1、 夏都小鎮(zhèn)策略呈報(bào) 市場走訪回顧 M a r k e t v i s i t s 8月11日 我們造訪了夏都小鎮(zhèn) l 夏都小鎮(zhèn) 走訪夏都小鎮(zhèn)概況 地址:上海青浦區(qū)滬青平公路高涇路 環(huán)境:風(fēng)景優(yōu)美,天藍(lán)視野闊 商業(yè)面積11 萬平方米;總建筑面。

2、本報(bào)告嚴(yán)格保密 中信惠州城市時(shí)代廣場項(xiàng)目提案 huizhouzhongxinchengshiguangchang 本報(bào)告嚴(yán)格保密 商場建筑面積15747.81 ,共三層 停車位340個(gè) 線索一 1F32,000元 ;2F 18,000元 。

3、摘要 摘要 近年來隨著旅游業(yè)的迅速發(fā)展,旅游房地產(chǎn)逐漸成為新的投資熱點(diǎn).自 1 9 9 9 年旅游房地產(chǎn)這個(gè)概念出現(xiàn)后,旅游房地產(chǎn)在我國掀起了一股浪潮. 2 0 0 1 年7 月,在?？谂e辦的首屆中國旅游房地產(chǎn)發(fā)展論壇,2 0 0 1 年1。

4、保利保利東灣東灣 項(xiàng)目營銷策略及推廣提案 我們面對的是一個(gè)86萬方體量大盤 我們處于同質(zhì)競爭明顯的下沙 我們要從眾多品牌公司種脫穎而出 我們還不可避免的受到經(jīng)濟(jì)形勢的影響 所以今天的提案 沒有長篇大論的市場分析,沒有模板式的行活 只解決戰(zhàn)略。

5、武漢摩爾城 項(xiàng)目定位及包裝思路探討項(xiàng)目定位及包裝思路探討 非常道廣告武漢 武漢摩爾城 Topic 1 1項(xiàng)目定位思路探討項(xiàng)目定位思路探討 2 2項(xiàng)目包裝推廣思路提報(bào)項(xiàng)目包裝推廣思路提報(bào) 武漢摩爾城 從眼下招商談起從眼下招商談起 摩爾城一期招。

6、1 2009年5月 上海 北島嘉園項(xiàng)目市場定位及營銷策略提案北島嘉園項(xiàng)目市場定位及營銷策略提案 跨越蘇州河跨越蘇州河 2 操作團(tuán)隊(duì)介紹操作團(tuán)隊(duì)介紹 1.1. 2.2. 3.3. 項(xiàng)目認(rèn)知項(xiàng)目認(rèn)知 市場解讀市場解讀 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 目目 錄。

7、昆侖昆侖 西溪項(xiàng)目西溪項(xiàng)目 形象包裝及推廣策略提案形象包裝及推廣策略提案 2010.32010.3 他們的別墅他們的別墅 VSVS我們的別墅我們的別墅 觀點(diǎn)觀點(diǎn) 獨(dú)樂樂,眾樂樂,孰樂獨(dú)樂樂,眾樂樂,孰樂 我們認(rèn)為:別墅是一種志同道合的生活圈。

8、保利保利東灣東灣 項(xiàng)目營銷策略及推廣提案 我們面對的是一個(gè)86萬方體量大盤 我們處于同質(zhì)競爭明顯的下沙 我們要從眾多品牌公司種脫穎而出 我們還不可避免的受到經(jīng)濟(jì)形勢的影響 所以今天的提案 沒有長篇大論的市場分析,沒有模板式的行活 只解決戰(zhàn)略。

9、 沈陽美房經(jīng)紀(jì)沈陽美房經(jīng)紀(jì) 39萬方城市綜合體締造城市核心 以體驗(yàn)方式提升城市品質(zhì) 樹立都市生活新標(biāo)簽 開創(chuàng)鶴城城市發(fā)展新紀(jì)元 東都 匯 1 1城市綜合體定義城市綜合體定義 2 2城市綜合體特征城市綜合體特征 3 3城市化進(jìn)程與城市綜合體城。

10、中國城市綜合體運(yùn)營管理及營銷策略中國城市綜合體運(yùn)營管理及營銷策略 坂田舊改項(xiàng)目坂田舊改項(xiàng)目 布吉金稻田項(xiàng)目布吉金稻田項(xiàng)目 555新天地項(xiàng)目新天地項(xiàng)目 南聯(lián)項(xiàng)目南聯(lián)項(xiàng)目 中航城中航城 華潤萬象城華潤萬象城 金地崗夏村改造金地崗夏村改造 體量大。

