1、項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度匯編北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司二0一二年三月總目錄一項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制度二項(xiàng)目部生產(chǎn)部門管理制度三項(xiàng)目部技術(shù)部門管理制度四項(xiàng)目部經(jīng)營部門管理制度分目錄崗位責(zé)任制度1,項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2,技術(shù)經(jīng)理。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部承諾書本人作為工程的項(xiàng)目經(jīng)理部成員,負(fù)責(zé)本工程的全面施工管理,根據(jù)公司的要求,對本項(xiàng)目的預(yù)算材料施工安全進(jìn)度質(zhì)量財(cái)務(wù)工程資料結(jié)算及保修服務(wù)進(jìn)行全面的控制,對該項(xiàng)目實(shí)行管理責(zé)任,向公司作如下承諾,1本人保證無條件服從公司的統(tǒng)一安。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部承諾書本人作為工程的項(xiàng)目經(jīng)理部成員,負(fù)責(zé)本工程的全面施工管理,根據(jù)公司的要求,對本項(xiàng)目的預(yù)算材料施工安全進(jìn)度質(zhì)量財(cái)務(wù)工程資料結(jié)算及保修服務(wù)進(jìn)行全面的控制,對該項(xiàng)目實(shí)行管理責(zé)任,向公司作如下承諾,1本人保證無條件服從公司的統(tǒng)一安。

4、現(xiàn)樓樣板間銷售臺(tái)帳現(xiàn)樓樣板間銷售臺(tái)帳項(xiàng)目期項(xiàng)目期合同非合同1某樣板間23說明,有結(jié)算合同按結(jié)算值,無結(jié)算合同包死合同按合同值,無合同按發(fā)生值,折舊費(fèi)計(jì)劃成本的40考慮銷售價(jià)格不低于計(jì)劃成本的60本表按發(fā)生當(dāng)月進(jìn)行報(bào)表,銷。

5、附件,變更后變更前姓名專業(yè)分工職位資格證書號(hào)本人簽名日期,年月日變更人員資格證明施工單位蓋章,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽章,項(xiàng)目經(jīng)理部人員變更通知書項(xiàng)目經(jīng)理部人員變更通知書單位子單。

6、致,附件,姓名專業(yè)分工職位資格證書號(hào)本人簽名日期,年月日0施工單位蓋章,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽章,項(xiàng)目經(jīng)理部人員設(shè)置通知書項(xiàng)目經(jīng)理部人員設(shè)置通知書GD220115GD220115單位子單位工程名稱業(yè)主監(jiān)理現(xiàn)將本工程。

7、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序編號(hào),WHVKQP0604版號(hào)修改狀態(tài),A0生效日期,第1頁共3頁11目的目的本程序用以規(guī)范公司項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立與撤消,22適用范圍適用范圍本程序適。

8、現(xiàn)現(xiàn)樓樓樣樣板板間間銷銷售售臺(tái)臺(tái)帳帳項(xiàng)項(xiàng)目目期期序號(hào)費(fèi)用明細(xì)計(jì)劃成本元已發(fā)生費(fèi)用合計(jì)銷售價(jià)格元折舊元目標(biāo)成本元合同非合同合計(jì)1某樣板間23說明,有結(jié)算合同按結(jié)算值,無結(jié)算合同包死合同按合同值,無合同按發(fā)生值,折舊費(fèi)。

9、北京某建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理手冊北京某建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理手冊項(xiàng)目簡介項(xiàng)目簡介北京某某建設(shè)有限公司第二十八項(xiàng)目經(jīng)理部,成立于一九九九年三月,先后承建了建設(shè)部乙改2樓工程建筑面積23000平方米草橋二期工程建筑面積90000平。

10、本資料授權(quán)三個(gè)皮匠文庫獨(dú)家收錄三個(gè)皮匠文庫報(bào)告與方案分享平臺(tái)高端文案策劃服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度匯編二二00一二年三月一二年三月總總目目錄錄本資料授權(quán)三個(gè)皮匠文庫獨(dú)家收錄三個(gè)皮匠文庫報(bào)告與方案分享平臺(tái)高端文案策劃服。

11、保障客戶利益,正確的合同文件管理有助于項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)預(yù)防,發(fā)現(xiàn)工程和管理中存在的紛爭隱患,因此得到了項(xiàng)目經(jīng)理的重視。

12、大學(xué)圖書館項(xiàng)目經(jīng)理部大學(xué)圖書館項(xiàng)目經(jīng)理部強(qiáng)電電纜電線強(qiáng)電電纜電線材料采購合同材料采購合同購貨單位,以下簡稱甲方供貨單位,以下簡稱乙方為了增強(qiáng)甲乙雙方的責(zé)任感,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,提高經(jīng)濟(jì)效益,確保雙方實(shí)現(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)目的。

