1、施工項目進度控制計劃一施工前進度控制1確定進度控制的工作內容和特點,控制方法和具體措施,進度目標實現的風險分析,以及還有哪些尚待解決的問題;2編制施工組織總進度計劃,對工程準備工作及各項任務做出時間上的安排;3編制工程進度計劃,重點考慮以下。

2、碧桂園在項目進度計劃的管理上,采用了分級計劃管理體系,即區域公司級項目總經理級項目職能部門三級管控模式.根據集團總體要求,由區域公司項目部集團派駐部門討論確定主項計劃專項計劃初稿,經審批后由項目部執行.編制主項計劃時,區分一般工作項與集團關。

3、碧桂園集團進度計劃管理辦法2016年版第一章 總則第一條 為明確項目計劃編制結果反饋計劃調整及計劃考核要求,提高項目計劃執行的準確性和嚴肅性,促進項目計劃管控效率的提升,特制定碧桂園集團進度計劃管理辦法2016年版,以下簡稱本辦法.第二章 。

4、 .1 1 1 1 工工工工程程程程進進進進度度度度計計計計劃劃劃劃報報報報審審審審表表表表 工程名稱: 編號:1 致:致: 監理單位監理單位 茲報驗 年 月 日至 年 月 日的: 工程總進度計劃. 工程月進度計劃. 附件: 1上期進度。

5、計劃項目.計劃編制期間,鄭德慶同志帶領相關部門多次研究并現場調度,市住建局與市發改委市財政局市自然資源和規劃局市城市管理局等相關部門和各區政府管委,多次就提報項目的可行性必要性及投資情況進行了充分研究論證.12月6日12月28日,李在武劉兆。

6、的兩條紅線提出了進一步的管理要求.抵押貸款兩條紅線融資三條紅線和土地集中土地供應重塑了整個行業模式.央行發布的經濟適用房租賃相關貸款不納入房地產貸款集中管理的通知,在政策意義上相對積極.可以預見,未來從傳統商品房開發轉型的開發企業數量將會增。

7、過程各個階段的活動.項目控制是項目管理者根據項目跟蹤提供的信息,對比原計劃 或既定目標 找出偏差分析原因研究糾偏對策,實施糾偏措施的全過程.工程總承包項目實施過程控制主要包括綜合變更控制范圍變更控制質量控制風險控制費用控制和進度控制等內容。

8、致 年月年月日 施工進度調整計劃報審表施工進度調整計劃報審表 GD220217GD220217 單位子單位工程名稱 項目監理機構: 茲上報日至 工程施工總年季月進度計劃,請予以審查和批準. 附件: 1上期進度計劃完成情況分部分項工程工程量及。

9、項目進度計劃管理 專題討論 黎永斌黎永斌 2010年年7月月 房地產企業項目進度計劃理發展歷程 1 房地產企業項目進度計劃管理業務流程房地產企業項目進度計劃管理業務流程 2 房地產企業項目進度計劃管理重點房地產企業項目進度計劃管理重點 3 。

10、2013.9 第五章 工程施工進度計劃 第五章第五章 工程施工進度計劃工程施工進度計劃 2013.9 一一 施工進度計劃概述施工進度計劃概述 三三 網絡計劃技術網絡計劃技術 二二 施工進度計劃編制理論施工進度計劃編制理論 四 網絡圖計算網絡。

11、工工作作計計劃劃表表日期:11月28日姓名:部門:第1周第2周 工作任 務 任務分解 計劃 天數 實際 天數 任務 狀態 計劃開始 時間 計劃結束 時間 實際開始 日期 實際完成 日期 完成情況11月4日11月5日 11月6日 11月7日 。

12、標識號任務名稱工期開始時間完成時間 1 I臨時設施辦公區生活區施工現場布 置 界面交接 I臨時設施辦公區生活區施工現場布 置 界面交接 45 工作日45 工作日2016年4月15日2016年4月15日2016年5月29日2016年5月29日。

13、項項目目推推行行計計劃劃表表 訂訂 單單 基基 本本 資資 料料 物料編碼:020600001技術要求:1. 材料為鋁板,不銹鋼板,SPCC制作.2.表面噴涂RAL7035桔紋,顏色同我方ET所有機柜顏色一致.3.初步設計圖紙客戶提供.4。

14、 施工進度計劃編制施工進度計劃編制 主講:唐杰 學習目標學習目標 1敘述施工進度計劃編制的原則依據作用; 2了解施工進度計劃的表示方法; 3分析流水作業的組織形式及流水施工的主要參數; 4知道施工進度圖的格式特點并學會編制; 5根據流水施工。

15、標識 號 內 容工期開始時間完成時間 1錦祥花園二期施工總進度計劃812 d812 d2017年10月29日2017年10月29日2020年1月18日2020年1月18日 2一地塊進度計劃一地塊進度計劃797 d797 d2017年10月2。

