1、貨量區裝修工程策劃 目錄 Contents 一工程概況 二管理目標策劃 三工程前置策劃 四工程實施策劃 五工程質量策劃 七工程交樓策劃 八需協調解決的問題 六工程成本策劃 目錄 Contents 一工程概況 以常平項目為例 1.1項目概況 。

2、貨量裝修工程策劃 模版 工程管理中心 2014年11月28日 貨量區裝修工程策劃 目彔 Contents 一工程概冴 二管理目標策劃 三工程前置策劃 四工程實施策劃 五工程質量策劃 七工程交樓策劃 八需協調解決的問題 六工程成本策劃 目彔 。

3、精裝修工程管理策劃與實施 講師:黎曉林 內部資料,禁止外傳 , 探討: 集團公司2013年1300億的戓略目標如何實現 身邊同事多從銷售目標角度分析如何實現目標,事實上如 何保質保量的完成批量精裝修工程的交付也將是一個重要課 題: 批量精裝。

4、貨量區精裝修 施工工序流程及驗收標準 工程管理中心 目錄 一濕作業沉箱與樓地面找平 二墻地磚鋪貼 三天花吊頂及石膏線 五涂料 四戶內門 六櫥柜及其它安裝 七木地板 八成品保護 施工工序總體原則 施工工序總體原則:先上后下先濕后干先內后外先粗。

5、1 從營銷運營角度看貨量組織 營銷中心 國內運營部 2015年11月 2 阮學儒 13928843521 3 目錄 第一部分 營銷運營工作概述 1 第二部分 貨量組織與業績達成 2 第三部分 讓貨量組織匹配業績達成 3 4 營銷運營是什么 。

6、1 江蘇區域貨量精裝修工程管控 碧桂園江蘇區域工程管理部 編制人:李海超 日期:2017年7月 2 目 錄 一江蘇區域工程概況 二區域貨量精裝修全過程管控 三總結 3 一江蘇區域工程概況 4 51個項目 土建 100個 標段 年底 超110。

7、1 貨量區精裝修 施工工序流程及驗收標準 工程管理中心 2 目錄 一濕作業沉箱與樓地面找平 二墻地磚鋪貼 三天花吊頂及石膏線 五涂料 四戶內門 六櫥柜及其它安裝 七木地板 八成品保護 3 施工工序總體原則 施工工序總體原則:先上后下先濕后干。

8、莞深區域運河頃目貨量區精裝修工 程策劃 運河項目部運河項目部 2017年年03月月01日日 01 03 02 目錄頁 PAGE OF CONTENT 頃目概況及組織架構 場地布置 進度策劃 04 質量策劃 05 安全文明施工及成品保護 06。

9、內部資料 嚴禁外傳 1 碧桂園裝修工程 造價成本管理 項目總培訓課程 第十二課 內部資料 嚴禁外傳 2 一裝修工程簡介 二碧桂園裝修工程造價體系簡介 三裝修工程成控審核需重點關注環節介紹 四裝修工程其他成控措施簡介 目錄 內部資料 嚴禁外傳。

10、項目總培訓課程第十課 項目精裝修實戰 項目總如何管理精裝修 精裝修房交付 統一大考 為何要做精裝修房 節能低碳綠色環保 銷售額利潤稅籌 6680800 12 1288 0.8 123 項目總經理日理萬機 我哪有那么多時間做質量管理 那是工程。

11、項目總培訓課程第十一課 項目貨量區裝修工程策劃 貨量區裝修工程策劃 目錄 Contents 一工程概況 二管理目標策劃 三工程前置策劃 四工程實施策劃 五工程質量策劃 七工程交樓策劃 八需協調解決的問題 六工程成本策劃 目錄 Content。

12、建材工程設計招標管理辦法建材工程設計招標管理辦法 第一章 總則 第一條 為鼓勵開展建材工程設計競爭,積極采用新技術,提高設計水平和投資效益,縮 短項目建設周期,降低工程造價,更好地完成工程設計任務,制定本辦法. 第二條 本辦法適用于建材大中。

13、站在站在 2121 世紀門前的沉思世紀門前的沉思 房地產策劃面臨的危機房地產策劃面臨的危機 當媒體熱炒策劃的時候,當房地產策劃師大行其道的時候,當房地 產營銷案例的書籍層出不窮研討會接連不斷的時候,我們應該留意的 反而是表層下面隱藏的危機 。

14、建設工程質量管理辦法建設工程質量管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條 為了加強對建設工程質量的監督管理,明確建設工程質量責任,保護建設工程各方的合法權 益,維護建筑市場秩序,制定本辦法. 第二條 凡在中華人民共和國境內進行建設工程活動。

15、房地產營銷策劃按實定位抓住賣點 申城樓市發展至今,對市場的營銷策劃已越來越顯重要.人要衣裝,佛 要金裝,樓盤也要包裝,樓盤的包裝策劃是樓盤取得銷售成功的重要環節. 但包裝要有適度,包裝的好差,其銷售結果也將大相徑庭. 目前許多房地產開發商因。

