1、項目經理部承諾書本人作為 工程的項目經理部成員,負責本工程的全面施工管理.根據公司的要求,對本項目的預算材料施工安全進度質量財務工程資料結算及保修服務進行全面的控制,對該項目實行管理責任.向公司作如下承諾:1 本人保證無條件服從公司的統一安。

2、現樓樣板間銷售臺帳現樓樣板間銷售臺帳 項目期項目期 合同非合同 1某樣板間 2 3 說明:有結算合同按結算值,無結算合同包死合同按合同值,無合同按發生值. 折舊費計劃成本的40考慮 銷售價格不低于計劃成本的60 本表按發生當月進行報表. 銷。

3、附件: 0 變 更 后 變 更 前 姓 名專業分工職 位資格證書號本人簽名 日 期:年 月 日 變更人員資格證明 施工單位蓋章: 項目負責人簽章: 項目經理部人員變更通知書項目經理部人員變更通知書 GD220116GD220116 單位子單。

4、致: 附 件: 姓 名專業分工職 位資格證書號本人簽名 日 期: 年 月 日 0 施工單位蓋章: 項目負責人簽章: 項目經理部人員設置通知書項目經理部人員設置通知書 GD220115GD220115 單位子單位工程名稱 業主監理現將本工 程。

5、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 項目經理部設立與撤消程序 編號:WHVKQP0604 版號修改狀態:A0 生效日期: 第 1 頁 共 3 頁 1 1 目的目的 本程序用以規范公司項目經理部的設立與撤消. 2 2 適用范圍適用范圍 本程序適。

6、現現樓樓樣樣板板間間銷銷售售臺臺帳帳 項項目目期期 序號費用明細計劃成本元 已發生費用 合計 銷售價格元折舊元 目標成本元 合同非合同 合計 1某樣板間 2 3 說明:有結算合同按結算值,無結算合同包死合同按合同值,無合同按發生值. 折舊費。

7、 北京某建設公司項目經理部管理手冊北京某建設公司項目經理部管理手冊 項目簡介項目簡介 北京某某建設有限公司第二十八項目經理部, 成立于一九九九年三月, 先后承建了建設部乙改 2樓工程建筑面積23000平方米 草橋二期工程建筑面積90000平。

8、項目經理部安全生產目標管理分解責任書項目經理部安全生產目標管理分解責任書 安 251 為了認真貫徹落實安全第一預防為主的方針,根據建筑 法 建筑施工安全檢查標準以及成都市建筑施工現場監督管理 規定的要求,在結合本項目經理部生產的實際情況,將。

9、 項目經理部班組長安全目標考核表 工程名稱: 班組長姓名: 工種: 安 29 類別 日期月 項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 遵章 守紀 10 分 是否嚴格遵守項 目各項安全規章 制度領導本班組 作業 安全 操作 。

10、 項目經理部管理人員安全目標考核表 工程名稱: 管理人員姓名: 職務: 安 28 類別 日期月 項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 實施安 技措施 10 分 是否按施工組織 設計中的分部分 項安技措施實施 安技 交底。

11、項目經理管理范圍及項目管理制度項目經理管理范圍及項目管理制度 1. 積極落實公司及甲方各項規章制度. 2. 制定項目分項管理制度. 3. 配合新開項目的管理人員及施工班組. 4. 配合制定班組合同并堅持合同定好后方可進場.現場未定合同的 要。

12、XxXx 大學圖書館項目經理部大學圖書館項目經理部 強電電纜電線強電電纜電線 材料采購合同材料采購合同 購貨單位: 以下簡稱甲方 供貨單位: 以下簡稱乙方 為了增強甲乙雙方的責任感,加強經濟核算,提高經濟效益,確保雙方實現各 自的經濟目的。

13、項目經理績效考核項目經理績效考核 一一 考核方法考核方法 項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行.項目經 理的關鍵績效指標主要有:安全生產質量控制文明施工工程進度材料使用成本控制資 金回收;關鍵事件包括兩。

14、 建筑集團公司建筑集團公司哈齊客專項目經理部哈齊客專項目經理部 齊齊哈爾分部試驗室齊齊哈爾分部試驗室 試試 驗驗 室室 管管 理理 辦辦 法法 編制:編制:建筑集團公司建筑集團公司哈齊客專項目經理部齊齊哈爾分部試驗室哈齊客專項目經理部齊齊哈。

15、 項目經理崗位職責項目經理崗位職責 一一 項目經理負責本工程項目的內外協調工作,負責合同簽訂項目經理負責本工程項目的內外協調工作,負責合同簽訂 至本工程竣工驗收全過程中的成本安全進度和質量的至本工程竣工驗收全過程中的成本安全進度和質量的 項。

16、 項項 目目 經經 理理 帶帶 班班 制制 度度 司司 項目部項目部 2015125 建筑施工企業項目經理施工現場值班帶班制度建筑施工企業項目經理施工現場值班帶班制度 一一根據國務院住房和城鄉建設部河南省住房和城鄉建設廳有關 規定,為認真落。

17、第一章第一章總則總則1.1說說 明明為全面高效地履行施工合同,規范施工項目管理和生產要素市場行為,提高項目效益,促進項目管理的科學化規范化,以適應市場經濟以及建設公司五年發展規劃的需要,特制定本實施手冊.本手冊依據 GBT503262001。

18、項目經理部管理程序概述一項目經理部崗位描述1,1 工程部部門描述總經理工程項目經理生產經理技術負責人材料管理員安全員質檢員工程出納工長部門本職:工程施工的組織與管理.主要職能:貫徹執行國家及工程所在地的有關法律法規和政策, 遵守工程規定使用。

19、工程總承包項目經理部工作手冊編制人:審核人:審批人:XX 項目經理部XX 年 XX 月 XX 日編制依據編制依據1. 建設項目工程總承包管理規范GBT5035820052. 設計研究院三標體系文件3. 中華人民共和國建筑法4. 中華人民共和。

20、目錄目錄一工程概述.2二場地情況.21總體規劃.22管線布置規劃.33供水規劃.44生產用電.45梁場材料組織計劃.5三施工方法.51預制場布置.52場地處理.53制梁臺座制作.64存梁臺座制作.85制存梁臺座防不均勻沉降措施. 97龍門吊。

21、洺悅府項目迎接工程迎檢制度實施辦法洺悅府項目迎接工程迎檢制度實施辦法試執行為做好各項迎接工程巡檢任務,使工程巡檢工作順利有序的進行,南京洺悅府項目經理部特制定以下實施辦法:一迎檢等級1一級檢查:為高級別檢查.如:集團公司巡檢組地產公司巡檢組。

22、天津港保稅區生活區二期項目B051 區住宅項目消防專項方案編制:審核:中鐵建工集團有限公司2010 年 08 月目目錄錄一工程概況一工程概況.2二消防安全目標二消防安全目標.2三滅火組織預案三滅火組織預案.23.1成立滅火領導小組.23.2。