1、 Part 1 基于重新定義城市下的城市文化屬性與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)遇與思考 Part 2 基于城市升級(jí)下的產(chǎn)業(yè)集群之于鄭蒲港板塊的意義 Part 3 基于項(xiàng)目整盤發(fā)展下的多維產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵審視及建議 Part 4 基于整盤定位下的項(xiàng)目各產(chǎn)品線定位分析。

2、保利國(guó)際廣場(chǎng)保利國(guó)際公寓集中商業(yè) 市場(chǎng)定位及營(yíng)銷策略競(jìng)標(biāo)提案 201009 2 1. 即將上演的傳奇 2. 保利,不走尋常路 3. 案例研究 4. 項(xiàng)目定位 5. 營(yíng)銷策略 目錄 6. 關(guān)于集中式商業(yè) 201009 3 2009年末,世家機(jī)。

3、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2011 本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播. 融融的精彩的精彩 城海地產(chǎn)融城金階。

4、 保利領(lǐng)事館項(xiàng)目 Page 2 首先,謹(jǐn)代表世家機(jī)構(gòu),對(duì)于保利成功拍得領(lǐng)事館地塊 表示由衷的祝賀 并感謝保利對(duì)于世家的信任,受邀參加此次的比選. Page 3 我們從熟悉中開(kāi)始解題 對(duì)二這宗地塊,丐家非帯熟悉. 在全域成都新理念下,成都市僅。

5、1共71頁(yè) 專業(yè)地產(chǎn)服務(wù)商 我們致力于為開(kāi)發(fā)企業(yè)提供全程化的資金解決方案我們致力于為開(kāi)發(fā)企業(yè)提供全程化的資金解決方案 2共71頁(yè) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投融資服務(wù),階段性快速銷售與資金回籠解決方案房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投融資服務(wù),階段性快速銷售與資金回籠解決方案 。

6、1 2009年5月 上海 北島嘉園項(xiàng)目市場(chǎng)定位及營(yíng)銷策略提案北島嘉園項(xiàng)目市場(chǎng)定位及營(yíng)銷策略提案 跨越蘇州河跨越蘇州河 2 操作團(tuán)隊(duì)介紹操作團(tuán)隊(duì)介紹 1.1. 2.2. 3.3. 項(xiàng)目認(rèn)知項(xiàng)目認(rèn)知 市場(chǎng)解讀市場(chǎng)解讀 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 目目 錄。

7、昆侖昆侖 西溪項(xiàng)目西溪項(xiàng)目 形象包裝及推廣策略提案形象包裝及推廣策略提案 2010.32010.3 他們的別墅他們的別墅 VSVS我們的別墅我們的別墅 觀點(diǎn)觀點(diǎn) 獨(dú)樂(lè)樂(lè),眾樂(lè)樂(lè),孰樂(lè)獨(dú)樂(lè)樂(lè),眾樂(lè)樂(lè),孰樂(lè) 我們認(rèn)為:別墅是一種志同道合的生活圈。

8、保利保利東灣東灣 項(xiàng)目營(yíng)銷策略及推廣提案 我們面對(duì)的是一個(gè)86萬(wàn)方體量大盤 我們處于同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)明顯的下沙 我們要從眾多品牌公司種脫穎而出 我們還不可避免的受到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響 所以今天的提案 沒(méi)有長(zhǎng)篇大論的市場(chǎng)分析,沒(méi)有模板式的行活 只解決戰(zhàn)略。

9、中國(guó)城市綜合體運(yùn)營(yíng)管理及營(yíng)銷策略中國(guó)城市綜合體運(yùn)營(yíng)管理及營(yíng)銷策略 坂田舊改項(xiàng)目坂田舊改項(xiàng)目 布吉金稻田項(xiàng)目布吉金稻田項(xiàng)目 555新天地項(xiàng)目新天地項(xiàng)目 南聯(lián)項(xiàng)目南聯(lián)項(xiàng)目 中航城中航城 華潤(rùn)萬(wàn)象城華潤(rùn)萬(wàn)象城 金地崗夏村改造金地崗夏村改造 體量大。

