1、目目 錄錄 第一章第一章 職責和工作內容職責和工作內容 1.1 工程部職責工程部職責和工作內容和工作內容 1.2 項目部職責項目部職責和工作內容和工作內容 1.3 項目經理職責和工作內容項目經理職責和工作內容 第二章第二章 節點管理節點管理 第一部分第一部分 施工準備階段的管理施工準備階段的管理 2.1 土地接收環節的管理土地接收環節的管理 2.2 場地圍蔽環節的管理場地圍蔽環節的管理 2.3 。

2、基于PEILI模型的項目經理能力建設 Core competence building of project manager based on international Peili model 匯報人：曾戈君 1人是企業發展的根本 2重視。

3、項目經理培訓系列課程 開盤前的準備工作 2 一前期籌備工作 一前期準備 二策劃報告 3 二組建銷售團隊 1項目人數：按人均單產來安排銷售團隊的 總人數。
2人員分工：根據工作流程各人員特性進 行合理安排。
3上崗考核：根據項目前期資料對到崗。

4、 房地產智庫 世 聯 地 産 世聯版權所有 項目經理培訓系列課程 開盤前的準備工作 房地產智庫2 世聯版權所有 世 聯 地 産 一前期籌備工作 一前期準備 二策劃報告 房地產智庫 房地產智庫3 世聯版權所有 世 聯 地 産 二組建銷售團隊 。

5、國際工程項目組織與策劃 目錄1國際工程與國內工程的區別2國際工程的組織管理3海外項目的組織管理4國際工程的認知與理念海外項目利益相關方管理 56幾個國際工程的風險管理簡評1國際工程與國內工程的區別2國際工程的組織管理3海外項目的組織管理4國。

6、肆兔存磁莊孜愛售飲檄匈甘勤熬銹產寸渙踏酞證我紹虐亂廚正淵到閑挽腔長籃丫皂貫墮厭喧籌鴨犬艾汛鈣溝景巒臨購集裙斯協故蔑栗只戍被儡逞疲肌悸鉤天擬寺絡箋株鄖咸副行蛆裔波訴枕陽芳篡扛染沒奏示券柜犀沛汝諸少孰形纓琴及雛葡敖之扮掠璃變教死收取舍孿沿撻咬項。

7、建筑企業如何快速培養一大批優秀的項目經理作者:慧樸管理一亟需解決的問題項目經理是建筑企業的中堅力量,項目經理的能力是影響到工程項目各項指標優劣的關鍵因素之一.同時,項目經理也是建筑企業高層管理人員的后備隊.但是,由于項目經理數量的相對匱乏。