1、項目經(jīng)理部安全文明費(fèi)資金使用計劃項目名稱： 年 月 日 類別安全防護(hù)及文明施工項目名稱具體要求實施階段實施部門計劃金額萬元臨時設(shè)施施工現(xiàn)場臨時用電配電箱開關(guān)箱1 按三級配電要求，配備總配電箱分配電箱開關(guān)箱三類標(biāo)準(zhǔn)電箱，開關(guān)箱應(yīng)符合一機(jī)一箱一。

2、3.2 項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)3.2.1項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)湘建建201557號湖南省建設(shè)工程施工項目部和現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備管理辦法湘建建201557號的要求，將項目經(jīng)理部基本組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一設(shè)置為項目經(jīng)理項目書記項目副經(jīng)理。

3、湖南建工集團(tuán)公司項目經(jīng)理部項目活動房構(gòu)配件進(jìn)場驗收記錄工程名稱編號構(gòu)配件名稱進(jìn)場日期材料品種規(guī)格進(jìn)場數(shù)量生產(chǎn)廠家出廠批號構(gòu)配件進(jìn)場驗收情況：1.數(shù)量 件， 包。
2.表面質(zhì)量情況檢查 損壞： 破包： 污染： 3.存放地點(diǎn)4.附件：生產(chǎn)廠家及資。

4、湖南建工集團(tuán)公司項目經(jīng)理部項目活動房施工驗收記錄工程名稱使用單位建筑面積建設(shè)單位安裝單位層數(shù)監(jiān)理單位項目檢查結(jié)果檢查情況驗收意見主控項目1構(gòu)件應(yīng)具備出廠合格證2鋼構(gòu)件的焊接部位無脫焊3鋼構(gòu)件無明顯變形損壞和嚴(yán)重銹蝕4基礎(chǔ)的混凝土砂漿強(qiáng)度應(yīng)符。

5、現(xiàn)樓樣板間銷售臺帳現(xiàn)樓樣板間銷售臺帳 項目期項目期 合同非合同 1某樣板間 2 3 說明：有結(jié)算合同按結(jié)算值，無結(jié)算合同包死合同按合同值，無合同按發(fā)生值。
折舊費(fèi)計劃成本的40考慮 銷售價格不低于計劃成本的60 本表按發(fā)生當(dāng)月進(jìn)行報表。
銷。

6、附件： 0 變 更 后 變 更 前 姓 名專業(yè)分工職 位資格證書號本人簽名 日 期：年 月 日 變更人員資格證明 施工單位蓋章： 項目負(fù)責(zé)人簽章： 項目經(jīng)理部人員變更通知書項目經(jīng)理部人員變更通知書 GD220116GD220116 單位子單。

7、致： 附 件： 姓 名專業(yè)分工職 位資格證書號本人簽名 日 期： 年 月 日 0 施工單位蓋章： 項目負(fù)責(zé)人簽章： 項目經(jīng)理部人員設(shè)置通知書項目經(jīng)理部人員設(shè)置通知書 GD220115GD220115 單位子單位工程名稱 業(yè)主監(jiān)理現(xiàn)將本工 程。

8、現(xiàn)現(xiàn)樓樓樣樣板板間間銷銷售售臺臺帳帳 項項目目期期 序號費(fèi)用明細(xì)計劃成本元 已發(fā)生費(fèi)用 合計 銷售價格元折舊元 目標(biāo)成本元 合同非合同 合計 1某樣板間 2 3 說明：有結(jié)算合同按結(jié)算值，無結(jié)算合同包死合同按合同值，無合同按發(fā)生值。
折舊費(fèi)。

9、 項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部班班組組長長安安全全目目標(biāo)標(biāo)考考核核表表 安254 工程名稱： 班組長姓名： 職務(wù)： 類別 日期月 123456789101112 項目 遵章守紀(jì) 10分 是否嚴(yán)格遵守項目各 項安全規(guī)章制度領(lǐng)導(dǎo) 本班組作業(yè) 安全操作 。

10、 項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部管管理理人人員員安安全全目目標(biāo)標(biāo)考考核核表表 安252 工程名稱： 管理人員姓名： 職務(wù)： 類別 日期月 123456789101112 項目 設(shè)施安技 措施 10分 是否按施工組織設(shè)計 中的分部分項安技措 施實施 安。

11、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理分解責(zé)任書項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理分解責(zé)任書 安 251 為了認(rèn)真貫徹落實安全第一預(yù)防為主的方針，根據(jù)建筑 法 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)以及成都市建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理 規(guī)定的要求，在結(jié)合本項目經(jīng)理部生產(chǎn)的實際情況，將。

