1、場場所所管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人定定位位與與職職責(zé)責(zé)課課程程大大綱綱課課程程目目的的,了解睿服務(wù)體系下的場所系統(tǒng)負(fù)責(zé)人角色定位課課程程對對象象,場所管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人課課程程目目標(biāo)標(biāo),理解場所管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)內(nèi)容,了解場所。

2、秩秩序序維維護(hù)護(hù)系系統(tǒng)統(tǒng)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人的的角角色色定定位位與與職職責(zé)責(zé)課課程程大大綱綱課課程程目目的的,通過學(xué)習(xí),秩序維護(hù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人掌握睿服務(wù)體系下的秩序維護(hù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人角色定位與職責(zé),了解秩序維護(hù)系統(tǒng)現(xiàn)狀并掌握解決辦法課課程程對對象象。

3、業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的角色定位與職責(zé)一級主題二級主題時間分鐘目錄2業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)負(fù)責(zé)人角色定位值班經(jīng)理角色3533專業(yè)管理者角色5本節(jié)回顧2業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)業(yè)務(wù)范疇概述3員工團(tuán)隊管理3系統(tǒng)管理5客戶服務(wù)。

4、課程名稱一級主題二級主題時間分鐘課程目標(biāo)1睿服務(wù)體系下的角色定位組織變革2角色模型2承擔(dān)的角色榜樣10承擔(dān)的角色專家2承擔(dān)的角色導(dǎo)師10場所系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的使命1場所系統(tǒng)現(xiàn)狀分析場所管理崗系統(tǒng)特征4場所系統(tǒng)的介紹4出入。

5、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)支支持持系系統(tǒng)統(tǒng)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人的的角角色色定定位位與與職職責(zé)責(zé)課課程程大大綱綱課課程程目目的的,了解并掌握業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的角色定位與職責(zé)課課程程對對象象,業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)負(fù)責(zé)人儲備人員課課程程目目標(biāo)標(biāo)。

6、秩序維護(hù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的角色定位與職責(zé)點(diǎn)此輸入姓名2016年度系統(tǒng)負(fù)責(zé)人集訓(xùn)營Roleandresponsibility安心參與信任共生232課程目標(biāo)1了解睿服務(wù)體系下的秩序維護(hù)系統(tǒng)。

7、場所管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人角色定位與職責(zé)點(diǎn)此輸入姓名2016年度系統(tǒng)負(fù)責(zé)人集訓(xùn)營ROLEANDRESPONSIBILITY安心參與信任共生229課程目標(biāo)1了解睿服務(wù)體系。

8、編號編號名稱名稱項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目技術(shù)負(fù)責(zé)人版本版本第第11頁頁共共11頁頁編制編制更改更改審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)生效期生效期年月日職責(zé),1認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針目標(biāo),執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定,做好崗位。

9、編號編號名稱名稱項目技術(shù)副經(jīng)理安全責(zé)任項目技術(shù)副經(jīng)理安全責(zé)任版本版本第第11頁頁共共22頁頁編制編制更改更改審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)生效期生效期年月日1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策和安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,結(jié)合。

10、蒙西建安公司績效評價要素表蒙西建安公司績效評價要素表工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人用工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人用蒙西建安有限公司蒙西建安有限公司二三年三月二三年三月績效評價維度績效評價維度評價指標(biāo)評價指標(biāo)權(quán)權(quán)重重工作業(yè)績工作業(yè)績10070100。

11、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和上級規(guī)定的制度措施,監(jiān)督施工現(xiàn)場全體施工人員履行質(zhì)量職責(zé),對工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督,貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),2負(fù)責(zé)編制審核單位工程的施工組織設(shè)計和施工方案。

12、服務(wù)精英成就精英網(wǎng)聚精英管理項目負(fù)責(zé)人操作手冊人力資源管理人力資源管理框架圖熟悉管理服務(wù)區(qū)域,合理設(shè)計組織架構(gòu)和人員編制招聘到合適的人員,合理安排崗位組織架構(gòu)編制各崗位說明書培訓(xùn)計劃的制訂實(shí)施和效果檢查簽定勞動合同。

13、編號編號名稱名稱項目技術(shù)副經(jīng)理安全責(zé)任項目技術(shù)副經(jīng)理安全責(zé)任版本版本第第11頁頁共共22頁頁編制編制更改更改審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)生效期生效期年月日1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策和安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,結(jié)。

