1、目目 錄錄 第一章第一章 職責和工作內容職責和工作內容 1.1 工程部職責工程部職責和工作內容和工作內容 1.2 項目部職責項目部職責和工作內容和工作內容 1.3 項目經理職責和工作內容項目經理職責和工作內容 第二章第二章 節點管理節點管理 第一部分第一部分 施工準備階段的管理施工準備階段的管理 2.1 土地接收環節的管理土地接收環節的管理 2.2 場地圍蔽環節的管理場地圍蔽環節的管理 2.3 。

2、基于PEILI模型的項目經理能力建設 Core competence building of project manager based on international Peili model 匯報人：曾戈君 1人是企業發展的根本 2重視。

3、項目經理項目經理 審批內容審批權限審批時間審批內容審批權限審批時間 一成本 1設計容積率未達到拍賣文件規定容積率的，項目經理在土地拍賣前 5 天，項目公司 專題報告說明達不到原因和擬調整容積率的方案，項目經理審批，再報策劃部轉董事長 審批。

4、序序 號號 類別類別主要工作內容主要工作內容 最低最低 頻次頻次 說明說明 1 1項目年度工作計劃財務預算編制1次年按集團統一要求的內容時間完成 2 2項目年度職能目標預算分解1次年 在各地公司審核后的15個工作日內分解到各部門，并 組織對。

5、世 聯 地 産世 聯 地 産 世聯版權所有 開 盤 前 準 備 工 作開 盤 前 準 備 工 作 代理部項目經理上崗培訓系列課程 講師講師:王芳王芳 2 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 一解讀代理合同一解讀代理合同 項目經理為合。

6、項目經理培訓系列課程 開盤前的準備工作 2 一前期籌備工作 一前期準備 二策劃報告 3 二組建銷售團隊 1項目人數：按人均單產來安排銷售團隊的 總人數。
2人員分工：根據工作流程各人員特性進 行合理安排。
3上崗考核：根據項目前期資料對到崗。

7、 房地產智庫 世 聯 地 産 世聯版權所有 項目經理培訓系列課程 開盤前的準備工作 房地產智庫2 世聯版權所有 世 聯 地 産 一前期籌備工作 一前期準備 二策劃報告 房地產智庫 房地產智庫3 世聯版權所有 世 聯 地 産 二組建銷售團隊 。

8、英文標題:3235pt 顏色: R153 G0 B0 內部使用字體 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字體 : Arial 中文標題:3032pt 顏色: R0 G87 B166 字體:黑體 英文正文:2022pt 。

9、國際工程項目組織與策劃 目錄1國際工程與國內工程的區別2國際工程的組織管理3海外項目的組織管理4國際工程的認知與理念海外項目利益相關方管理 56幾個國際工程的風險管理簡評1國際工程與國內工程的區別2國際工程的組織管理3海外項目的組織管理4國。

10、雅閣裝飾雅閣裝飾工長崗位規范工長崗位規范工作流程：1. 接受工作任務，領取施工文件施工圖紙，預算等。
2. 根據預定工期做出施工進度計劃，上報工程部經理。
3. 協助工程監理組織現場技術交底：1 聯系設計師確認確切交底時間。
如因客戶原因變更交底。

11、工程總承包項目經理部工作手冊編制人：審核人：審批人：XX 項目經理部XX 年 XX 月 XX 日編制依據編制依據1. 建設項目工程總承包管理規范GBT5035820052. 設計研究院三標體系文件3. 中華人民共和國建筑法4. 中華人民共和。

12、聯創地產顧問沈陽有限公司項目經理工作手冊二XX 年六月目錄第一章聯創經理人行為指引第二章聯創價值觀第三章項目檔案第四章月計劃月總結第五章現場表格的使用第六章考評套表第七章代理部財務管理制度第八章認購書房號等業務管理第九章項目經理掌握銷售折扣。