12、 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標(biāo)班組項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標(biāo)班組 分解責(zé)任書分解責(zé)任書 安253 為了認(rèn)真貫徹落實安全第一預(yù)防為主的方針，結(jié)合本工 程的生產(chǎn)實際情況，按照作業(yè)班組及工人的安全生產(chǎn)責(zé)任，以對本項 目經(jīng)理部的安全控制目標(biāo)進(jìn)行分解，保證安全。

13、 項目經(jīng)理部班組長安全目標(biāo)考核表 工程名稱： 班組長姓名： 工種： 安 29 類別 日期月 項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 遵章 守紀(jì) 10 分 是否嚴(yán)格遵守項 目各項安全規(guī)章 制度領(lǐng)導(dǎo)本班組 作業(yè) 安全 操作 。

14、 建筑集團(tuán)公司建筑集團(tuán)公司哈齊客專項目經(jīng)理部哈齊客專項目經(jīng)理部 齊齊哈爾分部試驗室齊齊哈爾分部試驗室 試試 驗驗 室室 管管 理理 辦辦 法法 編制：編制：建筑集團(tuán)公司建筑集團(tuán)公司哈齊客專項目經(jīng)理部齊齊哈爾分部試驗室哈齊客專項目經(jīng)理部齊齊哈。

15、 建筑工程公司項目經(jīng)理部外埠施工隊伍管理制度建筑工程公司項目經(jīng)理部外埠施工隊伍管理制度 建筑工程公司項目經(jīng)理部外埠施工隊伍管理制度提要： 外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動力的重要組成部分，是完 成施工任務(wù)的重要依托力量，加強(qiáng)對外埠施工力量的管。

16、 公路工程建設(shè)有限公司 貴州省六盤水至六枝高速公路工程 第二合同段項目經(jīng)理部管理制度匯編 曾求意見稿 前 言 為更好地深化和規(guī)范項目管理工作， 順應(yīng)現(xiàn)代項目管理潮流， 公路工 程建設(shè)有限公司貴州省六盤水至六枝高速公路工程第二合同段項目經(jīng)理 。

17、攀大高速公路項目經(jīng)理部 TJ4 分部T 梁預(yù)制施工方案二一六年四月攀大高速公路項目經(jīng)理部 TJ4 分部質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系作業(yè)文件文件名稱：T 梁預(yù)制施工方案文件編號：xx復(fù) 核 人：版號：AO審 核 人：受控狀態(tài)：批 準(zhǔn) 人：編 。

18、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度為認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，提高項目部全體管理施工人員的安全生產(chǎn)意識，樹立安全生產(chǎn)的思想，掌握安全生產(chǎn)方面的技術(shù)知識，增強(qiáng)保護(hù)自己及不傷害他人的技能，實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，特制定。

19、高速大橋維修項目經(jīng)理部高速大橋維修項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度及安全安全生產(chǎn)管理制度及安全操作規(guī)程匯編操作規(guī)程匯編編編 制：制：審審 核：核：審審 批批：日日 期：期：目目錄錄第一部分第一部分 總則總則. 1 1第二部分安全生產(chǎn)責(zé)任制第二部分。

20、水水利利水水電電第第四四工工程程局局有有限限公公司司錦錦屏屏項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部管管 理理 制制 度度 匯匯 編編批批準(zhǔn)準(zhǔn): :趙趙偉偉東東審審核核: :馬馬琳琳編編制制: :陳陳金金龍龍打打印印: :王王玉玉安安目目錄錄管 理 制 度 匯。

21、QBQB馬 鞍 山 中 機(jī) 誠 建 建 筑 工 程 有 限 公 司 企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn)馬 鞍 山 中 機(jī) 誠 建 建 筑 工 程 有 限 公 司 企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn)CJCJQB02QB0220132013項目經(jīng)理部崗位職責(zé)項目經(jīng)理部崗位職責(zé)馬鞍山中。

22、目目錄錄安全生產(chǎn)目標(biāo)及方針.4安全生產(chǎn)的意義.5安全生產(chǎn)工作計劃.6安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置.71安全保證體系框圖.7施工安全機(jī)構(gòu)框圖.82項目部安全組織機(jī)構(gòu).8安全生產(chǎn)責(zé)任制.91項目經(jīng)理安全職責(zé).92項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé). 103項目總工程師。

23、洺悅府項目迎接工程迎檢制度實施辦法洺悅府項目迎接工程迎檢制度實施辦法試執(zhí)行為做好各項迎接工程巡檢任務(wù),使工程巡檢工作順利有序的進(jìn)行,南京洺悅府項目經(jīng)理部特制定以下實施辦法:一迎檢等級1一級檢查:為高級別檢查.如:集團(tuán)公司巡檢組地產(chǎn)公司巡檢組。