16、工程工作流程總表工程工作流程總表 公司總流程表公司總流程表 客戶服務部客戶服務部工作流程工作流程 七七樣資料送交樣資料送交客戶服客戶服 務部務部 客戶服務部客戶服務部接單并接單并 派單派單 交七樣資料到財務存檔并開交七樣資料到財務存檔并開 。

17、博大裝飾公司工程進度一覽表博大裝飾公司工程進度一覽表 客戶姓名: 電話: 工程地址: 合同工期: 項目名稱 日期進度 網格進度50 天 說明 現場交底,水電定位 月 日 月 日 天 主材測量,定主材 月 日 月 日 天 墻體拆改 月 日 月。

18、博大同途博大同途裝飾裝飾 工程部運營手冊工程部運營手冊 客戶姓名:客戶姓名: 合同編號:合同編號: 博大同途精品公司元月 目錄目錄 1.告客戶書 1 2.施工須知 3.施工流程 4.施工計劃時間表 5.施工現場基本規范 6.客戶授權施工責任。

19、房地產項目推貨量 目 錄 PART 1:推貨量的定義 PART 2:推貨量的分類 PART 3:推貨量制定遵循原則 PART 4:推貨量制定主要考慮因素 PART 5:推貨量的制定步驟 PART 6:推貨量制定案例分享 推貨量的定義 推貨量。

20、2011年8月 XXXX公司工程系統課件之裝飾裝修工程 地面工程 編制: 審核: 批準: 概述 地面:地面: 地面是房屋建筑底層地坪與樓層地坪的總稱,一般由于樓面與地面的構造基本相同,所以 常把樓面層也稱為地面.在建筑中主要有分隔空間保護結。

21、附錄B 裝飾裝修工程工程量清單 項目及計算規則 B.1 樓地面工程 B.1.1 整體面層.工程量清單項目設置及工程量計算規則,應按表B.1.1的規定執行. 表B.1.1 整體面層編碼:020101 項目編碼 項目名稱 項目特征 計量單位 工。

22、 裝飾裝修工程量清單項目及計算規則 B.1 樓地面工程 B.1.1 整體面層.工程量清單項目設置及工程量計算規則,應按表B.1.1的規定執行. 表B.1.1 整體面層編碼:020101 項目編碼 項目名稱 項目特征 計量單位 工程量計算規則。

23、貨量組織及業績達成解讀 營銷中心 國內運營部 2014年3月19日 國內運營部職能一 貨量組織二 業績達成的思考方法三 解決市場需求什么, 我們就能立即提供什么. 貨量組織 一國內運營部職能 定位 一國內運營部職能 運用計劃績效方案等手段。

24、裝修房項目裝修房項目 成品保護成品保護 課程大綱 一識圖辨意一識圖辨意 二精裝修成品保護的意義原則管理二精裝修成品保護的意義原則管理 三成品保護措施標準三成品保護措施標準 實用有效實用有效 人治的成品人治的成品 保護保護 四前田精裝修成品保。

25、裝修房項目裝修房項目 施工質量保證與驗收控制施工質量保證與驗收控制 萬科集團北京區域全裝修管理培訓課程系列萬科集團北京區域全裝修管理培訓課程系列 20082008年年1212月月 第2頁 組織組織 保障保障 制度制度 保障保障 措施措施 保。

26、裝修房項目裝修房項目 管理流程概述管理流程概述 第2頁 裝修房項目管理流程全景 主責部門 流程階段 工作方法 關鍵成果 第3頁 主責主責 部門部門 關鍵關鍵 成果成果 工作工作 方法方法 三大核心內容三大核心內容 課程目標課程目標 第4頁 。

27、第1頁 裝修房項目裝修房項目 成品保護成品保護 萬科集團北京區域全裝修管理培訓課程系列萬科集團北京區域全裝修管理培訓課程系列 20082008年年1212月月 第2頁 課程目標 組織完備 人員到位 措施完善 制度齊全 標準 要到位 三大核心。

28、 項目貨量區裝修工程策劃 工程管理中心 2019年2月 貨量區裝修工程策劃 目錄 Contents 一工程概冴 二管理目標策劃 三工程前置策劃 四工程實施策劃 五工程質量策劃 七工程交樓策劃 八需協調解決的問題 六工程成本策劃 目錄 Con。

29、大朗首座項目貨量區裝修 土建場地移交專項培訓 大朗首座項目部 2017年4月6日 2 本項目裝修工程特點 大朗售價最高項目 高素質的業主 挑剔的眼光 高要求的裝修品質 3 場地移交注意事項 03 土建場地移交范圍 01 場地移交標準 02 。

30、 萬達廣場萬達廣場 工程裝修項目要點培訓工程裝修項目要點培訓 為確保萬達廣場房屋及共用設施設 備的安全和正常的使用功能,明確 在步行街商鋪裝修技術審核管理 和驗收工作中的事項內容和標準, 特延伸制定此標準. 房屋結構隱蔽工程管理技術標準房屋。