16、 第一章第一章 施工進度計劃及保證措施施工進度計劃及保證措施 第一節第一節 施工工序部署施工工序部署 一保證裝修工程在施工過程中做到有組織有部署,使工程 施工自始自終的有條不紊進行. 二專門組建項目經理部,負責本工程的技術質量進度控 制材料。

17、第七章 工期進度安排及確保工期的技術組織措施 第一節 工期進度計劃及保證措施 一進度計劃的實施 1.工期:滿足甲方的總體工期計劃要求. 二工期保證措施 1.收到中標通知后,按業主指定的開工時間,公司立即組織人員做好施工 準備,確保生產順利進。

18、房管所建新街住宅樓安裝工程施工進度計劃圖房管所建新街住宅樓安裝工程施工進度計劃圖 序 號 日 期 分項 工程名稱 二 OO 三年 二 OO 四年 十 一 月 十 二 月 元 月 二 月 三 月 四 月 五 月 5 10 15 20 25 3。

19、施工進度月計劃表施工進度月計劃表 工程名稱: 序序 號號 檢驗批工程檢驗批工程 施施 工工 進進 度度 計計 劃劃 月份月份 月份月份 2626 2727 2828 2929 3030 3131 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 。

20、施工進度周計劃表施工進度周計劃表 工程名稱: 序序 號號 檢驗批工程檢驗批工程 施施 工工 進進 度度 計計 劃劃 20032003 年年 月月 日日20032003 年年 月月 日日 星期三星期三 星期四星期四 星期五星期五 星期六星期六。

21、 項目總進度計劃控制表項目總進度計劃控制表 編號:TFHGCLC005BD002 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 1 頁 項目總進度計劃控制表 年 月 日 序 號 工序及分項工程 時間 年 備注 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 。

22、年月度進度計劃的編制監理工作流程年月度進度計劃的編制監理工作流程 同意 符合 不同意 不符合 不符合 符合 研究批準的施工進度計 劃成長周期的生產計劃 項目分析 列出各項目計劃施工的 工程量工作量用工人 數工作時間 延期事件 是否連續 編制。

23、施工總進度計劃的編制監理工作程序圖施工總進度計劃的編制監理工作程序圖 不同意 無 修改必要 無 有 同意 修改必要 熟悉合同圖紙說明等 調查現場條件當地技術經濟資料 進行項目分解 計算工程量 作出基本設想劃分人力施工方 法施工機械安排 進行。

24、 項目進度計劃編寫指引項目進度計劃編寫指引 1 1目的目的 1.1 現代企業,特別是房地產開發企業的競爭更多地表現出了速度的競爭. 1.2 為加強開發項目的進度管理,確保開發項目能在計劃時間內完成開發任務,減 少資金成本和投資風險,加快去化。

25、1 設計計劃模塊 序號工作內容設計完成時間備注 一總圖規劃設計階段 1 資料準備拿地后 10 天 2 概念規劃設計拿地后 30 天 3 修建性詳細規劃五圖一書拿地后 60 天 二方案設計階段 4 建筑方案設計拿地后 90 天 5 基礎方案拿。

26、 銷售進度計劃銷售進度計劃 時 間 銷售率 銷售面積 平方米 銷 售 金 額 元 備 注 五月份 熱銷期 60約 277 套 14,263.2 113,266,833. 6 五 月 恰 逢 黃 金 周,開盤當月屬 熱銷期. 六月份 次銷期 。

27、內部資料 嚴禁外傳 1 內部資料 嚴禁外傳 華南區域進度計劃體系管理 辦法解析 運營管理部 二0一四年五月十三日 內部資料 嚴禁外傳 2 計劃體系 計劃的編制及調整 計劃的執行及監控 計劃的考核 CONTENTS 目彔 內部資料 嚴禁外傳 。

28、1 雨潤地產華南區域雨潤地產華南區域進度進度計劃計劃體系管理辦法體系管理辦法 2012014 4 版版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項目計劃編制執行反饋調整及考核要求,提高項目進 度計劃的準確性和嚴肅性,促進項目開發效率的提。

29、1 xxxxxx 集團進度計劃管理辦法集團進度計劃管理辦法 2012016 6 年版年版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項目計劃編制計劃編制結果反饋結果反饋計劃調整計劃調整及計劃考核計劃考核要求, 提高項目計劃執行的準確性準確。

30、1 設計計劃模塊 序號工作內容設計完成時間備注 一總圖規劃設計階段 1 資料準備拿地后 10 天 2 概念規劃設計拿地后 30 天 3 修建性詳細規劃五圖一書拿地后 60 天 二方案設計階段 4 建筑方案設計拿地后 90 天 5 基礎方案拿。

