1、項(xiàng)目經(jīng)理部承諾書(shū)本人作為工程的項(xiàng)目經(jīng)理部成員,負(fù)責(zé)本工程的全面施工管理,根據(jù)公司的要求,對(duì)本項(xiàng)目的預(yù)算材料施工安全進(jìn)度質(zhì)量財(cái)務(wù)工程資料結(jié)算及保修服務(wù)進(jìn)行全面的控制,對(duì)該項(xiàng)目實(shí)行管理責(zé)任,向公司作如下承諾,1本人保證無(wú)條件服從公司的統(tǒng)一安。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部承諾書(shū)本人作為工程的項(xiàng)目經(jīng)理部成員,負(fù)責(zé)本工程的全面施工管理,根據(jù)公司的要求,對(duì)本項(xiàng)目的預(yù)算材料施工安全進(jìn)度質(zhì)量財(cái)務(wù)工程資料結(jié)算及保修服務(wù)進(jìn)行全面的控制,對(duì)該項(xiàng)目實(shí)行管理責(zé)任,向公司作如下承諾,1本人保證無(wú)條件服從公司的統(tǒng)一安。

3、3,2項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)3,2,1項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)湘建建201557號(hào)湖南省建設(shè)工程施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備管理辦法湘建建201557號(hào)的要求,將項(xiàng)目經(jīng)理部基本組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一設(shè)置為項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目書(shū)記項(xiàng)目副經(jīng)理。

4、現(xiàn)樓樣板間銷(xiāo)售臺(tái)帳現(xiàn)樓樣板間銷(xiāo)售臺(tái)帳項(xiàng)目期項(xiàng)目期合同非合同1某樣板間23說(shuō)明,有結(jié)算合同按結(jié)算值,無(wú)結(jié)算合同包死合同按合同值,無(wú)合同按發(fā)生值,折舊費(fèi)計(jì)劃成本的40考慮銷(xiāo)售價(jià)格不低于計(jì)劃成本的60本表按發(fā)生當(dāng)月進(jìn)行報(bào)表,銷(xiāo)。

5、附件,變更后變更前姓名專(zhuān)業(yè)分工職位資格證書(shū)號(hào)本人簽名日期,年月日變更人員資格證明施工單位蓋章,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽章,項(xiàng)目經(jīng)理部人員變更通知書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理部人員變更通知書(shū)單位子單。

6、致,附件,姓名專(zhuān)業(yè)分工職位資格證書(shū)號(hào)本人簽名日期,年月日0施工單位蓋章,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽章,項(xiàng)目經(jīng)理部人員設(shè)置通知書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理部人員設(shè)置通知書(shū)GD220115GD220115單位子單位工程名稱(chēng)業(yè)主監(jiān)理現(xiàn)將本工程。

7、武漢市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司程序文件項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序編號(hào),WHVKQP0604版號(hào)修改狀態(tài),A0生效日期,第1頁(yè)共3頁(yè)11目的目的本程序用以規(guī)范公司項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立與撤消,22適用范圍適用范圍本程序適。

8、現(xiàn)現(xiàn)樓樓樣樣板板間間銷(xiāo)銷(xiāo)售售臺(tái)臺(tái)帳帳項(xiàng)項(xiàng)目目期期序號(hào)費(fèi)用明細(xì)計(jì)劃成本元已發(fā)生費(fèi)用合計(jì)銷(xiāo)售價(jià)格元折舊元目標(biāo)成本元合同非合同合計(jì)1某樣板間23說(shuō)明,有結(jié)算合同按結(jié)算值,無(wú)結(jié)算合同包死合同按合同值,無(wú)合同按發(fā)生值,折舊費(fèi)。

9、北京某建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理手冊(cè)北京某建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理手冊(cè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介北京某某建設(shè)有限公司第二十八項(xiàng)目經(jīng)理部,成立于一九九九年三月,先后承建了建設(shè)部乙改2樓工程建筑面積23000平方米草橋二期工程建筑面積90000平。

10、本資料授權(quán)三個(gè)皮匠文庫(kù)獨(dú)家收錄三個(gè)皮匠文庫(kù)報(bào)告與方案分享平臺(tái)高端文案策劃服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度匯編二二00一二年三月一二年三月總總目目錄錄本資料授權(quán)三個(gè)皮匠文庫(kù)獨(dú)家收錄三個(gè)皮匠文庫(kù)報(bào)告與方案分享平臺(tái)高端文案策劃服。

11、I項(xiàng)目縐理部,15項(xiàng)目部人員任職審批表16分部及部門(mén)會(huì)簽單17部門(mén)職責(zé)分配表18會(huì)議簽到表19職務(wù)說(shuō)明書(shū)一20職務(wù)說(shuō)明書(shū)二21工作內(nèi)容說(shuō)明書(shū)22職務(wù)調(diào)整說(shuō)明書(shū)23職位說(shuō)明書(shū)24綜合工作情況表2。

