1、房地產工程成本全過程精細化管理房地產工程成本全過程精細化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學問 成本不是算出來的,是規劃出來的 開發商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念,建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

2、提 綱 1 理念與方法1 理念與方法 2 房地產開發項目成本構成2 房地產開發項目成本構成 3 房地產開發項目責任成本管理3 房地產開發項目責任成本管理 4 房地產開發各階段控制要點4 房地產開發各階段控制要點 5 總結5 總結 2 房地產。

3、1 中海地產項目發展成本管理制度試行 1.1. 目的 目的 1.1 構建中海地產項目發展成本管理體系,實施全過程成本動態管 理,加強成本控制工作,積累經驗持續改進,不斷提高公司 的競爭能力. 2.2. 定義及適用范圍 定義及適用范圍 2.1。

4、房地產企業全過程成本管理房地產企業全過程成本管理 xxxxxx市市 2012 2012 年年 1 1月月 1 提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產開發項目成本構成房地產開發項目成本構成 3 3 房地產開發項目責任成本管理房地。

5、1.0目的:確保所需維修項目及時進行高質量的維修,滿足業主服務要求,保證小區內的設施設備正常運行.2.0適用范圍:小區內各種維修過程的檢驗.3.0職責:1維修班長每日對派工單進行檢驗.2工程部長或工程部長指定的責任人負責公共設施設備的周巡視。

6、1.02.03.03.13.24.0目的確保維修過程的質量達到標準,使業戶滿意.適用范圍適用于客服中心對維修過程的檢驗.職責客服中心經理每周巡視樓宇公共部分不少于一次,并負責對工程班長提交的月維修情況檢查.工程班長每天對公共設備進行維修情況。

7、物業服務管理實施ISO 9002 標準全過程物業服務管理在我國目前還屬于一個新興行業,就其本身來講,是一個及其復雜的綜合性行業,如何使其盡快達到規范化標準化的管理,是每個物業管理公司力求達標的目的.物業管理企業在建立 ISO 9000質量保。

8、項目施工過程管理規程項目施工過程管理規程 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為了使施工過程的質量進度成本安全及現場協調等的管理處于受控狀態, 確保項目施工過程的中質量進度符。

9、城區,奧體中心西側,東臨漢源大道.該項目總用地面積11666725平方米,總建筑面積約13439802平方米,其中地上建筑面積8238136平方米,地下建筑面積5201666平方米.項目包括教學樓國際教育中心科學館人文館藝術館體育館生活館宿。

10、比,EPC工程總承包模式的優勢主要有:合同關系簡單清晰.EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設計施工采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同,合同主體簡化,合同關系簡單清晰,業主的建設過程管理責任審計的工作量和風險源數量大幅度降低,有助于。

11、糾偏.01項目概況本文以某房建EPC項目為例.該項目占地面積54293.33m2,總建筑面積139734.16m2,主要包括13棟13層住宅樓1棟3層黨建樓和1層地下車庫含人防以及配套的小區內景觀綠化市政管網等.該項目由建筑施工企業和設計院。

12、過程各個階段的活動.項目控制是項目管理者根據項目跟蹤提供的信息,對比原計劃 或既定目標 找出偏差分析原因研究糾偏對策,實施糾偏措施的全過程.工程總承包項目實施過程控制主要包括綜合變更控制范圍變更控制質量控制風險控制費用控制和進度控制等內容。

13、01EPC招投標采用的形式及存在的問題一:采用總下浮率招標,未設定最高限價,后期據實結算例如某市政排水工程,總承包單位完成初步設計后,跟蹤審計單位對其概算進行審核,確定其合同價格,作為進度款支付依據.由于勘察及設計均為總承包,項目實施過程。

14、中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 項目過程確權管理規定 項目過程確權管理規定 I 文件變更記錄表 文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 1.01.0 II 目目 錄錄 第 1 章。

15、整個招商工作分招商前準備開業前招商開業后試營業一年一年后正常營 業四個階段組織實施. 各階段招商工作要求規定如下: 1 1 招商準備階段招商準備階段 1.1 從項目立項至竣工前四個月為招商前準備階段.由物業總公司配合商業總公司 相關部門進行。

16、房號: 業主: 聯系電話: 施工負責人: 聯系電話: 開工時間: 檢查時間 墻體注 意承重 墻 燃氣 表管 路 給排 水管 路 地面 頂面 廁廚 防水 裝修垃圾處 理情況 注意 下水管道 強弱電 線路 是否有 火災隱 患 樓梯欄桿 墻面是否。

17、項目名稱:房號: 用戶姓名: 聯系電話:施工隊負責人: 電話:檢查人: 檢查時間 承重墻 煤氣表管路 暖氣是否 改動暖 氣罩 冷熱水表 方向及管 路 電表是否 私接拆 改 地面裝修 廚廁防 水 裝修垃圾處理情 況注意下水管 道 是否使用電爐。