11、湖北廣大投資有限公司湖北廣大投資有限公司2012.06.152012.06.15 項(xiàng)目推廣及營銷策略提案 炎帝文化城炎帝文化城 第一部分第一部分 走 入 市 場,我 們 看 到 什 么 隨州市場 商業(yè)分布商業(yè)分布 中 百 倉 儲 世紀(jì)聯(lián)華 。

12、謹(jǐn)呈:上海新黃浦置業(yè)股份有限公司 嘉興市昊基房地產(chǎn)有限公司 前言前言 尊敬的新黃浦地產(chǎn)昊基地產(chǎn)各位領(lǐng)導(dǎo):尊敬的新黃浦地產(chǎn)昊基地產(chǎn)各位領(lǐng)導(dǎo): 此前華燕公司與貴公司一直圍繞嘉興海派秀城項(xiàng)目,開展了大量的市 場調(diào)研產(chǎn)品定位商業(yè)定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作。

13、成都后花園 2012年傳播策略探討 比一機(jī)構(gòu)品牌事業(yè)部 2012.2.22 前 言 : 年度傳播任務(wù): 1重塑成都后花園作為品質(zhì)型改善物業(yè)的大盤形象, 2重新包裝項(xiàng)目核心價(jià)值,實(shí)現(xiàn)本案作為中心物業(yè)的區(qū)域占位. Part. 1 本案價(jià)值體系的。

14、 市場部分市場部分 市況簡介市況簡介 自身分析自身分析 市場定位市場定位 推廣策略推廣策略 客群定位客群定位 形象定位形象定位 分期主題及策略分期主題及策略 媒體整合媒體整合 推廣費(fèi)用預(yù)算推廣費(fèi)用預(yù)算 廣告表現(xiàn)廣告表現(xiàn) 銷售策略銷售策略 推。

15、以終為始看商業(yè)地產(chǎn)開發(fā) Sept. 17th. 2011 目錄目錄 第一部分:說給業(yè)主的話十六個(gè)字 以終為始 系統(tǒng)思維 團(tuán)隊(duì)為本 細(xì)節(jié)為王 第二部分:運(yùn)營管理實(shí)施的五字要訣 想戰(zhàn)略構(gòu)想階段 算可行性研究階段 定開工前準(zhǔn)備階段 做開業(yè)準(zhǔn)備階段。

16、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇: 一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1.恒大的企業(yè)管控模式 1.恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念:傳承 超越 價(jià)值 和諧傳承 超越 價(jià)值 和諧 何為恒大: 恒大者,古往今來連綿不絕,曰恒;天地萬物增益發(fā)展,曰大. 發(fā)。

17、招商及運(yùn)營思路招商及運(yùn)營思路 一項(xiàng)目業(yè)態(tài) 項(xiàng)目業(yè)態(tài)已明確,百貨超市KTV影院會所環(huán) 湖商業(yè)帶. 二項(xiàng)目客戶定位 商家初步選定國內(nèi) 國外, 兩三家主力店 以中檔為主 , 結(jié)合老撾當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平. 如所選業(yè)態(tài)較高端:無消費(fèi)者購買力弱. 三招商組織。

18、社區(qū)商業(yè)招商銷售技巧及運(yùn)營管理策略 目前,大賣場郊區(qū)化邊緣化,購物中心社區(qū)化,社區(qū)商業(yè)漸受熱捧.作為穩(wěn)健的商 業(yè)地產(chǎn)開發(fā)品種,社區(qū)商業(yè)本身具備進(jìn)可攻退可守的特質(zhì).如何輕松駕馭社 區(qū)商業(yè)這一棋局本專題從招商團(tuán)隊(duì)的組建到后期的運(yùn)營管理進(jìn)行全程歸。

19、龍湖運(yùn)營體系及開發(fā)流程 集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營部運(yùn)營中心集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營部運(yùn)營中心 1 通過本次培訓(xùn)通過本次培訓(xùn) 你能了解到:你能了解到: 地產(chǎn)公司的開發(fā)流程地產(chǎn)公司的開發(fā)流程 在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管。

20、文旅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目定位及開發(fā)策略 2017.10.10 文旅產(chǎn)業(yè)持續(xù)升溫的原因: 1時(shí)間經(jīng)濟(jì),未來誰能占用時(shí)間,誰將是最好的商業(yè)模式; 2消費(fèi)重構(gòu),消費(fèi)的便利化,消費(fèi)觀念的重構(gòu),旅游成為主力 3文化轉(zhuǎn)型,景區(qū)的度假化趨勢,文化挖掘和再造. 文旅產(chǎn)。

