1、03 03 處員工工作職責(zé)流程處員工工作職責(zé)流程 總部人力資源培訓(xùn)部總部人力資源培訓(xùn)部 營業(yè)員工作職責(zé):營業(yè)員工作職責(zé): 1執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃,檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況.執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃,檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況. 2負(fù)責(zé)商品陳列。

2、02 02 處員工工作職責(zé)流程處員工工作職責(zé)流程 總部人力資源培訓(xùn)部總部人力資源培訓(xùn)部 理貨員的工作職責(zé):理貨員的工作職責(zé): 1執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃,檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況.執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃,檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況. 2負(fù)責(zé)商品。

3、03 03 處員工工作職責(zé)流程處員工工作職責(zé)流程 總部人力資源培訓(xùn)部總部人力資源培訓(xùn)部 營業(yè)員工作職責(zé):營業(yè)員工作職責(zé): 1執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃,檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況.執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃,檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況. 2負(fù)責(zé)商品陳列。

4、02 02 處員工工作職責(zé)流程處員工工作職責(zé)流程 總部人力資源培訓(xùn)部總部人力資源培訓(xùn)部 理貨員的工作職責(zé):理貨員的工作職責(zé): 1執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃,檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況.執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃,檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況. 2負(fù)責(zé)商品。

5、素素質(zhì)質(zhì)模模型型矩矩陣陣圖圖1 1 公公司司中中層層項(xiàng)項(xiàng)目目主主管管項(xiàng)項(xiàng)目目總總監(jiān)監(jiān) 勝任級權(quán)重勝任級權(quán)重勝任級權(quán)重 1.011.01團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)3 4 1.021.02戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃3 2.012.01計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行3 4 2.0。

6、屬屬 性性 序序 號號 名名稱稱采采購購方方式式 1.1.四四季季花花城城2.2.城城南南地地塊塊3.3.金金沙沙洲洲項(xiàng)項(xiàng)目目4.4.城城市市花花園園5.5.萬萬科科城城6.6.藍(lán)藍(lán)山山項(xiàng)項(xiàng)目目 三三期期四四期期五五期期六六期期一一期期一一。

7、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移矩矩陣陣表表 職類職 種 職能總經(jīng) 理 專業(yè)總監(jiān) 高級經(jīng)理 高級主任 專業(yè)師 高級專業(yè) 師 專業(yè)師助理專業(yè) 師 業(yè)務(wù)經(jīng)理 職能總經(jīng) 理 0.95 專業(yè)總監(jiān)0.050.85 高級經(jīng)理0.050.8 高級主任 專業(yè)師 0.020.050。

8、 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)流程 選址研究,尋找合作伙伴,簽訂合作意向,協(xié)議及合同書 向規(guī)劃管理部門申領(lǐng)規(guī)劃要點(diǎn),以獲取規(guī)劃要點(diǎn)通知書,編制項(xiàng)目建議書 向計(jì)委申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告 計(jì)委函至規(guī)劃局 規(guī)劃局會簽返計(jì)委 計(jì)委下文同意立項(xiàng)并要。

9、 店鋪店鋪工作職責(zé)流程工作職責(zé)流程 制作: 日 期: 審查: 日 期: 核準(zhǔn): 日 期: 核準(zhǔn): 日 期: 文件修訂記錄表 版次 修訂章節(jié) 修訂內(nèi)容 修訂日期 發(fā)行章發(fā)行章 目錄 1 1 店鋪店鋪店長工作職責(zé)店長工作職責(zé) 4 4 2 2 店。

10、1 晟晟基基房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)流流程程 節(jié)點(diǎn) 主要階 段 主要工作內(nèi)容工作部門 是否需要組 織專題會議 以及會議參 加部門 主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng) 主辦 部門 完成 時間 主辦 崗位 完成 時間 協(xié)辦 部門 完成 時間 土 地 獲 。

11、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目申報(bào)流程房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目申報(bào)流程 根據(jù)我國當(dāng)前法律法規(guī)規(guī)章,房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的行政許可程序一般共分六個階 段: 1選址定點(diǎn); 2規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件; 3初步設(shè)計(jì)及施工圖審查; 4規(guī)劃報(bào)建圖審查; 5施工報(bào)建; 6建設(shè)工。

12、 成成本本合合約約中中心心 片片區(qū)區(qū) 部部門門 成成本本合合約約總總監(jiān)監(jiān) 崗崗位位說說明明書書 1.1. 崗崗位位標(biāo)標(biāo)識識 崗崗位位名名稱稱成本合約總監(jiān)崗崗位位代代碼碼 所所屬屬中中心心成本合約中心崗崗位位編編制制 所所轄轄人人數(shù)數(shù)編編寫寫。

