1、下行市場的破局之路 華華 宇宇 城城 廂廂 項項 目目 全全 案案 策策 略略 推推 思思 路路 提提 呈呈 03 PROBLEMS H U A Y U amp; BRAND NEW 01 越來越少的上海客 伴隨著整體樓市下行,環滬市場疲態。

2、偉 業 顧 問 2012 B.A.Consulting. 涇河小鎮項目開發思路溝通 偉業顧問 偉 業 顧 問 2012 B.A.Consulting. 第 2 頁 目錄圖示 發展導言 典型案例 項目分析 參考建議 市場概況 偉 業 顧 問 。

3、 海康華庭海康華庭 養老地產營銷策略思路報告養老地產營銷策略思路報告 力創營銷力創營銷 20201212 年年 0808 月月 1414 日日 前前 言言 本營銷策劃報告從海康華庭項目本身入手,研究項目本身與養老地產之間的聯系與融合,從而在。

4、昆 山 欣 源 項 目 前 期 策 略 思 考昆 山 欣 源 項 目 前 期 策 略 思 考 他山之石他山之石 可以攻玉可以攻玉 序. 昆山,地處中國經濟最發達的長 江三角洲,是上海經濟圈中一個重 要的新興工商城市,近幾年隨著城 市建設的快。

5、用心構筑美好生活 2021422 1 計劃管理與項目快速開發的思考 集團工程管理部 用心構筑美好生活 2021422 2 項目開發計劃編制要點項目開發計劃編制要點 項目開發的周期分析項目開發的周期分析 項目計劃管理存在的問題項目計劃管理存在。

6、IBM智慧芯城項目 推廣策略思路 智慧芯城 她是一個產業園 更是一個小鎮 也是一個讓我們期待的有意思的地方 中原文化智慧創意園 中原的文化,河南的硅谷中原的文化,河南的硅谷 虧聯網與注極致口碑快 價值一: 項目規劃 打造智慧芯城的亐大核心價。

7、招商及運營思路招商及運營思路 一項目業態 項目業態已明確,百貨超市KTV影院會所環 湖商業帶. 二項目客戶定位 商家初步選定國內 國外, 兩三家主力店 以中檔為主 , 結合老撾當地消費水平. 如所選業態較高端:無消費者購買力弱. 三招商組織。

8、 漢正街東片商業項目開發設想漢正街東片商業項目開發設想 項目運營篇項目運營篇 縱觀改革開放以來的國內批發市場發展軌跡,特別是從 2002年以后,商品批發交易市 場已逐步進入了調整重組改造和功能創新階段,傳統的批發市場正悄然向一種新型模 式演。

9、一張紙策略以整盤視野策 略構思的方法 所謂一張紙策略所謂一張紙策略是全局思考與提高溝通效率有力工具是全局思考與提高溝通效率有力工具 以價值實現為營銷目的的思考以價值實現為營銷目的的思考 1價值實現的市場機會與障礙價值實現的市場機會與障礙 2。

10、1 成都中海國際社區項 目整體定位及整體開 發思路 2021618 2 項目研究工作的階段劃分 第一階段中期 提交初步結論 20040628 20040810 第二階段 啟動區 第三階段 營銷戰略 工作工作 最終成果最終成果 區域成都周邊區。

11、2010下半年推廣策略思路 世茂世茂運河城四期運河城四期 提案提綱 Contents 提案提綱 一目標設定 二策略核心 三執行戰術 目標設定 PART 1 坦率的說,世茂運河城前期的營銷是比較成功的,通過前期有 效的整合推廣,運河城在蘇州市。

12、2010年推廣策略思路 萬科萬科城市花園城市花園 提案提綱 Contents 提案項目 一目標設定 二策略核心 三執行戰術 目標設定 PART 1 折騰肯定是痛苦的,但也是值得的. 三個月過后,本案的目標變得更加清晰,方向也更加明確. 我們。

13、萬科萬科青島小鎮整盤策略思路提案青島小鎮整盤策略思路提案 城市山居筆記城市山居筆記 本提案必須解決的本提案必須解決的3 3個任務個任務 1. 1. 西海岸西海岸 小珠山區域定位小珠山區域定位 2. 2. 萬科萬科青島小鎮整盤定位青島小鎮整盤。

14、中國中部現代服務業中心千億融城CBD大長沙中心 有了紅星通程步步高華潤的拓荒,有了德思勤的鋪墊, 我們,將是這使命達成的最后一塊拼圖 如果這地塊是一本書,前言鋪墊已足夠扣人心弦,只待高潮迭起 我們須以何姿態,異軍崛起,號令群雄我們須以何姿態。

