1、項目進度管理系統構建 項目運營考核 階段性成果體系 會議管理體系 運營組織構架 集團總部運營中心: 職能分工為主轉向以區域為主,職能為輔,加強區域運營條線管理介入深 度. 運營組織管理 曹勇平 張旭光 王春華 姚金東 北方區域:北京廊坊 天。

2、公開 金 輝 集 團 文 件金輝集規201736號 簽發人:翁溯沖 關于印發金輝集團工程進度管理辦法2017試行版的通知 各地方公司:為適應集團標準化管理需要,明確工程條線各管理主體在計劃進度管理中的職責和權限,同時保證各項目管理更加精細化。

3、附件 3:項目工程進度月度第次檢討紀要項目名稱: 項目負責人: 填報時間: 一 本月計劃節點及完成情況本月已完節點名稱計劃完成時間實際完成時間延誤原因本月未完節點名稱計劃完成時間預計完成時間延誤原因說明:對延誤7天及以上的工程節點區域公司工。

4、2017年首開區開放進度跟進表 區區域域城城市市項項目目名名稱稱項項目目經經理理道道具具名名稱稱樣樣板板間間屬屬性性 西北西安優步花園 姓名: 電話: 售樓處臨時 樣板間1實體 樣板間2臨時 園林示范區臨時 注:首開區開放進度跟進項目匯報從。

5、填寫說明: 1檔案卡建卡時間:新開項目在主項計劃上線且總包定判后10天內;已開工項目在制度實施后10天內完成; 2本表以交付批次為組團單位進行填報,區分最快最慢樓棟進度; 3檔案卡動態更新:項目部根據項目實際進展,每周更新實際完成時間及現狀。

6、公開 金 輝 集 團 文 件金輝集規2017號 簽發人:翁溯沖 關于印發金輝集團工程進度管理制度2017試行版的通知 各地方公司:為適應集團標準化管理需要,明確工程條線各管理主體在計劃進度管理中的職責和權限,同時保證各項目管理更加精細化標準。

7、1 1 7 7 公開 金 輝 集 團 文 件 金輝集規2017號 簽發人:翁溯沖 關于印發金輝集團工程進度管理制度2017 試 行版 的通知 各地方公司: 為適應集團標準化管理需要,明確工程條線各管理主體在計 劃進度管理中的職責和權限,同時。

8、金金輝輝集團集團 20172017年年區域區域公司公司 開放預售交付進度跟進表開放預售交付進度跟進表 集團工程管理中心集團工程管理中心 2017年年月月日日 區區 域域 城城 市市 項目名項目名 稱稱 項目經理項目經理 道具名道具名 稱稱 。

9、碧桂園集團進度計劃管理辦法2016年版第一章 總則第一條 為明確項目計劃編制結果反饋計劃調整及計劃考核要求,提高項目計劃執行的準確性和嚴肅性,促進項目計劃管控效率的提升,特制定碧桂園集團進度計劃管理辦法2016年版,以下簡稱本辦法.第二章 。

10、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程工程進度管理工程進度管理 12 集團項目開發建設規劃 項目公司工程總體進度計劃 施工合同圖紙 集團公司進度管理規程 公司監理工作要求 工程進度管理工程進度管理 施工單位編制施工 總進度專項計劃 不。

11、工程進度管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的通過對項目施工準備至移交業主的以施工為主要過程的進度管理,保證項目施工階段進度滿足項目整體開發計劃要求,以實現項目預期的經營目標.二 適用范圍適用于公司開發項目施工階段的各項進度計。

12、項目總控進度計劃審批表項目總控進度計劃審批表 編號 項目公 司名稱 申報部門 工程部 申報人 工程部經理簽名: 編制日期 年 月 日 總控進 度計劃 摘要說 明 附件 1.北京萬通 xx 項目總控進度計 劃說明部分,共 頁 2 北京萬通 x。