21、 20092010年中國發(fā)生了什么 房地產(chǎn)住宅市場調(diào)控不斷 地產(chǎn)大佬潘石屹百億抄底京滬商業(yè) 房地產(chǎn)住宅市場調(diào)控升溫 2010 2009 龍頭老大萬科,啟動(dòng)二八新開發(fā)策略 商業(yè)地產(chǎn)大額萬達(dá)集團(tuán)王健林,榮登新財(cái)富榜中國首富 21世紀(jì)的前十年是住。

22、百大百大241334地塊地塊 營銷策略提案營銷策略提案 PROPOSAL Often the seller is pressured into providing financing for the purchaser instead of。

23、 古鎮(zhèn)及歷史街區(qū)旅游商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營問題探討 自從江南六鎮(zhèn)成功的實(shí)施旅游開發(fā)以來,古鎮(zhèn)旅游方興未哀.各地古鎮(zhèn)紛紛 搶灘登陸,具有代表性的有以江西婺源皖南山區(qū)為代表的徽派古鎮(zhèn)古村落以 黃龍溪洛帶為代表的川西古鎮(zhèn). 奇創(chuàng)機(jī)構(gòu)在 2009 至 2。

24、江蘇宿遷蘇宿工業(yè)園江蘇宿遷蘇宿工業(yè)園 明日星城項(xiàng)目開發(fā)及營運(yùn)策略探討案明日星城項(xiàng)目開發(fā)及營運(yùn)策略探討案 建屋置業(yè)建屋置業(yè) 城市中心體現(xiàn)了城市作為群體社會的代表性場所; 每一個(gè)時(shí)代,每一個(gè)城市區(qū)域,每一個(gè)大型居住板塊都自然或不自 然的必將形成。

25、長春萬科品牌策略提案 房屋久了會破敗倒塌, 機(jī)器用長了會磨損丌堪, 人老了會寽終西去, 長盛丌衰的唯有品牌 . 赫克特 榮恩 英國聯(lián)合餅干公司的首席執(zhí)行官 提案程序架構(gòu) 1營銷目標(biāo) 2競爭格局 3策略執(zhí)行 4創(chuàng)意表現(xiàn) 營銷目標(biāo) 2競爭格局 。

26、公園大地下階段營銷策略探討公園大地下階段營銷策略探討 目錄目錄 一一營銷目標(biāo)下的營銷目標(biāo)下的 市場分析市場分析 二二現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析 三三營銷障礙營銷障礙核心問題核心問題 四四營銷策略營銷策略 營銷背景:營銷背景: 經(jīng)中原與開發(fā)商雙方努力。

27、保利國際城 保利德陽項(xiàng)目市場定位及營銷策略競標(biāo)提案 Page 2 感謝保利地產(chǎn)對于世家的信任,受邀參加本次比選. 德陽,作為成德綿經(jīng)濟(jì)帶中的核心城市,其城市經(jīng)濟(jì)體系 與其他同等級城市有明顯的特異性.也因此,為我們的工 作鋪開了更大的想象空間。

28、1 高要旅游生態(tài)開發(fā)度假區(qū)項(xiàng)目整高要旅游生態(tài)開發(fā)度假區(qū)項(xiàng)目整 體定位及開發(fā)策略體定位及開發(fā)策略 2 項(xiàng)目目標(biāo):穩(wěn)健為前提,實(shí)現(xiàn)珠三角高價(jià)值標(biāo)桿項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo):穩(wěn)健為前提,實(shí)現(xiàn)珠三角高價(jià)值標(biāo)桿項(xiàng)目 前提前提 高度高度 正域進(jìn)入旅游地產(chǎn)的首個(gè)項(xiàng)目。

29、文旅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目定位及開發(fā)策略 文旅產(chǎn)業(yè)持續(xù)升溫的原因: 1時(shí)間經(jīng)濟(jì),未來誰能占用時(shí)間,誰將是最好的商業(yè)模式; 2消費(fèi)重構(gòu),消費(fèi)的便利化,消費(fèi)觀念的重構(gòu),旅游成為主力 3文化轉(zhuǎn)型,景區(qū)的度假化趨勢,文化挖掘和再造. 文旅產(chǎn)業(yè)的幾句話總結(jié): 1旅。

30、分項(xiàng)主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門分項(xiàng)主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門 現(xiàn)狀圖落實(shí)地塊具體位置及周邊情況開發(fā)部 規(guī)劃設(shè)計(jì)條件落實(shí)規(guī)劃條件,了解限制性條件開發(fā)部 現(xiàn)場踏勘 對地塊現(xiàn)狀地質(zhì)條件是否有 地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳 細(xì)了解. 開發(fā)部 了解周邊配。