10、湖北廣大投資有限公司湖北廣大投資有限公司2012.06.152012.06.15 項(xiàng)目推廣及營(yíng)銷策略提案 炎帝文化城炎帝文化城 第一部分第一部分 走 入 市 場(chǎng),我 們 看 到 什 么 隨州市場(chǎng) 商業(yè)分布商業(yè)分布 中 百 倉(cāng) 儲(chǔ) 世紀(jì)聯(lián)華 。

11、1 本報(bào)告嚴(yán)格保密 大盤開(kāi)發(fā)模式及策略思考大盤開(kāi)發(fā)模式及策略思考 2 本報(bào)告嚴(yán)格保密 引引 言言 超級(jí)大盤的產(chǎn)業(yè)沖動(dòng)崛起后,城市顯然是另一番景象.超級(jí)大盤的產(chǎn)業(yè)沖動(dòng)崛起后,城市顯然是另一番景象. 隨著房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇大開(kāi)發(fā)商排他性行為與開(kāi)。

12、 我們的營(yíng)銷不僅是滿足于客戶的認(rèn)我們的營(yíng)銷不僅是滿足于客戶的認(rèn) 同同 更希望客戶成功更希望客戶成功 我們一旦動(dòng)手,未達(dá)目標(biāo)之前,我們一旦動(dòng)手,未達(dá)目標(biāo)之前, 見(jiàn)鬼殺鬼遇佛滅佛見(jiàn)鬼殺鬼遇佛滅佛 一向被模仿,從未被超越一向被模仿,從未被超越 除。

13、 市場(chǎng)部分市場(chǎng)部分 市況簡(jiǎn)介市況簡(jiǎn)介 自身分析自身分析 市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位 推廣策略推廣策略 客群定位客群定位 形象定位形象定位 分期主題及策略分期主題及策略 媒體整合媒體整合 推廣費(fèi)用預(yù)算推廣費(fèi)用預(yù)算 廣告表現(xiàn)廣告表現(xiàn) 銷售策略銷售策略 推。

14、保利國(guó)際城 保利德陽(yáng)項(xiàng)目市場(chǎng)定位及營(yíng)銷策略競(jìng)標(biāo)提案 工作團(tuán)隊(duì):發(fā)展研究中心營(yíng)銷代理中心 Page 2 感謝保利地產(chǎn)對(duì)于世家的信任,受邀參加本次比選. 德陽(yáng),作為成德綿經(jīng)濟(jì)帶中的核心城市,其城市經(jīng)濟(jì)體系 與其他同等級(jí)城市有明顯的特異性.也因此。

15、12009 克而瑞中國(guó)信息技術(shù)有限公司中聯(lián)創(chuàng)開(kāi)封汴西新城項(xiàng)目前期策劃報(bào)告 2009 克而瑞中國(guó)信息技術(shù)有限公司 中聯(lián)創(chuàng)開(kāi)封汴西新城項(xiàng)目前期策劃報(bào)告 克而瑞中國(guó)信息技術(shù)有限公司 2009年11月 運(yùn)營(yíng)策略項(xiàng)目定位初稿 22009 克而瑞中國(guó)信。

16、國(guó)色天鄉(xiāng)6000畝及鷺湖宮國(guó)色天鄉(xiāng)6000畝及鷺湖宮 項(xiàng)目定位與推廣策略提案項(xiàng)目定位與推廣策略提案 為6000畝為6000畝 正名正名 2007置信十年從頭越2007置信十年從頭越 1997年, 雙楠誼苑 1997年, 雙楠誼苑 1999年。

17、 蘇寧環(huán)球集團(tuán)無(wú)錫北塘地塊蘇寧環(huán)球集團(tuán)無(wú)錫北塘地塊 項(xiàng)目主題定位及招商運(yùn)營(yíng)策略項(xiàng)目主題定位及招商運(yùn)營(yíng)策略 致致 蘇寧環(huán)球集團(tuán)蘇寧環(huán)球集團(tuán) 20102010年年9 9月月 總目錄總目錄 第一部分:項(xiàng)目分析第一部分:項(xiàng)目分析 第二部分:城市綜合。

