1、房地產開収全過程運營 2016年8月7日 碧桂園集團進度計劃管理辦法簡介 第二部分 目 彔 集團大運營工作 第三部分 走進房地產 第一部分 走進房地產 第一部分 一走進房地產 1.1區域職能部門不項目關系 1.2房地產項目的管理目標 1.3。

2、提 綱 1 理念與方法1 理念與方法 2 房地產開發項目成本構成2 房地產開發項目成本構成 3 房地產開發項目責任成本管理3 房地產開發項目責任成本管理 4 房地產開發各階段控制要點4 房地產開發各階段控制要點 5 總結5 總結 2 房地產。

3、房地產開發全過程成本管理房地產開發全過程成本管理 內容大綱內容大綱 樹立統一的成本管理理念樹立統一的成本管理理念 成本控制基本方法目標管理詳解 建立多層次的成本管理體系 房地產項目開發全過程成本控制要點 房地產成本管理理念房地產成本管理理念。

4、K2地產第八事業部過程管理操作指引3 工程準備階段管理指引3.1 適用范圍適用于K2地產集團全資或控股開發的所有項目工程準備階段的管理工作,非控股及商業代建項目參照執行.3.2 運作流程圖3.2.1 工程準備階段管理流程圖工程準備階段管理流。

5、項目過程面積控制作業指引 項目過程面積項目過程面積設計設計控制作業指引控制作業指引 編制 日期 2012730 審核 日期 2012730 批準 日期 2012 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人。

6、裝飾工程過程識別與控制要點 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 輕鋼龍骨石膏板吊頂工程 施工過程 流程圖 基層清理彈線安裝吊筋安裝主龍骨機電系統工程完畢試水打壓完畢安裝次龍骨。

7、電氣工程過程識別與控制要點 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 管路暗敷設工程 施工過程 流 程圖 鋼管選用鋼管選用 預制加工 盒箱定位固定盒箱定位固定 鋼管敷設鋼管連接 地。

8、施工過程文檔管理操作指導書施工過程文檔管理操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為保證項目的各項信息的傳遞的準確性及時性,為保證項目管理的可追溯性, 為減少和避免因。

9、銷售過程管理流程銷售過程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修訂內容修訂內容 編制編制 審核人審核人 批準人批準人 20091117 B0 CHQRYX02來電來訪客戶 登記表修訂為現行使。

10、城區,奧體中心西側,東臨漢源大道.該項目總用地面積11666725平方米,總建筑面積約13439802平方米,其中地上建筑面積8238136平方米,地下建筑面積5201666平方米.項目包括教學樓國際教育中心科學館人文館藝術館體育館生活館宿。

11、比,EPC工程總承包模式的優勢主要有:合同關系簡單清晰.EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設計施工采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同,合同主體簡化,合同關系簡單清晰,業主的建設過程管理責任審計的工作量和風險源數量大幅度降低,有助于。

12、糾偏.01項目概況本文以某房建EPC項目為例.該項目占地面積54293.33m2,總建筑面積139734.16m2,主要包括13棟13層住宅樓1棟3層黨建樓和1層地下車庫含人防以及配套的小區內景觀綠化市政管網等.該項目由建筑施工企業和設計院。

13、分分包包過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:項項目目合合同同執執行行過過程程中中,于于合合同同執執行行期期間間進進行行過過程程評評審審進進行行過過程程評評審審; 評評審審人人員員:由由各各業業務務部部門門。

14、材材料料設設備備供供貨貨安安裝裝過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:項項目目合合同同執執行行過過程程期期間間進進行行過過程程評評審審; 評評審審人人員員:由由各各業業務務部部門門對對供供應應商商進進行行過。

15、總總包包過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:項項目目合合同同執執行行過過程程中中,于于合合同同執執行行期期間間進進行行過過程程評評審審進進行行過過程程評評審審; 評評審審人人員員:由由各各業業務務部部門門。

16、造造價價咨咨詢詢過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明打打分分: 評評審審時時間間:項項目目合合同同執執行行過過程程中中進進行行過過程程評評審審; 評評審審人人員員:由由各各業業務務部部門門對對承承包包商商進進行行過過程程評評審。

17、設設計計過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:項項目目合合同同執執行行過過程程中中進進行行過過程程評評審審; 評評審審人人員員:由由各各業業務務部部門門對對承承包包商商進進行行過過程程評評審審,評評審審人人。

