1、致: 由: 區域 部門分行 分行代碼: 日期: 一一手手項項目目獎獎金金申申請請表表 供供項項目目策策劃劃部部填填寫寫 CO09CO09 甲甲部部:項項目目數數據據 由由項項目目 策策劃劃部部填填寫寫 簽合同日期: 發展商名稱: 項目名稱。

2、致: 由: 區域 部門分行 分行代碼: 日期: 一一手手項項目目獎獎金金申申請請表表 供供項項目目策策劃劃部部填填寫寫 CO09CO09 甲甲部部:項項目目數數據據 由由項項目目 策策劃劃部部填填寫寫 簽合同日期: 發展商名稱: 項目名稱。

3、獎金計算及發放流程1. 流程目的:規范獎金計算及發放的管理.2. 流程適用范圍:適用于各一線地產公司.3. 術語與定義: 無4. 流程客戶:公司各級員工.5. 流程輸入與輸出: 輸入:績效考核結果獎金分配方案及應扣減的項目;輸出:獎金分配表。

4、關于項目開發工資獎懲關于項目開發工資獎懲 及項目完成后項目獎金的規定及項目完成后項目獎金的規定 時間就是金錢,質量就是生命時間就是金錢,質量就是生命 為了開發項目能夠優質高效地完成各項經濟技術指標,并把公司榮譽和利益與個人 的榮譽和利益緊密。

5、項目開發規模與工資項目獎金規定項目開發規模與工資項目獎金規定 一 項目開發總建筑面積分級與項目經理 副經理基本工資規定 項目獎金規定: 項目經理 項目副經 獎金 工 資 理工資 15 萬平方米15 萬平方米含 15 萬平方米 3500 32。

6、33,居各省市之首;其次是湖南省,占全部破產房企數量的9.33;安徽省江蘇省浙江省則并列第三,均占全部破產房企的7.58,上述5個省份的破產房企數量約占2021年內破產房企總量的一增.同時,從上圖中可以看出,目前發布破產文書的房企主要集中。

7、售樓部獎金分配管理制度售樓部獎金分配管理制度 第一章第一章 總總 則則 第 1 條為提高銷售人員的工作積極性,提升銷售服務質量, 促進銷售目標的順 現,特制定本制度. 第 2 條本制度不包括工資待遇和銷售提成.有關工資待遇及 福利根據公司的。

8、LOGO 有限責任公司有限責任公司 項目獎建議方案項目獎建議方案 二一二年二月十八日二一二年二月十八日 獎金分配方案獎金分配方案 獎金計算方案獎金計算方案 獎金發放時間獎金發放時間 其他事項其他事項 二二 三三 四四 五五 目目 錄錄 一一。

9、LOGO 新疆和瑞房地產開發有限公司新疆和瑞房地產開發有限公司 季度獎勵建議方案季度獎勵建議方案 二一五年四月一日二一五年四月一日 1 獎金分配方案獎金分配方案 獎金計算方案獎金計算方案 獎金發放時間獎金發放時間 其他事項其他事項 二二 三。

10、房地產項目公司獎金分配房地產項目公司獎金分配 康達信管理顧問有限公司康達信管理顧問有限公司 20072007年年7 7月月 2 聯系方式聯系方式 房地產項目總監 黃云 MOBIL:13501779440 EMAIL:manager 房地產高。

11、集團集團 20122012 年度房地產公司年終獎勵辦法年度房地產公司年終獎勵辦法 一制定本辦法的目的 為了充分調動各房地產公司經營管理團隊及其他員工的工作積極性,確保年度經營目標 及 各項管理目標的達成,確保集團長期發展規劃的落實,并優化現。

12、奧運向前沖現場活動獎品界定奧運向前沖現場活動獎品界定 一分組及規則: 1 男子 30 歲以下組 2 男子 30 歲以上組 3 女子 30 歲以下組 4 女子 30 歲以上組 5 團體賽6 男 6 女 6 詳細的比賽規則 二初賽: 1 每場 。

13、XXXX 房房地產地產集團獎金激勵管理方案集團獎金激勵管理方案 為全面統籌梳理公司獎金激勵體系,制定適合 XXX 地產集團發展需要的激勵管理制度, 激發員工的工作熱情,改善團隊合作氛圍,提高公司的運營效率和市場競爭力,保障股東收 益,創造更。

14、 地產開發有限公司地產開發有限公司 2010 年年終獎金分配方案草案 2011 年 1 月 13 日 目錄 一 前言 二 方案目的 三 XX 公司原年終獎發放制度分析 四 年終獎金分配思路 五 年終獎金分配原則 六 年終獎金核定方式 七 年。

15、 濱海欣泰商業街濱海欣泰商業街招商招商部部獎金提成分配方案獎金提成分配方案 1.0 1.0 目的目的 1.1 進一步明確公司激勵機制,牽引員工與公司同脈發展; 1.2 完善薪酬制度,為公司留住及吸引優秀人才; 1.3 充分調動業務部門員工的。