31、124 xxxx 地產地產集團集團進度計劃管理辦法進度計劃管理辦法 20202 20 0 年版年版 第一章 總則 第一條 為明確項目計劃編制調整及考核要求,提高項目計劃 執行的準確性和嚴肅性,同時根據同發展階段的需求,以考核與激勵 并舉的方。

32、123 附件 1: 內部內部 碧桂園集團進度計劃管理辦法 2019 年版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項目計劃編制調整及考核要求,提高項目計劃 執行的準確性和嚴肅性,同時根據集團不同發展階段的需求,以排名 與激勵并舉的方式促。

33、123 附件 1: 內部內部 碧桂園集團進度計劃管理辦法 2019 年版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項目計劃編制調整及考核要求,提高項目計劃 執行的準確性和嚴肅性,同時根據集團不同發展階段的需求,以排名 與激勵并舉的方式促。

34、1 設計計劃模塊 序號工作內容設計完成時間備注 一總圖規劃設計階段 1 資料準備拿地后 10 天 2 概念規劃設計拿地后 30 天 3 修建性詳細規劃五圖一書拿地后 60 天 二方案設計階段 4 建筑方案設計拿地后 90 天 5 基礎方案拿。

35、 1 12 碧桂園碧桂園江中區域江中區域進度進度計劃管理辦法計劃管理辦法 2012016 6 年版年版 第一章第一章 目的目的 第一條第一條 為加強區域計劃管控, 落實集團進度計劃管理辦法 2016 年版 ,通過前期策劃管理和開工前標準動作。

36、福福建建中中亭亭鞋鞋業業廣廣場場 工工作作進進度度計計劃劃表表 時間工作內容工作要求配合部門事項責任人備注 。

37、 項項目目 總總進進度度計計劃劃標標準準模模板板橫橫道道圖圖 公司蓋章:單體工程名稱:結構類型:框架 總建筑面積m2:開工日期: 序號工工作作任任務務名名稱稱 時間安排2013年進度計劃 開始時間完成時間 持續時間天 1月2月3月4月5月6。

38、圖72 工程項目計劃工作流程項目定義基礎資料調查工程項目結構分析總工期計劃實施方案網絡計劃勞動力使用計劃資源使用計劃其它費用預算資源曲線勞動力曲線成本計劃支付計劃收款計劃資金計劃符合目標報告分解落實調整或優化不是組織結構設置邊界條件財務目標。

39、123 碧桂園集團進度計劃管理辦法 2019 年版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項目計劃編制調整及考核要求,提高項目計劃執行的準確性和嚴肅性,同時根據集團不同發展階段的需求,以排名與激勵并舉的方式促進各項目計劃管控效率的提升。

40、集團項目進度計劃關鍵節點管理辦法集團項目進度計劃關鍵節點管理辦法 1 1目的目的 實現集團和區域公司對項目進度計劃的分層管理; 明確進度計劃管理和控制的重點,在集團內統一計劃達成情況的評判標準 2 2適用范圍適用范圍 本辦法適用于集團對各區。

41、多多 項項 目目 管管 理理 的的 工工 程程 計計 劃劃 管管 理理 體體 系系 圖圖名名稱稱計計劃劃等等級級計計劃劃級級次次一一級級計計劃劃二二級級計計劃劃三三級級計計劃劃四四級級計計劃劃五五級級計計劃劃進度計劃名稱計劃編制責任人公司計。

42、工程進度計劃管理流程1.目的確保項目工程總體進度和關鍵節點在滿足質量標準和 投資控制目標的前提下達到項目進度計劃的要求.2.適用范圍適用于公司項目從監理和總包招標完成至竣工驗收及 物業交付期間的工程進度管理和控制.3.術語和定義項目工程進度。

43、XXXX公公司司XXXX項項目目XXXX期期XXXX組組團團進進度度計計劃劃偏偏差差控控制制表表V1.0V1.0版版20XX20XX年年XXXX月月XXXX日日地區項目分期組團管控層級全景計劃項全景計劃時間重慶科園路 11集團基礎開工201。

44、個人收集整理文檔勿用做商業用途1 1 公路月工程進度計劃表施管表 02 承包單位:合同段:編號:工程名稱單 位數 量工作量元備注附件1施工進度圖表;2編制說明工程經理:簽名:年月日監理工程師:簽名:年月日裝訂線 。

45、過街橫溝春節20天水穩層20天鋪瀝青8天綜合管溝 90天三通一平場地臨建 55天路基工程 30天道牙平石安裝 25天人行道磚 60天人行道路基 61天有條件,后 施工準備污水管溝 100天續施工 48天 測量放線人行道墊層 29天圖號附圖四。

46、一編制說明本進度計劃依據合同條款本標段總體和二一二年度施工進度計劃,結合工程現場環境氣候條件主要材料設備的供應計劃以及我公司施工人員素質設備能力和上年已完工程量的基礎上進行編制.二本月施工計劃安排:1工作量計劃三月計劃完成工作量1931.0。