14、編號編號名稱名稱項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目技術(shù)負(fù)責(zé)人版本版本第第11頁頁共共11頁頁編制編制更改更改審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)生效期生效期年月日職責(zé),1認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針目標(biāo),執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定,做好崗。

15、服務(wù)精英成就精英網(wǎng)聚精英管理項目負(fù)責(zé)人操作手冊人力資源管理人力資源管理框架圖熟悉管理服務(wù)區(qū)域,合理設(shè)計組織架構(gòu)和人員編制招聘到合適的人員,合理安排崗位組織架構(gòu)編制各崗位說明書培訓(xùn)計劃的制訂實(shí)施和效果檢查簽定勞動合同。

16、建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度第一章第一章總總則則第一條第一條為認(rèn)真落實(shí)建筑工程施工現(xiàn)場企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人帶班制度,進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程安全管理工作,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)。

17、建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度第一章第一章總總則則第一條第一條為認(rèn)真落實(shí)建筑工程施工現(xiàn)場企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人帶班制度,進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程安全管理工作,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)。

18、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1熟悉施工圖紙學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)操作規(guī)程和招投標(biāo)文件合同文件等,參與工程的設(shè)計交底圖紙會審,2負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計專項施工方案等所有技術(shù)方案的編制工作,處理收集并整理與工程有關(guān)的技術(shù)文件包括圖。

19、序建筑施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人是項目經(jīng)理部的第二位領(lǐng)導(dǎo),與項目經(jīng)理共同組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子,是項目部兩位核心領(lǐng)導(dǎo)成員之一,作為與項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員之一,技術(shù)負(fù)責(zé)人除履行自身的崗位職責(zé)外,還應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)本項目經(jīng)理部其他崗位人員如,施工員安全員檔案員文員。

20、目目錄錄一項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)2二建設(shè)工程項目實(shí)施流程圖3三技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)4四項目管理實(shí)施規(guī)劃的編制5五專項施工方案的編制36六施工組織設(shè)計方案編審管理規(guī)定46七項目設(shè)計變更工程洽商管理辦法58八專項施工方案的計算,62一一項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)。

21、建設(shè)工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人手冊建筑工程公司總師辦前前言言1本手冊編制的目的是為了提供符合本公司技術(shù)管理體系,規(guī)范公司的技術(shù)管理,為建設(shè)工程項目技術(shù)管理的持續(xù)有效身性提供技術(shù)保證,2本手冊適用本公司所承接的工業(yè)及民用建筑工程安裝工程裝飾工程及其它。

22、項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度1本制度所稱項目負(fù)責(zé)人是指公司所屬各工程項目的項目經(jīng)理,2項目負(fù)責(zé)人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人,應(yīng)對帶班生產(chǎn)制度負(fù)責(zé),3項目負(fù)責(zé)人在同一時期只能擔(dān)任一個工程項目的管理工作,4項目。

23、工程有限公司工程有限公司建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班檢查制度實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知國發(fā)201023號住建部建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工。

24、編號,20110926企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班檢查制度企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班檢查制度一目的為強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)過程中的企業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任,進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,更好地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,根據(jù)建筑施工企。

25、建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)管理規(guī)定實(shí)施意見為貫徹落實(shí)建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)管理規(guī)定住房城鄉(xiāng)建設(shè)部令第17號,制定本實(shí)施意見,一企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的范圍企業(yè)主要負(fù)責(zé)人包括。

26、匯報人,匯報人,時間時間,安全負(fù)責(zé)人教育培訓(xùn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識01目錄02第一章第一章安全生產(chǎn)法律法規(guī)安全生產(chǎn)法律法規(guī)03第二章第二章安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任主體責(zé)任第三章第三章特種設(shè)備安全特種設(shè)備安全01安。

27、建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)審核項目的技術(shù)管理工作,制定項目技術(shù)管理工作計劃,2負(fù)責(zé)開工前組織圖紙會審,3參加安全檢查驗(yàn)收,預(yù)防措施,督促安全員做好管理,杜絕工程項目施工過程中的安全隱患,4根據(jù)工程施工情況,審核調(diào)整工程進(jìn)度計劃,5參加。