12、項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度河北河北,建設(shè)工程有限公司建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部二二O一三年八月一三年八月目目錄錄1項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度2項(xiàng)目技術(shù)管理辦法3項(xiàng)目質(zhì)量管理制度4項(xiàng)目安。

13、湖南創(chuàng)高建設(shè)有限公司企企業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)B0CGJSGLB10項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度發(fā)布日期,20,年12月12日實(shí)施日期,20,年12月12日項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度。

14、項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度匯編北京萬(wàn)興建筑集團(tuán)有限公司一分公司北京萬(wàn)興建筑集團(tuán)有限公司一分公司總總目目錄錄一項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制度二項(xiàng)目部生產(chǎn)部門(mén)管理制度三項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)管理制度四項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部門(mén)管理制度分分目目。

15、中鐵建設(shè)工程二十八項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度手冊(cè)中鐵建設(shè)工程二十八項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度手冊(cè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介北京中鐵建設(shè)有限公司第二十八項(xiàng)目經(jīng)理部,成立于一九九九年三月,先后承建了建設(shè)部乙改2樓工程建筑面積23000平方米草橋二期工程建筑面積。

16、第一章第一章總則總則1,1說(shuō)說(shuō)明明為全面高效地履行施工合同,規(guī)范施工項(xiàng)目管理和生產(chǎn)要素市場(chǎng)行為,提高項(xiàng)目效益,促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化規(guī)范化,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及建設(shè)公司五年發(fā)展規(guī)劃的需要,特制定本實(shí)施手冊(cè),本手冊(cè)依據(jù)GBT503262001。

17、QBQB馬鞍山中機(jī)誠(chéng)建建筑工程有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)馬鞍山中機(jī)誠(chéng)建建筑工程有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)CJCJQB02QB0220132013項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)馬鞍山中。

18、項(xiàng)目經(jīng)理部管理程序概述一項(xiàng)目經(jīng)理部崗位描述1,1工程部部門(mén)描述總經(jīng)理工程項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人材料管理員安全員質(zhì)檢員工程出納工長(zhǎng)部門(mén)本職,工程施工的組織與管理,主要職能,貫徹執(zhí)行國(guó)家及工程所在地的有關(guān)法律法規(guī)和政策,遵守工程規(guī)定使用。

19、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部工作手冊(cè)編制人,審核人,審批人,項(xiàng)目經(jīng)理部,年,月,日編制依據(jù)編制依據(jù),建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范,設(shè)計(jì)研究院三標(biāo)體系文件,中華人民共和國(guó)建筑法,中華人民共和。

20、目錄目錄一工程概述,2二場(chǎng)地情況,21總體規(guī)劃,22管線布置規(guī)劃,33供水規(guī)劃,44生產(chǎn)用電,45梁場(chǎng)材料組織計(jì)劃,5三施工方法,51預(yù)制場(chǎng)布置,52場(chǎng)地處理,53制梁臺(tái)座制作,64存梁臺(tái)座制作,85制存梁臺(tái)座防不均勻沉降措施,97龍門(mén)吊。

21、第第1頁(yè)頁(yè)共共4頁(yè)頁(yè)規(guī)章制度規(guī)章制度,工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查制度工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查制度單位單位,部門(mén)部門(mén),日期,日期,年年月月日日第2頁(yè)共4頁(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查制度工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查制度一貫徹安全第一預(yù)防為主。

22、工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查制度工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查制度一貫徹安全第一預(yù)防為主的方針,安全生產(chǎn)實(shí)行專(zhuān)管及群管相結(jié)合的方針,二檢查的內(nèi)容是查兩標(biāo)貫徹,查思想教育,查組織,查紀(jì)律嚴(yán)明,查制度完整,查措施落實(shí),查隱患排除,對(duì)查出的問(wèn)題要有文字記載并及。

23、天津港保稅區(qū)生活區(qū)二期項(xiàng)目B051區(qū)住宅項(xiàng)目消防專(zhuān)項(xiàng)方案編制,審核,中鐵建工集團(tuán)有限公司2010年08月目目錄錄一工程概況一工程概況,2二消防安全目標(biāo)二消防安全目標(biāo),2三滅火組織預(yù)案三滅火組織預(yù)案,23,1成立滅火領(lǐng)導(dǎo)小組,23,2。

24、中鐵局集團(tuán)貴陽(yáng)山語(yǔ)城項(xiàng)目經(jīng)理部地上腳手架施工方案目錄,編制依據(jù),主要規(guī)范規(guī)程,主要施工標(biāo)準(zhǔn),有關(guān)法規(guī),工程概況,腳手架體系選擇腳手架施工,腳手架設(shè)計(jì),搭設(shè)要求,落地架及。

25、中騰建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量績(jī)效考核辦法二0一六年八月第一章總則第一條為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理體系,提高管理水平,客觀公正準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)態(tài)度,幫助員工改善工作,提高業(yè)績(jī),最終實(shí)現(xiàn)公司與員工共。