13、Company LOGO 1 項(xiàng)目開發(fā)階段管理流程項(xiàng)目開發(fā)階段管理流程 易居中國易居中國 燎原華東燎原華東 2 市場開發(fā)管理工具包市場開發(fā)管理工具包 3 市場開發(fā)管理流程 信信 息息 收收 集集 市市 場場 進(jìn)進(jìn) 入入 關(guān)關(guān) 系系 拓拓 展。

14、項(xiàng)項(xiàng)發(fā)發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì) 如何召開并固化項(xiàng)目交底會 明確各個術(shù)語的具體確切 含義,再做一輪核對以修 改補(bǔ)充. 如概念方案設(shè)計(jì)作為 哪一節(jié)點(diǎn)后的成果最為適 宜等 工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目事事務(wù)務(wù)采采購購 梳理項(xiàng)目開發(fā)各個階段與 政府部門溝通的重點(diǎn)難 點(diǎn)及底線。

15、項(xiàng)項(xiàng)發(fā)發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì) 如何召開并固化項(xiàng)目交底會 明確各個術(shù)語的具體確切 含義,再做一輪核對以修 改補(bǔ)充. 如概念方案設(shè)計(jì)作為 哪一節(jié)點(diǎn)后的成果最為適 宜等 工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目事事務(wù)務(wù)采采購購 梳理項(xiàng)目開發(fā)各個階段與 政府部門溝通的重點(diǎn)難 點(diǎn)及底線。

16、 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程 目錄 目錄 1. 土地投標(biāo)商務(wù) 4 2. 土地投標(biāo)技術(shù) 6 3. 土地狀況調(diào)研 8 4. 編制可行性研究報(bào)告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫 14 6. 建立優(yōu)秀設(shè)計(jì)師信息庫 15 7. 編。

17、Company LOGO 1 項(xiàng)目開發(fā)階段管理流程項(xiàng)目開發(fā)階段管理流程 易居中國易居中國 燎原華東燎原華東 2 市場開發(fā)管理工具包市場開發(fā)管理工具包 3 市場開發(fā)管理流程 信信 息息 收收 集集 市市 場場 進(jìn)進(jìn) 入入 關(guān)關(guān) 系系 拓拓 展。

18、1 店長職責(zé)店長職責(zé) 與與 工作流程工作流程 2 店長是資方最倚重的干部,店長是資方最倚重的干部, 請問為什么請問為什么 企業(yè)最需要的是績效卓著 的人 3 如何做一名出色的店長如何做一名出色的店長 Flexible 彈性 Organizat。

19、 1 2 房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)崗位職責(zé) 基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼 基本職責(zé)描述開發(fā)總監(jiān) 確定能夠在現(xiàn)在或?qū)頌楣編頋撛诶娴捻?xiàng)目,負(fù)責(zé)對房地產(chǎn)市場 進(jìn)行預(yù)測,并對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行全面組織經(jīng)營開發(fā)工作中的談判籌資工 作組織進(jìn)行公司房地產(chǎn)項(xiàng)目。

20、 昆 明 X X 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 公 司 崗崗 位位 職職 責(zé)責(zé) 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 工工 作作 流流 程程 目目 錄錄 前前 言言 房地產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖房地產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖 總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé) 副總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)。

21、圖圖紙紙配配合合 項(xiàng)項(xiàng)目目方方案案概概念念設(shè)設(shè)計(jì)計(jì) 總總體體規(guī)規(guī)劃劃方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì) a本單位報(bào)批函 b項(xiàng)目建議書代可研報(bào)告 45天 c房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證明文件 d中外合營項(xiàng)目合營各方簽署的合作意向書 a建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)征求意見函 b建設(shè)項(xiàng)目。

22、勝任級權(quán)重勝任級權(quán)重勝任級權(quán)重勝任級權(quán)重勝任級權(quán)重勝任級權(quán)重勝任級權(quán)重勝任級權(quán)重勝任級權(quán)重勝任級權(quán)重 1.01團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)1.01團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)3 4 1.01團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)1.01團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)1.01團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)1.01團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 1.02戰(zhàn)略規(guī)劃1.02戰(zhàn)略規(guī)劃。

23、集團(tuán)企業(yè)管理制度集團(tuán)企業(yè)管理制度 第二冊第二冊 江蘇房地產(chǎn)發(fā)展有限公司江蘇房地產(chǎn)發(fā)展有限公司 目目 錄錄 第一章第一章 企業(yè)文化企業(yè)文化5 5 7 7 第二章第二章 組織機(jī)構(gòu)部門職能與崗位職責(zé)組織機(jī)構(gòu)部門職能與崗位職責(zé)7 7 第一節(jié) 總則7。

