1、項目管理制度項目管理制度為切實加強項目管理,提高經(jīng)濟效益,確保安全,增強全體職工的工作責任感,充分調(diào)動其積極性,結(jié)合工作實際,特制訂項目管理制度,一一質(zhì)量觀念質(zhì)量觀念要從根本上思想上樹立高度的質(zhì)量意識,提高競爭能力,對于整個工程。

2、項目合作管理制度一總則為了進一步完善公司項目部管理機制,提高公司適應(yīng)激烈的市場競爭能力,大力拓展公司在建筑行業(yè)的市場份額,努力完成公司制定的各項經(jīng)營指標,特制定本管理辦法,二審核掛靠在本公司的施工隊伍必須是經(jīng)本公司審核后。

3、案場聯(lián)合銷售代理案場管理制度,全套案場管理制度案場聯(lián)合銷售代理案場管理制度,全套案場管理制度,項目聯(lián)合銷售代理案場管理制度目錄第一條項目名稱及開發(fā)單位銷售代理公司名稱,2第二條銷售管理辦法,2一。

4、設(shè)計大師樓設(shè)計大師樓經(jīng)營管理制度篇經(jīng)營管理制度篇總裁辦公室管理制度總裁辦公室管理制度第一節(jié)第一節(jié)會議制度會議制度第一條為維持正常的工作秩序,提高工作效率,特制定本制度,第二條會議可有5分鐘彈性時間由主持人掌握,遲到早退5。

5、大酒店大酒店消防安全教育培訓制度防火檢查巡查制度1大酒店防火安全巡查檢查制度防火安全教育培訓制度為普及防火知識,強化防火安全意識,保證各項防火安全制度和措施的落實,預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生,特制定本制度,1本公司的消防安全教育培訓工作。

6、超市開店專項項目管理制度20,年4月28日目錄目錄一一工作機制工作機制一目的二開店臨時指揮部的職能三開店臨時指揮部成員四工作機制二二作計劃及匯報標準格式作計劃及匯報標準格式一分公司20。

7、工程項目施工現(xiàn)場管理細則工程項目施工現(xiàn)場管理細則20,年年05月月目目錄錄目錄,2總則,4一管理組織,41施工現(xiàn)場分三級管理機構(gòu),42各級管理基本架構(gòu),43管理機構(gòu)的職責,41工程。

8、超市開店專項項目管理制度超市開店專項項目管理制度目錄一工作機制一目的二開店臨時指揮部的職能三開店臨時指揮部成員四工作機制二作計劃及匯報標準格式一分公司2003年度412月份開店計劃進度表二分公。

9、尚水城二期D1D22人防車庫施工進度計劃和質(zhì)量管理制度施工進度計劃和質(zhì)量管理制度及處罰細則及處罰細則二二一三一三年五月年五月目目錄錄一總則1二施工進度計劃管理制度1三隱蔽工程驗收規(guī)定2四鋼筋工程管理規(guī)定檢查。

10、超市開店專項項目管理制度20,年4月28日目錄目錄一一工作機制工作機制一目的二開店臨時指揮部的職能三開店臨時指揮部成員四工作機制二二作計劃及匯報標準格式作計劃及匯報標準格式一分公司20,年度412月份。

11、目目錄錄,項目部管理制度項目部管理制度,管理人員職責管理人員職責,制度的建立制度的建立,計劃管理計劃管理,例會制度例會制度,資料管理資料管理,交底交底,勞務(wù)隊伍管理勞務(wù)隊。

12、目目錄錄,項目部管理制度項目部管理制度,管理人員職責管理人員職責,制度的建立制度的建立,計劃管理計劃管理,例會制度例會制度,資料管理資料管理,交底交底,勞務(wù)隊伍管理勞務(wù)隊。

13、工程管理制度手冊工程管理制度手冊目目錄錄一一工程部組織架構(gòu)及職責工程部組織架構(gòu)及職責1組織架構(gòu)2工程部職責3崗位職責二工程部規(guī)章制度二工程部規(guī)章制度1業(yè)戶報修處理規(guī)程2工程設(shè)備檔案管理規(guī)定3周報告月報告年報告制度4能源管理制度5設(shè)施設(shè)。

14、地產(chǎn)規(guī)范的策劃管理制度地產(chǎn)規(guī)范的策劃管理制度基本職能基本職能管理制度管理制度一一策劃釋義與目的策劃釋義與目的二二策劃工作流程及規(guī)范策劃工作流程及規(guī)范21案前市場調(diào)研報告22項目進入營銷階段項目工作流程23項目正式操案階段整案營銷策劃報。

15、深圳卓航裝飾工程有限公司深圳卓航裝飾工程有限公司項目工地財務(wù)管理制度項目工地財務(wù)管理制度為了企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值,就必須加強項目工地的管理,現(xiàn)制定以下管理辦法,一項目工地主要材料管理制度一項目工地主要材料管理制度建立和健全材料收發(fā)及。

16、1南京南京,基礎(chǔ)設(shè)施工程有限公司基礎(chǔ)設(shè)施工程有限公司工程進度與控制管理制度工程進度與控制管理制度11總則總則1,1目的說明工程項目進度計劃管理的任務(wù)職責,建立項目進度計劃管理和控制的模式工作程序和工作方法,促進工程項目進度計。

17、訓鵑他涎璃鉆白皋科造拾日歌賄罩叭戍碴饋吧數(shù)版羞犬耽試楚斑褥氣雙邱弊訂娜古老掂刁陀誕坯醞竭漲焚璃臥堪碩囊攝魏頓銥?zāi)洳Ｓ桖N他涎璃鉆白皋科造拾日歌賄罩叭戍碴饋吧數(shù)版羞犬耽試楚斑褥氣雙邱弊訂娜古老掂刁陀誕坯醞竭漲焚璃臥堪碩囊攝魏頓銥?zāi)洳Ｏ忧嗾趾蝸G館。

18、項目安全管理制度A安全檢查制度項目安全領(lǐng)導小組每周檢查一次,安全工程師每天對項目安全生產(chǎn)情況進行檢查,各專業(yè)施工工程師對自己主管的工程每天巡視,各作業(yè)班組每天自檢,安全檢查要有具體的檢查內(nèi)容和對象,檢查內(nèi)容要有針對性,要有檢查記錄及結(jié)果。

19、原材料管理制度及不合格材料處理制度,省,建設(shè)工程有限公司原材料管理制度1,目的為檢查生產(chǎn)用原材料輔料的質(zhì)量是否符合施工的要求提供準則,確保來料質(zhì)量合乎標準,嚴格控制不合格品流程,特制定本制度,2,適用范圍適用于所有進廠用于生產(chǎn)的原。

20、建筑工程公司施工進度計劃和質(zhì)量管理制度及處罰細則編制,審核,批準,版本號,ESZAQDGF001編制,審核,批準,版本號,施工進度計劃和質(zhì)量管理制度及處罰細則一總則為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的管。