1、基于PEILI模型的項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè) Core competence building of project manager based on international Peili model 匯報(bào)人：曾戈君 1人是企業(yè)發(fā)展的根本 2重視。

2、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程 開盤前的準(zhǔn)備工作 2 一前期籌備工作 一前期準(zhǔn)備 二策劃報(bào)告 3 二組建銷售團(tuán)隊(duì) 1項(xiàng)目人數(shù)：按人均單產(chǎn)來(lái)安排銷售團(tuán)隊(duì)的 總?cè)藬?shù)。
2人員分工：根據(jù)工作流程各人員特性進(jìn) 行合理安排。
3上崗考核：根據(jù)項(xiàng)目前期資料對(duì)到崗。

3、 房地產(chǎn)智庫(kù) 世 聯(lián) 地 産 世聯(lián)版權(quán)所有 項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程 開盤前的準(zhǔn)備工作 房地產(chǎn)智庫(kù)2 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産 一前期籌備工作 一前期準(zhǔn)備 二策劃報(bào)告 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù)3 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産 二組建銷售團(tuán)隊(duì) 。

4、國(guó)際工程項(xiàng)目組織與策劃 目錄1國(guó)際工程與國(guó)內(nèi)工程的區(qū)別2國(guó)際工程的組織管理3海外項(xiàng)目的組織管理4國(guó)際工程的認(rèn)知與理念海外項(xiàng)目利益相關(guān)方管理 56幾個(gè)國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)評(píng)1國(guó)際工程與國(guó)內(nèi)工程的區(qū)別2國(guó)際工程的組織管理3海外項(xiàng)目的組織管理4國(guó)。

5、建筑企業(yè)如何快速培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理作者:慧樸管理一亟需解決的問題項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)的中堅(jiān)力量,項(xiàng)目經(jīng)理的能力是影響到工程項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)劣的關(guān)鍵因素之一.同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理也是建筑企業(yè)高層管理人員的后備隊(duì).但是,由于項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)量的相對(duì)匱乏。

6、建筑公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的事跡材料同志年參加工作,年入黨,年開始從事土建施工管理工作,專業(yè)技術(shù)年限年.先后主持施工了泵站聯(lián)合廠房住宅樓及供熱站等余項(xiàng)市重點(diǎn)工程的施工,累計(jì)施工面積余萬(wàn)平方米.創(chuàng)市優(yōu)工程一項(xiàng),其余全部達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn).年月,該同志。

7、建筑公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的事跡材料XX同志1969年參加工作,1979年入黨,1983年開始從事土建施工管理工作,專業(yè)技術(shù)年限19年.先后主持施工了XX泵站XX聯(lián)合廠房XX住宅樓及供熱站等20余項(xiàng)市重點(diǎn)工程的施工,累計(jì)施工面積30余萬(wàn)平方米.創(chuàng)。

8、最精彩的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理竟聘書樣本各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委,大家好: 關(guān)于工程概況和造價(jià)等大家都很了解,我就不再介紹.對(duì)于該項(xiàng)目我考慮了一段時(shí)間,形成了一些思想,現(xiàn)報(bào)告給大家,請(qǐng)給予多指教. 我的項(xiàng)目管理目標(biāo)是: 1 經(jīng)濟(jì)效益:向公司上交貨幣資金200。