31、文旅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目定位及開發(fā)策略 2017.10.10 文旅產(chǎn)業(yè)持續(xù)升溫的原因: 1時(shí)間經(jīng)濟(jì),未來誰能占用時(shí)間,誰將是最好的商業(yè)模式; 2消費(fèi)重構(gòu),消費(fèi)的便利化,消費(fèi)觀念的重構(gòu),旅游成為主力 3文化轉(zhuǎn)型,景區(qū)的度假化趨勢,文化挖掘和再造. 文旅產(chǎn)。

32、文旅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目定位及開發(fā)策略 馬洪波 文旅產(chǎn)業(yè)持續(xù)升溫的原因: 1時(shí)間經(jīng)濟(jì),未來誰能占用時(shí)間,誰將是最好的商業(yè)模式; 2消費(fèi)重構(gòu),消費(fèi)的便利化,消費(fèi)觀念的重構(gòu),旅游成為主力 3文化轉(zhuǎn)型,景區(qū)的度假化趨勢,文化挖掘和再造. 文旅產(chǎn)業(yè)的幾句話總結(jié)。

33、凱邦凱邦 濱江華府濱江華府 濱 江 華 府 項(xiàng) 目 廣 告 推 廣 策 略 及 創(chuàng) 意 演 繹 提 案 A B O U T J I N G S H A N G T I A N D I G R O U P W U H A N C A S E 。

34、房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營管理探討 企業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展,不僅要求其本身具備較強(qiáng)的資源獲取能力,在日益激烈的競爭環(huán)境中,如何運(yùn)用資源,將資源通過一系列的活動(dòng),最大限度轉(zhuǎn)化為企業(yè)的項(xiàng)目目標(biāo)輸出,考驗(yàn)著企業(yè)的運(yùn)營管理水平. 筆者接觸到的大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

35、文旅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目定位及開發(fā)策略文旅產(chǎn)業(yè)持續(xù)升溫的原因:1時(shí)間經(jīng)濟(jì),未來誰能占用時(shí)間,誰將是最好的商業(yè)模式;2消費(fèi)重構(gòu),消費(fèi)的便利化,消費(fèi)觀念的重構(gòu),旅游成為主力3文化轉(zhuǎn)型,景區(qū)的度假化趨勢,文化挖掘和再造.文旅產(chǎn)業(yè)的幾句話總結(jié):1旅游的核心要素。

36、文旅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目定位及開發(fā)策略文旅產(chǎn)業(yè)持續(xù)升溫的原因:1時(shí)間經(jīng)濟(jì),未來誰能占用時(shí)間,誰將是最好的商業(yè)模式;2消費(fèi)重構(gòu),消費(fèi)的便利化,消費(fèi)觀念的重構(gòu),旅游成為主力3文化轉(zhuǎn)型,景區(qū)的度假化趨勢,文化挖掘和再造.文旅產(chǎn)業(yè)的幾句話總結(jié):1旅游的核心要素。

37、龍湖運(yùn)營體系及開發(fā)流程1通過本次培訓(xùn)通過本次培訓(xùn)你能了解到:你能了解到:地產(chǎn)公司的開發(fā)流程地產(chǎn)公司的開發(fā)流程在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中,龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理。

38、文旅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目定位及開發(fā)策略 2017.10.10 文旅產(chǎn)業(yè)持續(xù)升溫的原因: 1時(shí)間經(jīng)濟(jì),未來誰能占用時(shí)間,誰將是最好的商業(yè)模式; 2消費(fèi)重構(gòu),消費(fèi)的便利化,消費(fèi)觀念的重構(gòu),旅游成為主力 3文化轉(zhuǎn)型,景區(qū)的度假化趨勢,文化挖掘和再造. 文旅產(chǎn)。

39、文旅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目定位及開發(fā)策略文旅產(chǎn)業(yè)持續(xù)升溫的原因:1時(shí)間經(jīng)濟(jì),未來誰能占用時(shí)間,誰將是最好的商業(yè)模式;2消費(fèi)重構(gòu),消費(fèi)的便利化,消費(fèi)觀念的重構(gòu),旅游成為主力3文化轉(zhuǎn)型,景區(qū)的度假化趨勢,文化挖掘和再造.文旅產(chǎn)業(yè)的幾句話總結(jié):1旅游的核心要素。

40、成都市溫江區(qū)旅游休閑度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃及運(yùn)營策略綜合研究研究框架第一部分第二部分第三部分第四部分背景分析篇立足全域成都戰(zhàn)略視野看溫江的角色定位總體定位戰(zhàn)略定位篇功能分區(qū)運(yùn)營策略篇近期發(fā)展目標(biāo)與導(dǎo)向行動(dòng)計(jì)劃篇立足全域成都戰(zhàn)略視野看溫江的角色。