1、序號項 目合計(萬元)計算基數基數計算單價（元） 單方成本(元/平方米) 建筑面積 一、土地獲取費2214545870 101地價215000總占地面積（畝）127.95畝1680.34 萬/畝5698.89 土地出讓金總占地面積（平米）0.00 土地開發費總占地面積（平米）0.00 102政府稅費6454171.07 土地契稅6450 土地成交價215000 萬元3%170.97 土地交易服務。

2、20211202021120 平米造價 元m2 投資額 萬元 平米造價 元m2 投資額 萬元 平米造價 元m2 投資額 萬元 平米造價 元m2 投資額 萬元 平米造價 元m2 投資額 萬元 平米造價 元m2 投資額 萬元 平米造價 元m2 。

3、糾偏。
01項目概況本文以某房建EPC項目為例。
該項目占地面積54293.33m2，總建筑面積139734.16m2，主要包括13棟13層住宅樓、1棟3層黨建樓和1層地下車庫(含人防)以及配套的小區內景觀綠化、市政管網等。
該項目由建筑施工企業和設計院組成聯合體承建，施工企業為牽頭方。
02EPC項目各階段成本控制影響因素分析及管控措施（1）設計階段成本控制建筑施工企業牽頭的EPC項目，由于與設計方溝通不充分、參與度較低，在設計階段存在成本控制滯后的問題。
通過對EPC項目的相關研究發現，在設計階段對工程成本影響較大的主要因素有行業技術要求、設計方能力水平、施工單位參與度和成本控制獎懲機制。
行業技術要求。
國家規范和行業規定是項目建設成本的硬性要求。
例如，房建項目的建筑高度、容積率、光照、車位比例、綠色節能設計等要求是決定項目基本造價的基礎。
除了國家和行業規范，地方要求也各不相同，需要根據項目所在地規定進行調整。
設計方能力水平。
設計方能力水平是EPC項目成本的直接影響因素，尤其是設計方各專業設計人員的專業性和默契度，以及設計方的工程造價人員的專業能力。
在多方案比選階段，經驗豐富的設計人員能夠從技術和經濟的角度進行充分分析，從而提供更經濟的設計方案和優化方案。
即使進入施工階段，也能根據現場的施工情況提出設計變更，不僅能夠控制工程造價，而且能夠節約工期。
同時，專業水平較高的工程造價人員能夠根據設。

4、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

5、龍湖成本管理與房地產開發成 本控制 講師背景介紹：講師背景介紹： 高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發 展有限公司總經濟師；重慶市造價協會第二屆展有限公司總經濟師；重慶市造價協會第二屆 理事會常務。

6、天天津津奧奧林林匹匹克克中中心心配配套套區區項項目目開開發發成成本本明明細細 2 20 02 21 1 3 3 2 29 9 費費 用用 明明 細細 住住 宅宅商商業業 商商業業平平均均造造價價 總總面面積積 4545萬萬m2m2 住住宅宅。

7、集團房地產開發成本核算指導集團房地產開發成本核算指導 1.目的：加強成本管理，規范集團房地產開發企業成本核算，正 確計算開發產品成本，便于成本資料的比較和分析。
2.范圍：適用于集團內全資控股及受托非控股經營的房地產開發企 業。
3.職責：。

8、 房地產開發成本計算全解 第一節 建設項目投資估算 一建設項目總投資構成： 包括固定資產投資建設期借款利息和流動資金三部分。
固定資產投資是指項目按擬建規模，規劃設計方案建設內容進行建設所需 的費用；建設期借款利息是指企業為建設項目進行建設。

9、房地產房地產開發成本構成開發成本構成 一土地開發成本一土地開發成本 1土地征用及拆遷費：新區開發含對土地所有者的安置資樹木青苗補償費 土地附加物補償費土地補償費及遷墳魚塘。
養殖場的拆遷賠償費等。
舊城 區開發含動遷戶臨時安置的安置費自行安置的。