24、 技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度 1負(fù)責(zé)審圖工作,組織本項(xiàng)目人員參與設(shè)計(jì)交底.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì) 院甲方監(jiān)理單位及本公司技術(shù)質(zhì)量人員的聯(lián)絡(luò)與溝通工作. 2負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì),分部分項(xiàng)工程施工方案新技術(shù)新 工藝應(yīng)用方案季節(jié)性施工方案.并負(fù)責(zé)各種方案的報(bào)審。

25、1 經(jīng)營預(yù)算制度經(jīng)營預(yù)算制度 1.1 勞務(wù)工程分包管理制度勞務(wù)工程分包管理制度 1總則 為了加強(qiáng)對工程分包的管理,使所選擇的勞務(wù)工程分承包方能滿足本公 司的要求,以確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度,特制定本制度. 2范圍 適用于公司所有工程需要分包的。

26、 一征遷部工作職責(zé) 一基本征遷工作職責(zé)一基本征遷工作職責(zé) 負(fù)責(zé)集體土地征用國有土地出讓及農(nóng)村集體土地和國有土地房屋的拆 遷補(bǔ)償拆平回遷工作. 1.負(fù)責(zé)集體土地的征用工作; 2.負(fù)責(zé)出讓土地地價(jià)的評估審報(bào)及相關(guān)出讓手續(xù); 3.根據(jù)拆遷補(bǔ)償安置。

27、綜合計(jì)劃部部門職責(zé)崗位職責(zé)主要工作流程綜合計(jì)劃部部門職責(zé)崗位職責(zé)主要工作流程綜合計(jì)劃部工作職責(zé)崗位職責(zé)及工作流程表綜合計(jì)劃部工作職責(zé)崗位職責(zé)及工作流程表所屬業(yè)務(wù)系統(tǒng):工程管理系統(tǒng)所屬業(yè)務(wù)系統(tǒng):工程管理系統(tǒng)單位集團(tuán)總部單位集團(tuán)總部 地區(qū)地區(qū) 。

28、46總師室總師室一組織構(gòu)架一組織構(gòu)架二部門職責(zé)二部門職責(zé)一負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)協(xié)調(diào)工作,為公司提供可靠的技術(shù)保障;二負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)審圖的分包工作;三負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目方案優(yōu)化結(jié)構(gòu)優(yōu)化及設(shè)備優(yōu)化等工作;四在工程項(xiàng)目開發(fā)過程中,協(xié)調(diào)總師。

29、1.基本資料基本資料職位名稱造價(jià)工程師職位編號所屬部門成本部部門審核人部門類別強(qiáng)相關(guān)部門批準(zhǔn)人2職位關(guān)系圖:職位關(guān)系圖:3基本目標(biāo)設(shè)置本職位的基本目的基本目標(biāo)設(shè)置本職位的基本目的 :3.1確定招標(biāo)工程的工程量清單或標(biāo)底,負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的完成及。

30、桂林市 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職責(zé)與流程1第一章第一章房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開發(fā)流程房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開發(fā)流程項(xiàng)目研究小組成立項(xiàng)目研究小組成立1 項(xiàng)目評估2 可行性方案一規(guī)劃方案設(shè)計(jì)一規(guī)劃方案設(shè)計(jì)二園林方案設(shè)計(jì)二園林方案設(shè)計(jì)三建筑方案設(shè)計(jì)三建筑方案設(shè)。

31、 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 開開 發(fā)發(fā) 流流 程程物業(yè)物業(yè) 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 開發(fā)開發(fā) 施工施工 營銷營銷 各類行政報(bào)批報(bào)建環(huán)節(jié)貫穿整各類行政報(bào)批報(bào)建環(huán)節(jié)貫穿整個房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈,前期開發(fā)如個房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈,前期開發(fā)如若把控得當(dāng),將。

32、 1 本資料主要介紹了超市內(nèi)各個職位員工的基本職責(zé),以及各個工作項(xiàng)目的基本流程和應(yīng)該注意事項(xiàng)給未有超市經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的人以初步了解超市的營運(yùn)流程. 2 第第1章章 門店各崗位責(zé)任門店各崗位責(zé)任 一一 店長崗位責(zé)任店長崗位責(zé)任 1 負(fù)責(zé)完成超市下達(dá)。

33、第一章 崗位職責(zé).2一超市總經(jīng)理.2二店長.2三副店長助理店長崗位職責(zé).6四食品部經(jīng)理主管崗位職責(zé).7五主管助理組長崗位職責(zé).8六理貨員補(bǔ)貨員營業(yè)員崗位職責(zé). 9六生鮮部經(jīng)理主管崗位職責(zé).12六蔬果員職責(zé).14八肉類部主管工作職責(zé).16九生。

