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項(xiàng)目經(jīng)理部管理

北京某建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理手冊(cè)北京某建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理手冊(cè) 項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介 北京某某建設(shè)有限公司第二十八項(xiàng)目經(jīng)理部, 成立于一九九九年三月, 先后承建了建設(shè)部乙改 2樓工程建筑面積23000平方米 草橋二期工程建筑面積90000平,

項(xiàng)目經(jīng)理部管理Tag內(nèi)容描述:

1、項(xiàng)目經(jīng)理部安全文明費(fèi)資金使用計(jì)劃項(xiàng)目名稱: 年 月 日 類別安全防護(hù)及文明施工項(xiàng)目名稱具體要求實(shí)施階段實(shí)施部門計(jì)劃金額萬(wàn)元臨時(shí)設(shè)施施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電配電箱開關(guān)箱1 按三級(jí)配電要求,配備總配電箱分配電箱開關(guān)箱三類標(biāo)準(zhǔn)電箱,開關(guān)箱應(yīng)符合一機(jī)一箱一。

2、3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)湘建建201557號(hào)湖南省建設(shè)工程施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備管理辦法湘建建201557號(hào)的要求,將項(xiàng)目經(jīng)理部基本組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一設(shè)置為項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目書記項(xiàng)目副經(jīng)理。

3、湖南建工集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目活動(dòng)房施工驗(yàn)收記錄工程名稱使用單位建筑面積建設(shè)單位安裝單位層數(shù)監(jiān)理單位項(xiàng)目檢查結(jié)果檢查情況驗(yàn)收意見主控項(xiàng)目1構(gòu)件應(yīng)具備出廠合格證2鋼構(gòu)件的焊接部位無脫焊3鋼構(gòu)件無明顯變形損壞和嚴(yán)重銹蝕4基礎(chǔ)的混凝土砂漿強(qiáng)度應(yīng)符。

4、現(xiàn)樓樣板間銷售臺(tái)帳現(xiàn)樓樣板間銷售臺(tái)帳 項(xiàng)目期項(xiàng)目期 合同非合同 1某樣板間 2 3 說明:有結(jié)算合同按結(jié)算值,無結(jié)算合同包死合同按合同值,無合同按發(fā)生值. 折舊費(fèi)計(jì)劃成本的40考慮 銷售價(jià)格不低于計(jì)劃成本的60 本表按發(fā)生當(dāng)月進(jìn)行報(bào)表. 銷。

5、附件: 0 變 更 后 變 更 前 姓 名專業(yè)分工職 位資格證書號(hào)本人簽名 日 期:年 月 日 變更人員資格證明 施工單位蓋章: 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽章: 項(xiàng)目經(jīng)理部人員變更通知書項(xiàng)目經(jīng)理部人員變更通知書 GD220116GD220116 單位子單。

6、致: 附 件: 姓 名專業(yè)分工職 位資格證書號(hào)本人簽名 日 期: 年 月 日 0 施工單位蓋章: 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽章: 項(xiàng)目經(jīng)理部人員設(shè)置通知書項(xiàng)目經(jīng)理部人員設(shè)置通知書 GD220115GD220115 單位子單位工程名稱 業(yè)主監(jiān)理現(xiàn)將本工 程。

7、武漢市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司程序文件 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 編號(hào):WHVKQP0604 版號(hào)修改狀態(tài):A0 生效日期: 第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 1 1 目的目的 本程序用以規(guī)范公司項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立與撤消. 2 2 適用范圍適用范圍 本程序適。

8、現(xiàn)現(xiàn)樓樓樣樣板板間間銷銷售售臺(tái)臺(tái)帳帳 項(xiàng)項(xiàng)目目期期 序號(hào)費(fèi)用明細(xì)計(jì)劃成本元 已發(fā)生費(fèi)用 合計(jì) 銷售價(jià)格元折舊元 目標(biāo)成本元 合同非合同 合計(jì) 1某樣板間 2 3 說明:有結(jié)算合同按結(jié)算值,無結(jié)算合同包死合同按合同值,無合同按發(fā)生值. 折舊費(fèi)。

9、 項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部班班組組長(zhǎng)長(zhǎng)安安全全目目標(biāo)標(biāo)考考核核表表 安254 工程名稱: 班組長(zhǎng)姓名: 職務(wù): 類別 日期月 123456789101112 項(xiàng)目 遵章守紀(jì) 10分 是否嚴(yán)格遵守項(xiàng)目各 項(xiàng)安全規(guī)章制度領(lǐng)導(dǎo) 本班組作業(yè) 安全操作 。

10、 項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部管管理理人人員員安安全全目目標(biāo)標(biāo)考考核核表表 安252 工程名稱: 管理人員姓名: 職務(wù): 類別 日期月 123456789101112 項(xiàng)目 設(shè)施安技 措施 10分 是否按施工組織設(shè)計(jì) 中的分部分項(xiàng)安技措 施實(shí)施 安。

