1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書甲方,中國(guó)建筑第四工程局有限公司華南分公司乙方,工程項(xiàng)目經(jīng)理部為貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)需求,促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)業(yè)主合同的承諾兌現(xiàn),充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部的積極性,在項(xiàng)目工程施工過(guò)。

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書編號(hào),責(zé)任單位名稱,年月日安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書甲方,湖南省第一工程有限公司遵義分公司乙方,項(xiàng)目部為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法,落實(shí)安全責(zé)。

3、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書編號(hào),責(zé)任單位名稱,年月日工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書甲方,湖南省第一工程有限公司遵義分公司乙方,項(xiàng)目部為了認(rèn)真貫徹中華人民共和國(guó)建筑法和國(guó)務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例,執(zhí)行實(shí)施公司質(zhì)量管理制度和項(xiàng)目部管理標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)質(zhì)量管。

4、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書編號(hào),責(zé)任單位名稱,年月日工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書甲方,湖南省第一工程有限公司遵義分公司乙方,項(xiàng)目部為了認(rèn)真貫徹中華人民共和國(guó)建筑法和國(guó)務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例,執(zhí)行實(shí)施公司質(zhì)量管理制度和項(xiàng)目部管理標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)質(zhì)量管。

5、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書編號(hào),責(zé)任單位名稱,年月日工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書甲方,湖南省第一工程有限公司遵義分公司乙方,項(xiàng)目部為了認(rèn)真貫徹中華人民共和國(guó)建筑法和國(guó)務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例,執(zhí)行實(shí)施公司質(zhì)量管理制度和項(xiàng)目部管理標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)質(zhì)量管。

6、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書編號(hào),責(zé)任單位名稱,年月日安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書甲方,湖南省第一工程有限公司遵義分公司乙方,項(xiàng)目部為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法,落實(shí)安全責(zé)。

7、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書編號(hào),責(zé)任單位名稱,年月日安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書甲方,湖南省第一工程有限公司遵義分公司乙方,項(xiàng)目部為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法,落實(shí)安全責(zé)。

8、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書編號(hào),責(zé)任單位名稱,年月日安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書甲方,湖南省第一工程有限公司遵義分公司乙方,項(xiàng)目部為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法,落實(shí)安全責(zé)。

9、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書編號(hào),責(zé)任單位名稱,年月日工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書甲方,湖南省第一工程有限公司遵義分公司乙方,項(xiàng)目部為了認(rèn)真貫徹中華人民共和國(guó)建筑法和國(guó)務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例,執(zhí)行實(shí)施公司質(zhì)量管理制度和項(xiàng)目部管理標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)質(zhì)量管。

10、目標(biāo)成本控制責(zé)任書寶能投資集團(tuán)有限公司,我司項(xiàng)目期工程依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)建造標(biāo)準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)施工圖,已完成目標(biāo)成本的編制,履行目標(biāo)成本的上報(bào)及審核程序,為充分體現(xiàn)成本目標(biāo)制定的嚴(yán)肅性,保證目標(biāo)成本執(zhí)行的可控性,我司承諾嚴(yán)格地執(zhí)行目標(biāo)成本管理作業(yè)指。

11、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書甲方,中國(guó)建筑第四工程局有限公司華南分公司乙方,工程項(xiàng)目經(jīng)理部為貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)需求,促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)業(yè)主合同的承諾兌現(xiàn),充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部的積極性,在項(xiàng)目工程施工過(guò)。

12、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任書施工單位項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任書質(zhì)量責(zé)任7姓名崗位證書名稱及編號(hào)開(kāi)始承擔(dān)責(zé)任時(shí)間工程名稱工作范圍是否承擔(dān)技術(shù)文件簽證具體職責(zé)單位法定代表人,公章年月日責(zé)任人,年月日。

13、項(xiàng)目崗位管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目崗位管理目標(biāo)責(zé)任書,后勤管理團(tuán)隊(duì)后勤管理團(tuán)隊(duì)AA方,方,項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部BB方方,以書記為首的后勤管理團(tuán)隊(duì)以書記為首的后勤管理團(tuán)隊(duì)為了更好地服務(wù)業(yè)主,創(chuàng)精品工程,提高履約質(zhì)量,進(jìn)一。

14、項(xiàng)目崗位管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目崗位管理目標(biāo)責(zé)任書,商務(wù)管理團(tuán)隊(duì)商務(wù)管理團(tuán)隊(duì)AA方,方,項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部BB方方,以商務(wù)經(jīng)理為首的商務(wù)管理團(tuán)隊(duì)以商務(wù)經(jīng)理為首的商務(wù)管理團(tuán)隊(duì)為了更好地服務(wù)業(yè)主,創(chuàng)精品工程,提高履約質(zhì)量。

