址線西側(cè)新大堤至老大堤間吹填灘涂地面積較大,吹填標(biāo)高約3,8m,且水電材料供應(yīng)及交通通訊均十分方便,因此,上海蘆。

34、特色小鎮(zhèn)規(guī)劃與實(shí)施的探索以北京系列項(xiàng)目為例特色小鎮(zhèn)的關(guān)鍵要素特色小鎮(zhèn)營(yíng)造5P策略特色小鎮(zhèn)的趨勢(shì)思考CONTENTS目錄從特色小鎮(zhèn)的地方性產(chǎn)業(yè)性和實(shí)施性三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)切入,基于北京首都地區(qū)的地域特點(diǎn)聚焦科創(chuàng)類(lèi)小鎮(zhèn)的規(guī)劃要點(diǎn)剖析規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施難點(diǎn)。

35、項(xiàng)目名稱,項(xiàng)目名稱,海的理想海的理想子項(xiàng)目子項(xiàng)目567樓樓工程建設(shè)監(jiān)理工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃劃編制,審核,審批,監(jiān)理單位,編報(bào)時(shí)間,20,年5月5日?qǐng)?bào)送單位,目錄一工程項(xiàng)目概況,5二監(jiān)理工作范圍,5三監(jiān)理工作內(nèi)容。

36、1如何寫(xiě)好項(xiàng)目投資研判報(bào)告房地產(chǎn)項(xiàng)目投資研判報(bào)告是投資人員在經(jīng)過(guò)深入的項(xiàng)目踏勘市場(chǎng)調(diào)研投資測(cè)算以后將所有信息進(jìn)行綜合呈現(xiàn),同時(shí)給出自己關(guān)于項(xiàng)目的研判結(jié)論輔助領(lǐng)導(dǎo)決策,此類(lèi)報(bào)告一定要求客觀真實(shí)全面,首先,我們來(lái)看一下項(xiàng)目研判報(bào)告的基。

37、工程項(xiàng)目施工階段的工程項(xiàng)目施工階段的成本規(guī)劃與控制成本規(guī)劃與控制第一節(jié)第一節(jié)工程項(xiàng)目施工階段的成本規(guī)劃與控制概述工程項(xiàng)目施工階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)第二節(jié)工程項(xiàng)目施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工程項(xiàng)目施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析第三節(jié)第三節(jié)。

38、建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析摘要,本文分析了建筑工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn),并提出了具體的防范對(duì)策,希望能推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展,關(guān)鍵詞,建筑工程,項(xiàng)目管理,風(fēng)險(xiǎn),對(duì)策引文,在建筑工程中,風(fēng)險(xiǎn)控制與管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),我國(guó)。

39、商品房定價(jià)的技巧定價(jià)是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作,要遵循一定的程序,在一般情況下,房地產(chǎn)商定價(jià)的程序可分為以下7個(gè)步驟,1選擇定價(jià)目標(biāo),根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向經(jīng)濟(jì)實(shí)力及所處的市場(chǎng)環(huán)境,選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體定價(jià)目標(biāo),2市場(chǎng)調(diào)查,即搜集目標(biāo)市場(chǎng)信息測(cè)定需。

40、成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化目錄目錄一一規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理1,房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段2,各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn)3,設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法二。

41、吳江生態(tài)科技新城項(xiàng)目EcologicalscienceandtechnologyMetroProjectofWujiang2017,06目錄CONTENT1,產(chǎn)業(yè)吳江2,生態(tài)吳江3,人文吳江4,智慧吳江設(shè)計(jì)愿景DESIGNS。

42、吳江生態(tài)科技新城項(xiàng)目EcologicalscienceandtechnologyMetroProjectofWujiang2019,061,產(chǎn)業(yè)吳江2,生態(tài)吳江3,人文吳江4,智慧吳江設(shè)計(jì)愿景DESIGNSPECIFICA。

43、建筑施工企業(yè)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為了貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)政策法律法規(guī),認(rèn)真執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的方針,建立健全公司安全生產(chǎn)管理和保證體系,特制定以下安全生產(chǎn)責(zé)任制,一公司法定代表人總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)總經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,對(duì)本企業(yè)安。

44、建筑施工項(xiàng)目開(kāi)工前需要做好的準(zhǔn)備工作200852914,49大中小打印我要糾錯(cuò)現(xiàn)代企業(yè)管理的理論認(rèn)為,企業(yè)管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心是決策,工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,是對(duì)擬建工程目標(biāo)資源供應(yīng)和施工方。