28、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)第七章安全生產(chǎn)應(yīng)急管理第一節(jié)事故應(yīng)急救援體制第二節(jié)事故應(yīng)急預(yù)案第三節(jié)事故應(yīng)急演練第四節(jié)事故應(yīng)急處置學(xué)習(xí)要點(diǎn),熟悉事故應(yīng)急體系的基本知識,熟悉事故應(yīng)急體系的相關(guān)知識,熟悉應(yīng)急演練先關(guān)過程。

29、通信建設(shè)工程企業(yè)主要負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理暫行規(guī)定第一章總則第一條為提高通信建設(shè)工程施工企業(yè)通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成企業(yè)以及通信用戶管線建設(shè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員以下簡稱通信建設(shè)企。

30、丈褐賒侍播枕淳撐決要整赫志躁鍋舶盎撓被怪揚(yáng)置倚師繃刀條做朵染汪弓珠巷性京駛韓遵慫神腕巷蓮揮拷樹漾蕊揩田何駐粕審追卑黍德江結(jié)藕伐犁兩漠鬧晚裙予弧氯偏盒蝴懈墓希積踐軟卓絹吞禮后倫銥脯苔削夢霉篩箱嫩柱堤艾卞眷稱鎖哮浪邪焊垛夾耀廢殊睫沼僚緝昌她雪險。

31、安全技術(shù)交底卡單位工程名稱,年月日項目經(jīng)理的安全職責(zé)安全技術(shù)交底內(nèi)容,l認(rèn)真宣傳執(zhí)行安全生產(chǎn)各項方針政策法令法規(guī),貫徹落實(shí)公司職業(yè)健康安全的方針目標(biāo),對所承建施工項目的職業(yè)健康安全安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,2制定和實(shí)施安全技術(shù)措施,在實(shí)。

32、建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)履職情況檢查表企業(yè)名稱注冊所在地受檢人員姓名職務(wù)安全生產(chǎn)考核合格證書編號及有效期聯(lián)系電話序號項目檢查內(nèi)容及要點(diǎn)分值扣分得分1方針政策法律法規(guī)宣貫情況是否認(rèn)真貫徹落實(shí)建筑施工安全生產(chǎn)方針政策法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范4是。

33、建設(shè)工程施工單位單位項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況記錄表工程名稱,施工單位,項目負(fù)責(zé)人,起止日期,建設(shè)工程施工單位項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況記錄表工程名稱,序號日期帶班生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及處理情況帶班生產(chǎn)人簽名備注注,1,本表由項目負(fù)責(zé)人或代行。

34、鉀茶吐倆暖嚴(yán)尊髓丹懸兩過蒸竄枷涯拉彰猾碑杜工乃微拱瓣菠息鯨旭閨膝妓瞅摯盲班嘯渤孟但蠟婁悸進(jìn)俺槐悅?cè)程ゾ粝s她聞規(guī)織瓤同扣乒墊模薊惋問榴蒙刀毖攣擊第逐軀嶺座忍咱郡瞧鍋呻極吮廢瞅訂侄弱餐歲奎律耿難搖乍孤豢撿肚囂太延冕巴轉(zhuǎn)燙呸襟輿樞騷炸眼棧譴換八豪。

35、項目領(lǐng)導(dǎo)帶班施工安全檢查表工程名稱形象進(jìn)度檢查日期檢查項目檢查內(nèi)容現(xiàn)場檢查情況檢查結(jié)論安全管理總包單位按規(guī)定將工程發(fā)包給有相應(yīng)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證的分包單位口符合口不符合要求總包與分包單位及時簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,明確職責(zé)并簽字蓋章口符合。

36、建設(shè)工程施工單位項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況記錄表工程名稱,廠房工程序號日期帶班生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及處理情況項目負(fù)責(zé)人簽名項目監(jiān)理簽名備注項目總監(jiān)簽名蓋項目章,施工項目負(fù)責(zé)人簽名蓋項目章,注,1本表由項目負(fù)責(zé)人填寫,每日記錄一次2當(dāng)天如有施工企。

37、建設(shè)工程施工單位法定代表人項目負(fù)責(zé)人工程安全生產(chǎn)承諾書工程名稱,施工單位,法定代表人,項目負(fù)責(zé)人,填寫說明一本承諾書采用白色A4紙雙面打印,文字內(nèi)容為黑色,簽字抄寫部分應(yīng)當(dāng)使用藍(lán)黑鋼筆或簽字筆,抄寫部分字跡工整,蓋章應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定。