13、北京萬通北京萬通 項目總控進度計劃項目總控進度計劃 項目關鍵節點里程碑事件表項目關鍵節點里程碑事件表 開始時間 結束時間 工期 備注 取得土地證 取得工程規劃許可 證 開工證 土方開挖 出 0.00 取得銷售許可證 結構驗收時間 竣工驗收 。

14、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 項目進度控制程序 編號:WHVKQP1001 版號修改狀態:A2 生效日期: 第 1 頁 共 4 頁 1 1 目的目的 根據項目開發周期和公司決策,結合項目運作管理大綱 即項目經營計劃書 的要求,科學合理地。

15、 項項目目工工程程進進度度管管理理流流程程圖圖 編號:BTXMGC103 部門名稱工程部流程名稱工程進度管理流程 層次概要工程進度管理 項目經理工程部監理單位施工單位安全質量監督中心責任部門 ABCDEF 1 2 3工程部 4項目經理 5安。

16、 編號:編號:BTBT XMXM GCGC 203203 版版 本本 號號 A A 建筑工程施工進度控制管理制度 項建筑工程施工進度控制管理制度 項 目目 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 建筑工程施工進度。

17、4 4術術語語定定義義: 部分術語解釋內容見單元格批注; 對各類設計內容術語及內涵參見研發部產品標準規定. 管理項管理分項產品分項概念方案實施方案初步設計施工圖施工詳圖現場配合總體效果控制 主體 總圖 管網 建筑 建筑立面效果 主體建筑 配。

18、 1 工程項目施工進度控制程序試行工程項目施工進度控制程序試行 一目 的 為保證工程項目施工進度按公司項目總體進度計劃實施, 保證項目按時竣工 交付使用,特制訂本程序. 二制訂依據 公司制定的項目總體進度計劃,以及其調整計劃或相關特殊要求。

19、 1 1. 目的 按預定的進度計劃實施管理,控制每個進度節點,確保工程整體計劃的實現. 2. 適用范圍 本規程適用于對公司開發項目施工進度的全過程管理. 3. 職責 3.1 總工程師辦公室負責本規程的制定修改分發及解釋; 3.2 項目工程部。

20、 項目進度計劃編寫指引項目進度計劃編寫指引 1 1目的目的 1.1 現代企業,特別是房地產開發企業的競爭更多地表現出了速度的競爭. 1.2 為加強開發項目的進度管理,確保開發項目能在計劃時間內完成開發任務,減 少資金成本和投資風險,加快去化。

21、 工程項目進度質量安全管理制度工程項目進度質量安全管理制度 目的: 結合恒豐樓現有項目現況,有效地跟進工程進度,工程質量,安全生產,提高管理效 率,采用目視化管理,看板管理方法. 職責: 項目總經理管理職責: 1貫徹執行國家行政主管部門有關。

22、重慶龍湖重慶龍湖 龍湖集團運營體系龍湖集團運營體系 與項目進度管理系統與項目進度管理系統 1.1.建立集團運營體系的目的建立集團運營體系的目的 一提高全集團運營決策效率一提高全集團運營決策效率 明確定義集團和區域公司的決策點決策人和決策權限。

23、123 附件 1: 內部內部 碧桂園集團進度計劃管理辦法 2019 年版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項目計劃編制調整及考核要求,提高項目計劃 執行的準確性和嚴肅性,同時根據集團不同發展階段的需求,以排名 與激勵并舉的方式促。

24、 項目進度計劃管理規定項目進度計劃管理規定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 總則總則 1.11.1 為規范集團項目開發進度計劃管理,增強計劃的指導性和嚴肅性,更好的指導企業的各項開發經營活 動,保證集團戰略。

25、設計計劃模塊設計計劃模塊 序號序號 工作內容工作內容 設計完成時間設計完成時間 備注備注 一總圖規劃設計階段 1 資料準備 拿地后 10 天 2 概念規劃設計 拿地后 30 天 3 修建性詳細規劃五圖一書 拿地后 60 天 二方案設計階段 。