13、I項(xiàng)目縐理部,15項(xiàng)目部人員任職審批表16分部及部門會(huì)簽單17部門職責(zé)分配表18會(huì)議簽到表19職務(wù)說明書一20職務(wù)說明書二21工作內(nèi)容說明書22職務(wù)調(diào)整說明書23職位說明書24綜合工作情況表2。

14、項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度河北河北,建設(shè)工程有限公司建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部二二O一三年八月一三年八月目目錄錄1項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度2項(xiàng)目技術(shù)管理辦法3項(xiàng)目質(zhì)量管理制度4項(xiàng)目安。

15、湖南創(chuàng)高建設(shè)有限公司企企業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)B0CGJSGLB10項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度發(fā)布日期,20,年12月12日實(shí)施日期,20,年12月12日項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度。

16、項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度匯編北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司總總目目錄錄一項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制度二項(xiàng)目部生產(chǎn)部門管理制度三項(xiàng)目部技術(shù)部門管理制度四項(xiàng)目部經(jīng)營部門管理制度分分目目。

17、中鐵建設(shè)工程二十八項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度手冊中鐵建設(shè)工程二十八項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度手冊項(xiàng)目簡介項(xiàng)目簡介北京中鐵建設(shè)有限公司第二十八項(xiàng)目經(jīng)理部,成立于一九九九年三月,先后承建了建設(shè)部乙改2樓工程建筑面積23000平方米草橋二期工程建筑面積。

18、第一章第一章總則總則1,1說說明明為全面高效地履行施工合同,規(guī)范施工項(xiàng)目管理和生產(chǎn)要素市場行為,提高項(xiàng)目效益,促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化規(guī)范化,以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)以及建設(shè)公司五年發(fā)展規(guī)劃的需要,特制定本實(shí)施手冊,本手冊依據(jù)GBT503262001。

19、項(xiàng)目經(jīng)理部管理程序概述一項(xiàng)目經(jīng)理部崗位描述1,1工程部部門描述總經(jīng)理工程項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人材料管理員安全員質(zhì)檢員工程出納工長部門本職,工程施工的組織與管理,主要職能,貫徹執(zhí)行國家及工程所在地的有關(guān)法律法規(guī)和政策,遵守工程規(guī)定使用。

20、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部工作手冊編制人,審核人,審批人,項(xiàng)目經(jīng)理部,年,月,日編制依據(jù)編制依據(jù),建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范,設(shè)計(jì)研究院三標(biāo)體系文件,中華人民共和國建筑法,中華人民共和。

21、目錄目錄一工程概述,2二場地情況,21總體規(guī)劃,22管線布置規(guī)劃,33供水規(guī)劃,44生產(chǎn)用電,45梁場材料組織計(jì)劃,5三施工方法,51預(yù)制場布置,52場地處理,53制梁臺(tái)座制作,64存梁臺(tái)座制作,85制存梁臺(tái)座防不均勻沉降措施,97龍門吊。

22、第第1頁頁共共4頁頁規(guī)章制度規(guī)章制度,工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查制度工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查制度單位單位,部門部門,日期,日期,年年月月日日第2頁共4頁工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查制度工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查制度一貫徹安全第一預(yù)防為主。

23、工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查制度工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查制度一貫徹安全第一預(yù)防為主的方針,安全生產(chǎn)實(shí)行專管及群管相結(jié)合的方針,二檢查的內(nèi)容是查兩標(biāo)貫徹,查思想教育,查組織,查紀(jì)律嚴(yán)明,查制度完整,查措施落實(shí),查隱患排除,對查出的問題要有文字記載并及。

24、天津港保稅區(qū)生活區(qū)二期項(xiàng)目B051區(qū)住宅項(xiàng)目消防專項(xiàng)方案編制,審核,中鐵建工集團(tuán)有限公司2010年08月目目錄錄一工程概況一工程概況,2二消防安全目標(biāo)二消防安全目標(biāo),2三滅火組織預(yù)案三滅火組織預(yù)案,23,1成立滅火領(lǐng)導(dǎo)小組,23,2。

25、中鐵局集團(tuán)貴陽山語城項(xiàng)目經(jīng)理部地上腳手架施工方案目錄,編制依據(jù),主要規(guī)范規(guī)程,主要施工標(biāo)準(zhǔn),有關(guān)法規(guī),工程概況,腳手架體系選擇腳手架施工,腳手架設(shè)計(jì),搭設(shè)要求,落地架及。

26、中騰建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量績效考核辦法二0一六年八月第一章總則第一條為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理體系,提高管理水平,客觀公正準(zhǔn)確地評價(jià)員工的工作業(yè)績態(tài)度,幫助員工改善工作,提高業(yè)績,最終實(shí)現(xiàn)公司與員工共。