18、招商及運(yùn)營(yíng)思路招商及運(yùn)營(yíng)思路 一項(xiàng)目業(yè)態(tài) 項(xiàng)目業(yè)態(tài)已明確,百貨超市KTV影院會(huì)所環(huán) 湖商業(yè)帶. 二項(xiàng)目客戶定位 商家初步選定國(guó)內(nèi) 國(guó)外, 兩三家主力店 以中檔為主 , 結(jié)合老撾當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平. 如所選業(yè)態(tài)較高端:無(wú)消費(fèi)者購(gòu)買力弱. 三招商組織。

19、文旅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目定位及開(kāi)發(fā)策略 2017.10.10 文旅產(chǎn)業(yè)持續(xù)升溫的原因: 1時(shí)間經(jīng)濟(jì),未來(lái)誰(shuí)能占用時(shí)間,誰(shuí)將是最好的商業(yè)模式; 2消費(fèi)重構(gòu),消費(fèi)的便利化,消費(fèi)觀念的重構(gòu),旅游成為主力 3文化轉(zhuǎn)型,景區(qū)的度假化趨勢(shì),文化挖掘和再造. 文旅產(chǎn)。

20、百大百大241334地塊地塊 營(yíng)銷策略提案營(yíng)銷策略提案 PROPOSAL Often the seller is pressured into providing financing for the purchaser instead of。

21、保利保利 東灣東灣 項(xiàng)目營(yíng)銷策略及推廣提案 我們面對(duì)的是一個(gè)86萬(wàn)方體量大盤 我們處于同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)明顯的下沙 我們要從眾多品牌公司種脫穎而出 我們還不可避免的受到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響 所以今天的提案 沒(méi)有長(zhǎng)篇大論的市場(chǎng)分析,沒(méi)有模板式的行活 只解決戰(zhàn)。

22、 古鎮(zhèn)及歷史街區(qū)旅游商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題探討 自從江南六鎮(zhèn)成功的實(shí)施旅游開(kāi)發(fā)以來(lái),古鎮(zhèn)旅游方興未哀.各地古鎮(zhèn)紛紛 搶灘登陸,具有代表性的有以江西婺源皖南山區(qū)為代表的徽派古鎮(zhèn)古村落以 黃龍溪洛帶為代表的川西古鎮(zhèn). 奇創(chuàng)機(jī)構(gòu)在 2009 至 2。

23、保利國(guó)際城 保利德陽(yáng)項(xiàng)目市場(chǎng)定位及營(yíng)銷策略競(jìng)標(biāo)提案 Page 2 感謝保利地產(chǎn)對(duì)于世家的信任,受邀參加本次比選. 德陽(yáng),作為成德綿經(jīng)濟(jì)帶中的核心城市,其城市經(jīng)濟(jì)體系 與其他同等級(jí)城市有明顯的特異性.也因此,為我們的工 作鋪開(kāi)了更大的想象空間。

24、1 高要旅游生態(tài)開(kāi)發(fā)度假區(qū)項(xiàng)目整高要旅游生態(tài)開(kāi)發(fā)度假區(qū)項(xiàng)目整 體定位及開(kāi)發(fā)策略體定位及開(kāi)發(fā)策略 2 項(xiàng)目目標(biāo):穩(wěn)健為前提,實(shí)現(xiàn)珠三角高價(jià)值標(biāo)桿項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo):穩(wěn)健為前提,實(shí)現(xiàn)珠三角高價(jià)值標(biāo)桿項(xiàng)目 前提前提 高度高度 正域進(jìn)入旅游地產(chǎn)的首個(gè)項(xiàng)目。

25、1 本報(bào)告嚴(yán)格保密 大盤開(kāi)發(fā)模式及策略思考大盤開(kāi)發(fā)模式及策略思考 2 本報(bào)告嚴(yán)格保密 引引 言言 超級(jí)大盤的產(chǎn)業(yè)沖動(dòng)崛起后,城市顯然是另一番景象.超級(jí)大盤的產(chǎn)業(yè)沖動(dòng)崛起后,城市顯然是另一番景象. 隨著房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇大開(kāi)發(fā)商排他性行為與開(kāi)。