26、項(xiàng)目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理公司總部項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理安全文明科總務(wù)處物質(zhì)設(shè)備科工地試驗(yàn)室工程質(zhì)檢科施工技術(shù)科財(cái)務(wù)科下屬施工隊(duì)。

27、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)圖項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作,側(cè)重協(xié)調(diào)外部關(guān)系,指揮生產(chǎn),成本控制,負(fù)責(zé)辦公室技術(shù)負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目付經(jīng)理,協(xié)助經(jīng)理側(cè)重抓施工進(jìn)度安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)協(xié)助經(jīng)理工作,側(cè)重抓技術(shù)和質(zhì)檢工作,負(fù)責(zé)技術(shù)部和質(zhì)檢部。

28、企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案1編制目的為了防止施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全事故發(fā)生,完善應(yīng)急工作機(jī)制,在工程項(xiàng)目發(fā)生事故狀態(tài)下,迅速有序地開(kāi)展事故的應(yīng)急救援工作,搶救傷員,減少事故損失,制定本預(yù)案,2危險(xiǎn)性分析危險(xiǎn)源情況根據(jù)從事工程。

29、公路某標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部工程部規(guī)章制度第一章總則第一條為適應(yīng)項(xiàng)目管理體制改革推行公司工程處達(dá)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則,加速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化和制度化,制定本辦法,第二條本辦法適用于公司項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作,第三條施工技術(shù)。

30、工程經(jīng)理部崗位職責(zé)包括各部室和各崗位共計(jì)44個(gè),集團(tuán)第六工程有限公司目錄1,工程經(jīng)理部職責(zé)范圍2,工程經(jīng)理部綜合辦公室職責(zé)范圍3,工程經(jīng)理部工程管理部職責(zé)范圍4,工程經(jīng)理部安質(zhì)環(huán)保部職責(zé)范圍5,工程經(jīng)理部實(shí)驗(yàn)室職責(zé)范圍6,工程經(jīng)理部機(jī)。

31、工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理辦法1總則為加強(qiáng)和有效的對(duì)工程項(xiàng)目的管理,進(jìn)而提高工作效率,提高生產(chǎn)率,取得較高的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法,2項(xiàng)目經(jīng)理部的組建及人員構(gòu)成21項(xiàng)目經(jīng)理部的組建項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員組成由公司總經(jīng)理副總經(jīng)理及工程部長(zhǎng)根據(jù)工程內(nèi)容和復(fù)。

32、二公司赤喀項(xiàng)目經(jīng)理部管理交底,集團(tuán)第二工程有限公司2016年8月14日目錄施工生產(chǎn)5一工程技術(shù)管理交底51,1工程簡(jiǎn)述51,2合同造價(jià)61,3合同工期61,4項(xiàng)目工期目標(biāo)及重難點(diǎn)工程61,5施工技術(shù)管理7二技術(shù)創(chuàng)新管理交。

33、實(shí)施工程項(xiàng)目經(jīng)理部目錄安31,組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限6311,安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)和安全目標(biāo)管理含和上級(jí)企業(yè)簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之間簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)安全管理目標(biāo)考核評(píng)分辦法和考核表8312T,工程項(xiàng)目部管理人員的名冊(cè)附上崗證的。

34、客戶需求分析現(xiàn)場(chǎng)勘察紀(jì)要技術(shù)方案設(shè)計(jì)技術(shù)方案會(huì)審合同簽訂施工組織方案設(shè)計(jì)制定工程進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)品部準(zhǔn)備材料設(shè)備施工機(jī)具準(zhǔn)備檢查開(kāi)工通知工料機(jī)進(jìn)場(chǎng)按工序施工檢查工程變更申請(qǐng)上步工序驗(yàn)測(cè)下步工序準(zhǔn)備工程質(zhì)量控制工程成本控制工程進(jìn)度控制系統(tǒng)集成調(diào)試預(yù)。

35、附錄C項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理用表表C1安全管理收發(fā)文件目錄表C2工程項(xiàng)目開(kāi)工安全生產(chǎn)條件自查表表C3分部分項(xiàng)工程開(kāi)工安全生產(chǎn)條件自查表表C4安全法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)清單表C5安全會(huì)議簽到表表C6安全會(huì)議記錄表表C7三級(jí)安全教育卡表C8安全教育培訓(xùn)登。

36、省道,西段工程施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理資料檔案制度用表目錄第一冊(cè)安全管理文件安全管理收發(fā)文件安全管理法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)清單含附件項(xiàng)目部安全管理制度匯編安全操作規(guī)程匯編第二冊(cè)安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)各部門(mén)和施工隊(duì)班組安全生產(chǎn)分解目標(biāo)總體年。

37、隧道及地面道路工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備管理辦法編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),有限公司,隧道及地面道路工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備管理辦法為了確保工。