10、房地產開發成本測算房地產開發成本測算指南指南 導讀：房地產開發成本是指房地產企業為開發一定數量的商品房所支出的全部導讀：房地產開發成本是指房地產企業為開發一定數量的商品房所支出的全部 費用。
構成房地產開發企業產品的開發成本，相當于工業產品的。

11、房地產開發成本控制全案房地產開發成本控制全案 一 投資決策階段 投資決策階段是項目開發中最為關鍵的階段，此階段所做的項目策劃書投資估算是投 資決策的重要依據，直接影響整個項目的成敗。
在這一階段應著重從以下幾方面加強成本 管理。
1.組織優秀。

12、房地產開發成本控制措施房地產開發成本控制措施 一 投資決策階段 投資決策階段是項目開發中最為關鍵的階段，此階段所做的項目策劃書投資估算是投 資決策的重要依據，直接影響整個項目的成敗。
在這一階段應著重從以下幾方面加強成本 管理。
1.組織優秀。

13、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

14、 房地產開發成本管理 2 一一房地產開發成本的構成房地產開發成本的構成 二二如何建立目標成本管理體系如何建立目標成本管理體系 三三如何建立項目責任成本體系如何建立項目責任成本體系 四四如何實現動態成本控制如何實現動態成本控制 五五項目開發各。

15、五五項目項目開發成本費用分析開發成本費用分析 本項目總投資費用主要分為直接費用和間接費用： 直接費用有土地成本 勘查設計和前 期費用建筑工程造價費用，間接費用包括物業管理維修基金管理銷售財務費用及不可預 見費用。
1.1.土地成本土地成本 。

16、龍湖成本管理與房地產開發成 本控制 周世艾 2010年10月 講師背景介紹：講師背景介紹： 高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發 展有限公司總經濟師；重慶市造價協會第二屆展有限公司總經濟師；重慶市。

17、天天津津奧奧林林匹匹克克中中心心配配套套區區項項目目開開發發成成本本明明細細 2 20 02 21 1 5 5 1 10 0 費費 用用 明明 細細 住住 宅宅商商業業 商商業業平平均均造造價價 總總面面積積 4545萬萬m2m2 住住宅宅。

18、項 目 目 標 成 本 及 利 潤 預 測 心怡 左岸.花都項目方案階段 成都心怡房地產開發有限公司 2003年5月1日 11地地塊塊項項目目指指標標 項項目目1 1地地塊塊一一期期二二期期備備注注 項目總占地凈地M112596073056。

19、萬科集團項目開發成本 費用核算辦法附開發成本科 目編號一覽表 1目的：加強成本管理，觃范集團房地產開發企業成本核算，正確計算開發產 品成 本，便亍成本資料的比較和分析。
2范圍：適用亍集團內全資控股及受托非控股經營的房地產開發企業。
3職責。

20、房地產房地產開發成本全解開發成本全解 第一節 建設項目投資估算 一建設項目總投資構成： 包括固定資產投資建設期借款利息和流動資金三部分。
固定資產投資是指項目按擬建規模，規劃設計方案建設內容進行建設所需的費用；建 設期借款利息是指企業為建設。

21、 湖成本理與房地產開發成本控制 周世 周世大家今天下午大家一探湖成本理與房地產開發成本控 制。
實上湖成本理正成體時從1998年開始。
個時候處在合同 一個合同情況后來在98年時候把已開辦和已合同情況做了一個 匯總。
然后作了一個分個時候提出了開。

22、二二開開發發成成本本估估算算 建筑面積暫按：5200 平方造價暫按：1500 建安成本：780萬元 開發成本：4363.31萬元 序序 號號 項項目目內內容容 樓樓面面單單價價 總總款款萬萬元元備備注注 元元 平平米米 一一土土地地費費用用。

23、版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 投資必備投資必備 房地產開發成本與支付 目錄 房地產項目成本構成 集團標準成本水平 房地產項目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 一房地產項目成本構成 開發成本 銷管。

24、填填表表說說明明 套表編制步驟表單填寫部門通用填表說明備注 通用要求由統籌人負責項目表整體測算統籌工作 1、本表格僅僅黃色部分可填寫，其他部分均為公式不得修改及填寫 2、每張表中均有校準，若校準列出現不.。