31、內部資料 嚴禁外傳 1 碧桂園裝修工程 造價成本管理 項目總培訓課程 第十二課 內部資料 嚴禁外傳 2 一裝修工程簡介 二碧桂園裝修工程造價體系簡介 三裝修工程成控審核需重點關注環節介紹 四裝修工程其他成控措施簡介 目錄 內部資料 嚴禁外傳。

32、精裝修工程成本管理 內容目錄:內容目錄: 一廣州公司精裝修工程分判模式簡介;一廣州公司精裝修工程分判模式簡介; 二中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內精裝修成本簡介及對比二中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內精裝修成本簡介及對比 ; 三中海。

33、運營中心 2 目錄 目錄 Contents 目標策劃 第一部分 雙享策劃 報建策劃 第三部分 第二部分 前置策劃 第四部分 工程策劃 第五部分 質量策劃 第六部分 需集團解決的問題 第七部分 運營中心 3 目標策劃 第一部分 一項目基本情況。

34、裝修房項目裝修房項目 施工工序流程管理施工工序流程管理 第2頁 標準標準 工序工序 安排安排 工序工序 合理合理 穿插穿插 節點節點 質量質量 控制控制 三大核心內容 課程目標課程目標 第3頁 工序合理安排的意義 更好的 控制 合理的 工序。

35、1 傳播管理系列 策劃沙龍 第章如何制定推廣及推貨策略第章如何制定推廣及推貨策略 2 論推廣及推貨策略論推廣及推貨策略 釋義:推廣廣告傳播釋義:推廣廣告傳播 3 制定正確策略的前提,是思考制定正確策略的前提,是思考 4 制定策略的三大思考原。

36、商業項目招商策劃專題培訓 內部學習資料 報告提綱 第一部分:商業基本概念 第二部分:零售業態介紹 第三部分:商業發展規律 第四部分:商業地產策劃 第五部分:商業項目招商 一 商業基本概念 商業生意買賣 Business 廣義的商業:生意,指。

37、目目 錄錄 第一節 工程概況 . 3 一 編制依據 . 3 二 工程簡述 . 3 三 工程概況 . 3 第二節 工程質量總目標及目標分解 . 4 第三節 工程質量管理措施 . 5 一 質量管理體系及責任制 . 5 一 質量管理體系 . 5 。

38、萬科集團北京區域全裝修管理培訓課程系列萬科集團北京區域全裝修管理培訓課程系列第2頁三大核心內容三大核心內容第3頁工序合理安排的意義更好的更好的 控制控制合理的合理的工序流程工序流程更好的更好的 控制控制避免避免無效成本無效成本第4頁工序合理。

39、第一章:精裝修住宅交付前的內部預驗收管理第二章:精裝修住宅交付過程的設計投訴分析第三章:精裝修住宅的質量通病防范第四章:精裝修住宅的交付管理第五章:精裝修住宅的銷售投訴分析與管理第六章:精裝修住宅營銷中心及樣板房風險管理第七章:精裝住宅項目。

40、地產策劃基礎培訓關于策劃1策 劃方法策略計劃執行事 實分 析銷 售分析 策略 執行 創意 廣告學規劃學建筑學經濟學估價學測量學銷售學心理學一專多精多功能復合型有廣泛的興趣愛好或者廣泛的知識儲備很重要問題:房地產策劃是科學還是藝術科學科學藝術。

41、解讀龍湖體驗區景觀與精裝修設計管理1 龍湖的體驗式營銷1 售樓處和樣板房裝修設計管理流程一 體驗區景觀設計管理 2 售樓處和樣板房裝修設計階段性成果及管控要點4 體驗區景觀設計管理關鍵點分析目錄 二 樣板房裝修設計管理 3 體驗區裝修項目管。

42、裝修房項目裝修房項目 施工工序流程管理施工工序流程管理 xx集團北京區域全裝修管理培訓課程系列第2頁標準標準工序工序安排安排工序工序合理合理穿插穿插節點節點質量質量控制控制三大核心內容課程目標課程目標第3頁工序合理安排的意義更好的 控制合理。

43、1 20222102目 錄第一章 工程量清單計價介紹 第一節 工程計價的歷史沿革 第二節 工程量清單計價改革的必要性 第三節 工程量清單計價的基本知識 一清單規范簡介 二工程量清單定義 三分部分項工程量清單 四措施項目工程量清單 五其他項目。

44、1建筑裝飾裝修工程施工成本管建筑裝飾裝修工程施工成本管理理建筑裝飾施工組織與管理建筑裝飾施工組織與管理第第2 2版版知識目標知識目標掌握建筑裝飾裝修工程施工成本管理的任務與措施;掌握建筑裝飾裝修工程施工成本計劃的類型及編制方法;掌握建筑裝飾。

45、Click to edit Master title styleClick to edit Master subtitle style講 師 :王 孝 民 零售業之間的競爭不僅表現在商品品種商品質量商品價格和銷售服務上,而且還表現在信息傳播。