16、萬科企業獎金管理制度典范 員工出勤獎金辦法 一 二出勤獎金按點計算,每點 20 元,每月計分 30 點600 元凡本廠員工包 括契約工在廠工作每出勤 1 天給予 1 三 1.請假一天扣 7 點140 元 2.請假二天扣 14 點280 元 。

17、 利潤中心獎金分配表 單位: 營業所 年 月 年 月 明 細 金 額 備 注 本 季 凈 利 年 月份凈利 年 月份凈利 年 月份凈利 年 月份凈利 1彌補以前累計虧損 2本季可分配的凈利 3減:呆帳損失 4本利潤中心實際損益430 5本利。

18、 濱海欣泰商業街濱海欣泰商業街招商招商部部獎金提成分配方案獎金提成分配方案 1.0 1.0 目的目的 1.1 進一步明確公司激勵機制,牽引員工與公司同脈發展; 1.2 完善薪酬制度,為公司留住及吸引優秀人才; 1.3 充分調動業務部門員工的。

19、 連鎖企業績效獎金及提成管理制度連鎖企業績效獎金及提成管理制度 第一條 目的 本公司為激勵員工士氣并以提高營業績效為原則.于每年末會計年度終了時,可提列稅后盈余之一定 比例金額作為犒勞股東干部及員工一年來的努力與辛勞. 第二條 獎金金額應于。

20、 第 1 頁 共 3 頁 商業系統商業系統 2012015 5 年獎金池年獎金池 實施辦法實施辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條 為有效促進經營目標實現, 提升各責任主體能動性, 本著 凸顯正向激勵 兼顧結果與過程傾向一線原則,制定本辦。

21、 銷售部獎金及備用金分配明細表銷售部獎金及備用金分配明細表 年 月項目: 結算面積: m2 套數:套 結算銷售額: 本期銷售部可提取金額:按 計算 其中:置業顧問獎金,銷售經理團隊獎 預提; 部門備用金: 分配明細如下: 姓 名比例本月發。

22、招招標標申申請請表表 單據編號 項目名稱 招標項目概括 項目概況: 1.項目名稱: 2.項目位置: 3.擬招標分項工程等 技術要求: 合同估價: 造價控制指標: 付款方式: 計劃開工時間: 擬邀請投標單位 招招標標申申請請表表 宋小虎 1按。

23、區域公司區域公司 項目部獎金分配管理制度項目部獎金分配管理制度 一項目部獎金的標準一項目部獎金的標準 按項目銷售總額的 0.851.150.851.15計算. 項目代理傭金比例 項目代理傭金比例 項目部門獎金比例 項目部門獎金比例 2.0含。

24、區域公司區域公司 項目經理獎金分配管理規定項目經理獎金分配管理規定 一獎金分配標準一獎金分配標準 按項目銷售總額的 0.10.40.10.4計算. 項目代理傭金比例 項目代理傭金比例 項目經理獎金比例 項目經理獎金比例 1.1含以下 0.1。

25、區區域域公公司司 項項目目部部業業績績獎獎金金發發放放明明細細表表 項項目目部部 管管理理表表格格2626項項目目名名稱稱: 簽約時間2006年11月回款時間2006年12月 簽約金額22,110,320.00代理費比例1.80 結算銷售額。

26、區區域域公公司司 項項目目部部業業績績獎獎金金分分配配明明細細表表 項項目目部部 管管理理表表格格2525 編制部門:制表時間:單位:元 結算銷售額22,110,320.00提取比例0.085本期提取業績獎金總額18,793.77 個人業績。

27、區域公司區域公司 項目名稱項目名稱崗位架構及崗位設置崗位架構及崗位設置 項目部項目部 管理表格管理表格 2424 一一 崗位架構圖崗位架構圖以下為示范,應按項目實際崗位架構表示以下為示范,應按項目實際崗位架構表示 二二 崗位人員名單崗位人員。

28、門門店店員員工工績績效效獎獎金金核核算算表表 門門店店:考考核核月月份份: 部門柜組計劃銷售額實際銷售額銷售收入得分標準損耗率實際損耗率損耗得分 綜綜合合得得分分資資深深績績效效獎獎金金員員工工績績效效獎獎金金 生鮮部 干貨組1210831。

29、 地產開發有限公司2010年年終獎金分配方案草案 2011年1月13日 目錄1 前言2 方案目的3 XX公司原年終獎發放制度分析4 年終獎金分配思路5 年終獎金分配原則6 年終獎金核定方式7 年終獎金分配流程8 年終獎金派發后的跟蹤事項 1。

30、關于房地產項目考核與獎金分配方案一 現狀分析XXX 集團確立了以房地產為核心產業的企業戰略,但由于地產管控模式權限管理流程等管理手段初步確立,因此,項目的考核存在空白.二 解決思路一 對項目實施節點考核及年度考核,與項目總獎金及年度預提獎。