15、項(xiàng)目崗位管理目標(biāo)責(zé)任書生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)AA方,方,項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部BB方方,以項(xiàng)目副經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理為首的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目副經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理為首的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)為了更好地服務(wù)業(yè)主,創(chuàng)精品工程,提高履約質(zhì)量,進(jìn)一步完善項(xiàng)目管。

16、項(xiàng)目崗位管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目崗位管理目標(biāo)責(zé)任書,物資管理團(tuán)隊(duì)物資管理團(tuán)隊(duì)AA方,方,項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部BB方方,以材料負(fù)責(zé)人為首的物資管理團(tuán)隊(duì)以材料負(fù)責(zé)人為首的物資管理團(tuán)隊(duì)為了更好地服務(wù)業(yè)主,創(chuàng)精品工程,提高履約質(zhì)。

17、項(xiàng)目崗位管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目崗位管理目標(biāo)責(zé)任書,機(jī)電管理團(tuán)隊(duì)機(jī)電管理團(tuán)隊(duì)AA方,方,項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部BB方,以機(jī)電工長(zhǎng)為首的機(jī)電管理團(tuán)隊(duì)方,以機(jī)電工長(zhǎng)為首的機(jī)電管理團(tuán)隊(duì)為了更好地服務(wù)業(yè)主,創(chuàng)精品工程,提高履約質(zhì)量,進(jìn)一。

18、項(xiàng)目崗位管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目崗位管理目標(biāo)責(zé)任書,技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)AA方,方,項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部BB方方,以總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)以總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)為了更好地服務(wù)業(yè)主,創(chuàng)精品工程。

19、項(xiàng)目崗位管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目崗位管理目標(biāo)責(zé)任書,財(cái)務(wù)資金管理財(cái)務(wù)資金管理AA方,方,項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部BB方方,以以財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為首的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為首的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)為了更好地服務(wù)業(yè)主,創(chuàng)精品工程,提高履。

20、項(xiàng)目崗位管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目崗位管理目標(biāo)責(zé)任書,質(zhì)量安全管理團(tuán)隊(duì)質(zhì)量安全管理團(tuán)隊(duì)AA方,方,項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部BB方方,以質(zhì)安總監(jiān)為首的質(zhì)安管理團(tuán)隊(duì)以質(zhì)安總監(jiān)為首的質(zhì)安管理團(tuán)隊(duì)為了更好地服務(wù)業(yè)主,創(chuàng)精品工程,提。

21、重慶邦和海悅物業(yè)服務(wù)有限公司重慶邦和海悅物業(yè)服務(wù)有限公司20132013年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書根據(jù)重慶邦和置業(yè)有限公司下發(fā)的2013年度重工作,為了完成目標(biāo)明確權(quán)責(zé),現(xiàn)簽訂2013年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書,一責(zé)任。

22、1海悅藍(lán)庭海悅藍(lán)庭物業(yè)服務(wù)中心物業(yè)服務(wù)中心20120144年度工作目標(biāo)考核責(zé)任書年度工作目標(biāo)考核責(zé)任書結(jié)合物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃,完成物業(yè)公司目標(biāo)明確權(quán)責(zé),經(jīng)公司商討決議確定海悅藍(lán)庭物業(yè)服務(wù)中心2014年度工作責(zé)任目標(biāo),一責(zé)任。

23、1觀音橋觀音橋COSMOCOSMO物業(yè)服務(wù)中心物業(yè)服務(wù)中心20120144年度工作目標(biāo)考核責(zé)任書年度工作目標(biāo)考核責(zé)任書結(jié)合物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃,完成物業(yè)公司目標(biāo)明確權(quán)責(zé),經(jīng)公司商討決議確定觀音橋COSMO物業(yè)服務(wù)中心201。

24、項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理分解責(zé)任書項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理分解責(zé)任書安251為了認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一預(yù)防為主的方針,根據(jù)建筑法建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)以及成都市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理規(guī)定的要求,在結(jié)合本項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)的實(shí)際情況,將。

25、項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標(biāo)班組項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標(biāo)班組分解責(zé)任書分解責(zé)任書安253為了認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一預(yù)防為主的方針,結(jié)合本工程的生產(chǎn)實(shí)際情況,按照作業(yè)班組及工人的安全生產(chǎn)責(zé)任,以對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部的安全控制目標(biāo)進(jìn)行分解,保證安全。

26、項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標(biāo)班組分解責(zé)任書安26為了認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一預(yù)防為主的方針,結(jié)合本工程生產(chǎn)實(shí)際情況,按照作業(yè)班組及工人的安全生產(chǎn)責(zé)任,以對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理的安全控制目標(biāo)進(jìn)行分解,保證安全生產(chǎn),一目標(biāo)責(zé)任,對(duì)本工程作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安。