26、圖72 工程項目計劃工作流程項目定義基礎資料調查工程項目結構分析總工期計劃實施方案網絡計劃勞動力使用計劃資源使用計劃其它費用預算資源曲線勞動力曲線成本計劃支付計劃收款計劃資金計劃符合目標報告分解落實調整或優化不是組織結構設置邊界條件財務目標。

27、工程項目管理工程項目管理課程里程碑課程里程碑項目集成項目集成管理管理項目范圍項目范圍管理管理項目人力項目人力資源管理資源管理項目溝通項目溝通管理管理項目風險項目風險管理管理項目采購項目采購管理管理項目質量項目質量管理管理項目費用項目費用管理。

28、123 碧桂園集團進度計劃管理辦法 2019 年版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項目計劃編制調整及考核要求,提高項目計劃執行的準確性和嚴肅性,同時根據集團不同發展階段的需求,以排名與激勵并舉的方式促進各項目計劃管控效率的提升。

29、 ,項目開發進度管理 , 開發進度,對于項目開發至關重要,不僅要加快產出,加快資產周轉率和減少資金占用節約財務成本,盡快實現利潤;而且要在一定階段促使產品盡快達到可售條件,及時主動占領市場先機. 進度管理就是要保障經營計劃的實現. ,目錄第。

30、圖圖紙紙配配合合項項目目方方案案概概念念設設計計 總總體體規規劃劃方方案案設設計計 a本單位報批函 b項目建議書代可研報告45天 c房地產開發企業資質證明文件 d中外合營項目合營各方簽署的合作意向書 a建設項目地點征求意見函 b建設項目規劃。

31、進度計劃過程項目項目分解WBS任務任務任務間的關系任務間的關系分析繪制進度管理圖示進度管理圖示任務資源估計任務資源估計分析任務歷時估計任務歷時估計分析進度計劃編制進度計劃編制分析優化優化分析整合項目進度計劃項目進度計劃WBS分解后的任務任務。

32、項目開發流程項目開發流程工程工程工程進度管理工程進度管理 12 集團項目開發建設規劃 項目公司工程總體進度計劃 施工合同圖紙 集團公司進度管理規程 公司監理工作要求工程進度管理工程進度管理施工單位編制施工總進度專項計劃不吻合縮短工期時重編計。

33、綜合進度監控表綜合進度監控表項目:工作項目 序號工作內容方案設計申報時間批準時間執行部門配合部門實施開始時間完成時間2001 年 11 月至 2002 年 5 月周日 一 二 三 日1234規劃設計1總體規劃工程工作室銷售部計劃實際2建筑設。

34、房地產項目開發綜合進度控制表工作階段執行人協作人20022003123456789101112123456789101112項目構想項目論證立項規劃設計初始方案土地開發取得土地使用權拆遷安置規劃報建施工現場三七通一平工程建設前期階段勘察設計。

35、房地產項目開發綜合進度控制表工作階段執行人協作人20022003123456789101112123456789101112項目構想項目論證立項規劃設計初始方案土地開發取得土地使用權拆遷安置規劃報建施工現場三七通一平工程建設前期階段勘察設計。

36、多多 項項 目目 管管 理理 的的 工工 程程 計計 劃劃 管管 理理 體體 系系 圖圖名名稱稱計計劃劃等等級級計計劃劃級級次次一一級級計計劃劃二二級級計計劃劃三三級級計計劃劃四四級級計計劃劃五五級級計計劃劃進度計劃名稱計劃編制責任人公司計。

37、 ,項目開發進度管理 , 開發進度,對于項目開發至關重要,不僅要加快產出,加快資產周轉率和減少資金占用節約財務成本,盡快實現利潤;而且要在一定階段促使產品盡快達到可售條件,及時主動占領市場先機. 進度管理就是要保障經營計劃的實現. ,目錄第。