18、銷銷售售代代理理過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:項項目目合合同同執執行行過過程程中中期期進進行行過過程程評評審審; 評評審審人人員員:由由各各業業務務部部門門對對承承包包商商進進行行過過程程評評審審。

19、材材料料設設備備供供應應過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:項項目目合合同同執執行行過過程程中中期期進進行行過過程程評評審審; 評評審審人人員員:由由各各業業務務部部門門對對供供應應商商進進行行過過程程評。

20、監監理理過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:項項目目合合同同執執行行過過程程中中進進行行過過程程評評審審; 評評審審人人員員:由由各各業業務務部部門門對對承承包包商商進進行行過過程程評評審審,評評審審人人。

21、物業移交過程物業移交過程 HSEHSE 管理程序管理程序 1 1目的目的 為加強物業移交過程安全管理,進一步明確公司與物業公司安全管理責任, 及時識別和控制安全風險, 提高物業運營的本質安全程度, 根據 安全生產法 物業管理條例等法律法規制。

22、FXNJFXNJ ZBZB ZYZY 0303 招標采購資料歸檔招標采購資料歸檔管理管理指引指引 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規范方興地產南京公司以下簡稱方興南京招標采購過程資料及合同檔案管理工作, 實現招標采購過程資料歸檔管理。

23、施工過程內業資料審查表 編號:BTAJ302日期: 項目名稱項目經理 內 容內 容評 價 員工施工 日志 檢查監理施 工單位記錄 設計變更 安全生產 管理資料 綜合評價 檢查人: 注:本表格由安全質量監督中心主任到施工現場,對項目部項目公司。

24、項項目目銷銷售售過過程程監監督督流流程程圖圖 編號:BTXJ104 部門名稱銷售監督中心流程名稱項目銷售過程監督流程圖 層次概要項目銷售過程監督 分管領導銷售監督銷售公司項目公司客戶責任部門 ABCDEG 1銷售監督 2銷售監督 3銷售公司。

25、 編號:編號:BTBT XJXJ 104104 版版 本本 號號 A A 項目銷售過程監督程序項目銷售過程監督程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 項目銷售過程監督程序項目銷售過程監督程序 受控狀態:受控。

26、 編號:編號: BTBT XJXJ 204204 版版 本本 號號 A A 項目銷售過程監督管理規定項目銷售過程監督管理規定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 4 4 項目銷售過程監督管理規定項目銷售過程監督管理規。

27、退房評審記錄退房評審記錄BTBT XJXJ 304304 1 1 編號:編號: 項目名稱 樓 號 客戶姓名 合同編號 記錄人 時 間 退房原因 附申請 銷售公司 意 見 銷售管理員 意 見 財 務 部 意 見 項目公司 意 見 分管經理 意。

28、 背景知識 信托基本原理與操作流程 房地產開収貸操作流程 XXX市抵質押股權轉讓業務實務 前端:四證齊全乊 前 中端:四證齊全后 銷售完畢乊前 后端:尾盤盤活融 資操作 人民銀行 銀監會 保監會 證監會 政策性 銀行 農業収展銀行 迚出口銀。

29、物業管理是建設與管理結合的紐帶,對于房地產開發企業來講,應在項目可 行性研究階段就聘請專業水平較高有一定管理經驗的物業管理公司介入.這樣 不僅有利于完善項目的規劃設計,而且能夠避免由于選材不當,或施工中的遺留 問題給日后銷售及使用帶來不便。

30、 大華集團大華集團房地產開發全過程流程圖房地產開發全過程流程圖 項目開發整體操作流程一投資決策 開發部 拓展部 市場策劃部 設計管理部 成本管理部 財條部 銷售部 工程部 運營部 物業部 總經理 通 過 對 市 場 和 政 策 的 分 析 。

31、房地產開發全部證件辦理過程房地產開發全部證件辦理過程 1 1土地證建設用地規劃許可證規劃要點批復階段土地證建設用地規劃許可證規劃要點批復階段 2 2項目公司設立立項環境評估房地產開發資質項目公司設立立項環境評估房地產開發資質 3 3總平面審。

32、 銷售銷售過程管理工作指引過程管理工作指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一流程圖示一流程圖示 銷售過程管理工作指引 一線公司 營銷策。

33、房地產項目開發報建流程 目錄 一房地產項目開發流程 讓你了解房地產項目開發的大致過程 二房地產項目報建工作流程 讓你了解房地產項目報建工作內容 房地產業在國民經濟中的地位房地產業在國民經濟中的地位 新興產業第三產業的重要組成部分 國民經濟發。