27、市市公司公司項(xiàng)目項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)成成本本控控制制責(zé)責(zé)任任書書編制依據(jù)及說(shuō)明編制依據(jù)及說(shuō)明按照,市公司房地產(chǎn)有限公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和利潤(rùn)計(jì)劃,為加強(qiáng)前期成本控制的力度,更好地貫徹落實(shí)項(xiàng)目的目標(biāo)成本,成本管理部結(jié)。

28、項(xiàng)目項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)成成本本控控制制責(zé)責(zé)任任書書編制依據(jù)及說(shuō)明編制依據(jù)及說(shuō)明1項(xiàng)目發(fā)展部,土地出讓合同報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì),2設(shè)計(jì)部,實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃指標(biāo)05年3月17日版建造標(biāo)準(zhǔn)與材料部品標(biāo)準(zhǔn),3。

29、20192019年年目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書書維維度度考考核核指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)定定義義或或考考評(píng)評(píng)依依據(jù)據(jù)計(jì)計(jì)分分規(guī)規(guī)則則管管理理部部門門,公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)6565簽約收入81簽約收入,指年度銷售簽約總額2考核范圍,金科。

30、LOGO,集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任書,集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心2019年目標(biāo)責(zé)任書二零一九年一月,日財(cái)務(wù)管理中心2019年目標(biāo)責(zé)任書為了保證2019年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),經(jīng)總裁辦與財(cái)務(wù)管理中心溝通協(xié)商,雙方就2019。

31、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書,集團(tuán),項(xiàng)目公司年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書二零一九年一月二十七日,項(xiàng)目公司,年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書為了保證年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),集團(tuán)公司與南京項(xiàng)目公司溝通協(xié)商,雙方就。

32、0編號(hào),編號(hào),項(xiàng)目項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)成成本本控控制制責(zé)責(zé)任任書書1編制依據(jù)及說(shuō)明編制依據(jù)及說(shuō)明1項(xiàng)目發(fā)展部,土地出讓合同報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì),2設(shè)計(jì)部,實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃指標(biāo)05年3月17日版建造標(biāo)準(zhǔn)與。

33、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書甲方,中國(guó)建筑第四工程局有限公司華南分公司甲方,中國(guó)建筑第四工程局有限公司華南分公司乙方,乙方,工程工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部為貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,適應(yīng)社會(huì)。

34、房地產(chǎn)目標(biāo)房地產(chǎn)目標(biāo)目標(biāo)成本控制目標(biāo)成本控制責(zé)責(zé)任任書書編制依據(jù)及說(shuō)明編制依據(jù)及說(shuō)明1項(xiàng)目發(fā)展部,土地出讓合同報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì),2設(shè)計(jì)部,實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃指標(biāo)建造標(biāo)準(zhǔn)與材料部品標(biāo)準(zhǔn),3工程管理部,鋼筋砼砌體等結(jié)構(gòu)指標(biāo),招標(biāo)工作。

35、編號(hào),編號(hào),項(xiàng)目項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)成成本本控控制制責(zé)責(zé)任任書書編制依據(jù)及說(shuō)明編制依據(jù)及說(shuō)明1項(xiàng)目發(fā)展部,土地出讓合同報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì),2設(shè)計(jì)部,實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃指標(biāo)05年3月17日版建造標(biāo)準(zhǔn)與材料部品標(biāo)準(zhǔn),3工程管理部,鋼。

36、項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書編制依據(jù)及說(shuō)明1項(xiàng)目發(fā)展部,土地出讓合同報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì),2設(shè)計(jì)部,實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃指標(biāo)05年3月17日版建造標(biāo)準(zhǔn)與材料部品標(biāo)準(zhǔn),3工程管理部,鋼筋砼砌體等結(jié)構(gòu)指標(biāo),招標(biāo)工作計(jì)劃,4項(xiàng)目經(jīng)理部,場(chǎng)地平整方案。

37、安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書考核單位,責(zé)任單位,責(zé)任人,為加強(qiáng)公司工程安全文明施工管理,切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任,公司現(xiàn)與你項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書,一項(xiàng)目部經(jīng)理為安全生產(chǎn)文明施工的第一責(zé)任人,項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人安全管理負(fù)。

38、四川,建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目名稱,工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任交底書工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任交底書根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合建設(shè)工程施工合同和公司管理制度,負(fù)責(zé)承擔(dān)建設(shè)工程施工合同約定的施工準(zhǔn)備開(kāi)工到竣工交付使用全過(guò)程的工期質(zhì)量安全消防保衛(wèi)文明施。