1、項目工程進(jìn)度月度第次回顧項目名稱： 項目經(jīng)理： 填報時間： 一 本月計劃節(jié)點及完成情況本月已完節(jié)點名稱計劃完成時間實際完成時間延誤原因本月未完節(jié)點名稱計劃完成時間預(yù)計完成時間延誤原因說明：對延誤7天及以上的工程節(jié)點地方公司工程條線負(fù)責(zé)人應(yīng)代。

2、附件 3：項目工程進(jìn)度月度第次檢討紀(jì)要項目名稱: 項目負(fù)責(zé)人： 填報時間: 一 本月計劃節(jié)點及完成情況本月已完節(jié)點名稱計劃完成時間實際完成時間延誤原因本月未完節(jié)點名稱計劃完成時間預(yù)計完成時間延誤原因說明：對延誤7天及以上的工程節(jié)點區(qū)域公司工。

3、項目工程進(jìn)度管理警告 工程管理部：經(jīng)集團(tuán)工程管理中心以下簡稱工程中心核實，由貴部所管理的 項目分期，未嚴(yán)格按照工程中心下發(fā)的金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理辦法進(jìn)行進(jìn)度管理和預(yù)控，以至于對現(xiàn)場實際進(jìn)度形象都未能真實掌握，甚至在遞交總部的正式資料文件中亦。

4、項目工程進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點延誤預(yù)警 工程管理部：經(jīng)集團(tuán)工程管理中心以下簡稱工程中心核實，由貴部所管理的 項目分期，未嚴(yán)格按照總部下發(fā)的金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理辦法進(jìn)行進(jìn)度管理和預(yù)控，導(dǎo)致 關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點延誤一個月及以上，對項目總體進(jìn)度發(fā)展及節(jié)點指標(biāo)實現(xiàn)。

5、2017年首開區(qū)開放進(jìn)度跟進(jìn)表 區(qū)區(qū)域域城城市市項項目目名名稱稱項項目目經(jīng)經(jīng)理理道道具具名名稱稱樣樣板板間間屬屬性性 西北西安優(yōu)步花園 姓名： 電話： 售樓處臨時 樣板間1實體 樣板間2臨時 園林示范區(qū)臨時 注：首開區(qū)開放進(jìn)度跟進(jìn)項目匯報從。

6、填寫說明： 1檔案卡建卡時間：新開項目在主項計劃上線且總包定判后10天內(nèi)；已開工項目在制度實施后10天內(nèi)完成； 2本表以交付批次為組團(tuán)單位進(jìn)行填報，區(qū)分最快最慢樓棟進(jìn)度； 3檔案卡動態(tài)更新：項目部根據(jù)項目實際進(jìn)展，每周更新實際完成時間及現(xiàn)狀。

7、金金輝輝集團(tuán)集團(tuán) 20172017年年區(qū)域區(qū)域公司公司 開放預(yù)售交付進(jìn)度跟進(jìn)表開放預(yù)售交付進(jìn)度跟進(jìn)表 集團(tuán)工程管理中心集團(tuán)工程管理中心 2017年年月月日日 區(qū)區(qū) 域域 城城 市市 項目名項目名 稱稱 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 道具名道具名 稱稱 。

8、項目總控進(jìn)度計劃審批表項目總控進(jìn)度計劃審批表 編號 項目公 司名稱 申報部門 工程部 申報人 工程部經(jīng)理簽名： 編制日期 年 月 日 總控進(jìn) 度計劃 摘要說 明 附件 1.北京萬通 xx 項目總控進(jìn)度計 劃說明部分，共 頁 2 北京萬通 x。

9、北京萬通北京萬通 項目總控進(jìn)度計劃項目總控進(jìn)度計劃 項目關(guān)鍵節(jié)點里程碑事件表項目關(guān)鍵節(jié)點里程碑事件表 開始時間 結(jié)束時間 工期 備注 取得土地證 取得工程規(guī)劃許可 證 開工證 土方開挖 出 0.00 取得銷售許可證 結(jié)構(gòu)驗收時間 竣工驗收 。

10、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 項目進(jìn)度控制程序 編號：WHVKQP1001 版號修改狀態(tài)：A2 生效日期： 第 1 頁 共 4 頁 1 1 目的目的 根據(jù)項目開發(fā)周期和公司決策，結(jié)合項目運(yùn)作管理大綱 即項目經(jīng)營計劃書 的要求，科學(xué)合理地。

11、表表43 總總進(jìn)進(jìn)度度控控制制表表 操作序列10111212345678備注 第一階段 1.時間自1996 年10月至1997 年8月。
2.每周小結(jié)一 次。
總結(jié) 重新部署 第二階段 總結(jié) 跟進(jìn)銷售 第三階段 表表44 第第一一階階段段進(jìn)。