34、材料采購過程控制程序 1.目的 保證所采購的材料設備和服務價格合理并符合規定的質量要求及工期 要求. 2.適用范圍 適用于公司房地產開發所需的由建材供應部負責采購的材料設備和服 務. 3.引用文件 3.1 GFP63材料供應商控制程序 3。

35、物業開發的全過程項目管理 主要內容: 地產商角色認知 地產項目常見組織方式 物業開發的流程 物業開發過程中各項工作之間的關聯配合 從承包商向地產商的轉變 地產商角色認知 房地產開發 一級開發:生地變熟地 征地拆遷安置補償三通一平七通一 平。

36、 工程管理過程控制程序工程管理過程控制程序 1 目的目的 通過對施工單位監理單位以及外部接口單位的協調和控制,保證房地產開 發如期完成,并確保施工質量進度和成本等各項指標的實現. 2 適用范圍適用范圍 適用于房地產開發過程中工程施工過程的控。

37、 服務過程控制程序服務過程控制程序 1 目的目的 對影響服務質量的各個環節進行控制,確保服務工作的規范和高效. 2 適用范圍適用范圍 適用于房產品的銷售過程交付過程以及交付后服務的控制. 3 職責職責 3.1 客戶服務部負責受理顧客投訴并進。

38、 銷售過程管理流程銷售過程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 銷售過程管理流程銷售過程管理流程 營銷推廣營銷推廣銷售方案制定實施銷售。

39、一結構工程使用的混凝土應優先采用工藝設備先進的攪拌站生產的預拌 混凝土.一些混凝土用量少或一時無條件使用預拌混凝土的工程,才使用 現場拌制混凝土.其攪拌機和計量裝置應符合產品標準,嚴禁使用人工攪 拌和計量體積比. 二為確保混凝土生產質量,必。

40、CALIB Management 20061124 1 房地產開發全過程成本管理房地產開發全過程成本管理 理論與實踐理論與實踐 CALIB Management 20061124 2 內容大綱內容大綱 樹立統一的成本管理理念樹立統一的成本管。

41、房地產全程開發過程中房地產全程開發過程中房地產全程開發過程中房地產全程開發過程中房地產全程開發過程中房地產全程開發過程中房地產全程開發過程中房地產全程開發過程中 營銷管理的作用和影響營銷管理的作用和影響營銷管理的作用和影響營銷管理的作用和影。

42、計劃管理 扎體系扎體系 明標準明標準 順形勢順形勢 提價值提價值 PMO 秋季例會 承上 PMO經營駕駛艙 利潤利潤 管理管理 經營經營 目標目標 項目項目 管理管理 大運營 開發價值鏈開發價值鏈 專業業務專業業務 啟下項目快周轉 4 個月。

43、房地產開發項目全過程成本控制2017年中國房地產前十強企業導引前言房地產是什么居住功能國家支柱經濟產業金融產品2017年中國房地產前十強企業導引前言房企核心競爭力導引導引房企核心競爭力導引導引 任何企業的核心競爭力都不是唯一,但任何企業的成。

44、房地產開發全過程成本管理房地產開發全過程成本管理工程成本與完全成本工程成本與完全成本經濟評價經濟評價工程成本工程成本項目發展全成本項目發展全成本 開發成本開發成本工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例1土地獲得價款土地獲得價款開發前期準備。

45、1房地產開發全過程成本管理房地產開發全過程成本管理234成本管理的基本內容成本管理的基本內容5678工程成本與完全成本工程成本與完全成本經濟評價經濟評價工程成本工程成本項目發展全成本項目發展全成本 開發成本開發成本9工程成本與完全成本工程成。

46、1房地產開發全過程成本管理房地產開發全過程成本管理2內容大綱樹立統一的成本管理理念 成本控制基本方法目標管理詳解建立多層次的成本管理體系房地產項目開發全過程成本控制要點34房地產成本管理行業特征 成本管理的基本內容 合理確定成本與有效控制成。

47、東莞國源房地產項目工程管理制度東莞國源房地產項目工程管理制度第一章第一章總總則則一為加強公司房地產開發項目工程全過程的管理,切實做好項目工程的四控 質量進度投資和安全控制 兩管合同和信息管理 一協調 組織協調 工作, 特制定本制度.二二本制。