26、分項(xiàng)主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門分項(xiàng)主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門 現(xiàn)狀圖落實(shí)地塊具體位置及周邊情況開(kāi)發(fā)部 規(guī)劃設(shè)計(jì)條件落實(shí)規(guī)劃條件,了解限制性條件開(kāi)發(fā)部 現(xiàn)場(chǎng)踏勘 對(duì)地塊現(xiàn)狀地質(zhì)條件是否有 地下埋藏物等影響開(kāi)發(fā)的因素詳 細(xì)了解. 開(kāi)發(fā)部 了解周邊配。

27、文旅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目定位及開(kāi)發(fā)策略 文旅產(chǎn)業(yè)持續(xù)升溫的原因: 1時(shí)間經(jīng)濟(jì),未來(lái)誰(shuí)能占用時(shí)間,誰(shuí)將是最好的商業(yè)模式; 2消費(fèi)重構(gòu),消費(fèi)的便利化,消費(fèi)觀念的重構(gòu),旅游成為主力 3文化轉(zhuǎn)型,景區(qū)的度假化趨勢(shì),文化挖掘和再造. 文旅產(chǎn)業(yè)的幾句話總結(jié): 1旅。

28、文旅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目定位及開(kāi)發(fā)策略 2017.10.10 文旅產(chǎn)業(yè)持續(xù)升溫的原因: 1時(shí)間經(jīng)濟(jì),未來(lái)誰(shuí)能占用時(shí)間,誰(shuí)將是最好的商業(yè)模式; 2消費(fèi)重構(gòu),消費(fèi)的便利化,消費(fèi)觀念的重構(gòu),旅游成為主力 3文化轉(zhuǎn)型,景區(qū)的度假化趨勢(shì),文化挖掘和再造. 文旅產(chǎn)。

29、文旅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目定位及開(kāi)發(fā)策略 文旅產(chǎn)業(yè)持續(xù)升溫的原因: 1時(shí)間經(jīng)濟(jì),未來(lái)誰(shuí)能占用時(shí)間,誰(shuí)將是最好的商業(yè)模式; 2消費(fèi)重構(gòu),消費(fèi)的便利化,消費(fèi)觀念的重構(gòu),旅游成為主力 3文化轉(zhuǎn)型,景區(qū)的度假化趨勢(shì),文化挖掘和再造. 文旅產(chǎn)業(yè)的幾句話總結(jié): 1旅。

30、文旅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目定位及開(kāi)發(fā)策略 馬洪波 文旅產(chǎn)業(yè)持續(xù)升溫的原因: 1時(shí)間經(jīng)濟(jì),未來(lái)誰(shuí)能占用時(shí)間,誰(shuí)將是最好的商業(yè)模式; 2消費(fèi)重構(gòu),消費(fèi)的便利化,消費(fèi)觀念的重構(gòu),旅游成為主力 3文化轉(zhuǎn)型,景區(qū)的度假化趨勢(shì),文化挖掘和再造. 文旅產(chǎn)業(yè)的幾句話總結(jié)。

31、凱邦凱邦 濱江華府濱江華府 濱 江 華 府 項(xiàng) 目 廣 告 推 廣 策 略 及 創(chuàng) 意 演 繹 提 案 A B O U T J I N G S H A N G T I A N D I G R O U P W U H A N C A S E 。

32、文旅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目定位及開(kāi)發(fā)策略 2017.10.10 文旅產(chǎn)業(yè)持續(xù)升溫的原因: 1時(shí)間經(jīng)濟(jì),未來(lái)誰(shuí)能占用時(shí)間,誰(shuí)將是最好的商業(yè)模式; 2消費(fèi)重構(gòu),消費(fèi)的便利化,消費(fèi)觀念的重構(gòu),旅游成為主力 3文化轉(zhuǎn)型,景區(qū)的度假化趨勢(shì),文化挖掘和再造. 文旅產(chǎn)。

33、岳陽(yáng)岳陽(yáng)xxxx地產(chǎn)洛王項(xiàng)目定位及開(kāi)發(fā)策地產(chǎn)洛王項(xiàng)目定位及開(kāi)發(fā)策略報(bào)告略報(bào)告2021121項(xiàng)目研究的工作階段劃分項(xiàng)目研究的工作階段劃分整體戰(zhàn)略及定位整體戰(zhàn)略及定位中期匯報(bào)中期匯報(bào)整體戰(zhàn)略及定位整體戰(zhàn)略及定位終稿匯報(bào)終稿匯報(bào)市場(chǎng)調(diào)研階段市場(chǎng)調(diào)。