18、銷售全過程執行顧問銷售全過程執行顧問 操作方案操作方案 三明國際中國商業策劃顧問公司三明國際中國商業策劃顧問公司 商業發展部商業發展部 目目 錄錄 第一部分第一部分 銷售人員選聘銷售人員選聘 . 5 1.1. 銷售團隊的架構銷售團隊的架構 。

19、 編號:編號: BTBT XJXJ 204204 版版 本本 號號 A A 項目銷售過程監督管理規定項目銷售過程監督管理規定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 4 4 項目銷售過程監督管理規定項目銷售過程監督管理規。

20、 GB505002008 中華人民共和國國家標準 建設工程工程量清單計價規范宣貫 建設工程全過程造價控制 及合同管理 第二部分 建設工程全過程造價 控制及合同管理 建設工程全過程造價控制及合同管理 工程造價控制的若干個階段及其造價控制 工程。

21、工程全過程四化管理 2010年4月23日 工程全過程四化管理工程全過程四化管理 圖紙標準化圖紙標準化 施工工廠化施工工廠化 管理可視化管理可視化 現場整潔化現場整潔化 四化管理的核心是標準化四化管理的核心是標準化 四化的由來四化的由來 各階。

22、 1 集團 集團 園林景觀工程全過程管理手冊 編制單位: 集團成本管理部 編制時間: 二八年十二月 2 資料匯編2008 版目錄 目錄 1總則 2房地產園林景觀工程內容及涵蓋范圍 3景觀工程目標成本編制作業指引 4景觀工程招標文件編制要點 。

23、萬科萬科景觀設計施工景觀設計施工過程管理過程管理 一一 前言前言 在地產市場激烈競爭的今天,我們要在競爭中尋求發展,就必須更好的規范管理制度嚴格控制 成本目標不斷推陳出新給客戶性價比最高的產品,學習其他公司的操作模式.去其糟粕取其精 華,將。

24、 智慧建造智慧建造 基于基于BIM項目全過程管理及虛擬建造教學項目全過程管理及虛擬建造教學 張洪軍 上海魯班軟件有限公司上海魯班軟件有限公司 副總經理副總經理 兼院校事業部總經理兼院校事業部總經理 中國建設教育協會中國建設教育協會BIMBI。

25、大型工程建設全過程項目管理實務 1.對大型工程項目的理解和認識 2.項目管理組織架構 3.項目管理實務 4.信息技術 5.啟發與思考 目錄 這些年我國基本建設得到極大的發展,如北京奧 運會上海世博會廣州大學城亞運城以及在建 的港珠澳大橋廣州。

26、物業開發的全過程項目管理 主要內容: 地產商角色認知 地產項目常見組織方式 物業開發的流程 物業開發過程中各項工作之間的關聯配合 從承包商向地產商的轉變 地產商角色認知 房地產開發 一級開發:生地變熟地 征地拆遷安置補償三通一平七通一 平。

27、 銷售過程管理流程銷售過程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 銷售過程管理流程銷售過程管理流程 營銷推廣營銷推廣銷售方案制定實施銷售。

28、 智慧建造智慧建造 基于基于BIM項目全過程管理及虛擬建造教學項目全過程管理及虛擬建造教學 張洪軍 上海魯班軟件有限公司上海魯班軟件有限公司 副總經理副總經理 兼院校事業部總經理兼院校事業部總經理 中國建設教育協會中國建設教育協會BIMBI。

29、智慧建造智慧建造 基于基于BIMBIM項目全過程協同管理項目全過程協同管理及虛擬教學及虛擬教學 2015.7 濟南濟南 張洪軍 上海魯班軟件有限公司上海魯班軟件有限公司 副總經理副總經理 院校事業部總經理院校事業部總經理 中國建設教育協會中。

30、整個招商工作分招商前準備開業前招商開業后試營業一年一年后正常營 業四個階段組織實施. 各階段招商工作要求規定如下: 1 1 招商準備階段招商準備階段 1.1 從項目立項至竣工前四個月為招商前準備階段.由物業總公司配合商業總公司 相關部門進行。

31、碧桂園工程造價全過程管理碧桂園工程造價全過程管理 區域培訓課件區域培訓課件 為更好的讓區域人員及為更好的讓區域人員及 項目開展工作,響應集團項目開展工作,響應集團 三級管控,明確相關責任三級管控,明確相關責任 和要求.和要求. 目的目的 一。

32、碧桂園工程造價全過程管理碧桂園工程造價全過程管理 區域培訓課件區域培訓課件 為更好的讓區域人員及為更好的讓區域人員及 項目開展工作,響應集團項目開展工作,響應集團 三級管控,明確相關責任三級管控,明確相關責任 和要求.和要求. 目的目的 一。