27、項(xiàng)目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理公司總部項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理安全文明科總務(wù)處物質(zhì)設(shè)備科工地試驗(yàn)室工程質(zhì)檢科施工技術(shù)科財(cái)務(wù)科下屬施工隊(duì)。

28、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)圖項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作,側(cè)重協(xié)調(diào)外部關(guān)系,指揮生產(chǎn),成本控制,負(fù)責(zé)辦公室技術(shù)負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目付經(jīng)理,協(xié)助經(jīng)理側(cè)重抓施工進(jìn)度安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)協(xié)助經(jīng)理工作,側(cè)重抓技術(shù)和質(zhì)檢工作,負(fù)責(zé)技術(shù)部和質(zhì)檢部。

29、企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案1編制目的為了防止施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全事故發(fā)生,完善應(yīng)急工作機(jī)制,在工程項(xiàng)目發(fā)生事故狀態(tài)下,迅速有序地開展事故的應(yīng)急救援工作,搶救傷員,減少事故損失,制定本預(yù)案,2危險(xiǎn)性分析危險(xiǎn)源情況根據(jù)從事工程。

30、公路某標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部工程部規(guī)章制度第一章總則第一條為適應(yīng)項(xiàng)目管理體制改革推行公司工程處達(dá)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則,加速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化和制度化,制定本辦法,第二條本辦法適用于公司項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作,第三條施工技術(shù)。

31、工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理辦法1總則為加強(qiáng)和有效的對工程項(xiàng)目的管理,進(jìn)而提高工作效率,提高生產(chǎn)率,取得較高的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法,2項(xiàng)目經(jīng)理部的組建及人員構(gòu)成21項(xiàng)目經(jīng)理部的組建項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員組成由公司總經(jīng)理副總經(jīng)理及工程部長根據(jù)工程內(nèi)容和復(fù)。

32、二公司赤喀項(xiàng)目經(jīng)理部管理交底,集團(tuán)第二工程有限公司2016年8月14日目錄施工生產(chǎn)5一工程技術(shù)管理交底51,1工程簡述51,2合同造價(jià)61,3合同工期61,4項(xiàng)目工期目標(biāo)及重難點(diǎn)工程61,5施工技術(shù)管理7二技術(shù)創(chuàng)新管理交。

33、實(shí)施工程項(xiàng)目經(jīng)理部目錄安31,組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限6311,安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全目標(biāo)管理含和上級企業(yè)簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書項(xiàng)目部內(nèi)部之間簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書安全管理目標(biāo)考核評分辦法和考核表8312T,工程項(xiàng)目部管理人員的名冊附上崗證的。

34、客戶需求分析現(xiàn)場勘察紀(jì)要技術(shù)方案設(shè)計(jì)技術(shù)方案會(huì)審合同簽訂施工組織方案設(shè)計(jì)制定工程進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)品部準(zhǔn)備材料設(shè)備施工機(jī)具準(zhǔn)備檢查開工通知工料機(jī)進(jìn)場按工序施工檢查工程變更申請上步工序驗(yàn)測下步工序準(zhǔn)備工程質(zhì)量控制工程成本控制工程進(jìn)度控制系統(tǒng)集成調(diào)試預(yù)。

35、市瀾滄至孟連至勐阿公路建設(shè)項(xiàng)目A101安全教育培訓(xùn)記錄表單位名稱,市瀾滄至孟連至勐阿公路6合同段項(xiàng)目經(jīng)理部培訓(xùn)地點(diǎn)項(xiàng)目部會(huì)議室培訓(xùn)日期2013年12月19日主講人,培訓(xùn)對象從業(yè)人員培訓(xùn)主題現(xiàn)場作業(yè)人員施工安全培訓(xùn)內(nèi)容摘要。

36、附錄C項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理用表表C1安全管理收發(fā)文件目錄表C2工程項(xiàng)目開工安全生產(chǎn)條件自查表表C3分部分項(xiàng)工程開工安全生產(chǎn)條件自查表表C4安全法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)清單表C5安全會(huì)議簽到表表C6安全會(huì)議記錄表表C7三級安全教育卡表C8安全教育培訓(xùn)登。

37、省道,西段工程施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理資料檔案制度用表目錄第一冊安全管理文件安全管理收發(fā)文件安全管理法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)清單含附件項(xiàng)目部安全管理制度匯編安全操作規(guī)程匯編第二冊安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)各部門和施工隊(duì)班組安全生產(chǎn)分解目標(biāo)總體年。

38、隧道及地面道路工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備管理辦法編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),有限公司,隧道及地面道路工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備管理辦法為了確保工。