12、工 作 進(jìn) 度 表 日期 工作項目 5 月 份6 月 份7 月 份 配合單位負(fù)責(zé)人10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 123456789 10 。

13、買賣初級訓(xùn) 上海鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紈有限公司 A序列 上海鏈家 培訓(xùn)中心 買賣房客源開發(fā) 買賣初級訓(xùn) 目錄 Contents 第一章 為什么要開發(fā)房客源 第二章 主要開發(fā)場景及動作 第三章 面對拒絕的心態(tài)調(diào)整 目錄 Contents 第一章 為什。

14、 項項目目工工程程進(jìn)進(jìn)度度管管理理流流程程圖圖 編號：BTXMGC103 部門名稱工程部流程名稱工程進(jìn)度管理流程 層次概要工程進(jìn)度管理 項目經(jīng)理工程部監(jiān)理單位施工單位安全質(zhì)量監(jiān)督中心責(zé)任部門 ABCDEF 1 2 3工程部 4項目經(jīng)理 5安。

15、碧桂園項目工程度 質(zhì)量控制要點 進(jìn)度成本控制是項目管理的重 要內(nèi)容，很感謝集團(tuán)給這個機(jī)會給我 總結(jié)和發(fā)表意見,這段時間在項目李總 的關(guān)心支持和大力指導(dǎo)下，將個人的 一點工作體會與韶關(guān)項目過去兩年工 作的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行結(jié)合，談?wù)剬M(jìn)度 質(zhì)量控制。

16、買賣初級訓(xùn) 上海鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紈有限公司 A序列 上海鏈家 培訓(xùn)中心 買賣房客源開發(fā) 買賣初級訓(xùn) 目錄 Contents 第一章 為什么要開發(fā)房客源 第二章 主要開發(fā)場景及動作 第三章 面對拒絕的心態(tài)調(diào)整 目錄 Contents 第一章 為什。

17、4 4術(shù)術(shù)語語定定義義： 部分術(shù)語解釋內(nèi)容見單元格批注； 對各類設(shè)計內(nèi)容術(shù)語及內(nèi)涵參見研發(fā)部產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
管理項管理分項產(chǎn)品分項概念方案實施方案初步設(shè)計施工圖施工詳圖現(xiàn)場配合總體效果控制 主體 總圖 管網(wǎng) 建筑 建筑立面效果 主體建筑 配。

18、遼統(tǒng)監(jiān)表 B3 歸檔編號：B43 工程預(yù)付工程預(yù)付 進(jìn)度款支付證書進(jìn)度款支付證書 工程名稱： 第 號 施工單位 監(jiān)理單位 致 建設(shè)單位 根據(jù)合同的規(guī)定，經(jīng)審核承包單位的申請和報表，并扣除有關(guān)款項，同 意本期應(yīng)支付工程預(yù)付進(jìn)度款為大寫 元，請。

19、 月工程進(jìn)度報審表 表 B210A11 監(jiān) 編 號 工程名稱 日 期 致 監(jiān)理單位 ： 茲申報 年 月份完成的工作量 ，請予以核定。
附件：月完成工作量統(tǒng)計表。
施工單位名稱： 項目經(jīng)理簽字 ： 經(jīng)審核以下項目工作量有差異，應(yīng)以核定工作量為。

20、 1 工程項目施工進(jìn)度控制程序試行工程項目施工進(jìn)度控制程序試行 一目 的 為保證工程項目施工進(jìn)度按公司項目總體進(jìn)度計劃實施， 保證項目按時竣工 交付使用，特制訂本程序。
二制訂依據(jù) 公司制定的項目總體進(jìn)度計劃，以及其調(diào)整計劃或相關(guān)特殊要求。

21、Xx 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 工程施工進(jìn)度計劃審批表 編號：GTQR1509 修改狀態(tài)：C0 項目名稱： 施工單位 工程名稱 計劃起止時間 組團(tuán)標(biāo)段分管人員意見： 標(biāo)段負(fù)責(zé)人： 經(jīng)辦人： 年 月 日 項目工程部負(fù)責(zé)人意見： 簽名： 年 月 日 。

22、工程進(jìn)度控制的基本程序工程進(jìn)度控制的基本程序 承包單位編制施工總進(jìn)度計劃 填寫施工進(jìn)度計劃報審表 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制年季月進(jìn)度計劃 填寫施工進(jìn)度計劃報審表 總監(jiān)理工程師審批 按計劃組織實施 監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情 況進(jìn)行檢查。

23、年月度進(jìn)度計劃的編制監(jiān)理工作流程年月度進(jìn)度計劃的編制監(jiān)理工作流程 同意 符合 不同意 不符合 不符合 符合 研究批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計 劃成長周期的生產(chǎn)計劃 項目分析 列出各項目計劃施工的 工程量工作量用工人 數(shù)工作時間 延期事件 是否連續(xù) 編制。