34、文旅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目定位及開(kāi)發(fā)策略文旅產(chǎn)業(yè)持續(xù)升溫的原因:1時(shí)間經(jīng)濟(jì),未來(lái)誰(shuí)能占用時(shí)間,誰(shuí)將是最好的商業(yè)模式;2消費(fèi)重構(gòu),消費(fèi)的便利化,消費(fèi)觀念的重構(gòu),旅游成為主力3文化轉(zhuǎn)型,景區(qū)的度假化趨勢(shì),文化挖掘和再造.文旅產(chǎn)業(yè)的幾句話總結(jié):1旅游的核心要素。

35、文旅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目定位及開(kāi)發(fā)策略文旅產(chǎn)業(yè)持續(xù)升溫的原因:1時(shí)間經(jīng)濟(jì),未來(lái)誰(shuí)能占用時(shí)間,誰(shuí)將是最好的商業(yè)模式;2消費(fèi)重構(gòu),消費(fèi)的便利化,消費(fèi)觀念的重構(gòu),旅游成為主力3文化轉(zhuǎn)型,景區(qū)的度假化趨勢(shì),文化挖掘和再造.文旅產(chǎn)業(yè)的幾句話總結(jié):1旅游的核心要素。

36、龍湖運(yùn)營(yíng)體系及開(kāi)發(fā)流程1通過(guò)本次培訓(xùn)通過(guò)本次培訓(xùn)你能了解到:你能了解到:地產(chǎn)公司的開(kāi)發(fā)流程地產(chǎn)公司的開(kāi)發(fā)流程在開(kāi)發(fā)過(guò)程中在開(kāi)發(fā)過(guò)程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的在開(kāi)發(fā)過(guò)程中在開(kāi)發(fā)過(guò)程中,龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理。

37、文旅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目定位及開(kāi)發(fā)策略 2017.10.10 文旅產(chǎn)業(yè)持續(xù)升溫的原因: 1時(shí)間經(jīng)濟(jì),未來(lái)誰(shuí)能占用時(shí)間,誰(shuí)將是最好的商業(yè)模式; 2消費(fèi)重構(gòu),消費(fèi)的便利化,消費(fèi)觀念的重構(gòu),旅游成為主力 3文化轉(zhuǎn)型,景區(qū)的度假化趨勢(shì),文化挖掘和再造. 文旅產(chǎn)。

38、文旅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目定位及開(kāi)發(fā)策略文旅產(chǎn)業(yè)持續(xù)升溫的原因:1時(shí)間經(jīng)濟(jì),未來(lái)誰(shuí)能占用時(shí)間,誰(shuí)將是最好的商業(yè)模式;2消費(fèi)重構(gòu),消費(fèi)的便利化,消費(fèi)觀念的重構(gòu),旅游成為主力3文化轉(zhuǎn)型,景區(qū)的度假化趨勢(shì),文化挖掘和再造.文旅產(chǎn)業(yè)的幾句話總結(jié):1旅游的核心要素。

39、龍湖運(yùn)營(yíng)體系及開(kāi)發(fā)流程集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)中心集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)中心張紹兵張紹兵1通過(guò)本次培訓(xùn)通過(guò)本次培訓(xùn)你能了解到:你能了解到:地產(chǎn)公司的開(kāi)發(fā)流程地產(chǎn)公司的開(kāi)發(fā)流程在開(kāi)發(fā)過(guò)程中在開(kāi)發(fā)過(guò)程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管。

40、Page 1長(zhǎng)沙高橋物流園提質(zhì)改造項(xiàng)目招商策略及運(yùn)營(yíng)建議方案2015.10.08項(xiàng)目招商目標(biāo)分解招商面臨問(wèn)題招商總策略招商執(zhí)行節(jié)奏及關(guān)鍵點(diǎn)租金策略運(yùn)營(yíng)管理策劃運(yùn)營(yíng)管理組織招商目標(biāo)分解項(xiàng)目招商策略項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策略目錄公司概況商務(wù)報(bào)價(jià)商務(wù)報(bào)價(jià)Pag。