11、項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理分解責(zé)任書項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理分解責(zé)任書 安 251 為了認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一預(yù)防為主的方針,根據(jù)建筑 法 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)以及成都市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理 規(guī)定的要求,在結(jié)合本項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)的實(shí)際情況,將。

12、 項(xiàng)目經(jīng)理部班組長(zhǎng)安全目標(biāo)考核表 工程名稱: 班組長(zhǎng)姓名: 工種: 安 29 類別 日期月 項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 遵章 守紀(jì) 10 分 是否嚴(yán)格遵守項(xiàng) 目各項(xiàng)安全規(guī)章 制度領(lǐng)導(dǎo)本班組 作業(yè) 安全 操作 。

13、 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員安全目標(biāo)考核表 工程名稱: 管理人員姓名: 職務(wù): 安 28 類別 日期月 項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 實(shí)施安 技措施 10 分 是否按施工組織 設(shè)計(jì)中的分部分 項(xiàng)安技措施實(shí)施 安技 交底。

14、XxXx 大學(xué)圖書館項(xiàng)目經(jīng)理部大學(xué)圖書館項(xiàng)目經(jīng)理部 強(qiáng)電電纜電線強(qiáng)電電纜電線 材料采購(gòu)合同材料采購(gòu)合同 購(gòu)貨單位: 以下簡(jiǎn)稱甲方 供貨單位: 以下簡(jiǎn)稱乙方 為了增強(qiáng)甲乙雙方的責(zé)任感,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,提高經(jīng)濟(jì)效益,確保雙方實(shí)現(xiàn)各 自的經(jīng)濟(jì)目的。

15、 項(xiàng)目部項(xiàng)目部管理制度管理辦法管理規(guī)定匯編管理制度管理辦法管理規(guī)定匯編 編編 制:制: 審審 核:核: 批批 準(zhǔn):準(zhǔn): 20 xx20 xx 年年 6 6 月月 1515 日日 目目 錄錄 1 1項(xiàng)目部管理制度項(xiàng)目部管理制度1 1 2 2工。

16、 項(xiàng)目經(jīng)理部 管理制度匯編 北京建筑集團(tuán)有限公司一分公司北京建筑集團(tuán)有限公司一分公司 二二 0 0 一二年三月一二年三月 總總 目目 錄錄 一 項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制度 二 項(xiàng)目部生產(chǎn)部門管理制度 三 項(xiàng)目部技術(shù)部門管理制度 四 項(xiàng)目部經(jīng)。

17、建工集團(tuán)公司寧武高速南平段A17 標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 1 安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度 第 一 章第 一 章 總總 則則 第一條第一條 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,明確安全生產(chǎn)責(zé)任,依據(jù)中華 人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及鐵道部有關(guān)安。

18、 建筑工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部外埠施工隊(duì)伍管理制度建筑工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部外埠施工隊(duì)伍管理制度 建筑工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部外埠施工隊(duì)伍管理制度提要: 外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動(dòng)力的重要組成部分,是完 成施工任務(wù)的重要依托力量,加強(qiáng)對(duì)外埠施工力量的管。

19、攀大高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部 TJ4 分部T 梁預(yù)制施工方案二一六年四月攀大高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部 TJ4 分部質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系作業(yè)文件文件名稱:T 梁預(yù)制施工方案文件編號(hào):xx復(fù) 核 人:版號(hào):AO審 核 人:受控狀態(tài):批 準(zhǔn) 人:編 。

20、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度為認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,提高項(xiàng)目部全體管理施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí),樹立安全生產(chǎn)的思想,掌握安全生產(chǎn)方面的技術(shù)知識(shí),增強(qiáng)保護(hù)自己及不傷害他人的技能,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo),特制定。

21、高速大橋維修項(xiàng)目經(jīng)理部高速大橋維修項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度及安全安全生產(chǎn)管理制度及安全操作規(guī)程匯編操作規(guī)程匯編編編 制:制:審審 核:核:審審 批批:日日 期:期:目目錄錄第一部分第一部分 總則總則. 1 1第二部分安全生產(chǎn)責(zé)任制第二部分。

22、水水利利水水電電第第四四工工程程局局有有限限公公司司錦錦屏屏項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部管管 理理 制制 度度 匯匯 編編批批準(zhǔn)準(zhǔn): :趙趙偉偉東東審審核核: :馬馬琳琳編編制制: :陳陳金金龍龍打打印印: :王王玉玉安安目目錄錄管 理 制 度 匯。

23、洺悅府項(xiàng)目迎接工程迎檢制度實(shí)施辦法洺悅府項(xiàng)目迎接工程迎檢制度實(shí)施辦法試執(zhí)行為做好各項(xiàng)迎接工程巡檢任務(wù),使工程巡檢工作順利有序的進(jìn)行,南京洺悅府項(xiàng)目經(jīng)理部特制定以下實(shí)施辦法:一迎檢等級(jí)1一級(jí)檢查:為高級(jí)別檢查.如:集團(tuán)公司巡檢組地產(chǎn)公司巡檢組。

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