25、碧碧桂桂園園集集團團投投資資測測算算表表 編編制制項項目目：XX地塊 所所屬屬團團隊隊：XX區域團隊 編編制制時時間間：20121231 投投資資測測算算表表目目錄錄 序序號號樣樣表表名名稱稱 00封面 01編制指引 02成本明細說明 03。

26、天天津津奧奧林林匹匹克克中中心心配配套套區區項項目目開開發發成成本本明明細細 2 20 02 21 1 8 8 3 31 1 費費 用用 明明 細細 住住 宅宅商商業業 商商業業平平均均造造價價 總總面面積積 4545萬萬m2m2 住住宅宅。

27、項 目 目 標 成 本 及 利 潤 預 測 心怡 左岸.花都項目方案階段 成都心怡房地產開發有限公司 2003年5月1日 11地地塊塊項項目目指指標標 項項目目1 1地地塊塊一一期期二二期期備備注注 項目總占地凈地M112596073056。

28、版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 投資必備投資必備 項目總及投資總培訓內部培訓課程 基于項目開發全周期的投資拓展主題 房地產開發成本與支付 版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 目錄 房地產項目成本構成 集團標準成本水。

29、房地產集團項目開發房地產集團項目開發成本管理成本管理作業指導作業指導 1. 作業目的作業目的 向公司所屬各開發項目提供系統的成本管理的基 本方法，旨在統一和規范財務人員的實務操作，使 項目成本得到動態的有效的控制和管理。
2. 主管崗位主管。

30、房地產集團項目開發房地產集團項目開發成本核算成本核算作業指導作業指導 1. 作業目的 建立和完善成本核算的操作規則； 合理確定成本核算對象； 正確歸集和分配開發成本及費用；為開發項目提供及時， 真實，完整的成本核算資料。
2. 主管崗位 總。

31、xx 集團費用核算規范公司房地產開發成本費用核算辦法公司房地產開發成本費用核算辦法1.1.目的目的：加強成本管理，規范集團房地產開發企業成本核算，正確計算開發產品成本，便于成本資料的比較和分析。
2.2.范圍：范圍：適用于集團內全資控股及受托。

32、目 錄一 總 則二房地產成本管理職責一 集團總部的成本管理職責二 開發企業的成本管理職責三房地產成本監控一成本監控系統二成本監控的要求四房地產開發環節的成本控制一立項環節的成本控制二規劃設計環節的成本控制三施工招標環節的成本控制四施工過程的。

33、1成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊目目錄錄成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊 1 1一目標成本管理作業指引31.1 目標成本管理作業指引3二目標成本控制指導書62.1 成本控制指導書62.2 項目論證成本管理作業指引 202.3 方案。

34、1. 目的：加強成本管理，規范集團房地產開發企業成本核算，正確計算開發產品成本，便于成本資料的比較和分析。
2. 范圍：適用于集團內全資控股及受托非控股經營的房地產開發企業。
3. 職責：總部財務管理部負責本規范的推行解釋修改并檢查執行情況；集。

35、房地產項目開發成本及費用核算模式房地產項目開發成本核算是指將開發一定數量的房地產所支出的全部費用按成本項目進行歸集和分配，最終核算出開發項 目總成本和單位建筑面積成本的過程。
一按照房地產開發項目主要成本要素分類的開發成本。
1 土地征用及拆。

36、房地產項目開發成本快速測算分析技巧現 在 做 新 項 目 的 投資 測 算 ，一 般 都 需 要 各 部 門 的 配 合 完 成 ，一般 來 說 設 計 部 提 供 強 排 指 標 成 本 部 提 供 各 項 成 本 營 銷 部 提 供 售。

37、1 9 創新路項目經濟測算按造價成本最高估算一基本情況宗地面積： 28 畝，18666.7平米。
其中含代征路 2.92畝，1946.7平米；凈用地面積： 25.08 畝，16720平米；二經濟技術指標基本經濟技術指標1 規劃總用地面積167。