24、施工總進(jìn)度計劃的編制監(jiān)理工作程序圖施工總進(jìn)度計劃的編制監(jiān)理工作程序圖 不同意 無 修改必要 無 有 同意 修改必要 熟悉合同圖紙說明等 調(diào)查現(xiàn)場條件當(dāng)?shù)丶夹g(shù)經(jīng)濟(jì)資料 進(jìn)行項目分解 計算工程量 作出基本設(shè)想劃分人力施工方 法施工機(jī)械安排 進(jìn)行。

25、 不同意 同意 不同意 同意 是 否 是 否 附錄 C.4 進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖 1承包人提交施工總進(jìn)度計劃 2監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批 4承包人編報年季月施工進(jìn)度計劃 5監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批 7承包人實施施工進(jìn)度計劃，按月編報施工進(jìn)度報告 8監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢。

26、設(shè)計計劃模塊設(shè)計計劃模塊 序號序號 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 設(shè)計完成時間設(shè)計完成時間 備注備注 一總圖規(guī)劃設(shè)計階段 1 資料準(zhǔn)備 拿地后 10 天 2 概念規(guī)劃設(shè)計 拿地后 30 天 3 修建性詳細(xì)規(guī)劃五圖一書 拿地后 60 天 二方案設(shè)計階段 。

27、 ，項目開發(fā)進(jìn)度管理 ， 開發(fā)進(jìn)度，對于項目開發(fā)至關(guān)重要，不僅要加快產(chǎn)出，加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和減少資金占用節(jié)約財務(wù)成本，盡快實現(xiàn)利潤；而且要在一定階段促使產(chǎn)品盡快達(dá)到可售條件，及時主動占領(lǐng)市場先機(jī)。
進(jìn)度管理就是要保障經(jīng)營計劃的實現(xiàn)。
，目錄第。

28、圖圖紙紙配配合合項項目目方方案案概概念念設(shè)設(shè)計計 總總體體規(guī)規(guī)劃劃方方案案設(shè)設(shè)計計 a本單位報批函 b項目建議書代可研報告45天 c房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證明文件 d中外合營項目合營各方簽署的合作意向書 a建設(shè)項目地點征求意見函 b建設(shè)項目規(guī)劃。

29、項目開發(fā)流程項目開發(fā)流程工程工程進(jìn)度款支付進(jìn)度款支付09監(jiān)理總監(jiān)書面評估已完工程質(zhì)量合格情況 幾何尺寸偏差 觀感質(zhì)量及機(jī)電安裝工程質(zhì)量等形象進(jìn)度符合性聯(lián)系單成本變化施工配合等書面意見,并簽署工程款支付意見工程部經(jīng)理復(fù)核施工用水用電扣款甲供材。

30、項目開發(fā)流程項目開發(fā)流程工程工程工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理 12 集團(tuán)項目開發(fā)建設(shè)規(guī)劃 項目公司工程總體進(jìn)度計劃 施工合同圖紙 集團(tuán)公司進(jìn)度管理規(guī)程 公司監(jiān)理工作要求工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理施工單位編制施工總進(jìn)度專項計劃不吻合縮短工期時重編計。

31、綜合進(jìn)度監(jiān)控表綜合進(jìn)度監(jiān)控表項目:工作項目 序號工作內(nèi)容方案設(shè)計申報時間批準(zhǔn)時間執(zhí)行部門配合部門實施開始時間完成時間2001 年 11 月至 2002 年 5 月周日 一 二 三 日1234規(guī)劃設(shè)計1總體規(guī)劃工程工作室銷售部計劃實際2建筑設(shè)。

32、房地產(chǎn)項目開發(fā)綜合進(jìn)度控制表工作階段執(zhí)行人協(xié)作人20022003123456789101112123456789101112項目構(gòu)想項目論證立項規(guī)劃設(shè)計初始方案土地開發(fā)取得土地使用權(quán)拆遷安置規(guī)劃報建施工現(xiàn)場三七通一平工程建設(shè)前期階段勘察設(shè)計。

33、多多 項項 目目 管管 理理 的的 工工 程程 計計 劃劃 管管 理理 體體 系系 圖圖名名稱稱計計劃劃等等級級計計劃劃級級次次一一級級計計劃劃二二級級計計劃劃三三級級計計劃劃四四級級計計劃劃五五級級計計劃劃進(jìn)度計劃名稱計劃編制責(zé)任人公司計。

34、 ,項目開發(fā)進(jìn)度管理 , 開發(fā)進(jìn)度,對于項目開發(fā)至關(guān)重要,不僅要加快產(chǎn)出,加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和減少資金占用節(jié)約財務(wù)成本,盡快實現(xiàn)利潤;而且要在一定階段促使產(chǎn)品盡快達(dá)到可售條件,及時主動占領(lǐng)市場先機(jī). 進(jìn)度管理就是要保障經(jīng)營計劃的實現(xiàn). ,目錄第。