15、佳兆業金沙灣項目策略推廣思路 珍稀的土地,不可復制的山海資源, 史詩般的恢弘產品規劃, 如何獻給深港更懂價值的客戶 品牌現狀 18載佳兆業,多元產業,千億產值 地產品牌現狀 大鵬金沙灣項目東進文旅首發, 佳兆業強勢回歸重磅作品, 除了銷售之。

16、佳兆業金沙灣項目策略推廣思路 珍稀的土地,不可復制的山海資源, 史詩般的恢弘產品規劃, 如何獻給深港更懂價值的客戶 品牌現狀 18載佳兆業,多元產業,千億產值 地產品牌現狀 大鵬金沙灣項目東進文旅首發, 佳兆業強勢回歸重磅作品, 除了銷售之。

17、中國中部現代服務業中心千億融城CBD大長沙中心 有了紅星通程步步高華潤的拓荒,有了德思勤的鋪墊, 我們,將是這使命達成的最后一塊拼圖 如果這地塊是一本書,前言鋪墊已足夠扣人心弦,只待高潮迭起 我們須以何姿態,異軍崛起,號令群雄我們須以何姿態。

18、春節備貨及營銷策略思路 緊密配合集團總部春節大營銷活動方案,拉出春節營銷的主線和重點,分段擬定不同的主題 和重點.門店充分解了促銷主題,再根據實際情況進行側重點備貨. 重點 1:搶先營造春節營銷氣氛 承接好圣誕元旦店慶節促銷后的余溫,門店可。

19、 20092009年年1212月月1414日,龍湖競得青島城陽區白沙河地塊日,龍湖競得青島城陽區白沙河地塊 龍湖進入的城市數量已增至龍湖進入的城市數量已增至1010個個 環渤海區域聚焦戰略再進一步環渤海區域聚焦戰略再進一步 青島,龍湖來了青。

20、既然是廣告提案,我們不如就先看看廣告, 姑且把那些略顯枯燥的策略推導,當做看廣告不懂時的注腳,往后放放. 不過我們還是想強調一下: 1提報中所有的設計,都遵循一個策略:突出業主的跨級享受,展現產品的降維打擊; 2本案客群:戶籍剛需占約60。

21、定心丸 南京萬科項目2013營銷策略思路提報 藍海之下藍海之下, ,萬科南部新城項目如何產生溢價萬科南部新城項目如何產生溢價 河西底價河西底價 城南高價城南高價 一場實地考察之旅一場實地考察之旅 1111月月2222日日 風尚項目組風尚項目。

22、有機 商務體 企業 上升的推動力 我們面對的障礙是: 對潛在的客戶而言, 有機商務體的說法可能并不是一個很明確的區隔. 一個中心 有機商務體. 商務體無非就是寫字樓,天利中央廣場是個寫 字樓,海岸城西座也是,它們還都是甲A級寫 字樓,海岸卡。

23、 為什么 是 紅 不紅不廣告 萬科紅萬科紅不紅不廣告不紅不廣告 萬科紅營銷策略萬科紅營銷策略 萬科紅營銷途徑及思路萬科紅營銷途徑及思路 投資衍生品 生活資料 居住消費品 房地產 回歸 2010年萬科為什么這樣紅 作為居住需求的物業消費,仍被。

24、萬科星空項目企劃推廣策略思路 青島萬科品牌傳播中心 推廣的四個問題 VANKE DREAMS STARRY 1. 產品物理價值 2. 目標客群分析 3. 故事線包裝 4. 廣告推廣執行 產品物理價值 VANKE DREAMS STARRY 。

25、昌吉項目地塊開發策略和規劃初步思路溝通建議2011年3月報告綱要第一篇研判1第二篇策略2第三篇開發3項目分析宏觀分析區域市場城市發展第一篇研判占地面積:規劃用地約98.72公頃,合計1450畝,建設用地700畝 建筑面積:尚未確定 容 積 。

26、萬科城項目發展思路開始一場舒適的振奮之旅一宏觀環境分析二項目解析三項目整體發展與定位策略思維架構五易居中國優勢四一期營銷策略及銷售執行第一篇第一篇 宏觀環境分析宏觀環境分析長沙地處湖南省東部,扼南北要沖,為湖南省政治經濟文化教育科技金融的中。

27、公寓年度推廣思路稿公寓年度推廣思路稿安 徽 晨 輝 置 業 有 限 公 司 營 銷 中 心2前言前言壹壹. 拋開市場拋開市場 感覺市場感覺市場貳貳. 明確方法明確方法 經典營銷經典營銷叁叁. 精簡媒體精簡媒體 精準投放精準投放肆肆. 推廣方。