38、第一節建設項目投資估算一建設項目總投資構成：包括固定資產投資建設期借款利息和流動資金三部分。
固定資產投資是指項目按擬建規模，規劃設計方案建設內容進行建設所需的費用；建設期借款利息是指企業為建設項目進行建設投資借款和流動資金借款而發生的利息支。

39、2一房地產開發成本的構成二如何建立目標成本管理體系三如何建立項目責任成本體系四如何實現動態成本控制五項目開發各階段的成本控制六標桿企業成本管理體系的經驗和啟示一房地產開發成本的構成二如何建立目標成本管理體系三如何建立項目責任成本體系四如何實。

40、2005 賽普版權深圳，僅供廣州地鐵內部使用 房地產開發成本管理內部交流資料21房地產開發成本的構成2如何建立目標成本管理體系3如何建立項目責任成本體系4如何實現動態成本控制5項目開發各階段的成本控制6標桿企業成本管理體系的經驗和啟示目錄房。

41、創新路項目經濟測算創新路項目經濟測算按造價成本最高估算按造價成本最高估算一基本情況一基本情況宗地面積：28 畝，18666.7 平米。
其中含代征路 2.92 畝，1946.7 平米；凈用地面積：25.08 畝，16720 平米；二經濟技術指。

42、房屋開發成本的核算一開發房屋的種類及其核算對象和成本項目房屋的開發，是房地產開發企業的主要經濟業務。
開發企業開發的房屋，按其用途可分為如下幾類：1.是為銷售而開發的商品房；2.是為出租經營而開發的出租房；3.是為安置被拆遷居民周轉使用而開發。

43、土地一級開發項目成本測算土地一級開發項目成本測算 前前 言言北京市土地一級開發及管理培訓教材北京市土地一級開發及管理培訓教材作為對當前北作為對當前北京市土地一級開發模式和體系的系統梳理歸納和總結，京市土地一級開發模式和體系的系統梳理歸納和總。

44、二二開開發發成成本本估估算算，僅僅供供參參考考建建筑筑面面積積暫暫按按：105000.00105000.00 平平方方造造價價暫暫按按：14181418建建安安成成本本：148890000.00148890000.00 開開發發成成本本：3。

45、2005 賽普版權深圳，僅供廣州地鐵內部使用 房地產開發成本管理內部交流資料2房地產開發成本的構成房地產開發成本的構成如何建立目標成本管理體系如何建立目標成本管理體系如何建立項目責任成本體系如何建立項目責任成本體系如何實現動態成本控制如何實。

46、項項目目開開發發成成本本估估算算表表調調整整原原因因:甲甲供供材材建建安安成成本本項項目目估估算算 指指標標單單位位基基數數估估算算總總額額萬萬元元計計算算說說明明一一前前期期工工程程費費用用399.4399.41水池泵房遷移71.10項1。

47、房房 地地 產產 開開 發發 成成 本本 預預 算算 表表順定額分部分項定額數量預決算價值備注號編號工程名稱單位單價合價萬元一土地購置費1土地出讓金畝6.4525016132契稅萬元1613345.393辦證 費24拍賣傭金小計1660二三。

48、房地產企業開發成本計算表房地產企業開發成本計算表企業蓋章年度項目名稱期單位:元企業編碼企業名稱聯系電話欄目費用名稱開發成本金額可售面積單位面積成本當年已售面積累計已售面積當年已售房產結轉成本累計已售房產結轉成本未售房產成本123124563。

49、房地產開發成本估算一覽表序號序號費用名稱費用名稱單位單位計費基數計費基數取費標準取費標準估算合計估算合計萬元萬元1 1土地成本土地成本1.1國有土地出讓金萬元1.2契稅萬元2 2前期勘察設計費前期勘察設計費2.1勘察費萬元2.2設計費萬元3。

50、項目成本及銷售估算表項目成本及銷售估算表序號序號分項費用名稱分項費用名稱費費用用征征收收標準預測成本標準預測成本依據批準文號依據批準文號部部門門收費標準收費標準萬元萬元備注備注建筑總面積:建筑總面積:25677M2占地面積:占地面積:570。