34、開發(fā)部組織架構(gòu)圖管理流程及崗位職責(zé) 開發(fā)部組織架構(gòu) 開發(fā)部是根據(jù)公司中長期房地產(chǎn)開發(fā)工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的前期及配套手續(xù)辦理,并完善項(xiàng)目開發(fā)及內(nèi)部管理工作. 崗位編制 經(jīng)理 1 人,副經(jīng)理 1 人,手續(xù)員 1 人,辦事員 1 人,文員 1 。

35、開發(fā)公司組織架構(gòu)管理流程及崗位職責(zé)開發(fā)公司組織架構(gòu)總經(jīng)理 1 人副經(jīng)理 1 人工程部長1 人裝修工程師副經(jīng)理 1 人弱電工程師強(qiáng)電工程師土建工程師水暖工程師空調(diào)工程師辦公室主任 1 人司機(jī)1人總務(wù)秘書1 人檔案員1人電梯工程師報(bào)件請款資產(chǎn)管。

36、快捷酒店收銀快捷酒店收銀工作流程及崗位職責(zé)工作流程及崗位職責(zé)崗崗位:前臺收銀員位:前臺收銀員直接上級:收銀主管前臺收銀領(lǐng)班直接上級:收銀主管前臺收銀領(lǐng)班崗位職責(zé):崗位職責(zé):1服從前臺領(lǐng)班及主管的工作安排,按規(guī)定的程序與標(biāo)準(zhǔn)向賓客提供一流的服。

37、項(xiàng)項(xiàng)目目流流程程職職責(zé)責(zé)ARCPIARCPI分分解解矩矩陣陣使使用用說說明明:A 批批準(zhǔn)準(zhǔn) R 負(fù)負(fù)責(zé)責(zé) C 咨咨詢詢 P 參參與與 I 知知會會1.每個節(jié)點(diǎn)描述對應(yīng)項(xiàng)目開發(fā)整體流程圖上的相應(yīng)節(jié)點(diǎn)2.可進(jìn)行各類組合的條件篩選顯示如:各層級的。

38、項(xiàng)項(xiàng)發(fā)發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)如何召開并固化項(xiàng)目交底會明確各個術(shù)語的具體確切含義,再做一輪核對以修改補(bǔ)充.如概念方案設(shè)計(jì)作為哪一節(jié)點(diǎn)后的成果最為適宜等工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目事事務(wù)務(wù)采采購購梳理項(xiàng)目開發(fā)各個階段與政府部門溝通的重點(diǎn)難點(diǎn)及底線,供相關(guān)部門參照并執(zhí)行。

39、第 1 頁,共 12 頁節(jié)點(diǎn)主要階段主要工作內(nèi)容工作部門主辦部門工作內(nèi)容協(xié)辦部門工作內(nèi)容主辦部門協(xié)辦部門土地獲取階段土地信息收集 現(xiàn)狀圖落實(shí)地塊具體位置及周邊情況發(fā)展中心規(guī)劃設(shè)計(jì)條件落實(shí)規(guī)劃條件,了解限制性條件發(fā)展中心現(xiàn)場踏勘對地塊現(xiàn)狀地質(zhì)。

40、房地產(chǎn)開發(fā)流程通用房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)流程.第一步 房地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)立階段的法律程序一內(nèi)資房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司的設(shè)立1公司設(shè)立準(zhǔn)備2申請資質(zhì)等級審批3申請辦理企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)4辦理工商注冊登記5辦理稅務(wù)登記二外資房地產(chǎn)開發(fā)公。

41、崗位職責(zé)及工作流程崗位職責(zé)及工作流程 市場部工作流程市場部工作流程一小區(qū)炒作系統(tǒng)化流程一小區(qū)炒作系統(tǒng)化流程有無了解重要聯(lián)系人及聯(lián)系方式,并取得該小區(qū)的戶型圖,傳至設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人,設(shè)計(jì)部出整套平面圖,并打印裝訂.了解本小區(qū)的進(jìn)駐方式,是需要辦理。

42、北京孚優(yōu)得科技有限公司庫房各部門職責(zé)及工作流程所有收發(fā)貨安排均需庫房經(jīng)理知悉并同意, 庫房各員工只承接庫房經(jīng)理,庫管及庫房辦公室給予的收發(fā)貨任務(wù),否則均按多發(fā)貨追究其責(zé)任.收貨流程1 知悉來貨工廠款號,箱數(shù),件數(shù);把秤準(zhǔn)備好,等待收貨.2 。

43、主要階段主要工作內(nèi)容工作部門是否需要組織專題會議以及會議參加部門主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門土地獲取階段土地信息收集現(xiàn)狀圖落實(shí)地塊具體位置及周邊情況投資規(guī)劃部規(guī)劃設(shè)計(jì)條件落實(shí)規(guī)劃條件,了解限制性條件投資規(guī)劃部現(xiàn)場踏勘對地塊現(xiàn)。