33、3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 保利集團房地產項目總經理培訓講義保利集團房地產項目總經理培訓講義 房地產項目資金管理房地產項目資金管理 目錄:目錄: 3財務在企業經。

34、從過程資料看項目成本管理 CONTENTS 目 錄 CHAPTER 1 項目成本管理 CHAPTER 2 項目商務資料 CHAPTER 3 案例分析 CHAPTER 4 總結與思考 CHAPTER 1 項目成本管理 前言 項目成本管理內容 。

35、 某地產集團公司工程施工過程管理制度某地產集團公司工程施工過程管理制度 四工程施工過程管理制度四工程施工過程管理制度 4.1 施工總進度計劃編制要點.BBGC010200167 頁頁 4.2 施工圖會審管理制度.BBGC010200271 。

36、計劃管理 扎體系扎體系 明標準明標準 順形勢順形勢 提價值提價值 PMO 秋季例會 承上 PMO經營駕駛艙 利潤利潤 管理管理 經營經營 目標目標 項目項目 管理管理 大運營 開發價值鏈開發價值鏈 專業業務專業業務 啟下項目快周轉 4 個月。

37、施工過程管理施工過程管理1 1. . 圖紙會審圖紙會審a 圖紙預審圖紙會審前,由項目技術負責人提前安排有關人員仔細認真審閱圖紙標準圖集和相應的標準規范; 審閱人要盡可能地發現圖紙中的錯誤矛盾交代不清楚設計不合理設計或使用材料有可能在施工中或。

38、施工過程管理施工過程管理1 1. . 圖紙會審圖紙會審a 圖紙預審圖紙會審前,由項目技術負責人提前安排有關人員仔細認真審閱圖紙標準圖集和相應的標準規范; 審閱人要盡可能地發現圖紙中的錯誤矛盾交代不清楚設計不合理設計或使用材料有可能在施工中或。

39、電氣專業施工過程管理手冊電氣專業施工過程管理手冊第一章總包工程施工范圍一總承包工程施工范圍:完成施工圖紙中除了三方合同 甲方分包工程所列工程以外的各項施工內容.二三方施工合同:消防分包工程電梯安裝工程弱電及智能化分包工程三甲分包工程:通信配。

40、內部資料,機密房地產開發成本全過程精細化管理房地產開發成本全過程精細化管理Cost control in real estate projectPART.13PART.1前言在當今房地產行業中,競爭十分激烈,產品同質化傾向在當今房地產行業中。

41、22.2.181工程全過程四化管理22.2.182精裝修精裝修四化四化管理管理圖紙標準化圖紙標準化施工工廠化施工工廠化管理可視化管理可視化現場整潔化現場整潔化四化四化管理的核心推手集中加工管理的核心推手集中加工22.2.183集中加工本質目。

42、建筑工程施工特殊過程控制管理辦法建筑工程施工特殊過程控制管理辦法特殊過程是當生產和服務提供過程的輸出不能由后續的監視或測量加以驗證時,應對任何這樣的過程實施確認.一對特殊過程的識別1.基礎工程包括:1地基處理施工;2樁基礎施工;3基坑施工。

43、銷售過程管理要點銷售過程管理要點第 1 頁共 2 頁1 1 銷售人員的要求銷售人員的要求包括職業道德要求基本素質要求專業知識要求綜合素質要求服務規范要求.2 2 銷售環節的管理和監控銷售環節的管理和監控2.1 銷售現場的接待a 銷售現場應當。

44、房產品銷售過程管理規定房產品銷售過程管理規定試行試行1目的目的明確規范從客戶開拓客戶接待簽約至房產品交付準備前整個銷售作業過程的操作流程及管理要求.2適用范圍適用范圍集團各房地產開發項目從開盤至交付準備的銷售過程,包括房產品預售和房產品銷售。

45、房地產企業全過程成本管理房地產企業全過程成本管理1提 綱1 1 理念與方法理念與方法2 2 房地產開發項目成本構成房地產開發項目成本構成3 3 房地產開發項目責任成本管理房地產開發項目責任成本管理4 4 房地產開發各階段控制要點房地產開發各。

46、房地產開發成本全過程精細化管理房地產開發成本全過程精細化管理Cost control in real estate project4環顧一下我們的行業與環境環顧一下我們的行業與環境房地產企業房地產企業面生存環境面生存環境新政新政土地金融預售。

47、2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海量房地產資料免費下載 075583513598 QQ:69031789 2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海。

48、內部資料,機密房地產開發成本全過程精細化管理房地產開發成本全過程精細化管理Cost control in real estate projectPART.13PART.1前言在當今房地產行業中,競爭十分激烈,產品同質化傾向在當今房地產行業中。